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煤炭生产和销售计划编制

发布时间:2012-01-31 09:58:51 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

煤炭生产和销售计划编制说明

一、十一月份计划预计执行情况

(一)原煤产量:原煤产量计划16.0万吨,预计完成17.0万吨,其中回采产量预计完成16.0万吨,掘进煤预计完成1.0万吨。综采一队计划5.0万吨,预计完成5.0万吨;综采二队计划4.0万吨,预计完成3.0万吨;综采准备队计划4.5万吨,预计完成6.0万吨;安装队计划1.5万吨,预计完成2.0万吨。1~11月份全矿预计累计完成182.1万吨

(二)开掘进尺:开掘进尺计划1128m,其中开拓进尺计划190m。开掘进尺预计完成1139m,其中开拓进尺预计完成150m。掘进一队计划133m,预计完成133m;掘进二队计划90m,预计完成50m;掘进三队计划350m,预计完成360m;掘进五队计划100m,预计完成100m;开拓一队计划250m,预计完成295m;开拓二队计划105m,预计完成121m;开拓三队计划100m,预计完成80m。1~11月份开掘总进尺预计累计完成12673.3m,其中开拓进尺累计完成4794.6m。

(三)煤炭销售及煤质:计划16.0万吨,预计完成17.0万吨;商品煤灰分预计完成34.0%,商品煤含矸率0%。

二、十二月份产量、进尺及原煤销售计划

(一)原煤产量计划15.0万吨,其中回采产量计划14.0万吨,掘进煤计划1.0万吨。综采一队计划3.5万吨;综采二队计划4.5万吨;综采准备队计划6.0万吨。

(二)开掘进尺计划887m,其中开拓进尺计划125m。掘进一队计划23m,掘进二队计划60m,掘进三队计划305m,掘进五队计划90m,开拓一队计划221m,开拓二队计划80m,开拓三队计划108m。

(三)商品煤销售计划15.0万吨;商品煤灰分控制在35%以下,商品煤含矸率0%。

三、十二月份工作重点

采煤战线:要精心组织、合理安排、抓出勤及工时利用,提高开机率,保证正规循环作业。认真做好设备检修及维护,保证顺利完成计划。要抓好采高管理,提高资源回收率;要加强质量标准化管理,确保各采面动态达标。各采面要加强过断层顶板管理工作、防止采面滚矸伤人;13021采面按照措施、加强现场管理,做好初采初放及上下段对接,确保安全生产;以12032、13021、11022采面过断层为重点做好顶板管理,防止顶板事故发生;严抓措施落实、确保11022采面顺利过老巷;精心组织合理安排做好12020(上)采面回收和13082采面安装工作。

开掘战线:以“五个优化”(设计优化、措施优化、装备优化、劳动组织优化、管理优化)为手段,提高单进水平;加大计划考核力度,确保完成全月进尺计划。继续创建精品工作面,实现一次成巷。抓紧己四重点工程,倒排工期,强化约束机制,力争首采面按计划工期投产。根据11092风巷、12092风巷现场实际情况,发现问题及时喷浆,防止煤层自燃;以11092巷道施工为重点,精心组织、合理安排、加快进度确保工期 ,及时与地测部门结合确保顺利贯通。

机电战线:以保证运力为重点,提高系统保障能力;加强主副井提升、大巷运输、轨道提升、高强皮带、己三钢缆皮带、主要通风机等机电设备的定期检查和维护,保证运输和通风系统安全可靠;认真做好东西风井架空线路和地面供电线路检查、检修和维护,确保供电线路安全可靠;加强井上下供电系统管理,确保全矿供电系统稳定可靠和设备安全运转。加强井下变电所、移动变电站及采掘工作面等地点电气设备防爆检查,杜绝电气失爆;认真抓好矿车管理,提高矿车利用率,确保矿车供应,满足安全生产需要;积极组织、提前安排做好冬季“三防”工作。

通防战线:以一通三防和防突为重点,学习**经验,全力提高瓦斯治理水平,抓好瓦斯防治攻坚战精心组织开展好“矿井综合防尘会战活动”。优化矿井通风系统,确保系统稳定可靠。加大对防突措施及现场管理的监督检查力度,结合地质部门搞好瓦斯地质预测预报。严格监督13021采面、12092切眼防突措施落实;做好打钻期间防火及拆卸钻杆安全技术管理工作,杜绝安全事故。以13021风机巷为重点,加强本煤层抽放,提高封孔效果和瓦斯抽放量;以13021采面为重点加强瓦斯管理;及时做好11092采面贯通后通风系统调整;加强全矿各采掘头面和密闭处的防火巡查,搞好防自燃发火预测预报;完善综合防尘系统,严格执行综合防尘措施,做好全矿各采掘工作面、防突打钻地点、运输大巷、高强皮带、钢缆皮带等地点的综合防尘工作,杜绝煤尘超限。

安全工作:牢记“三不轻言”,以“三基三抓,一追究”为统领,强力推行“五个到位”三级构建,建立与工资挂钩体系,坚定不移锁定“三杜绝”目标。严格落实干部跟班值班制度,确保安全生产。进一步加强矿井质量标准化工作,坚持井下达标、内业达标一起抓,实现动态达标。以瓦斯防治和防突为重点,强化重点区域的安全管理,监督好现场措施落实,杜绝瓦斯煤尘超限事故发生。加大对大型机电及乘人设备的检查力度,保证安全生产。

经营战线:抓好体系构建,完善管控体系,锁定经营考核刚性指标,强化内部管理,提高考核质量,服务安全生产。依靠“42211”绩效工资分配制,周密计划、严格核算;坚持过程控制,从严考核,务求实效。经常深入现场,加强对各项成本指标的分析和考核。抓好物资回收复用修旧利费、现场物料动态盘查工作,提高使用率;大力推行设备设施简易加工,降低生产成本,提高经济效益;做好煤质管理,完成煤质计划。

 后勤战线:要以打造“窗口”为载体,以提升职工的满意度为标准,以强化内部管理为手段,继续围绕主业发挥作用,体现以人为本,关爱民生,提升服务意识。全方位实施达标升级工作,锁定目标不放松,为十三矿安全生产提供强有力的后勤保障。澡堂、食堂要提高职工满意率,提升服务水平。 

十二月份全矿各单位要根据工作实际,掌握好职工的思想动态,抓好思想工作,保和谐、促生产;广大干部职工要紧紧围绕全月生产经营计划,坚定信心,严格管理,精心组织,狠抓落实,圆满完成各项生产经营计划指标。

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