分公司2020督查工作总结

分公司2020督查工作总结

今年以来XX公司督查队紧紧围绕省公司安全督查队下发的督查计划、XX公司的督查工作安排及上级公司HSSE安全环保工作要求，认真履行督查职能，配合公司各项工作开展,狠抓工作落实，始终把安全工作放到首位，大力加强安全生产工作，全面未发生一起等级事故，2020年公司督查队，采用日常检查、视频监查、夜查等形式对所属27座加油站以进行了全覆盖的督查检查， 具体情况如下：

一、督查总体概况 :

截止到11月份，XX公司督查队2019年共计督查加油站186座次（其中施工站点4座次，夜查加油站12座次，日常检查加油站170座次）。共计查出各类问题1415余条，其中：基础管理283条(占比20%),设备设施594条(占比42%),施工现场管理85条(占比6%)、发票、资金管理113条(占比8%)、其余问题770条(占比340%)。从督查问题所占比例可以看出加油站的基础管理、设备设施问题最多，在今后的工作中将督促加油站加强现场管理工作，提升设备设施维护能力。

二、督查工作具体情况: 

（一）从基础工作入手，抓基础，抓落实。

一是规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，督查工作把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的一项重点内容。具体表现在，发现台账内容填写不完整、不规范、审批签字不全等问题及时指出并当场要求按规范整改。　　

二是查找各类隐患，强化安全基础建设。为了给加油站创造良好的经营环境，督察队成员逐站进行对隐患进行排查，同时对已经存在的隐患要求加油站进行整改，对可能存在的风险认真梳理，进行登记管理，逐一验收，增强了全员安全红线意识，全力保障安全生产经营无事故。

三是为落实省公司关于所属加油站“严、细、实、恒”安全管理要求，改善XX分公司安全管理现状，提升安全管理水平，彻底解决“低、老、坏”问题，分公司成立了由督察员带队的督导帮扶队。督查帮扶队先是针对省公司检查的问题协助整改，后按照督查重点逐站进行排查，第一时间掌握所属各加油站的各类问题，同时将问题进行分类，后按照轻重缓急原则，对相关问题制定整改措施及整改计划，按照《中国石化加油站接地标准手册(试行)》、《GB50156-2012版》相关规范要求，由督查帮扶队到站解决站内不会整改、不愿意整改、无力整改的问题，现场整改，实现问题闭环管理，提高设备使用率，为加油站增量提供基础保证。

四是督查帮扶队到站帮扶的同时，还对规范、标准及设备设施工作原理、容易出现的问题进行讲解，解决了加油站长期滞留问题及一部分加油站不会整改的问题，提升的XX分公司加油站各级管理人员的安全管理水平，同时对加油站的隐患问题一并治理，极大的改善了加油站安全经营现状，保证所属加油站的安全运转。

五是督查队自身补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查记录、督查周通报、督查问题整改反馈、督查月通报、季度督查情况等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

（二）从薄弱环节抓起，完善各类管理体系

为满足上级公司HSSE安全、环保工作要求，改善XX公司HSSE台账短板，督察队分批次深入一线进行指导帮扶，对不会、不懂的加油站梳理并完善相关内页并进行讲解。极大的提高了加油站QHSE、HSSE管理能力。截止到目前，省公司已完成了23座达标站的验收工作，平均得分93分以上。

（三）做好通报、反馈工作，促进整改工作开展。

督察队为了使典型问题第一时间下发到站自查整改，督查通报由原来的月通报更改为周通报，并充分运用督查周通报、问题跟踪表、督查问题整改反馈、奖惩等方式，及时解决加油站目前管理中暴露出的问题，以便于整改。同时，根据督查通报内容，29期，专项督查通报2篇。

（四）专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。

一是节假日期间进行专项检查，重点检查了罐区和加油区等重点要害部位。二是对值班情况进行视频抽查。三是为确保施工站点施工安全无事故，对施工站专项督查。通过现场查看、视频监控回放等方式共计发现并制止违章作业15起。

（五）协调一致，主动配合有关部门开展工作。 　　

1、配合省公司及相关部门的各项检查任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。 　

2、协助完成领导交办的临时任务和特殊任务。协助完成对各片区加油站的HSSE年终检查评分。

（六）督查奖惩情况

1.因施工方违反安全承诺，处罚北京牛尔宏泰新能源科技发展有限公司两家施工方共计1100元。

2.因加油站各类违规违纪问题处罚10550元。

（七）紧盯排名“比学赶”，安全工作“争上游”

除上述工作外，督察工作始终紧盯安全线条的工作排名，对比排名查找薄弱环节，专项检查、专项分析、专项整改、专项提高。此外，安全部门全年组织加油站进行了安全、环保、数质量、HSSE、职业卫生等方面的专项培训，极大的提高了所属广大员工的各项安全管理工作水平

三、督察工作存在不足之处 　

1.业务技能有待提高

督察队员各类安全规范等业务技能深入学习不够，业务素质还有待提高。

2.督查形式单一。2020年主要以现场查、监控查为主，夜查开展较少，且处罚力度较小，没有起到警示作用。

3.安全管理存在漏洞。督查工作没有将新员工教育、事故学习作为主要抓手，新员工上岗存在各类违规违纪行为。

4.督察队工作没有按照重复出现的问题加大考核，重复问题重现频次较高。

5.2020年度督察工作检查安全问题较多，覆盖面不广泛。

四、2020年下一步工作计划

XX分公司安全督查工作将紧紧围绕省公司督查队的督查重点和分公司HSSE管理需要来开展各项工作，突出工作重点，强化措施，不断加大督查工作力度，充分发挥职能作用，落实分公司各项工作部署，下一步，将重点做好几个方面工作：

1. 强化安全、设备培训

根据规范要求为抓手，注重提高站及安全管理人员的检查能力和水平，实行全员、全过程、全方位的安全管理机制，提高站及人员的责任心和执行力，在落实上下功夫，保证落实有效，实现闭环管理。

2. 加大HSE检查并好隐患治理工作

树立持续改进的理念，将隐患排查、治理工作与经营管理工作有机结合，将隐患治理过程科学化、合理化、规范化，从而奠定良好的经营环境。

3.强化安全考核。确保全员按章操作

进一步细化我公司《加油（气）站HSE考核管理办法》，充分做到处罚有依据，奖励树典型，同时做到每项工作都有方案，有考核，有评比，有结果。

4.提升站及应急处置能力。

将演练与季节变化、特殊时期风险防范有效结合起来，切实发挥应急处置卡和微型消防站的作用，力求简单明了，注重实际操作，加强全员对应急预案的学习与掌握，不怕有患、就怕无防。将未遂事件与应急演练有机结合，建立“报告、共享、通报，的安全管理模式。实现全员在突发应急情况下的反应能力。

5.加强对现场直接作业环节的监管力度

加强对施工现场相关人员的安全培训工作，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，要做到“事前心中知底、事中过程可控、事后及时总结”，同时做好施工项目及检维修项目的安全管理。

6.提升小站 “自理能力”

通过下站检查契机，对小站人员一对一培训、讲解，指导帮扶设备问的整改和内页的建立，提高各级人员安全管理能力，力争全面提升我公司各级人员安全管理水平。

7.进一步加强数质量管理

每月到站将油品库存检查列为必检项，对异常损耗“刨根问底”，对各个环节进行督导检查，不留漏洞，保障加油站数质量管理的严肃性、合规性，让站里时刻绷紧数质量管理这根“红绳”。

2020年11月23日