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网络商业计划书

发布时间:2014-11-26 作者:小编 点击:加入收藏

目录

正文

第一篇:xxx网络商业计划书

xx商业计划书

一、计划概况

“xx计算机技术有限公司”是一家正在筹建旨在为各类酒店、宾馆、餐饮业营业场所及中小企事业单位及家庭提供优质信息网络服务的公司.与其他公司经营类式不同的是其经营方式是以pc及笔记本的租赁、银行按揭购买业务为主要经营方向,同时提供各类计算机网络第三方维护服务。公司将积极推动、参与中国大陆信息化建设和信息产业发展,并向那些有兴趣学习计算机操作知识的认识提供专家指导和训练型课程。

一般来说,在长三角及沿海经济比较发达的地区,计算机(个人pc)的拥有量已经从1998年到2014年的7年间,年均增长达到40.3%。以浙江地区为例:温州市市区每百户城镇居民家庭的个人计算机拥有量,已达到全面小康标准(每百户城镇居民家庭拥有个人计算机80台)的93.8%,位居全省第一,其次是杭州每百户74.5台,位居第三的是宁波,每百户居民家庭拥有个人计算机66.3台。接下来依次是台州、绍兴、金华和丽水,分别为62台、59.5台、58.7台和56.7台。今年第一季度,我国包括台式机、笔记本电脑、pc服务器在内的计算机销售台数共增长15.9%。台式机、笔记本电脑、pc服务器的销量分别是426.12、92.22、10.64万台,同比增长率分别是11.87%、38.9%、17.2%,我国一共售出528.98万台电脑,销售额为305.97亿元,总体增速趋缓,中小企业和政府采购是第一季度我国台式机市场增长的主要动力。多年来增长较快的教育和家庭市场,增速低于市场平均水平。从细分市场上看,网吧、制造、流通、电信等市场对整体销量贡献较大。现在,中国人已充分认识到了信息的重要性,多少人渴望拥有一台属于自己的个人计算机而由于各种主客观因素,徘徊于个人计算机之前,不能如愿。于是,一个新兴服务项目——个人计算机租赁业也就应运而生,悄然而起,满足着那些需要个人计算机,而又不能购买者的要求。而针对此类消费群体的银行按揭服务也是风声水起。而目前我国的餐饮、旅店业的信息化进程方兴未艾,许多业主正在筹划或者已经实施对客房、公寓、包厢等的信息化改造,为行业的发展提供了广阔的市场空间。

公司正是在此市场背景下展开积极合理的运作模式,携手银行、保险业,积极参与到我国的餐饮、旅店业的信息化建设中。以美丽富饶的港口城市-----宁波为起点,依托计划项目持有人良好的it背景,探索出一条行业创新之路。倾力打造个人计算机租赁业务旗舰品牌。

公司预计需要启动资金200万---800万人民币,其30万资金由经营管理者自筹,其余资金缺口预备引进投资基金或者风险投资基金解决。(项目投资按200万人民币计算,每台终端个人计算机成本按4000元人民币计算,每台终端每天租金以10元人民币计算)我们预计公司第一年的总租赁收入金额将达180余万元,利税达7.5万元,当年实现获利100万元。

二、经营管理体制

经理人员介绍

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职,但并没有与他们的单位签定任何限制性合同,可以随时离职而加入该计划。这三位经理人员已签署的一项合同约定:他们从加入计划之日起将至少为公司服务五年;如果任何一位将来离开本企业,那么从离开之日起五年这内将不能从事与公司竞争性的业务。事实上,这三位原始创始人对创办本公司投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的机构和行业的典范。

报酬

三位创始人每年的工资收入定为5万元,这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

公司最初将发行10万股普通股票,三位创始人每人投资10万元,各换取10%即10,000股股票。每一位董事(共3人)将获得1%(共1000股)的股份。另有不参与经营的投资者共出资17万元,将按出资多少分享17%的股份。其余资金计划通过风险基金获得支持。

经理人员的责任

总裁/市场公关部:总裁主要责任是领导企业的经理人员,同时还担负训练和指导公司的销售人员的责任。并担负研究行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析,制定出符合市场需求的项目,并负责公司的广告和宣传业务。

技术及客户服务:主管在这方面拥有非常大的优势,在客户服务方面做的相当出色。公司的计算机系统以有相应的数据、文件也由李先生负责管理。

财务/行政系统:财务和行政方面。

董事会成员

公司的经理人员意识到自身缺管某些经营公司所必需的专长。为了裣这种缺失,经理人员吸收一位律师、一位保险界的精英、一位营销策划高手加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬,如果他们决定离开中心的话,中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

三、市场分析

以项目计划人所常住的浙江省宁波市为例,宁波全市有各类星级宾馆168家,其他各类旅馆近千家,客房数量在2万(套)以上。另外还有一大批的星级宾馆正在建造中。按5%的市场容量计算市场空间也在1000台终端,各类高档西餐厅及休闲茶吧200余家,按一家提供10台终端,以5%市场覆盖面积计算,也接近有200台终端,预计宁波市场开发成熟后至少在1500台终端以上,以此类推,整个中国大陆在这一领域的蛋糕至少在100万台终端以上。

而各租赁者需要的支出计算则只是区区的每天几元/台或者20元/台,但他们获取的利润却远远不至这几元钱的利润。所以前景巨大。

四、竞争分析

目前暂时没有公司或者机构开展这样的个人计算机出租业务,一般对旅业来讲,大多都以销售整机为主,也很少有旅业业主考虑这方面的想法,不少业主大多只想到提供网络介入设备,而因个人终端采购费用巨大而鲜有问津。

宁波城市中,因个人终端的租赁和银行按揭是新兴产业,接触内情的人不多,而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良机。

五、企业操作

选择地点

试点城市:浙江省宁波市

产品和服务介绍

与大型isp合作,将计算机广域网络介入引向承租方(主要以旅店业为主),以优惠的价格吸引业主,选用该isp公司的骨干网络,我司则提供终端,并提供免费上门安装、定期维护服务。同时承担业主的一部分网络使用费用为优惠条件,而承租方则只需要按月按日支付租金即可,如有需要也可全部承租方网络使用费用。

基本运作模式:

a.、与上游计算机生产厂商谈好条件,特供公司一批不带光驱、软驱的台式微型计算机及轻便型笔记本。台机配置以目前流行的配置为主,由高、低两种配置,供货平均成本控制在3800左右。笔记本则平均控制在8000左右,品牌以国内外一线品牌,有条件的可以实现部分延期付款或者分期支付的形式降低进货运营成本。

b、与下游的各宾馆旅店及餐饮场所谈妥进场条件,一般为:

1)、每个场所按其需要向我方承租终端设备。公司可以有条件免费帮其完成局域网络的架设,同时免费提供网络设备。一般大堂都架设无线网络。客房为100m以太网络(条件是对方至少签定2年的终端设备租借合同或者适当提高租金标准10%)台式微机租金标准为10元/天,10台以上起租。对餐饮场所,公司则以提供笔记本上网和无线网络服务为主。笔记本的租金标准为20元/天。5台以上起租。

2)、公司租金结算标准为按月收取,先收后用。为防范风险,各承租方将被要求首期支付3个月的租金并按40%比例承担违约保险金。或放宽至支付一个月的租金,但全额支付违约保险金。终端数量较大的,信用比较好的,有担保的再可适当享受其他优惠条件。如公司承担部分或则全部的isp网络费用等,具体按项目实施方案报公司董事会备案后实施。

3)、终端的软件日常维护由公司的技术服务部派员承担。而硬件保修则由整机生产厂商指定服务商负责。(终端设备及网络设备供应商都将被要求提供3年的硬件保修服务。关键部件或者设备在此基础上延长保修6个月即半年)

第二篇:网络推广商业计划书

网络推广商业计划书

一、企业为什么要做网络推广(网络广告的独特优势):

1、传播范围最广:网络广告的传播它不受时间和空间的限制,它通过国际互联网网络把广告信息24 小 时不间断地传播到世界各地,只要具备上网条件,任何人,在任何地点都可以阅读。这是传统媒体无 法达到的;

2、交互性强:交互性是互联网络媒体的最大的优势,它不同于传统媒体的信息单向传播,而是信息互动 传播,用户可以获取他们认为有用得信息,厂商也可以随时得到宝贵的用户反馈信息。

3、针对性强:根据分析结果显示,网络广告的受众是最年轻,最具活力,受教育程度最高,购买力最强 的群体,网络广告可以帮您直接命中最有可能的潜在客户。

4、受众数量可准确统计:利用传统媒体做广告,很难准确地知道有多少人接受到广告信息,而在internet 上可以通过权威公正的访客流量统计出每个客户被多少个用户看过,以及这些词用在查阅的时间分布 和地域分布,从而有助于客商家正确评估广告效果,审定广告设放策略。

5、实时、灵活、成本低:在传统媒体上做广告发版后很难更改、,即使可以改动往往也须付出很大的经 济代价,而在internet 上做广告能按照需要及时变更广告内容。这样,经营决策的变化也能及时实 施和推广。

6、强烈的感官性:网络广告的载体基本上是多媒体,超文本格式文件,受众可以对感兴趣的产品了解 更为详细地信息,使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感 官的信息,让顾客如身临其境般感受商品或服务,并能在网上预定、交易与结算,将更大大增强网络 广告的实效。

二、本行业网络推广分析:

目前针对本行业而言,大家都采取各种各样的方式来宣传自己的公司,报纸、杂志、电视等很多渠道。 但是网络推广已成为目前本行业的一个最重要、最有效的销售渠道,而竞价排名目前也是各个行业都认可的一

