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烟草专卖局(公司)以“四个加强”为抓手 提升企业管理水平

发布时间:2022-03-12 17:36:13 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

为进一步挖掘企业管理工作潜力、提升管理效能,推动企业实现提质增效,近日,本溪市烟草专卖局(公司)积极探索,以“四个加强”为抓手,全面提升企业管理水平。

一是聚焦高质量发展,提升企业核心竞争力。坚持目标引领,牵头做好“十四五”规划编制工作落实,多方协调、上下联动,注重高质量发展与“十四五”规划的统筹衔接,突出重点,细化举措,有效发挥规划整合和管理合力效能,系统性解决企业管理中的重点难点问题,全面提升企业核心竞争力。

二要加强课题攻关,破解工作难题。结合管理诊断、体系内审以及标杆目标,精准把握企业存在的问题和不足,深入分析问题形成原因,以科技创新、QC小组活动及精益改善为平台,全面开展课题攻关,有效破解工作难题。

三要加强队伍建设,提升创新能力。建立企业管理人才成长规划机制,合理运用总公司进修学院、烟草网络学院及省局、市局岗位培训等学习平台,鼓励员工参加行业内外组织的科技创新、质量管理、企业标准化、QC小组活动等知识培训,不断提升队伍精益理论水平和实践能力。

四要加强管理融合,推动基础管理上水平。坚持以效益为中心、以创新为驱动、以精益为手段,建立系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系,推动基础管理与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实,全面实现企业管理与绩效管理同考核、同监督、同改进、同提升,促进企业管理工作实现新发展。

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