工程施工管理工作总结

回顾2020年，是个不平凡的一年，年初受新冠疫情影响，本项目处于停工状态，至4月份生产才慢慢恢复，在参建各方的共同努力下，发挥主观能动性，不等不靠，顺利完成了生产任务，现将管理工作总结如下：

一、目前工程进度完成情况：

1.7#地块地连墙自7月26日开工，在经历雨季施工、环保管控等不利因素的影响下，于12月6日全部完成。

2.4#地块地连墙自12月5日开始施工，预计于2021年1月20日完成。

3.一区3段（含5#、8#地块）自11月27日桩基开始施工，截止1月10日，已完成104根，目前现场有6台反循环设备，计划在年前再进场两台设备，高峰期达到10-12台设备，平均每天完成10根桩基。

二、现场安全管理情况：

在现场施工安全管理过程中，一直秉承“安全第一，质量为本，进度可控”的原则，在确保安全的前提下，质量摆在首位，调度和协调现场的资源，保证生产进度满足整体计划要求；力求杜绝现场习惯性违章，及时排查安全隐患，把隐患当成事故来处理，严格落实“管生产必须管安全”的理念，将人人都是安全员的口号落实到实处，并一直贯彻执行“三工活动”制度，即工前安全会、工中巡回检查和工后安全小结，实现了全年安全生产“零事故”的安全目标。

三、工程质量管理情况：

质量管理上，着重抓了三个环节：执行质量预控方案、过程控制、验收控制。

1.执行质量预控方案。

在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对现场实际情况提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定，执行最终确定的质量预控方案。

2.过程控制。

在过程控制上，首先发挥分包队伍自身的质量管理作用，进行自检；其次项目部的质检员现场进行巡查，对质量通病及时指出并整改。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3.验收控制。

针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到实体工程的安全，做到对主体质量形成过程了然于胸。

在年初疫情的不利影响下，现场管理人员克服重重困难，圆满完成了生产任务，为2021年基坑开挖奠定了良好的基础，现场安全、质量、进度、环保及文明施工得到了参建各方的一致认可。