项目部年度工作总结

项目部年度工作总结

xxxxxx大厦商业服务楼项目部负责人：xxx

一、2021年部门人员配置和工作内容及成果

2021年8月15日xxxxxx大厦商业服务楼成功奠基，山西xxxxx公司xxxxxx大厦项目部正式成立。经公司研究确定项目部人员，并在两个月之内项目人员配置全部到位。具体如下：

项目经理：xxx

项目施工员：xxx

项目施工员：xxx

项目材料员：xxx

项目安全员：xxx

项目技术员：xxx

由于场地狭小，经公司和项目部全体管理人员共同研究讨论，施工现场平面布置得以确定，并按平面布置图施工，场地虽小，并依据安全文明施工管理的要求，体现公司的文明施工形象，创公司第一个品牌工程。经过甲方逐步完善施工的各种手续，以及项目部全体管理人员的努力，龙嘉大厦商业服务楼于2022年1月14日顺利完成六层主体结构。

二、部门内部存在问题、不足及改进办法

通过半年来xxxxxx大厦商业服务楼的项目管理，存在许多问题及不足：

① 施工平面布置图布置不完善；

由于施工场地狭小，钢筋的存放离塔吊运转半径范围不足，在施工中，又进行第二次重新扩大施工现场，在楼房北侧搭设钢筋加工场地。经施工经验总结，钢筋加工场地不能少于250㎡，木工加工区的布置只能临时布置于施工道路上，影响了施工通道的通畅。原计划附楼二层结构完成后，布置于二层屋面上，由于xxx的施工木工人员不足，造成二次布置不能依计划完成，所以在选择劳务队的方面，应进行劳务队劳务力考核。

② 施工进度计划考虑不周

施工进度计划中，考虑自由时间不足，

< 1 > 钎探及工序间隙时间；

< 2 > 由于手续未完善，规划定位线出现偏差，以及电源未能及时接通；

< 3 > 劳动力人员数量考虑不足。

针对< 1 >风化岩岩层，依照图纸钎探，虽经与设计院沟通，也未同意更改，造成钎探工作未能及时安排，造成工期延长，因此，施工前应提前考虑是否钎探及钎探人员的安排。

针对< 2 >手续完善方面，尤其是工程定位需提前与规划局沟通，土方开挖前必须确定。待基坑开挖完毕后，规划局进行二次定位，出现偏差50cm，造成工期拖延，人员窝工的现象，作为施工方一定追抓这个关键问题，一定想办法确定。往后施工不能出现类似的问题。

针对< 3 >劳动力不足，施工方考虑木工每天完成面积20㎡来确定木工施工人数；钢筋工每天完成700kg，来确定钢筋工人数。在要求劳务队方面，作为项目经理，要求不够，力度不足，且未能及时汇报于公司。在这方面，一定严格要求自己，并及时汇报公司，尽快解决劳动力的问题。

③ 施工中劳动力的素质不高，管理跟踪不到位。

木工支设模板过程中，主要存在部分立杆的垫板未垫，模板架体部分扫地杆未连接，顶板支撑体系顶丝下端650mm处未设水平杆。

钢筋工施工过程中，梁底二排筋未设Φ25垫铁，梁的构造筋绑扎不到位，部分漏绑，顶板钢筋扣筋砼浇灌中保护不到位。

针对以上这些问题，首先，管理者自身勤于学习，加强自身专业知识。其二，对施工方案及技术交底针对性，操作性差，需公司组织培训学习规范及操作规程。其三，劳务队自身的管理技术人员少，而且素质不高，至少配备项目总负责人及技术负责人。其四，劳务队班组尤其木工班组未有带班人员，缺少班组管理针对性。其五，项目管理中碰头会组织不到位，造成施工材料不能及时了解施工现状和解决问题，加强碰头例会管理制度。其六，跟踪检查不到位，加强管理力度。

三、2022年工作总结计划及目标

2022年xxxxxx大厦商业服务楼施工总进度计划于9月15日竣工验收和省优工程目标的实现。

① 针对2022年工作存在的问题，对所有参与施工人员进行培训学习和教育，加强项目管理的跟踪检查及碰头会重视程度，同时完善工程质量、安全方面的奖罚制度，确保工程能够如期保质完工交付使用。

② 2022年继续抓好安全防护的工作，认真排查和检查，确保工程无安全事故。主抓模板架体、外架防护、四口五临边防护、施工电梯、施工吊篮及交叉作业的交底，教育培训和跟踪检查工作。

③ 2022年抓好省优工程的资料准备及文明施工现场管理工作。

四、对公司发展的合理化建议

① 对公司各专业技术人员每月进行一次培训学习，增强个人专业知识，提高工作能力。

② 对劳务队的选择采取招标形式，有项目经理及主管负责人参加。

< 1 > 对其管理人员人数、素质、劳动力配置、经济实力的考核；

< 2 > 对工程中常见问题的控制方法以及对自身施工工人管理的方法制度；

< 3 > 对工程进行分专业报价，控制施工成本，提高专业化施工能力，选择有能力的施工队伍。

③ 实行月度报表制度和工程任务单结算方式。

④ 由公司组织每月对所有施工项目进行一次综合大检查，给予施工方面指导。

⑤ 每半年组织项目主要负责人员对其他优秀项目部的参观学习，加强项目部自身的管理，提高公司的管理水平。