这里能搜索到更多你想要的范文→
当前位置: 好范文网 > 企业文化 > 商业计划书 >

租赁商业计划书

发布时间:2014-11-27 作者:小编 点击:加入收藏

目录

正文

第一篇:华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书

仅供内部人员参阅

华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书

一.背景

随着“十二五”规划的出台,绿色环保,低碳生活思想深入人心,自行车作为绿色无污染,节能环保的交通工具,已经越来越受大众的欢迎。华大校区较大,生活区与教学区距离较远,同学们出行很不方便,学校后勤管理不善,自行车经常又被盗的情况,大多数同学表示自行车买来之后被利用的次数较少,不考虑买自行车 。泉州作为海上丝绸之路的起点,名胜古迹多而分散,乘坐公交,等车难,而且车内环境不好,扒手多,财产容易受到损害,打的车费贵。现代大学生渴望自由,崇尚旅行生活,正在逐步用自己的方式追求属于自己的个性生活,因此华大校园自行车租赁业务应运而生。

二.项目简介

乐享华大有限责任公司,引进会员制,统筹公司和社团两种工具,服务华大打造品牌,使“乐享”自行车成为继

三.特点及对策(1) (2)

(3) 表),避免争议。

四.股东的形成

(1) 会员因缴纳一定数目的金额,成为公司的普通股东。普通股东代表可参加股东大会。享

有与其他股东对等的权利。

(2) 允许生产要素按贡献参与分配,也就是允许以生产要素股份成为公司股东。

(3) 对公司发展有过突出的重大贡献的人可聘请为名誉股东,参与红利的分配。

五.管理办法

会员制

会员以缴纳一定的金额成为会员。

会员的权利:凭会员卡租车,还车,挂失的权利,规定时间的使用权。

会员的义务:保护,爱护自行车的义务,缴纳费用的义务。

校园自行车租赁商业计划书关键词: 租赁会员公司社团策划人:柳平三1

仅供内部人员参阅

六.组织架构

(1) 公司化运营

名称:乐享华大有限责任公司 地点:华大某办公室(待商议) 结构:

董 事 总 经 (2) 名称:爱单车协会

(同时受学校团体联合会,与乐享华大有限责任公司管理,其总负责人由乐享华大有限责任公司宣策处处长担任。)

目标:通过一系列的宣传与活动,增进人们对自行车的热爱,培养绿色出行的理念;以自行车为载体,引导同学们对美好爱情生活的向往。 组成:设宣传组织部长各一名,干事几十名不等。

七.前期准备

(1) 造势通过学校广播,报纸,视屏,官方微博,微信,张贴海报,分发传单等方式

校园自行车租赁商业计划书关键词: 租赁会员公司社团策划人:柳平三

仅供内部人员参阅

(2) (3) (4) (5)

宣传乐享品牌,增强品牌的知名度。 占领市场(登记)公司成立 社团成立

制度的完善包括租赁人基本信息的录入,发放会员卡(缴费,充值 软件系统 监控摄像头 gps等)注 租赁点(待商议)暂定为每楼栋前;考虑到自行车的最大化利用,数量初步定为会员数量的四分之一。收费制度:考虑到前期市场的狭隘性,采用第一小时免费,第二小时后每小时一元的收费标准;奖惩制度 ;损坏赔偿制度

八.总结

高校在空间建设上正趋于集团化(大学城)行车租赁业务将面临很大的机遇。今天我们以华大为试点,其模式可以很快沿用的其他的高校,这一天不再那校园自行车租赁商业计划书关键词: 租赁会员公司社团策划人:柳平三3

第二篇:沃尔玛开店商业计划书租赁合同附件守规清单

租赁合同签署守规清单

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 租赁物业规划红线图; 租赁物业总平面图; 租赁物业各层平面图及设备设施位置图; 土地证(需有商业用途); 国土证;(需有商业用途) 有抵押的需提供抵押情况并签四方协议‘ 建设用地规划许可证; 建设工程规划许可证; 建设工程施工许可证;

10、 租赁物业详细规划总平面图;

11、 房屋租赁许可证;

