工程管理部年度工作总结

工程管理部在公司领导的关怀指导下，全力以赴进行国通广场一期项目和保税区相关工程的建设及公司的日常采购工作。顺利完成国通广场一期项目S1裙楼主体结构工程、D4栋塔楼主体结构工程、D3栋塔楼预售节点结构工程、D2及S2区域地下室主体结构工程、D4塔楼预售证申办等建设任务，为国通广场项目的开发建设迈出了坚实的一步。

作为公司工程建设的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，严格控制工程安全质量及工程进度；在以国通广场一期项目为中心的工程管理工作中，**年年度主要工作情况如下：

一、开发报建工作

**年年度开发报建工作主要完成了包括公寓塔楼预售许可证、主体消防报建、施工许可延期、塔楼装修设计消防审核等办理工作。具体工作进展如下：

（1）**年4月，完成项目裙楼外立面变更规划报建会审；

（2）**年5月，完成D4栋公寓塔楼预售许可证申报工作；

（3）**年6月，完成S1商业裙楼幕墙施工图深化及报审；

（4）**年10月，完成D4塔楼幕墙施工图深化及报审；

（5）**年11月，完成塔楼装修设计消防审核；

（6）**年11月，完成项目B区主体消防报建和施工许可证延期；

（7）**年12月，完成项目A区主体消防报建和施工许可证延期；

（8）**年12月，完成D3栋公寓塔楼预售许可证申办资料整理工作；

二、 设计管理工作

**年是项目主体工程建设的关键一年，主体建设过程中的设计管理是今年设计管理工作中的重点工作之一。本年度我部设计管理工作以“配合建设、控制成本、优化施工、严抓质量”为原则，积极做好各项主体建设工程中遇到的设计问题处理和设计优化工作。先后完成了商业裙楼幕墙施工图设计、塔楼幕墙施工图设计、B区基础变更设计、塔楼二次结构成本优化设计、机电消防施工图图纸会审、屋面防水成本优化设计和日常建筑结构施工变更设计跟进等工作。

特别是在保证工程质量和进度的前提下对部分分项工程做法进行造价设计优化工作上，我部通过充分查证新规范、新做法，从理论计算到实际施工效果层层论证；以客观数据和反向论证征求设计方、监理方等参建单位意见进行造价设计优化（如塔楼二次结构成本优化设计和屋面防水成本优化设计等都是在确保质量的前提下为公司节约了上千万的工程造价（这些是任何一个参建方都永远不会去做的）。

除了主体建筑结构设计管理之外，项目各项专业工程的设计工作也是今年设计管理的主要工作之一。截止12月31日，分别完成园林园建施工图设计、泛光照明工程方案和施工图设计、市政工程施工图设计、样板间装修方案和施工图设计、公寓塔楼公共部分精装修施工图设计、水蓄冷空调机房工程施工图设计等专业工程设计工作。

三、 工程建设工作

对于施工过程中的质量安全管理工作，我部采取积极有效措施督促管理单位（建投公司）履行合同责任落实按照设计文件、技术规范、合同要求进行施工；同时对施工过程实行同步监管，针对现场出现施工质量问题和安全隐患及时要求管理单位进行整改（全年累计对管理单位发出质量、安全整改通知单113份）；在施工现场 的同步监管的基础上，我部在本年度建立健全了项目定期安全检查和质量检查制度，积极组织开展专项安全检查和质量检查工作并定期复查发现问题的整改情况；年度施工过程中无重大质量、安全事故发生。

国通广场一期项目截止**年12月31日施工进度方面，项目A区D4塔楼和S1裙楼已基本完成主体结构封顶，A区工程全部主体结构工程已基本完成。项目B区D3塔楼主体结构已完成至27层，D2塔楼和S2裙楼区域已完成地下室主体结构工程，D1塔楼区域已完成基础补桩和检测工作；B区工程已全面进入主体结构施工阶段。机电消防安装工程已完成A区裙楼部分防排烟安装和消防主管安装工程及预埋工作，项目机电消防安装工程已跟随土建工程同步开展。

