这里能搜索到更多你想要的范文→
当前位置:好范文网 > 企业文化 > 企业管理范文 >

企业部门职责及岗位设置管理办法

发布时间:2022-03-30 09:02:41 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

修编方案

为进一步完善公司企业部门职责及岗位设置,畅通职工岗位岗级晋升渠道,依据电力办字[2018]596号文《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》文件精神,从工作实际需要出发,结合公司人才队伍建设工作,拟修编《企业部门职责及岗位设置管理办法》,修编内容如下:

一、部门定编人数调整

(一)综合管理部

目前定编10人,其中档案室配置2人,此配置为基建期配置,建议运营期档案室工作执行1名在编职工+2名业务外包职工模式,调整综合管理部定编至9人(综合管理部目前实际人数为9人)。

(二)财务管理部

目前定编6人,配置副部长2人,根据目前实际工作需要,建议部门定编人数不变,减少1名副部长编制,增加1名会计人员编制。

(三)安全监察部

目前定编5人,根据目前实际工作需要,建议增设1名安全主管编制,部门定编调整至6人。

(四)人力资源部

目前定编4人,无副部长编制,依据电力《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》“原则上各部门配置中层正职1人,中层副职1人”文件精神,建议增设1名副部长编制,部门定编调整至5人。

(五)发电运行部

目前定编65人,根据《公司减人增效三年行动方案》中“2022年12月底,减少集控人员3人,主业运行总人数由定编65人控制到62人”。建议本次减少1名集控巡检员编制(巡检员由原定编17人调整为16人)。后期待新能源部成立后,巡检员定编调整至14人。

(六)其他部门仍保持原定编不变。

二、定编名称修编

设备(工程)管理部修改部门名称为设备管理部。

三、设备部各部室定编人数及岗位调整

目前设备管理部定编59人,一方面各专业室岗位定编存在岗级级差跨度较大,不利于人才培养选拔和岗位晋升。为缩小各岗位间级差,畅通职工岗位晋升通道,结合工作实际,增设岗位,完成岗位晋升梯级平台搭建;另一方面为全面推进设备点检管理模式,大力提升员工专业技能水平,培养全能型技术人才,加强公司人才梯队建设,将热控室、继保室由班组制更改为点检制。

科室

目前定编

调整

定编

其他修改建议

本部室

6

8

建议将信通室环保人员2名调整至本部室,减少科技对标缺陷主管编制1名,增设消防主管1名

锅炉室

7

7

科室定编人数不变,为畅通职工晋升渠道,建议增设1名锅炉室副主任编制(兼任点检员),增设1名锅炉室专工编制(兼任点检员),减少2名锅炉点检员编制。

汽机室

7

7

科室定编人数不变,为畅通职工晋升渠道,建议增设1名汽机室副主任编制(兼任点检员),增设1名汽机室专工编制(兼任点检员),减少2名汽机点检员编制。

热控室

15

14

修改热控检修制为点检制,建议将热控班长更名为热控一级点检员,热控9名检修工调整为热控8名点检员。

电气室

6

5

为畅通职工晋升渠道,建议增设1名电气室副主任编制(兼任点检员),增设1名电气室专工编制(兼任点检员),减少点检员编制至2名。

继保室

8

8

修改继保检修制为点检制,科室定编人数不变,建议将继保班长更名为继保一级点检员,继保4名检修工调整为4名继保点检员。

综合室

6

8

为畅通职工晋升渠道,增加综合室副主任1人,专工2人,调整点检员至5人。

信通室

4

2

信通环保室更名为信通室,将环保2名编制调整至本部室。

合计人数

59

59


四、修编后各部门编制人数如下:

名称

目前定编

调整定编

总助、副总师

3

3

综合管理部

10

9

党群工作部

6

6

人力资源部

4

5

财务管理部

6

6

经营计划部

7

7

燃料管理部

5

5

安全监察部

5

6

发电运行部

65

64

设备管理部

59

59

市场营销部

3

3

合计(不含高管)

173

173

word该篇DOC格式企业部门职责及岗位设置管理办法范文,共有1413个字。好范文网为全国范文类知名网站,下载本文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。立即下载:
企业部门职责及岗位设置管理办法下载
企业部门职责及岗位设置管理办法.doc
下载Word文档到电脑,方便编辑和打印
编辑推荐: 星级推荐 星级推荐 星级推荐 星级推荐 星级推荐
下载该Word文档
好范文在线客服
  • 问题咨询 QQ
  • 投诉建议 QQ
  • 常见帮助 QQ
  • 13057850505