2022年公司安监部工作总结

2022年公司安监部工作总结

(一）深化党建引领，企业安全氛围不断提高

充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”领导作用。分公司党委以“第一议题”的形式开展2次安全专题学习，每季度组织召开安委会，做出6项安全决策，发布5项安全管理相关规定。扎实开展“安全生产月活动”，全面推行“行为安全之星活动”，2022年分公司荣获总公司西南区域“安全生产月先进单位”。通过系列党建+安全活动，打通安全生产“最后一公里”，实现安全“零漏洞”，事故“零发生”。

（二）倡行标化建设，安全均质化发展稳步提升

一是创优工作“三步走”，从编制计划-过程纠偏-总结提升三个维度为项目创优提供指引和方向；二是体系资料规范化，严格执行公司安全管理内业标准要求，做到内业资料全、细、准、实；三是打造标准，实现本质安全，采用冲孔网防护外架、盘扣架、工业插座箱等，严格执行公司十项强条要求，本质安全得到提高和突破；今年共验收通过2项市级、3项省级安全文明标化工地，举办了1场省级、1场市级安全文明观摩工地，超额完成年初责任状目标。

（三）深推策划先行，总承包管理能力逐步增强

一是转变安全策划主体，将安全策划书提级到分公司组织编制，安全策划书的质量显著提高；二是强化实施过程纠偏，加大对项目安全策划在实施过程中的检查纠偏力度，有效促进策划内容落地实施；三是总结策划书实施成效，通过每季度对各项目策划书实施情况总结通报，各级人员深度参与总结经验，项目总承包管理能力逐步增强。

（四）夯实基础管理，安全管理效能显著提升

一是抓实安全教育培训方面，通过入场教育培训、“班前喊话”、每半月全覆盖警示教育和每月22号的“安全培训学习日”活动等四个维度，全面提升作业人员的安全意识；二是提升项目管理水平方面，规范项目周检、周例会，抓牢安全基础管理，项目隐患排查治理更加深入，安全例会开展更加有效；三是强化危大工程管理，发布《危大及超危大工程实施过程管控的通知》，明确了危大工程管理要求及各职能部门安全职责，减少了危大工程隐患，一次验收通过率显著提升；四是规范安全费用管理，发布了《关于加强安全生产费用过程管控的通知》，明确归口责任部门及费用归集的规范化、流程化；五是建立“零号台账”，制定11项零号台账，43项管理工具，通过宣贯、指导，为项目解决管理过程中痛点、难点；六是全面运用智慧安全平台，分公司安全监督检查、危大工程等版块均已在智慧平台上线使用，安全管理效能显著提升，综合数据排名三公司第一名。