种推广方式,获得了社会各界的好评。google 虽然是目前国际上搜索量最大的一个网站,但是在中国它排名在

第2 名,占总搜索量的20.8%。它的广告是在右侧,面积只占页面积的1/4,而网民一般打开电脑都习惯看左侧,

所以效果不是很好。3721 占总搜索量的9.7%,在地址栏直接输入就可获得搜索结果,但是如果客户没有安装

3721 插件的话,就不能显示3721 的广告。sohu、sina 每天的浏览量特别大,但是它并不是一个专业的搜索网

站,每天的搜索量只占3.4%、3.6%,所以效果也不是很好。百度是目前中国搜索量最大的一个网站,每天的搜

索量现在已经达到2.5 亿人次,占搜索总量的74.2%,是目前中国网民最受欢迎的一个网站。它的竞价排名广

告在搜索结果的左侧,占页面的3/4,关键词没有个数限制,您可以把您公司所有的产品都注册成关键词,另

外针对性特别好,只有需要您产品的客户才会搜索您的网站,是一种按效果付费,投资回报率最好的推广方式。

第三篇:网络游戏商业计划书目录

xxx游戏开发及运营

商业计划书

目录

一、执行概要 .................. 错误!未定义书签。

二、项目情况介绍 ........... 错误!未定义书签。

(一)产品介绍 ........... 错误!未定义书签。

(二)产品特点 ........... 错误!未定义书签。 (三) 产品优势 .............. 错误!未定义书签。

(四)项目承担单位简介 ............ 错误!未定义书签。

三、项目建设发展规划 ........... 错误!未定义书签。

(一)项目运营规划............ 错误!未定义书签。

(二)近期具体发展规划 ............ 错误!未定义书签。

(三)盈利计划 ........... 错误!未定义书签。

四、市场分析 .................. 错误!未定义书签。

(一)我国互联网发展现状 ............... 错误!未定义书签。

(二)我国网游市场现状 ............ 错误!未定义书签。

(三)手机游戏市场前景分析 ............ 错误!未定义书签。

五、环境分析 .................. 错误!未定义书签。

(一)外部一般环境(pest)分析 .......... 错误!未定义书签。

(二)项目的内部swot分析 .......... 错误!未定义书签。

(三)市场发展策略............ 错误!未定义书签。

六、风险与对策............... 错误!未定义书签。

(二)创新风险 ........... 错误!未定义书签。

(三)管理风险 ........... 错误!未定义书签。

(四)企业人员流动风险 ............ 错误!未定义书签。

(五)技术风险 ........... 错误!未定义书签。

七、投资估算和资金筹措 ............... 错误!未定义书签。

(一)投资估算 ........... 错误!未定义书签。

(二)资金筹措 ........... 错误!未定义书签。

八、财务效益评价 ........... 错误!未定义书签。

(一)基础数据 ........... 错误!未定义书签。

(二)财务评价分析............ 错误!未定义书签。

九、价值分析判断 ........... 错误!未定义书签。

(一)价值判断方法的选择 ............... 错误!未定义书签。

(二)价值评估 ........... 错误!未定义书签。

(三)结论 .................. 错误!未定义书签。

十、拟建公司组织介绍 ........... 错误!未定义书签。

(一)组织结构 ........... 错误!未定义书签。

(二)公司管理 ........... 错误!未定义书签。

(四)经营团队 ........... 错误!未定义书签。 十一、退出方式............... 错误!未定义书签。

(二)转售及并购措施 ............... 错误!未定义书签。

(三)回购及财务安排 ............... 错误!未定义书签。 十二、结论 ..................... 错误!未定义书签。 声明 ..................... 错误!未定义书签。

第四篇:钧游网络融资商业计划书

钧游网络融资商业计划书

网游融资计划书

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? 国内页游市场概况 公司发展规划 产品组成结构 公司组织架构及团队介绍 公司收支预期 公司股份结构及股份管理 研发产品介绍

一、国内网游市场概况

? 中国网络游戏产业的主要增长动力来自庞大的市场能量的释

放迄今为止大体上尚未走出粗放型增长的阶段

? 类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展

特点

? 大型休闲网络游戏处于用户增长的高峰极端,但同时也面临游

戏成熟偏低,盈利门槛偏高的结构性障碍

? 付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变,这对游

戏的整体运营模式提出了更高的要求

? 成功游戏从传统网游运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐

媒体结合发展

二、杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策

? 政府设立高新技术成果转化专项资金。

? 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于当年销售额的3%,

其中当年实际支出比上年增长10%以上的高新企业可按实际发生额的50%抵扣应税所得额。

? 新办高新企业头两年免征所得税,后5年由财政返还50%。 ? 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业,与其投资额相

