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户外广告商业计划书

发布时间:2014-11-23 作者:小编 点击:加入收藏

目录

正文

第一篇:2014年户外广告项目商业计划书

市场研究专家企业贴心顾问

如何才能全面了解广告研究报告行业的市场情况?如何才能深入挖掘广告研究报告行业的市场潜力?如何才能把数据转化为可执行的市场方案?中国报告大厅推出《2014年户外广告(请您支持:WwW.hAOwoRd.CoM)项目商业计划书》,让你快速的了解广告研究报告市场情况,挖掘广告研究报告市场潜力。广告研究报告市场调研不仅仅是堆砌数字,它可以提炼出可执行的信息,能带来切实的回报。

广告研究报告简介及目录

广告研究报告简介: 户外广告规划已成为户外广告产业链的一个新的重要的构成,决定着户外广告产业发展的走势、速度、规模、价值。未来3-5年户外广告新技术新材料的运用速度将超越过去30年的发展速度。一方面,在我们这个时代,阅读和音乐是与生活密不可分的部分,其关系之密切超过过去、未来的任一时刻。

广告研究报告目录

2014年户外广告项目商业计划书

第一章公司情况介绍 1

一、公司概况 1

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 2

三、公司目前主要产品或服务介绍 2

四、市场概况和营销策略 8

五、主要业务部门及业绩简介 11

六、核心经营团队 12

七、公司优势说明 14

八、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途 17

九、融资方案(资金筹措及投资方式) 18

十、财务历史数据 19

第二部分综述

第二章公司介绍 25

一、公司的宗旨(公司使命的表述) 25

中国首选市场研究报告门户服务热线400 817 800

市场研究专家企业贴心顾问

二、公司概况 25

三、各部门职能和经营目标 26

四、公司管理 26

1、董事会 26

2、经营团队 30

3、外部支持(外聘人士/会计事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持等) 31

查看完整广告研究报告:

宇博智业如何帮助企业?

1、宇博智业市场研究的四大优势

宇博智慧运用10多年的市场研究经验,形成了独创的数据分析模型和数据支持平台,依托专家资源优势、资源整合优势、数据信息优势和调研分析优势助力客户赢战市场。

2、宇博智业从四个维度洞察市场

宇博智业坚持实事求是,从实际出发,从项目一线调研、行业运行监测、产品趋势研究、一手数据研究四个维度洞察市场,当好客户的参谋。

3、宇博智业咨询服务的六大事业群

市场研究事业群通过信息、技术和服务的整合助力客户赢得市场先机;品牌咨询事业群通过创新品牌运营理论和实践凸显客户品牌价值;投资顾问事业群通过一站式服务让客户坐拥智慧服务;信息技术事业群通过"中国报告大厅"挑选和享用我们的研究成果;软件开发事业群提供的erds企业资源决策系统为客户科学决策提供强有力的支持;管理咨询事业群让客户尊享企业跨越式发展。

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第二篇:户外广告资源开发商业计划书摘要

户外广告资源开发商业计划书摘要

2014-07-14 15:05:00|分类: 企业运营|字号 订阅

一、项目及发展

宁波交通投资控股有限公司成立于1993年5月,是宁波市国资委授权的国有资产经营公司,注册资金3.2亿元人民币。公司主要对公路、桥梁、机场、码头、场站等交通基础设施、交通附属设施进行投资建设、经营和管理。

以交投控股的宁波绕城高速公路为例,他南起甬台温高速公路的姜山北互通,北到九龙湖互通,连接长邱新线,全长85.57公里,总投资131.6亿元。全线采用高速公路标准,6车道设计、计算行车速度每小时120公里标准建设。沿线经过的行政区域有镇海区、江东区、江北区、奉化市、鄞州区,北仑区,其间总共17个互通式立交,每个互通立交至少可以设置4个广告牌,设置的桥有明州高架桥、北奉化江大桥、中塘河大桥、余姚江大桥、江北高架桥。西段相连的高速公路有宁波杭州湾跨海大桥南岸连接线、杭甬高速公路、甬金高速公路和甬台温高速公路。东段与多条城市规划路交叉。南岸连接线的建成将是宁波、温州、福建等地至上海的商务、公务主通道。

其中的高立柱巨幅喷绘外打灯广告牌数量,以500米长度的间隔设置广告牌,减掉中间由于地形所产生的损耗,约可设置广告牌340块,另外17个互通式立交至少每个可设置广告牌4个,总共可设置广告牌为391个, 预算年广告资源制作成本约为7038万元,年回报利润可达100%。所以广告资源的含金量是很丰富的。

宁波交投涉路户外广告资源开发实行规范的股份制商业化运作,需要建立完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制,并以实现境外ipo上市为目标,在管理上与国际广告企业要求接轨,保持公司在中国广告资源占有上的领先优势。