12、 建筑物主体消防验收合格证;

13、 租赁物业空调主机合格证;

14、 房屋工程竣工验收合格证;

15、 消防部门审批的租赁物业消防布置图。

第三篇:租赁计划书

租赁计划书

主要经营性质:美容美发技术培训学校

其他(美容美发产品等)

用途: 针对美容美发在职人员进行技术及管理的培训

一、投资计划资金:300万元

1、大概使用面积:700——900平方

2、创业期间承受租金在每平方米30元左右

3、预算房屋装修大约:60万

4、硬件设备:包括:教学设备、办公用具、教学材料用品等大约:100万

5、软件设施:包括:全省市场会务推广、内部员工上岗培训费大约:60万

6、预算不到的隐形投资大约:20万

7、剩余资金作为流动资金

8.前期大概总投资250万元

鉴于以上的投资,学校营运周期长,回报见效慢,预计3年左右才能产生效益,房屋租赁时间请领导考虑,合同时间能否签10年左右,希望领导考虑租金每3年递增一次,每次按2%左右递增,望各位领导批准为感!

申请人:

第四篇:商业计划书

商业计划书提纲

(1) 企业简介:公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

公司名称:北京崆峒网络科技有限责任公司

发展历史:

2014年底进行市场调查、收集相关信息,为寻网中国项目的开发前期准备工作。

2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。

2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。

2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。

2014年10月到12月进行崆峒网络系统开发。

2014年1月崆峒网络系统上线运营。

2014年2月开始企业门户网站建设服务。

产品:

寻网中国:寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建,美好生活我们共享。

服务:

股东:

(2) 团队介绍:

a、技术团队:页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。

b、管理(来源说明好范 文网WwW.hAOwORD.coM)团队:总经理一名、开发经理一名、市场经理一名,

(3) 项目介绍:

a、寻网中国:寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建,美好生活我们共享。

b、当前状态:寻网中国项目现在已经开发完成,并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期,基本功能开发都已完成,并且网站icp备案等手续都已办理齐全。

c、客户对象:中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户,社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。

(4) 商业模式:

a、企业运作:

第一阶段进行市场调研,收集相关数据,根据这些数据进行编写项目需求说明书,依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档,再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。

第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护,并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广,让更多的用户知道和使用寻网。

第三阶段正式上线运行,对项目进行维护,以保证项目正常运行,市场方面进行全面推广,根据公测期用户的反馈和市场的变化,进行合理科技的分析,并制定出切实可行的推广方案,对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。

b、营利模式:

第一项:用户发布vip信息时支付的信息费用。

第二项:用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。

第三项:全站各省、市、区等1700多个广告位收费。

(5) 技术优势:

第一:市场大,举全国网民之力,为每位用户提供所需信息次源。

第二:寻网项目采用全新的网络布局,节省大量成本开支。

第三:基本功能都免费,很容易聚起人气来,以基本免费资源,带动部分用户使用付费资源。(国内寻失类网站发布信息都是需要付费的)。

第四:依靠附加功能(在线聊天、加好友、组团等)丢住更多用户。

(6) 市场优势:目前公司的市场份额及市场地位;销售方法和营销策略以及竞争性分析;还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。

(7) 运作情况:过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告,以及今后两年的销售预测。

a、 过去简单财务报告:项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014年4月份,资金方面:共筹资

50万元,技术方面:并请到了技术负责人,待基本资源都准备好之后,2014年4月份开始做底层开发,2014年5月份开始应用层功能模块开发,2014年8月份进行内部测试,2014年9月28日上线进行外网公测,2014年1月份项目icp备案审核通过,2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有:办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费,注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测,暂时没有收入。

b、 今后效益预测:项目收入分为三部分即:发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和

广告位收入。

用户发布vip信息时,每条信息需支付2元人民币或200寻币,

用户信息置顶时,如果置顶到首页:1000元条/天(标准1个×20条=20条),各省或直辖市级首页面:100元条/天(标准34个×20条=680条),各市或区级首页面:10元条/天(标准491个×20条=9820条),