对应的收益免予补征所得税。

? 高新企业和高新项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工

程建设免缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”;高新企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记等相关收费项目均减半收费。

? 对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享

受政府津贴、优秀科技工作者称号授予,给予优先考虑。

三、上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政策

? 对新引进的软件产业经认定,其实现的增加值形成新区地方财

力部分二年内给予100%补贴;利润总额形成新区地方财力部分,二年内给予100%补贴,后三年给予50%补贴。

? 对新认定的独立核算研发机构,其实现的增加值、营业收入、

利润总额形成新区地方财力部分,三年内给予100%补贴,后三年给予50%补贴。

? 对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构,酌情给

予80-500万元人民币一次性资助。

? 对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产

品测试、登记、认证等费用,可申请新区软件产业资助资金。 ? 对新人定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目,在享

受相关政策后,其实现的增加值形成新区地方财力部分,二年内给予100%补贴,后一年给予50%补贴。

? 对新认定的新产品,其实现的增加值形成地方财力部分,二年

内给予100%补贴。

四、公司发展规划

? 管理体系推动计划

2014.1-2014.1年营收超过2亿,在线产品多款投行 接触,融资准备(上市准备期)

2014.1-2014.1游戏成熟期,多款产品同时运营,年营收达到6千万,扩大研发团队规模(高营收及多线产品运营期)

2014.7-2014.12拓展游戏平台,开发完成第二款产品,年底,基本达到盈亏平衡点(产品准备及上线期) 2014.1-2014.6磨合运营团队,研发团队,首款自组研发产品进入内测(团队磨合期)

五、公司发展规划---计划表

2014年工作计划:1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th? 各部门员工到位3

? 代理产品洽谈

? 第一款产品研发完成

? 各项资质申请

? 运营人员招聘

? 办公软硬件落实2

? 办公场地落实4

? 游戏内测阶段

? 市场预热阶段

? 上线市场宣传

? 媒体联合运营洽谈

? 游戏进入收费阶段

? 新研发团队招募

? 新产品研发规划

六、产品组成结构

? 产品组成操作步骤

step 1

以web game切入,开发两款模拟人生为主题的游戏。前期着重第一款产品的优化,以方便中期量化产品及产品线扩张。

step 2

公司运营多款 web game ,完成收支平衡,尽可能达到盈利,游戏开发方面基础有所底蕴,加速流水化产品开发。 step 3

web game平台及产品线成熟,并以web game为基础。转

战休闲娱乐综合平台概念。

? 三大类产品比较

优势劣势

? mmo游戏粘着度强客户端大游戏寿命长无新模式创意技术相对成熟推广难度大

用户忠诚度高

? casual 客户端小用户忠诚度较低游戏过程比较愉用户在线时长较短悦,无精神负担用户平均贡献值较低易上手

? web游戏无安装问题游戏周期短

game适合办公室娱乐画面相对简单粗糙具备特色游戏类型用户平均贡献值较低

七、公司组织架构

项目管理制

第五篇:写网络创业商业计划书的技巧

任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书,对未来事业的发展性以及创业融资工作(在好范 文 网搜索更多的文章www.HAOwOrd.coM)的进行具有关键性的影响。

一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:1.协助创业者认清策略方向及经营型态。

2.提供公司未来成长的蓝图。

3.协助公司资金募集的需求。

实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。

1.经营企业。

2.产品/服务/技术。

3.市场/行销计划。

4.资金规划。

特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

◎经营企业

若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以yahoo!为例,原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥伟的催生者,但若是没有以timkoogle为首的经营企业,yahoo!可能没有今天的规模及成功。

成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:·苦干实干的努力。

·破斧沉舟的决心。

·坚定不移的自信。

·清晰深远的思虑。

·激励企业的领导。

·诚实可靠的信用。

企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点,进而才有机会组成自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。

◎产品/服务/技术

由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍,然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性,使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环;故如何将/服务/技术表现出显著的价值,决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在。

在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel)中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。

◎市场/行销计划

在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需要?如何满足网友的需求?要以收费方式来赚取公司存活的资金收入,还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量,而将可赚取的利润留待以后回收?对以上问题提出不同的解答方式,均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式;且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题,故清晰的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

◎资金规划

经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备,则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多(burnmoney)的例子,且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态,如何让投资人认同经营企业的经营模式,将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。

由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据,因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外,财务规划亦为不可偏废的工作。

网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来,则有赖于市场计划书的撰写与分析;此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练,及援引外界资讯修正内容使的完善的过程,藉此企业或在实际运作前,事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势,提高创业成功的机会。

提供撰写市场计划书的建议如下:

一、计划摘要

二、市场概况及机会

三、产品/服务的竞争优势

四、行销策略及计划

五、核心技术

六、财务规划及资金运作

七、经营企业及股权结构

八、可能的经营风险

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