抽油泵制造总结

识势    明势   运势

2006年元月份，在新春佳节即将来临的时候，来自市场的对春节前抽油泵的需求达到创纪录的536台，这和我们2005年12月中旬，对用户单位的逐一了解，得到的节前需求情况出入极大，在不到20天的时间里，能否完成如此巨大的生产任务，既是对我们是否有能力，有实力保用户，保市场的巨大考验，也牵涉到整整忙碌了一年的广大员工，能否过一个安稳，愉快的春节。在公司领导的正确领导和帮助下，我们抽油泵分公司全体员工，把这一艰巨任务，当成了一场赶考，协助公司组织了一场抽油泵生产节前大会战，来考一考我们的实力，考一考我们的员工队伍。从2006年1月13日到2006年1月24日，历时12天，每天从早上7：45至中午12点，下午2点至晚9：30，连续作战。我们共同完成抽油泵制造601台，超额完成了大会战预定的目标，我们的这一赶考也过了关。

回顾和总结我们的这一场赶考，是为了更加理性的认知我们的这支队伍，任知我们队伍中值得发扬和坚持的经验，方法和作风，用以指导我们以后的工作，是我们这支队伍能够勇于，善于克服一个又一个困难，赢得一个又一个胜利。

下面，我代表本次大会战领导小组和抽油泵分公司，对本次抽油泵生产节前大会战进行总结，不妥之处，请各位领导批评指正补充。

我总结的题目是：识势  明势  运势

我的总结分三个部分：取得的三项成果，具有的三个意义，得到的五点启示

一、取得的三项成果

一是从2006年元月13日至25日，共制造抽油泵596台，其中衬套泵566台，占95％，超额完成“节前生产大会战”的指标，完全确保春节期间的市场供应。

二是以实际行动，践行江局长提出的“象服务外部市场一样服务长庆油田内部市场”“油田生产就是勘探局服务的最高指令”的指示，克服一切困难，挖掘一切潜力，按用户的要求和科学合理的生产进度计划，如期超额完成，充分展示了我们的企业实力和服务用户的效率。

三是重新凝聚了员工队伍，极大的提升了分公司员工队伍的士气，岁末年出，接连两起大事，导致分公司职工队伍士气受挫，人心较为涣散，分公司领导也将很大一部分精力放在了事故的处理当中，如何确保队伍尽快度过难关，恢复士气是我们新一届分公司领导班子面临的最大课题和最紧迫的任务。公司李总等有关领导，以高度的政治敏感性，凭借他们丰富的管理经验，及时帮助指导我们新一届分公司班子，理清了思路。抓住机会将挑战和困难变成了重新凝聚队伍，提升士气的机遇，取得了全面的成果。

二、具有的三个意义

一是以实际行动，创造了30多年抽油泵制造历史上的历史新高，刷新了多项历史记录。

大会战历时12天，共计完成抽油泵制造601台，元月份总计完成抽油泵制造781台，均为历史新高。

大会战期间完成3232衬套加工共计   件，日均完成   件，为历史新高。

同时还创造单日装衬套泵90台，单日加工泵管   根等多项新记录。

这些活生生的数字，凝聚了公司领导和工会组织关怀下，凝聚了兄弟单位的支持和帮助，更凝聚了我们全体员工的智慧和汗水。我们创造了新记录，我们还应有勇气创造下一个新记录，我们也一定会创造一个更新的历史记录。

二是分公司全体员工队伍的精神得到了一次洗礼。

通过本次生产大会战，使我们分公司全体员工充分认识到了对于一个组织，一个企业，团队精神的培养和过硬作风建设的重要性。没有团队精神和过硬作风的团队，犹如没有灵魂，缺少骨气得人。在企业发展的过程中，不可能没有困难和问题，正是由于困难和问题的出现一解决，再出现，再克服，才得以使我们的企业不断发展。因此，员工思想上的高度统一大力协调，大家互相理解，互相支持，主动配合，心往一处想，劲往一处用，才能使我们变成一支来之能战，战之能胜的队伍。

在大会战期间，上道工序和下道工序之间，管理辅助人员和操作岗位人员之间，正是做到了这一点，才有了我们12天制造601台的历史记录。因此，团队精神的培育和过硬作风建设仍是我们这支队伍长期的，持之以恒的方向。

三是通过本次生产大会战，发现了我们这支队伍所具有的，我们自己也没有充分认识的巨大潜力。

这次大会战，最难能可贵的一点，就是在连续十几天延长工作时间，每天作业11小时的情况下，从早到晚，从开始到结束，整个队伍始终保持高涨的工作热情，旺盛的生产斗志，克服了以往容易出现的效率降低，磨洋工的现象。把有限的时间，充分的加以利用，才使得我们的作业效率大大提高。

究其原因,首先是我们把形势和压力传达给了每一位员工,每一位员工也充分受到的会战任务的艰巨性和紧迫性,进而使抢时间,保工期成为了全体员工的自觉行动.其次,充分利用会议,领导带头,辅助人员承担力所能及的工作等等方式,不断给大家鼓劲,树立必胜的信心,使全体队伍保持里持续性的旺盛斗志.以上措施使整个生产形成了1+1＞2的良好效果,把大家看似不可能的事情变成了现实.这也是我们今后的工作应长期遵循和坚持的方法之一.