广告位收入:有两种计价方式,一种是免费投放,但是以被点击浏览量进行收费,第二种是以广告位时间收费,暂时价格:首页广告位:500元个/天(标准18个),各省或直辖市级首页面:100元个/天(标准102个),各市或区级首页面:10元个/天(标准1473个),论坛首页300元个/天(标准15个),各信息浏览页面:300元个/天。(标准32个)

以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整,暂根据以上标准进行计算。

全额情况下:

vip信息需根据实际情况进行统计,暂不在统计内,

置顶信息收费:每年按365天,

首页置顶费用为:1000元×20条×365天=7300000元

各省或直辖市级首页面:100元×680条×365天=24820140元

各市或区级首页面:10元×9820条×365天=35843000元

三部分相加为置顶信息收入全额一年收入:67 963 000元

广告位收入按时间收入统计:每年按365天

首页广告位:500元×18个×365天=3285000元

各省或直辖市级首页面:100元×102个×365天=3723000元

各市或区级首页面:10元×1473条×365天=5376450元

论坛首页和各信息浏览页面:300×(15+32)个×365=5146500元

广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入:17 530 950元

置顶信息和广告位信息收入相加:85 493 950元

因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的,这时就需有个概率统计计算:(按30%计25648185元); 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,

(8) 资金需求:一到两年之内的融资计划,包括资金需求量,具体融资和投资方案及其它相关需求。

(9) 其它:为了创业成功,你认为还需要什么关键的资源?该项目的最大风险是什么?

第五篇:商业计划书

商 业 计 划 书

项目名称项目单位地址电话联 系 人

[团队名称]

[日期]

目录

概要 第一部分…………………………团队基本情况 第二部分……………………………团队管理层 第三部分………………………………项目介绍 第四部分………………………………市场分析 第五部分………………………………营销策略 第六部分………………………………产品来源 第七部分………………………………管理团队 第八部分………………………………资金需求 第九部分………………………………财务分析 第十部分………………………………风险分析

概要

1、项目介绍:利用启动资金,进一些大一新生比较缺少的物品,销售出去。

2、市场分析 :目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍,

我们卖的物品都是经过市场调查分析的,收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。

3、营销策略 :采用上门推销方式,充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能,对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。

4、产品来源 :去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物,通过人际关系联络到最便宜的货物。

5、管理团队 团队总共6人组成,一个ceo,一个财务部长,两个大管家,两个销售精英。

6、资金需求 预计需求500块,到时会根据市场调查结果适量调整

7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。

8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况,到时候会采取压低利润,采取多买多送的方法,还有内部自销的方法来解决。

团队基本情况

ceo:陈荣荣

财务主管:李晓乐

大管家:李亚娟,汪艳

销售精英:梁帅,胥汉妮

我们都是来自西南民族大学大二的学生,虽然我们来自不同的地方,

不同的学院,但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力,奋勇前进!

团队管理层

ceo:陈荣荣

财务主管:李晓乐

大管家:李亚娟,汪艳

项目介绍

首先调查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来,以上门推销的方式,以比外面低的价格卖给新生,赚取利润。

市场分析

经过我们的调查分析,该项目的市场的发展前景还是比较乐观的,新生刚开学,有些物品还没有买齐,我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍,唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润,前景客观。

营销策略

营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解,对市场价格的充分了解,我们用最犀利的语言,最真诚的感情,向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西,我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略,适当的时候可以降

低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情,这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。

产品来源

我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的,因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的,很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的,这主要是考虑到了价格的问题,网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘,我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。

管理团队

团队制定有一定的奖惩制度,还有会议制度,规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外,也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。

资金需求

资金除了启动资金200块之外,每个人还要凑点钱,把几天的货同时进回来,不用每天出去进货,影响学习。

财务分析

这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购,包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。

风险分析

这次的项目会有一定的风险,主要是货物产品有可能没有完全卖出

去,造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润,向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。

本网向您推荐更多精彩范文:

商业计划书

商业计划书

商业计划书

商业计划书基本要求

商业计划书

该篇租赁商业计划书范文(全文共有5904.5个字)可完全免费阅读或下载全文。好范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文: