2021年一季度公司工作总结

2021年一季度公司工作总结

一、生产经营指标完成情况

xxxx年1-3月， 公司完成收入xxxx万元，利润xxx万元，超利xx万元。

二、重点、亮点工作

1.把开展专项治理作为契机点

一是明确责任划分。在周一安全例会、早班会上，组织员工学习工程公司《起重作业安全管理专题会会议纪要》精神、《江汉石油工程公司起重作业安全生产禁令》及《江汉石油工程公司HSE督查考核管理规定（试行）》，通过学习，明确了我方在起重作业现场的责任和权利，要求起重司机转变思想观念，对违章指挥要敢于拒绝，严格执行起重作业相关规定，必须在确保安全的前提下执行用户指令。

二是规范作业流程。利用早班会，组织起重干部与公司吊装作业专项治理工作组成员进行讨论，提出实际起重作业过程中遇到的矛盾和问题共14项，为公司新制定《起重作业安全检查表》提供依据。根据不同车型，修订《汽车起重机操作维护规程》，进一步规范了起重作业流程。

三是修复吊装装置。因技术和资金原因，分公司吊车的力矩限制器损坏后一直没能修复，开展吊装作业专项治理工作后，分公司在公司技术、安全部门的帮助、指导下，完成了27台吊车力矩限制器的修复工作，于3月份陆续投入使用。对使用过程中出现的故障进行及时修复和整改，针对执行采服特殊作业时，高度限位器及线路损坏，给经常执行此任务的吊车吊臂前端加装2个套子，确保力矩限制器的正常使用。自使用力矩限制器后，司机能清楚掌握吊装数据变化，有效地避免吊钩过卷、吊臂变形、车辆倾翻等安全隐患和事故，为安全吊装发挥了重要作用。

四是推进视频监控。持续推进可视化视频的监控工作，便监控工作常态化，定期拷贝视频内容进行抽查，及时填写监控台帐，坚持对视频中反映出的违章违规行为结合千分制考核进行扣分处理，重复出现相同违章行为的人员，停车学习。截止目前，共抽查202车次，处理违章行为17人次，起到了较好的监督作用。

2.把确保安全有序可控作为支撑点

一是确保安全活动落实。针对夏季高温、雨水多等天气因素，结合道路环境状况、生产任务特点开展夏季安全教育，学习夏季安全注意事项、雨天行车安全等。用身边的案例做好安全警示教育，以司机叶军吊装操作时接打手机被处罚为例，在周安全例会上针对操作车辆时接打电话、油气区域内吸烟、玩手机等习惯性违章行为进行通报、讨论，对此类违章绝不姑息，发现一起，处罚一起。组织员工观看《惨烈的交通事故现场》等视频，分析各种交通事故发生的原因及防范措施。每月对x车场、办公区和车载灭火器进行检查，对失效、破损灭火器进行更换，共更换车场灭火器2具，车载灭火器6具。为确保各项安全活动得到有效落实，分公司申购了2台摄像机，要求车队在进行周例会、早班会、上井检查、干部带班等安全活动时全程录像，留底备查。

二是突出安全过程管控。在大型搬家时，以干部带班落实安全生产的过程管控。出车前，带班干部督促出行车辆做好安全检查和此趟任务的道路环境、安全风险提醒；搬迁现场督促司机按照作业流程，严格执行安全生产禁令；现场协调安全，对生产过程中出现的问题和矛盾及时与用户沟通解决，及时排除行车过程中的安全隐患。为防止挂线事故，拉运大型设备时，在车辆龙门架上设标高限，超过标准必须停车挑线。在鄂宜页2井搬回江汉的途中，因当地线路低垂，带班干部用绝缘棒沿途将线路挑高，确保了车辆安全通过。

三是强化千分制考核。坚持千分制考核工作，将千分制考核与日常安全活动、可视化视频、北斗监控等深度融合，对查出的违章行为一律按规定扣分，记入当月千分制考核结果。1-6月，分公司千分制考核共考核521人次，对缺席周安全例会或早班会、发生交通事故、劳保穿戴不规范、回厂检查及设备整改不到位、现场违章等违反安全规定的行为进行了扣分处罚，共扣罚xx人次。

3.把强化各项管理工作作为突破点

一是修订了绩效考核细则。因生产经营形势变化，分公司原有绩效考核方式已经不能有效地激发员工工作积极性，为止，分公司结合《运输公司2017年度绩效考核管理办法》修订了分公司绩效考核细则，以突出效益优先，强化“三基”建设为考核导向，重点针对员工关注的差费、住勤补助、长途住宿补助和成本考核等问题进行了修订，修订前通过召开座谈会、意见讨论会等多种形式，充分征集员工意见，梳理合理的意见、建议向公司领导请示后形成《工程运输分公司绩效考核管理细则（试行）》。修订后的细则更有利于调动员工工作热情，为分公司完成全年经营目标任务提供有力保障。