三、得到的五点启示

1、公司领导的正确领导和关怀,兄弟单位的协力相助和支持,是我们取得生产大会站胜利的强大动力.

生产大会站以来,公司王总,刘总,李总,王总工等班子成员,十分关注我们的工作,多次询问,公司工会张书记,两次代表公司慰问我们,机加工及热处理两位领导,在工装修理,热处理的进度上,全力给予里支持和保证,给我们了极大的鼓舞.

2、科学合理的组织生产,紧密加工工序的流转和衔接,是提高生产效率的必要条件.

在用工配置下,我们针对进度要求和人员现状,果断将柱塞喷焊停掉,2名喷焊工调整到内圆磨床,大修班的范瑞青同志也积极响应分公司的号召,回到内圆磨床岗位,保证了关键工序----内圆磨的24小时不停机;针对总装工序人手紧张的状况,将卫生,泵管打磨,包装等调整有管理辅助班承担.通过这一系列的调整,使繁重的生产任务在人员上得到了保证。

在工序的流转和衔接下，我们大大缩减了个工序间的流转时间，采用好一个转下道工序一个的办法，使各个工序全力保障下道工序，避免了窝工的发生。

在进度上，针对磨床这一关键工序，我们将任务细分，明确到每一名岗位每一天的完工数量，并进行逐日清点考核。

以上班富全权处理,符合分公司现状的措施的实施,保证了我们会战制定的运行计划的顺利进展.

3.认清形势,凝聚全员的力量,激发高涨的队伍士气,坚定必胜的信念,是我们完成一个又一个生产攻坚战.

面对如此繁重和紧迫的生产任务,会战前,有不少员工认为无法完成,对此缺乏应有的信心,经过深入研究,我们认为,对我们这样一个劳动密集型的机加工企业,充分调动一切可以调动的力量,激发出员工队伍必胜的士气和信心,上下拧成一股绳,才能使我们不避免效率低下,甚至出现不出力的管理,才能确保大会战的圆满完成.

为此,我们于元月14日,17日,两次召开全体员工大会,给大家讲形势,讲安排,鼓动士气,并针对会战中出现的各种现象和问题.及时进行点评,使分公司全体员工形成了人人争先,人人眼里有活,你不干,你自己都不好意思的喜人场面.

4.加强设备的维护和保养,树立“我和设备是伙伴,是战友,是协作者”的意识,关键时刻,设备不掉链子,是我们保质,保量,保工期的重要保证.

大会战期间,值得庆幸的还有一方面,就是我们的设备没有出现问题.试想一下,如果在会战中,我们拉伸机,磨床等设备半路歇工,我们就是有天大的本事,也将无法完成这一任务.因此,针对目前我们现有的设备状况,树立我和机器是“伙伴,是战友,是协作者”,重视日常的设备养护,重视易损件的储备,杜绝野蛮操作,坚持定期养护,提高分公司的机修水平,才能发挥设备的最大潜力和能量,保证设备关键时刻不掉链子,是我们生产制造得以顺利进行的重要保证.

5.建设一支具有强大凝聚力和团队精神的员工队伍,培养一支具有来之能战,战之能胜的良好作风的员工队伍,是我们搞好各项工作的根本保证.

生产大会战一开始我们将形势和压力传达到每一名员工,广大员工能够以分公司的工作为重,主动克服困难,一心扑在工作上,使得本就捉襟见肘的操作岗位,以人力上得到了保证女工周红,孩子无人照看,从家中叫来了父亲,朱玉玲孩子小,要定时喂奶,她总是匆匆喂完孩子,就立刻返回工作岗位.磨工班的女工同志,一站就是10个小时.钳工班的宋志英,2名天车工力所能及的干零活,搞配合,干搬运,管理辅助班的同志主动承担起工房卫生,泵管打磨,包装等工作.车工班全体同志也一心扑在工作上,使零配件的加工效率和进度明显提升.

大会战以来,分公司涌现出的好人好事不胜枚举,由于时间所限,我就不一一列举.正是由于我们分公司全体员工心往一处想,劲往一起使,拧成了一股绳,才激发出了强大的力量,完成了我们自己都觉得难以完成的任务.

事实证明,我们分公司的员工是顾大局,识大体的,是有敏锐的市场意识的员工队伍,具有良好作风的一支特别能战斗的队伍.