发电厂工作总结多篇

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发电厂工作总结篇1

本人于19xx年3月参加工作，工作于发电厂财务部，任财务部副主任。

我在xx年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实践活动。做为一名省送变电工程公司党委领导下的党员，

我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。

本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。

春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关（含设备公司），变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。

而后陆续对完工项目（含分公司所属项目）进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。

调查了直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定程度上防范了经营风险。

一直以来，做为一名普通的领导干部，我非常注重学习，时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，增强自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面，做为一名财管理工作者我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现的经济效益，作出自己贡献。

作为一名多年的党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀党员的风范，永远保持党员的先进性，是我的思想追求。

发电厂工作总结篇2

为切实做好迎接冬季用电高峰和今冬明春水电机组检修安全准备工作，根据集团公司、广西分公司开展秋季安全大检查工作的预通知要求，电厂于9月下旬以来，组织开展的秋季及汛后安全大检查，现将检查情况总结如下：

一、加强领导，迅速行动

电厂领导高度重视此次安全大检查工作，及时成立以厂长、副厂长为组长和副组长的安全检查领导小组，根据上级公司文件要求，细化分解检查项目，全面动员部署落实各级人员责任，明确检查时间、检查人员，认真组织对标、对表开展自查自纠及现场安全检查隐患排查，并对检查发现的问题督促责任部门落实整改，实现闭环管理。

二、全面排查，不留死角

厂领导亲自带队，深入厂房、升压站、大坝等生产现场，认真对照检查表进行了仔细检查，通过询问值班人员、现场排查、资料阅读等形式，切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，全面、细致开展自查自纠和问题整改。对发现的问题立即责成有关部门进行整改，不能立即整改的列入整改计划，制定整改方案、落实整改措施、落实整改资金、限期整改，将隐患清除于萌芽状态，切实落实人力、物力和财力保障，确保检查取得实效。

三、检查情况

通过对表和现场排查，以及梳理春季及汛前安全检查、汛中检查、“两措”、重大危险源等，没有发现较大安全隐患，电厂安全生产情况总体较好，存在的问题基本上是已列入年度检修项目和日常处理缺陷，主要有以下几点：

（一）#1、#2机组水导运行时存在甩油现象，已作为年度机组检修重点解决问题。

（二）#1球阀控制柜管路接头存在轻微渗油现象，已列入机组检修项目，结合机组年度检修处理。

（三）#3机接力器油封存在轻微渗油现象，已列入机组检修项目，结合机组年度检修处理。

（四）三台机组励磁风机盘柜门缝油污较多，由于电厂机组运行时油雾较大，励磁风机通过盘柜门缝进行冷却循环风，极易聚集油污，只能通过定期清扫处理，目前已组织清理完成。

（五）大坝柴油发电机电瓶电解液不足、大坝坝顶探照灯故障和大坝水位观测摄像头控制失灵，目前已组织处理完成。

四、下一步工作打算

通过此次秋季及汛后安全大检查，一些不安全隐患得到了及时的消除，对机组设备存在的问题心中有数，为今冬明春年度检修提出明确要求，同时提高了全员的安全意识和事故防范能力，下一步工作重点主要有以下几方面：

（一）组织开展年度机组检修，重点解决#1、#2机组水导运行时存在甩油现象。

（二）结合机组检修设备停役推进压力容器改造，完成压力注册登记。

（三）结合机组检修设备停役，进行电气预防性试验以及机组辅助设备检查维护。

（四）加快推进计算机监控系统改造等重点项目。

（五）组织推进10kv线路改造，力争在年底完成改造交付使用。

发电厂工作总结篇3

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

发电厂工作总结篇4

xxx班成立已一年有余，回想起来充满了艰辛和挑战。20xx年，在项目部各级领导的关心和支持下，通过全班人员的共同努力，在确保安全生产的基础上圆满完成了甲方安排的各项生产任务保证了机组安全、稳定、持续的运行。先后完成了1、2号机组168试运行以及施工单位遗留缺陷的消除工作现将全年工作总结如下：

