深化人本理念 强化检验与审核质检队伍管理

深化人本理念  强化队伍管理

【摘要】:在日常工作中，作为一名管理者要以身作则，通过与现场员工的有效沟通，形成良好的“传帮带”等氛围，用以人为本的理念，有效的管理制度，建立员工良好的工作责任心和优秀的执行力，成为一支经得起检验与审核质检队伍。

【作者单位】:【关键词】: 人本理念、“管” 、身正诚信、目标引导、鼓舞、成就感、积极性、“传帮带” 、树立榜样、循循善诱、支持信任、相互尊重关心、督促、效果。

【正文】:

优秀团队的核心就是协同合作，整个队伍是个体和整体的和谐，质检这个大团队亦不例外，突出人性为本，深化人本理念，强化队伍管理，是河、陆作业区管理的重点内容之一。作业区作为宝钢生产现场的基层管理单元,要根据新的形势不断强化和完善基础管理,充分发挥基层管理的最大能效,才能适应企业生存和发展的要求，而从作业区管理者的角度出发,强化队伍管理，核心落实在一个“管”字上，目的就是要用科学的制度管人，明确的职责管事。通过以下几点理念落实在质检队伍的具体管理过程中：

一、以身正诚信感化队伍，确保制度得到有效执行。作为有“小厂长”之称的管理者，要做到自身正、己身正、不令则行，认真执行各项规章制度的同时，要立足于工作实际，处理问题要公正、公平、公开.确保作业区定级准确、真实，严把质量关，坚持一身正气不徇私,

二、把公司和部门的各项管理要求传达到作业区每一名质检员、每一个工作过程和每一个工作细节上去,同时在日常工作中要充分发挥”二长”的作用, 班组长除了确保班组基础管理的规范化外,还要对质检员的定级作业情况要做好确认工作，发现问题有权及时纠正，并做好记录及拍照。管理者要坚持督促所辖班组，做好基础管理的落实,并对各个作业点的**定级情况做好跟踪管理工作，不定时、不定期的对各作业点的定级结果予以核实，发现有不真实定级情况则按考核细则纳入考核，情节严重的则上报中心处理。日常工作中,管理者要全面了解作业区的工作动态,如针对打包块质量受控情况，管理者要勤跑现场，重点监控，对于河、陆作业区的各个作业点都比较分散情况，也可利用网络照片传送来对各作业船只的**质量情况实行随时监控，并建立员工良好的工作责任心和优秀的执行力，成为一支经得起检验与审核质检队伍.

二、以明确的目标引导队伍，调动员工的积极性。**质量检验中心在一年中各个不同时期有各个不同的目标任务，作为管理者要跟据公司和站部的要求，指明方向，向员工展现目标任务的焦点，使之感受到动力与压力并存，并给员工提供发挥和发展才能的机会。引导队伍齐心协力，为实现这一目标奋力拼搏，共同完成生产任务目标，同时有针对性地安排作业区人员根据不同人员的特点安排他能较好完成的工作，如要充分发挥年青员工对照相机、电脑、网络等优势，做好对基础管理信息的及时登记,并加以肯定，而经验丰富的老员工确认,确保基础管理信息的正确,完整.这样既鼓舞了斗志，增强了信心，又满足了实现目标的成就感和追求更高目标的冲刺欲，充分调动了每个人的积极性，使之达到不需扬鞭自奋蹄的目的.

三、以“传帮带”形式塑造合格的队伍。在质检队伍中,因为质检人员经常定期岗位交流，要注重新老兼顾，以老带新,综合考虑. 要确保**质量受控,除在作业中，必须做到：“人到现场，**动”外,还必须“心到”即良好的工责任心.对于违反标准化作业的情况，“二长”一旦发现要及时指出。在各个班组中要树立榜样，可以是经验丰富的老员工，也可以是负责班组管理的班组长，注重充分发挥好核心人员的榜样作用，起到带领带动其他成员的作用。在各项基础管理中，即使有些员工工作有偏差，只要不是重复偏差,就应循循善诱，耐心帮助指正，全力支持他们，发挥他们的才干．使得队伍相互支持信任，相互尊重关心，工作中相互配合不推诿，带动层面，相得益彰，使得队伍的结构优化，形成群体优势。

四、以点带面，推进**质量常态受控。

1、要求质检员严格把关，做好每一船每一车的质量定级工作，做到每船每车准确；班组成员间要对质检过程进行交流，在班组内对质量控制达成共识；使得整体定级更精准。

2、针对目前市场的外部经济环境，**价格波动已直接影响到外购**的质量。对此我们严格执行标准化作业，以标准为依据，坚决不因外来因素而影响正确定级，根据采购条件凡是不符要求：一作退货处理；二通过协商开具质量联络单按协商结果处理。

3、在把好质量的过程中，管理者要坚持督促所辖班组，做好基础管理的落实登记，确保登录信息的及时、准确、真实、规范。发现异常要记录下料型、供应商、合同等相关信息，严重的采取拍照取证外，及时上报，另外需要整理作业台帐是否有遗漏、是否有不规范之处。在每月初有班组长带头，组员配合对各类作业台帐进行整理。对于全年的台帐也以高要求严标准要求自己。做到大事小事有帐可查，规范作业。

通过上述内容作业区要不断强化队伍管理, 持续保持对质检队伍的高标准、严要求,工作中要以人为本,采取有效管理措施,达到更好的效果。