四、 造价审核工作

**年全年度造价审核工作主要体现在造价管理、成本审核、成本控制三个方面。对本年度建设项目的造价工作进行全面管理，及时布置造价工作安排和计划以提高造价管理效率。对本年度建设项目进度款、结算款、招标控制价进行全方面审核，扣减不合理费用，减少项目建造成本；全年完成进度款审核42192万元，我部全年累计扣减不合理申报金额1185.30万元。

在招标合约方面，本年度累计完成国通广场一期机电工程、国通广场一期消防工程、国通广场一期电梯工程、A区D4栋及T1-2停车楼室内设计、泛光照明设计、D4栋示范区精装修工程、D4栋示范区软装采购项目等38项合同签订工作。全年签订合同金额合计35082.82万元。

2019年是国通广场一期工程建设至关重要的一年，工程管理部将以精细化管理为基础。遵循“保质保量，追求优质”的质量方针，围绕“落实节点，严格执行”的进度目标。以质量安全管理体系运行为主线，以规范安全质量管理为重点，狠抓安全质量过程监控。以进度节点为目标，以过程进度监控为途径，确保年度进度目标按期完成。

一、 整体工作目标

1、项目总体管理：严格督促检查各参建单位，落实工程法律法规以及合同协议中规定、约定的各项标准和任务要求。

2、安全生产管理：全力确保施工现场的无安全责任事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标。

3、工程质量管理：杜绝质量事故和严重质量缺陷，确保国通项目的各项工程质量建筑工程的相关规定，并达到佛山市建设工程优质奖标准。

4、工程进度管理：按照整体工程计划，全力督促管理单位推进项目推进节点和施工进度上的各项计划。

5、工程成本管理：在项目概预算的基础上，全面把控国通项目工程的各项成本，严格按照合同要求对工程进度款和招标控制价进行严格审核。

二、具体工作计划

根据管理单位（建投公司）提交的关键节点进度计划，2019年项目A区全部完成竣工验收、B区基本完成主体结构工程：

（1）S1商业裙楼计划2019年12月全部完成竣工验收备案工作。

（2）D4公寓塔楼计划2019年12月全部完成竣工验收备案工作。

（3）D3公寓塔楼计划2019年5月完成主体结构封顶并全面进入砌筑工程和外立面工程阶段。

（4）D2公寓塔楼计划2019年10月主体结构达到预售节点并进入砌筑工程阶段。

（5）D1公寓塔楼计划2019年12月主体结构达到预售节点并进入砌筑工程阶段。

（6）S2商业裙楼计划2019年9月完成主体结构封顶并全面进入砌筑工程和外立面工程阶段。

在具体工作方面，我部将继续要求各个参建单位不断更新上报工程进度计划，并严格监督管理单位对项目进度计划的执行。

①审核各参建单位上报的进度计划和目标总结明确工程进度时间表。

②监督和控制土建、安装、配套工程进度计划的执行，并及时搜集有关资料。

③比较计划与实际情况是否有偏差；及时进行纠偏，并进行下一轮的控制。

四、现阶段存在的问题

1、项目建设进度未按预期完成

受到总承包单位的施工投入和部分分部工程招标进度影响，项目A区实际建设进度略有滞后，年度投资目标仅为72%左右；但根据目前完成情况推算，后续各配套专业工程再压缩工期后，A区塔楼竣工交楼时间应影响不大。

项目B区**年度大面积受基础补桩处理影响，导致S2、D1、D2区域基本处于停工状态；除了已产生的基础补桩处理费用之外，该问题还存在大量的经济索赔需要处理。B区整体建设进度将影响D3栋塔楼的交楼时间，这对我司的资金收入影响较大。