一、培训工作初见成效

在班长技术员合理的安排下，建立了合理的培训考核机制做到人人头上有任务，个个肩上有压力充分的调动了每个班员的学习积极性。通过基建期间设备调试跟踪学习以及一年多的检修理论的学习，我班的新进人员初步掌握了一些简单设备的原理及检修方法。机组168运行期间能够及时的消除运行中的缺陷，保证了1、2号机组顺利的通过考验。

二、班组管理工作进入正轨

健全了班组相应的管理制度和规章制度，从人员的出勤、行为规范、操作规范、各级人员的工作职责着手细化责任量化考核，达到了制度管理人杜绝了简单粗暴，做到了“科学管理，以人为本”同时积极了解班组人员的思想动态，及时解决人员的思想问题稳定了职工队伍。使得班组管理工作走上了良性循环状态。

三、狠抓安全生产工作

今年该厂由基建期过渡到了正常商业运行期，安全工作不容乐观。我班在抓好设备安全管理的基础上，加强了班员的安全培训，有效维护和保养设备，落实各级人员的安全责任。认真开展现场自查、互查、监查保证了全年生产工作中无不安全现象。

四、积极完成各项生产任务

日常消缺工作，做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天。遇有重大问题时积极与甲方进行有效的沟通保证了业主的利益提升了服务品牌意识保证了机组的正常运行。自机组正式投运后每月消缺率达到了100%。

面对新的一年，我班将力争做到以培训为中心以管理为重点，进一步夯实班组培训及管理工作，实现各项培训及管理制度落实到位，责任落实到人。提高服务意识，提高检修质量。加强班员安全培训工作，做实“三不伤害”培养班员安全生产责任意识。保证xxx电厂机组的安全稳定的运行。

发电厂工作总结篇5

20xx年，在xx电网公司人事部的指导下，xx省电力职工教育培训中心对各单位新提拔的b级管理人员培训需求进行了充分调研，针对调研结果，于5月、6月共举办四期b级管理人员培训班，培训学员120人。

培训仍以20xx年由深圳远界咨询公司开发的课件、培训模式为基准，针对xx电网—特色和今年参培学员的需求与特色，调整内容、增补案例，打造交流为主、感悟为主、体验为主的培训模式，收到很好的培训效果。

1、领导重视，培训从思考开始：省公司人事部副主任余遐强、培训中心副主任罗青中坚持参加开班典礼，明确培训重点，强调培训纪律。开班典礼后，针对培训工作重点和人事工作重点，余主任还进行人才评价体系建设的授课，让管理者意识到建立结构合理、技术精湛、素质优良的技能人才队伍是企业发展的战略需要，并通过小组交流，让管理者思考如何创新机制，完善培养、评价、使用和激励相结合的工作机制，为提高公司的核心竞争力提供强有力的人力资源支撑。

2、灵活调研，掌控培训方向：在5月份举办了两期b级管理人员培训班后，感觉到今年参培学员的需求和学习兴趣在发生改变，于是在6月8日，根据实际设计了针对b级管理人员培训的培训需求调研表，对学员近3年参加的培训内容、培训形式、培训效果等进行调查，并深入了解学员喜欢的培训方式、改进培训方式。根据调研结果，调整培训重点，提升学员参与热情和参与意识，在参与中体验，在参与中总结。

3、促进思考，提升培训效果：增加培训前测试和培训后测试两个环节，培训前测试，让学员了解自身知识结构的不足，提升学习欲望；培训后测试，增加压力，提升主动学习意愿，并检验培训效果。培训过程中，根据学员兴趣适当安排学员总结培训效果，促进思考，更加强交流。