宁波交投涉路户外广告资源开发的发展规划是在未来五年内,全面拓展和深化户外广告资源与户外广告资源投资业务,将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。

二、产品和服务

宁波交投涉路户外广告资源开发以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略,提供最适合社会需要的户外广告资源服务产品。

宁波交投涉路户外广告资源开发运用户外广告资源投资的经营模式,不断开创户外广告资源投资新型产品。

同时,宁波交投涉路户外广告资源开发针对中国目前普遍存在的户外广告资源不集中的情况,利用资本优势和现有的广告资源条件,开展户外广告资源运营业务、户外广告资源代管业务以及其他户外广告资源增值服务。为保证户外广告资源业务的资信质量,增加户外广告资源业务的附加价值,公司要尽可能增加资源储备,实现规模优势。

为进一步规避户外广告资源风险,宁波交投涉路户外广告资源开发计划力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国第一家户外广告资源业务的开拓者。

宁波交投涉路户外广告资源开发将继续依据国内外最新的理论成果和市场需求,联合中国著名高等院校、研究机构和国际同行,不断研究和开发新的户外广告资源投资品种,进一步完善管理制度和业务实施手段,使业务开发能力始终保持在全国领先水平。

三、市场及竞争

户外广告资源业的特殊性,使户外广告资源机构具有一定的地区性。外地户外广告资源机构一般很难在宁波开展业务,反之亦然。

所以在投资的模式上要open,实现本地化与区域性的结合,走出一条创新的投资模式。

四、资金筹措及投资回报

由于户外广告资源行业的特点,宁波交投涉路户外广告资源开发本身不可能靠借贷的方式扩张。为满足户外广告资源增长的需要,唯一的途径是通过股本扩张来融资。因此,资金筹措的使用主要是用于满足主营业务的迅速增长,以及提高公司的抗风险能力。

宁波交投涉路户外广告资源开发计划于2014年实现境外上市的目标。境外上市的地点和时机将根据当时世界资本市场状况来定,目前选择美国nasdaq全国市场为第一优先考虑的交易所,计划2014年完成申报审批程序。其次,公司亦可考虑在香港主板上市的可能性。

五、结语

由于户外广告资源投资业务低风险高收益,户外广告资源配套服务又能够拓展户外广告资源业务的服务范围,户外广告资源委托管理业务也在不增加公司资本需求压力和有效降低风险

的前提下广泛开拓户外广告资源市场,这些都将有助于提高公司的整体服务水平和盈利能力。本项投资的投资收益是明显的,规避风险的措施是行之有效的,所以,投资宁波交投涉路户外广告资源开发是一项具有良好发展前景和丰厚投资回报的投资。

第三篇:户外用品商业计划书

户外用品商业计划书

行业背景:在新世纪首期的《财富》杂志中,经济观察家预测了21世纪7个最佳的投资方向,其中之一是“休闲运动将大行其道,成为人们生活的重要内容”。这种状况在欧美和东南亚发达地区已经成为社会现实,而在经济快速发展的中国,户外运动刚刚兴起,它将逐步形成产业规模,带动无限商机。

1.户外运动:指登山,攀岩,野营,远足,探洞,漂流,滑雪,骑马,自行车,背包自助旅行等各种户外活动。

2.户外运动用品:主要包括帐篷,登山旅行包,睡袋,垫子,户外服装,鞋,登山攀岩用品,工具 刀具 锹具,炉具餐具, 照明 用品,户外食品,书籍地图,军品,滑雪装备,马具和其它专项户外运动用品等。

1.执行摘要

1.1目标

长期战略: 将巅峰户外做成国内最佳的户外品牌之一,拥有50家以上的加盟店,打开国际市场,拥有一定的市场份额;成熟的电子商务平台;

中期目标:二年内达到300万的销售额,争取400万,争取在上海地区颇具知名度;五年内做成行业内最具知名的品牌之一;建立国际商务平台,争取海外市场;成立俱乐部或酒吧。

1.2任务

在2014年11月30日之前

建立完善的电子商务平台以及论坛

建立会员制档案,建立有效的人脉关系

和户外用品供应商建立合作关系

建立各个旅行社,俱乐部合作

建立客户档案,组织企业活动

1.3成功的关键

充分掌握市场的行情,竞争对手的信息。

有效的推广合作

人才的全面性

资金实力

1.4 赢利模式

赢利模式:通过网上直销/ 店面直销 / 俱乐部/ 团购 /企业活动

2. 公司所需资金及设备明细

2.1创办中的企业摘要, 公司位置,创办的投资,资产等

普通员工:

