开展降本增效行动，推动公司可持续发展

开展降本增效行动，推动公司可持续发展

 “静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！为适应公司发展的新形势、新要求，全方位提升我们公司管理精细化水平，全面压降企业运营成本，全力提升企业经营效益，保障公司持续、稳健发展，深化公司降本增效已成为我们必须思考的问题。

一、降本增效就是要树立勤俭节约的良好风气

企业的发展离不开集团领导的英明决策，离不开广大干部职工众心一致的凝聚力，更离不开勤俭节约、开源节流、降本增效。为此我们在日常工作中，要通过控制、把关和沟通等形式加强对全体职工的勤俭节约意识培养，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，树立积极地节约意识。

我们物资公司是负责整个集团公司除车辆外其他所有物资采购的扎口部门，资金流出量较大。为尽可能将资金用在刀刃上同时又能保障供应，为此我们采供科在日常采购中，严格控制采购计划。对于车辆日常保养和维修使用的汽配材料，根据其月均消耗数量以及使用该材料车型的车辆数量，然后与各仓库上报的配件采购计划进行核对，严格把关，特别是对那些临近报废的老旧车型的非常用配件，基本上是按需采购，用一个采购一个，不备库存。对于后勤物资及生产设备，严格按照采购流程进行审批后方可采购。

在仓库管理中，时刻提醒仓库保管员们要严格按照仓库管理相关规定发放物资，对要求以旧领新的必须见到旧件才发放新件。如果遇到不理解和配合我们这样严把关行为的维修人员，要学会耐心与他们进行沟通，共同把以往的一些浪费现象在源头就得到了控制，为企业形成“以节约为荣，以浪费为耻”的良好风气添砖加瓦。

二、降本增效就是要全面强化员工节约意识

降本增效不仅要从实际工作出发，也要从思想上全面强化所有员工节约意识。“勿以善小而不为”，号召全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从工作中、生活中的点滴做起。节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，培养良好的节电习惯，比如办公室人员下班离开办公室时，要关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。大家要从有利于企业发展的每件小事做起，只要大家认真去做，就会有收获，就会促进企业的蓬勃发展。

三、 降本增效就是要以人为本，挖掘职工潜力

企业的发展离不开广大职工，最大限度地挖掘广大职工的潜力，鼓励职工在自己的工作中搞小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门。比如维修人员将自己的小革新或小创新运用到维修中去，那就是节约维修成本，为企业增加效益；将那些节油节气驾驶员的小窍门进行推广，那就是降低运营成本，同样也为企业增加效益。

四、降本增效就是要全方位推进，促使全员参与

在当前严峻形势下，公司要想彻底贯彻降本增效，首先要让职工充分认识降本增效对企业的重要性，其次要发挥职工的优势，树榜样做表率，然后上行下效，全方位推进，最后再制定一些措施，做到赏罚分明。通过这一系列的举措，促使全员参与到降本增效这项任务中来，汇聚出一股强大合力，为企业的可持续发展保驾护航。

五、降本增效就是要与绩效考核挂钩，激发担当意识

降本增效是一项长期开展持续改进的工作，为了保证这项工作持续有效地开展，就要与绩效考核挂钩。定期开展专项工作调研，对阶段性目标实现和推进情况进行考核，通报工作进展，促进各单位和部门层层落实责任，逐级压实任务，确保降本增效工作取得实效。

降本增效是一个长期而繁琐的过程，其成效性不是一下子就彰显出来的，需要抱着坚定的信念坚持下去，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。作为公交人，我们必须将降本增效内化于心，外化于行，不断提高自己的责任感和使命感，从小事做起，从本职岗位做起，为公司降本增效三年行动计划奉献自己的一份力量！