4、加强互动，建立良好人际关系：风雨无阻的早操，锻炼学员体魄，历练学员意志，更增进了学员友谊；课间轻松一刻的刻意安排：工间操、眼保健操、小品、脑筋急转弯，活跃气氛、释放自我，更为老师与学员营造了良好的沟通氛围；辩论赛的开幕，团队演练的评比，感受竞争氛围，体验竞争魅力，让竞争成为一种习惯，让输赢成为一种风情，学员们更在竞争中学会思考，在竞争中增强友情。

xx年的b级管理人员培训已将落下帷幕，学员的认可带给我们喜悦。

发电厂工作总结篇6

为了迎接公司开展的“迎峰防寒安全大检查”，我们首先利用了学习日的时间，组织大家认真学习了公司下发的关于开展“迎峰防寒安全大检查”的通知。会后，我们制定了一系列的工作计划，并在后面的工作中逐步落实。我们针对自身情况，重点开展了查安全生产责任制是否建立、完善和落实，查规章制度、作业规程的执行情况，查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象是否有效控制；查“三票三制”的执行情况；查各种记录、台帐是否符合安全管理要求。查设备缺陷和事故隐患；查生产场所装置性违章；查安全标示的配置。查防火防爆、查防冻和防交通事故措施，完善各种记录、台帐，并对查出的问题制定了相应对策和整改措施，具体作了以下工作：

一、加强员工的安全思想教育：

结合本班人员实际情况有针对性的组织全体职工进行每周一次的安全学习活动，在会上要求大家踊跃发言，畅谈安全的重要性，对危险性较大的工作进行危险点分析。让大家深刻领会开展安全活动学习的目的，通过每周一次的安全学习活动，形成了一种人人需要安全，人人保证安全的意识和气氛。在工作中由班长亲自检查职工的安全意识是否有松懈现象，提高大家安全警惕性。

二、认真落实各种规章制度：

严格执行“三票三制”，并在日常工作中严格检查安全措施落实情况。工作中随时检查习惯性违章，发现不安全现象及时制止，对于落实的安全措施进行检查，尤其使用的各类工具必须保证人身、设备安全。

三、查设备缺陷和装置性违章：

安排大家对所辖设备进行全面检查，包括暴露出来的缺陷及隐藏的事故隐患，对于能及时消除的缺陷要当天消除，不能消除的缺陷加强跟踪检查并做好记录，制定具体的防范措施，防止发生突发性事件。对于现场的装置性违章，包括坑口盖板、爬梯步道等采取随时发现随即消除，特别是＃10机组，充分利用a级检修的机会，对现场装置性违章进行整改，并对缺损的标识牌进行补配消除安全隐患。

四、查防火防爆措施落实情况：

重点检查了所辖设备范围及仓库，落实了责任人，严格了防火防爆制度，还重点检查了主要防火区域内的消防设施和消防器材

五、查危险化学品的管理情况

规范危险化学品的储存和使用，并完善检查台帐且有着专人负责

六、查防冻措施落实情况：

组织全班人员对辖区内的供暖设备包括五期水处理制水间、三四期循环水处理制水间、六期化学、自然塔、中水二氧化氯制水间进行了一次全面检查，对不合格的保温安排了专人治理。对一些暴露的管道进行了保温工作。详细情况见附表。

七、查冬季交通安全措施的落实情况：

查运输车辆的技术状况和安全驾驶。入冬以来对班内车辆驾驶员进行安全教育，严格执行出车“三检制”。

八、查安全工器具：

安全工器具、电动工器具、起重用具及安全带进行检查和试验。使用电动工具前检查漏电保护器动作可靠，线路完整，无破损、无缺陷，并且有试验合格证。

九、查消缺维护安全情况

（1）、查职工在现场工作，是否自觉和正确使用防护用品，如：安全帽、安全带、绝缘用具等。

（2）、查生产现场的安全防护设施是否齐全、完好、可靠，如：沟道盖板、防护栏杆、安全标志。

（3）对作业现场的安全工器具是否合格，是否按规定进行定期实验，是否有合格标志；使用电动工具时，是否安装了触电保护器。

（4）查检修现场安全措施是否完善，工作负责人的安全监护是否真正到位。查起吊作业时，有无组织措施、技术措施、安全措施，所订措施是否严密，起吊指挥人员是否持有特种作业证。

十、完善记录、台帐

进一步对设备记录台帐进行完善。六期机组各种记录、台帐不很完善，我们充分利用＃10机组进行第一次a级检修的机会，对各个设备的记录、台帐进行完善，做到每个设备都要有台帐，每次检修都要做记录，对设备做到心中有数。

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