客服兼财务:负责接听电话,打印资料,兼做财务。

兼职翻译:负责网站的翻译工作。

户外运动市场的发展前景毋庸置疑,特别是在当前环境下,市场的进一步开放,消费者对户外运动的认可及兴趣提高,越来越多的都市白领已经将户外运动作为休闲放松的首选。随着2014年奥运会的临近,必将掀起新一轮的休闲健身热潮,户外运动行业必将成为这一代表时代精神的朝阳产业。

现状: 自1998年到2014年间, 户外行业发生了巨大的变化. 从户外店的数量上来说

2014年第一季度前户外店拥有量最多的地区是广东省,北京市,广西省,**市,江苏省,四川省,浙江省和上海市8个城市和地区组成的第一梯队。户外店的数量均与地区经济发达程度和临近地区户外资源丰富程度成正比,各地区户外店逐渐向连锁经营和合作的方向发展,尤以北京最为典型。户外网站数量与户外店数量基本上成比例。40%以上户外店拥有网站,58%以上户外店属于第一梯队,拥有连锁店的商家中89%属于第一梯队的8个地区,而北京等城市已出现面向全国连锁的户外店。地区网站的数量决定着该地区参与户外活动的规模,而第一梯队的户外网站数量占全国数量的59%。无庸质疑,今年将是户外店整合与重组的一年。也是户外店大发展的一年。

2014第一季度全国户外店和户外网站统计图

地区 户外店数量拥有连锁店的商家数量广东789 北京555江苏421浙江344上海322超过30家户外店的地区

河南241山东240福建230辽宁220新疆201陕西192湖南150天津140云南120河北120超过10家户外店的地区

湖北90贵州90拥有网站的户外店26312719121016811571090253地区网站总数量

104

62

43

59

42

10

28

47

20

14

7

22

11

12

15

20

10

宁夏8003

黑龙江7077

安徽70610

西藏6004

江西6027

山西5025

青海4001

吉林4016

海南4015

甘肃4006

内蒙古3004

从户外用品的品种和装备来说

品牌总数 通用装备 技术装备 辅助装备 电子装备 其他装备

服装,帐篷,睡袋,背包,攀岩,攀冰,探洞,雪山

炉具,灯具水具

gps,海拔表等电子产品 其他

166 102 22 16 6 20

中国 国外 中国 国外 中国 国外 中国 国外 中国 国外 中国 国外

51 115 36 66 0 22 5 11 1 5 2 18

3.1目标市场细分策略 3.1.1市场需求

从98年年初开始,户外运动在中国的北京、广州、**,上海等地悄然兴起,电视、杂志、报纸和互联网等媒体给予了强力报道,使得户外运动迅速成为一种社会时尚,这种时尚会很快发展到国内其它大城市。这将带动两个新的市场:1.户外运动用品销售市场;2.户外运动、自助旅游服务市常我们将其合称为户外运动市常中国有着令全世界心动的消费人群,根据第五次人口普查统计,在13亿人口中有3.8亿城镇人口,其中生活在大城市(市区非农业人口50万以上的城市)的市区非农业人口为1.15亿,其中年龄在15-40岁之间,约占总数的40,即4600万。巨大的人口基数预示着庞大的户外运动的市常同时,中国有着丰富的自然旅游资源,从平原到山地,从森林到沙漠,从雪山到湖泊,各式各样的户外运动资源可以利用和开发,是中国户外运动发展奠定是绝佳的先天基矗与此相对应的是巨大的户外运动、自助旅游服务市常1998年中国旅游业总收入3462亿元人民币,而2014年已经增长至5530亿。由美国运通公司赞助的世界旅游旅行理事会,近日对中国旅游事业发展所作的研究报告中称,中国会在2014年之前成为世界第四大游客输出国,旅游需求将在未来十年中以每年8.5的增度发展。在这样的环境下,随着人们对更健康,更自然,更个性化的生活方式的追求,户外运动和自助旅游必将逐步发展成为旅游的主体方式之一,占据旅游市场的显著份额。

3.1.2市场趋势

由上述图表可见,中国注册的品牌数量已经占全部品牌中的1/3,尤其以服装,帐篷,睡袋,等通用装备所占比例更大。众所周知,中国是世界工厂,而全世界纺织工业的生产基地就在中国。这些外国注册品牌中,相当大的比例也都是由国内的工厂所生产。这一点,是我们值得自豪的。我相信,随着国内市场的日趋庞大,更多的厂商会推出更多更好的中国注册品牌产品的。

但是,在技术装备中,国有品牌的数量为0,实际上,以中国的工业基础来说,研制和生产这些技术装备还是有很大可行性的,不过,终究是市场决定一切,技术装备特有的小市场,决定了其产品的需求量低,生产成本居高不下,或许,只有当中国的户外从时尚转变成生活的一部分的时候,庞大的金字塔塔基才能支撑起足够高耸和庞大的塔尖的时候,才真的会出现中国的技术装备吧。

