投资公司员工薪酬管理办法

投资公司员工薪酬管理办法

第一章总则

第一条 为规范公司薪酬管理，激励员工爱岗敬业、创新创优，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本办法。

第二条 薪酬的制定原则：

（一） 按劳分配，职、权、利相结合，兼顾公平原则。

（二） 依据职务（岗位）、经验、技能及担任工作的难易、责任的轻重、工作表现等因素及新老员工实行合理梯度综合衡量供给。

（三） 薪酬制度适应社会物价水平及公司给薪能力。

第三条 本办法适应于公司中层以下工作人员的薪酬管理，采用薪点工资制。通过组织部（人社局）或国资委引进的特殊人才（含公司顾问、各类专业技术管理人员等）实行协商工资制，其他工资制包括短期用工、计件工资制等，具体细则另行研究制定。公司驾驶员按照园区的相关文件规定精神执行。

第二章 薪点工资制

第四条薪资结构组成

薪资结构由基础薪点、岗位（职务）薪点、绩效薪点和专项奖励薪点四部分组成。员工试用期薪资由（基础薪点+岗位(职务)薪点+月度绩效）*0.8组成。

第五条基础薪点：由基本薪点、学历薪点、职称薪点、工龄薪点等组成。

（一） 基本薪点为1200点。

（二）学历、职称薪点（职业资格薪点）是创建学习型组织对员工不断提高自身素质的一种激励。学历以本人提供的学历（学位）证书原件为准，学历薪点按本人最高学历享受，非全日制学历（学位）薪点在全日制学历（学位）薪点基础上增加高出全日制学历（学位）薪点差额的50%；出国留学人员以《教育部留学服务中心国外学历学位认证书》为准。

职称薪点以是否聘任为依据，经公司集体会议通过后予以聘用。聘用期间职称证书原件由公司办公室统一保管。职称薪点按本人最高职称等级享受。

公司需要的资格证书，证书补助标准由公司集体研究后确定。

（三）工龄薪点：每年20点（部队转业（安置）军人的军龄视同工龄）。

第五条 岗位（职务）薪点

岗位（职务）薪点分为四个等级，每个等级分为三档。

岗位（职务）薪级表：

第六条 套档办法：以公司相关文件或会议纪要为任职依据，于公司相关文件或会议纪要下发次月开始执行。

员工薪级起步定档由部室负责人按本办法提出初步意见，办公室初审，报分管领导审核后提交公司领导班子会议讨论确定。薪级晋升按程序进行。

第七条 岗位（职务）薪点的晋升与降级降档：

㈠ 一般晋升：

岗位（职务）薪点按任职年限晋升，任职每满二年晋升一档，并于次月执行，但不得超过岗位对应的最高档级。

㈡ 降级降档：

对于严重违反公司规章制度或对公司造成严重不良影响，按公司相关制度规定受到处分的，经公司领导班子办公会议确定后给予降级降档，并于次月起执行。

第八条 因岗位变动引起的岗位（职务）薪点等级调整

㈠ 岗位变动后岗位（职务）薪点等级提升的，套入新任岗位薪级的第一档。

（二） 岗位变动后仍在同一薪级的，按原等级和原档次执行；

（三） 岗位变动后岗位（职务）薪点等级下降的，按公司的有关规定定级。

第九条 绩效薪点

绩效薪点分为月度绩效薪点和年终绩效薪点。

（一）月度绩效薪点

月度绩效薪点基数为1500点；月度绩效薪点员工在本月依据员工考勤情况、工作量、工作计划的完成情况、难易程度、工作态度和表现等综合评价考核后进行发放。

（二）年终绩效薪点

年终绩效薪点由公司班子根据公司经营效益、社会物价水平等因素进行确定，年终绩效薪点在年度考核后按考核结果兑现。中层正职系数1，中层副职为0.95，主管0.9，普通员工0.85。

（三）绩效考核周期中正常离职的员工，绩效工资按实际工作时间计发，不足半个月的按半个月计,超过半个月的按全月计（公司另有规定的按公司规定处理）。因工作表现不良或其他原因被公司解除劳动合同的员工，不再发放绩效工资。

第十条 专项奖励薪点

专项奖励薪点是公司领导对额外分配任务的完成、创造性的工作、本人突出的业绩等综合评价后给予员工的奖励薪点。具体分配方案每年年底由公司集体研究后确定。

第三章福 利

第十一条 福利

福利包括五险一金、法定节假日福利、其他补助等。发放标准根据上级部门有关规定结合公司实际情况确定。除规定明确可以发放的福利之外，不得以任何理由、任何形式发放其他福利。

第四章薪酬发放

第十二条 薪资计算从当月1日开始到当月底止，并于当月15日（节假日顺延）给付。新进公司人员上班不足半个月按半个月支薪，超过半个月不足一个月按一个月支薪。

第十三条 员工请假根据假别的不同，根据基础薪点按下表进行相应扣除。

第十四条 薪点点值的确定：暂按每点1元计算。

第五章附 则

第十五条 本办法若与国家和地方有关法规相抵触时，按相关规定执行。

第十六条 本办法自印发之日起执行。