2、管理单位管理措施和执行力不足

**年2月，我部发出《关于国通广场一期建设滞后与管理力度欠缺的问题》的函件要求管理单位（建投公司）进行整改；函件中详细列举说明了“施工进度滞后且工程管理措施不足”、“现场不断出现各类施工质量问题”、“施工现场安全隐患较为突出”、“成本管理控制工作未满足要求”、“项目管理人员严重不足”等管理问题。以上问题除了项目管理人员在年中有所增加以外，其他问题并无明显改善：

现场施工进度除了主体结构在8月15日后有所提升之外，塔楼二次结构和砌体工程的施工进度一直都未有改善；局部关键部位的施工进度需要我部不断重申才有实际的管理措施，进度管理仅靠“吼”是解决不了问题的。

年中管理单位补充了管理人员后，各方面经验丰富人员仍严重欠缺；在工程质量管理上，甚至有所下降。如原来执行的主体结构隐蔽验收由监理单位和管理单位同步验收，但下半年却屡次发现管理单位现场管理人员多次未参与现场隐蔽验收工作（甚至我部管理人员验收频率和次数比管理单位还多）。类似“后浇带未按图的质量问题”、“质量检查问题未按期整改”等质量问题均为我部第一时间提出，管理单位的处理措施均在我部多次催促后才实施跟进。

安全问题的跟进也是存在较大的问题，管理单位要求D4人货电梯整体更换、部分高空临边围护整改跟进等事宜均在发现问题后未有实质性跟进、不了了之。

成本控制方面，工程进度款审核中对造价咨询单位提供的审核资料审查不严。屡次出现进度款超额支付并未及时发现；各施工单位提交的签证资料未能及时处理，造成我司无法及时复核签证等潜在利益损失风险；土建总承包施工图预算至今未书面确认，对成本、合同管理、进度款支付带来较多的困难和不确定性；各专业施工图预算提供不及时，无法及时开展招投标工作。

3、工程管理部管理人员不足

截止目前，国通广场一期项目施工面积接近50万平方米。而我部现场一线管理人员仅有3位（2位负责土建、1位负责安装），这跟项目体量完全不匹配。且2019年将增加室内装修、幕墙泛光、市政园林等专业工程的同步施工，没有足够的专业管理人员根本无法达到同步监控、有效管理。

成本合约方面，目前仅有2位专业人员负责成本审核，1位兼职处理合约事宜。这对于一年近十亿的工程款审核和支付额来说是远远不足的，现急需增加几名负责成本合约的专业人员以提高成本审核效率和质量，以便更好的维护公司利益。

4、项目定位和招商销售需求不及时

由于近几年楼市销售走向变化较大，原本项目的公寓定位需要调整；但在户型大小和间隔方面的确定较慢，特别是D3栋的大小户型的确定上耽误了较长的时间（现阶段D3栋的户型修改已产生变更费用）。因为工程建设的严谨性，我部只能根据公司决策机构的书面决策文件进行施工;而目前D1和D2公寓塔楼的户型调整方案仍未通过公司决策机构批准。

S1商业裙楼目前已基本完成结构封顶，但室内商业规划和招商要求仍未提供。这对后续的专业工程施工会造成较大的影响，从消防防排烟的安装，到强电弱电的末端安装，再到空调系统的设计安装；这些都需要商业部分的详细规划和要求作为施工基础。

5、总承包合同中存在较多的争议和不确定条款

**年的下半年，A区总承包单位不断通过各种会议和联系单的形式提出关于“工期”、“材料差价”、“总分包关系”“预算计算方式”等争议事宜。总承包合同的条款不全面、不清晰、不完整是以上争议发生的主要原因之一。

预计2019年对于总承包单位工期问题、砂浆砌块材料差价问题、钢材价格差价问题、B区基础补桩变更索赔仍是影响项目施工的重大问题。特别是型钢材的材料差价问题，更是影响项目钢连廊的施工和整体竣工验收的重点问题之一。