炉具,水具,这些辅助装备终究中还是稍微差一些,档次上面也基本上走低价产品的路子,这和生产规模和需求不无关系。我相信,这将是一个稳步增长的部分。

销售网络和渠道已经逐渐形成

这期统计的代理商和前期统计的户外店资料完全可以说明,各类户外产品,无论是高,中,低档次,还是各不同应用类别的产品已经形成完整的产业体系,各级代理和各地方户外店,专卖店已经成为了自上而下的销售网络。人们已经很少再象两年前那样以追求淘货,甩单来追求性价比。走入任何一家户外店,不再会只看到少数的品牌,今天给予人们可供选择的将越来越多。整个户外市场格局虽然并不是那么完善,但是已经开始逐渐规范化了。 3.1.3市场增长

中国的户外,至少应该可以追溯到上个世纪九十年代,或许还更早。这么多年的市场孕育与社会大环境的变化以及国民收入的逐步提高,国民对户外的认同,让户外市场终于可以起飞了,这两年时间里,户外产业的发展是过去这么长时间里根本就没有过的。做为新兴产业,孕育的机遇与挑战,是过去所不能想象的。户外产业,今后会有更大发展。 4.策略和实施摘要

4.1价值定位公司的产品定位:以中档路线为主。代理国内较知名的品牌。4.2竞争优势利用网络优势,在短期内形成优势。4.3营销策略

4.3.1定位陈述公司的产品定位:以中档路线为主。代理国内较知名的品牌。前期以网站销售为主,目标群为:个人,活动组织为辅。后期以实体店为主,目标群为:企业,团购为主4.3.2价格策略以分市场价和会员价两种 4.3.3促销策略每个季度有一次促销活动

第四篇:广告商业计划书模板

广告商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 公司组织结构

2.2 [历史]财务经营状况

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 广告项目开发目标

3.2 广告项目开发思路

3.3 广告开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

4.0 市场分析

4.1 中国广告市场

4.2 区域广告市场发展趋势

4.3 城市广告市场发展特点

4.4 目标市场分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目swot综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 swot综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1 项目管理

7.2 服务质量控制系统

7.3 项目工程进度管理体系

7.4 人力资源开发及管理

8.0 风险分析与规避对策

8.1 风险分析

8.2 风险规避

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第五篇:广告公司商业计划书

【商业报告】广告公司商业计划书

【报告服务】本网提供商业计划书定制服务

【商业计划书参考】

前言 8-10

1 投资计划概要 10-19

1.1 本计划的目的 10

1.2 dm直投广告的市场需求 10-12

1.3 行业分析 12-14

1.4 dm媒体制作和盈利模式 14-15

1.5 市场营销 15-16

1.6 企业管理层和股权结构 16-17

1.7 财务数据 17-18

1.8 结论 18-19

2 ☆☆☆dm直投广告的市场需求背景分析 19-27

2.1 当今中国的宏观经济状况 19

2.2 中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型 19-22

2.3 中国旅游业的发展状况 22-24

2.4 ☆☆☆dm广告针对市场需求的成功因素 24-273 行业分析 27-31

3.1 我们将进入什么行业--我们的行业定位 27-28

3.2 我们产品的行业--dm概要 28-31

4 公司的远景目标和任务 31-33

4.1 公司的战略远景 31

4.2 公司的使命 31

4.3 公司宣传口号 31

4.4 经营理念 31-33

5 产品与风险 33-40

5.1 产品介绍 33-34

5.2 产品测试 34-35

5.3 产品的生命周期 35-36

5.4 品牌和标志 36

5.5 发行目标 36

5.6 项目风险分析 36-40

6 市场和营销战略 40-65

6.1 市场目标 40

6.2 目标市场 40

6.3 市场细分 40-41

6.4 目标客户 41-45

6.5 营销策略--差异化竞争战略分析 45-47

6.6 竞争分析 47-48

6.7 定价 48-54

6.8 渠道(指投递渠道) 54-60

6.9 促销策略 60-61

6.10 业务策略 61-65

7 公司组织结构和人员组成 65-70

7.1 组织结构 65

7.2 核心管理层经理工作职责 65-67

7.3 公司核心组成人员简介 67

7.4 创业团队有几千特点 67

7.5 创业团队原则 67-68

7.6 创业团队激励制度 68

7.7 创业团队原则提高效率的方法 68-708 公司财务分析 70-88

8.1 目前资金需求量 70-72

8.2 资金的使用 72-74

8.3 财务表格 74-75

8.4 财务分析 75-78

8.5 总结 78-88

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