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小区工程项目部年度工作总结

发布时间:2012-02-16 13:48:02 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

金冠·学府雅苑项目部年度总结

光阴荏苒,时光如过隙白驹,不知不觉中我们度过了2011年,迎来的充满希望的2012年。回顾本项目开工以来,全体学府雅苑项目部人员精诚团结,在总公司的大力支持下,在各级领导的关怀和指导下,我项目部基本按进度要求完成了本年度施工计划。

现将2010年的工作情况总结如下: 

 一、工程完成概况

1、 本工程于2011年6月26日开工,陆续开始了挖运土方,护坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。后我项目部积极调整思路,督促土方施工队、支护施工队加班加点,保证了在7月28**方与支护的完工,总计用时32天。

2、截止2011年元月20日,春节放假前,各栋楼的已完节点为:1#楼 10层,2#楼8层, 3#楼7层,4#楼地下室。

完成地下室、主体结构面积:1#2#3#楼地下室约6860m2,1#楼约8300m2,2#楼4600m2,3#楼3710m2。合计23470m2。

二、自开工以来工作回顾

自工程开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真做好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。

1、抓好项目部建设管理工作

完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,在公司的指导下我们组建了金冠·学府雅苑工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为信和争光”的工作目标,组织精兵强将全为以赴 投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤的进行。

认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划,认真制定好周、月工作计划,并按时召开工地现场生产例会,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,一级抓一级,层层抓落实。

做好工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实情况进行跟踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照施工规范有条不紊的进行。

加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我项目部购进两台指纹考勤机,由专人负责对全工地操作工人进行考勤。根据施工进度及时发放农民工工资,不存在拖欠农民工工资的现象和行为。

抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

2、加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格按照公司的工作部署和相关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段。组织现有的人力、物力和财力,开展流水施工。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:

a、抓好工程质量控制管现工作

质量控制上,我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手,认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,结合施工现场实际,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行“三检”工程质量制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地的主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行监理见证取样送检,经复试合格后报监理部门验收后方可用在工程上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上,严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前,先召集有关人员研究,由技术负责人对施工管理人员进行技术交底,再由施工员对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良好的工作环境。在施工中,我们经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,聆听工人的呼声,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,让工人放下思想包袱,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境,让大家开开心心上班,安安心心工作。

b、认真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上,我们加强对人的不安全行力、物的不安全因素状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下工作:

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长,各施工管理人员为成员的安全生产领导小组,明确不同岗位上安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关。

二是进行安全教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,本年度受教育职工达180人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自已工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起第一道安全防线。

三是制**全生产方案。为了系统的抓好安全工作,我们先后制定了《基础土方开挖、降水、护坡喷锚施工方案》(经专家组论证)、《脚手架施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等多个安全方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员的管理工作,凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,身体健康条件心须满足施工作业环境要求,并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期不定期对施工现场进行安全检查,特别对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全标志和标语,各种安全防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除知萌芽状态。

c、加强对投资方面的控制

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素,在投资控制上,一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选取择上,认真做好相关材料供应商的花名册,联系方式,要货比三家,选择信誉好,货源充足的供应商;在材料使用上,对材料实行限额领料制度。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次运输造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理。在施工中,我们经常督促管理人员熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,通过让师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本的增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护,并做好维修记录,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

d、加强对工程进度的控制

在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责整理工程质保和安全资料,坚持写好施工日志,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。

三、存在问题

(一)、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室,基底标高为-7m,挖土深度6m左右,总挖土量近6万立方,现场场地比较小,所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季,地下水位高,致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。

(二)地下室施工时,因地下室层高较高(5.7m)又为人防工程,内部结构复杂,又经历了两个农忙假期,班组人员不足,致使地下室工期严重滞后。        

(三)各施工班组施工情况:

1、1#、2#楼基础及地下室施工时,钢筋工班组素质较差,质量、进度、安全一直不能满足项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力量,把公司的张经理调至学府雅苑项目部,协助我们对其班组加强了质量与安全管理,督促该班组更换带班人员,调换操作工人。至主体结构2层以上时,该班组基本满足了施工需求。

2、1#、2#楼木工在施工基础、地下室模板施工时,较能满足质量、进度的要求,但至主体结构施工时,一直存在着操作工人不足的情况,致使1#、2#楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求,均无起效,后我项目部又让其班组写保证书,不能保证完成节点工作时采取罚款措施,但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。

3、3#、4#楼钢筋班组在施工3#楼地下室阶段,质量与进度一般。项目部对该班组加大了管理力度,从安全、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理,促使该班组在施工过程中逐步完善自已,但效果不是太好,在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路,不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作,将对该班组作清场处理。

4、3#、4#楼木工班组,是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的,初期进入工地现场时,在质量、进度方面均不能达到要求,多次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误,后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后,项目部对该班组专门召开的专题会议,对该班组进行处罚,并令其班组更换带班及操作人员,至3#楼主体结构施工至2层时,在质量、进度方面该班组基本上能够满足要求。

5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中,质量、进度基本上能满足要求。

四、下一步工作计划及急需公司解决的事项

1、调整充实项目部

春节放假前,项目部将组织各相关部门对地基基础、部分主体结构进行验收,春节后将大范围的开展二次围护结构的施工,为了保证本工程顺利的开展,项目部必须再招聘一些关键岗位的人员,调整充实管理队伍,增强项目部的凝聚力和战斗力。

2、及时调整施工进度

我们要利用集体的智慧,发扬团结精神,及时研究调整施工进度计划和方法,督促各班组增加人员,力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时,根据施工现场实际情况,合理划分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全的前提下,加快施工进度。争取在2012年5月中旬1、2、3、4#楼主体结构工程封顶,2012年11月下旬围护结构及装饰装修结束,2012年12月份清理收尾竣工验收。

3、全力做好质量管理工作

我们将按照“质量第一,过程精品”的指导思想,在施工中严格执行工程质量“三检”制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手,严把质量关,树信和形象。

4、认真做安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防为主,综合治理”为工作重点,认真做施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程,努力创安全文明工地,杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械方面成本的管理,在施工中严格按照图纸施工,认真做好工程预算和材料进场计划,尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作,力求工程资真实反映施工现场情况,确保资料与工程进度同步。

7、春节后急需公司解决的事项

a、抓紧时间确定门窗、保温、内外墙油漆涂料施工班组;

b、1#、2#、3#楼共计需**施工电梯及相关操作人员;

c、尽快确定客梯、消防梯的生产厂家;

回顾自开工以来,全体项目部人员,付出了辛勤的汗水,也收获了快乐和成长。2012年我们全体项目部成员将继续发扬不怕苦不怕累的精神,在各自的岗位上尽职尽责,为了信和公司的明天作出应有的贡献。

以上为我项目部2011年的年度总结和明年的打算。

临书仓促,不尽欲言。

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