二是丰富了员工培训形式。结合分公司实际需求，设计多种形式的培训班，以期提高员工的工作技能以及素质，为实现分公司全年的目标打下良好基础。针对换班人员，采用集中学习、知识测试、师带徒等方式，扎实开展新员工入厂教育；针对车辆到修理厂进行一级维护费用较高，举办一级维护培训班，以实际操作为主，每天安排不出车的司机，在分公司技术人员指导下自己动力对车辆进行一级维护，既让员工学习了车辆维护保养的技能，又节省了修理成本；针对吊装作业专项治理，举办吊装作业安全培训班；针对实际吊装作业中技能素质高的人员不多，而分公司现有培训方式难以进行现场实际操作训练的问题，在上级部门的支持下，分公司启动了吊车仿真训练基地筹备工作，目前已经进入场地设计和教案撰写流程，预计于7月能基本完成基地的筹建工作。

三是降低了生产经营成本。1-53月，分公司发生成本开支x万元，完成年成本预算的x%，比去年同期x万元，减少费用x万元。其中：人工成本x万元，比去年同期x万元少支出x万元；材料、修理发生费用x万元，占收入6.61%比去年同期8.93%下降了2.32个百分比，少支出费用25.3万元。人工成本降低，主要是因为换班、人员调出、劳务派遣员工辞职等原因，分公司上半年共减员24人，其中全民用工减少14人，子女劳务工减少1人，新业用工减少5人，非全日制用工减少1，凯达外包减少3人。为了进一步挖潜增效、降本减费，分公司加强回场检查力度，做到回场检查不留死角，故障现象早发现、早处理，避免故障扩大，减少维修费用；大力开展修旧利废工作，截止目前，分公司进行旧件修复、废件利用等工作40余项，为分公司节省材料费用近x万元。

4.把构建和谐稳定企业作为着力点

一是加强队伍建设，提升企业竞争力。强化领导班子形成整体合力。坚持“三重一大”事项集体讨论决策，特别是外部市场调整、效益工资发放等问题，一律由分公司领导班子办公会或总支委员会会议讨论决定；加强思想交流，健全党内民主生活制度，通过班子民主生活会、以及班子成员之间谈心活动，交流思想，相互勉励，共同促进；通过“干部解题”活动，让每名干部明确全年工作重点、理清工作思路、提升履职能力。加强党员队伍建设。扎实开展党员轮训工作，开展了“3+X”主题党日活动，在交纳党费、重温入党誓词、集体诵读党章的基础上，增加了党员志愿服务，于x月18组织在职党员清理了车场、办公区杂草；组织37名在职党员签订了党员公开承诺书，通过主题党日和公开承诺，增强党员的身份意识，引导党员主动发挥先锋模范作用。推进“两学一做”学习教育常态化，把“两学一做”学习教育作为“三会一课”重要内容坚持学、长期学，把主题党日活动与党员轮训、廉政教育月等主题活动有机结合，提升党员队伍整体素质。

二是加强走访帮扶，确保企业和谐稳定。认真落实公司“走基层、访万家”活动，分公司领导带领车队干部走访班组（组室）10个，收集意见4条，班组走访率100%；各级干部对位走访员工家庭158户，走访率100%，填写职工民情档案158份，撰写“走基层日记”10篇，解决职工困难62件次，探望住院员工37人，慰问办丧事员工家庭18个，登门为15户特困员工、困难党员家庭送去关爱，共投入经费5万余元。通过走访，准确把握员工思想动态，面对去年以来总体效益不佳、住井补助费不能满足员工公出时的生活所需、差费不能及时发放等困局中的情绪波动、苗头问题，班子成员第一时间面对员工群众，下访化解，指导和带领基层干部，有力化解了违规上访苗头4个，有效理顺了群体性情绪波动，保持了分公司总体和谐、基本稳定。

三是加强形势任务教育，增强企业凝聚力。持续在全体干部员工中开展以“转观念、强责任、增信心、促发展”为主题的形势任务教育。班子成员，经常下到2个车队，参加周一晚上例会和早班会，与一线司机面对面捋形势、提信心、鼓干劲。支部把形势任务教育与党工团活动、安全教育等紧密结合，同时抓好考勤、抓好督促、抓好辅导，确保教育覆盖面达到100%。通过开好职代会，层层明确目标。将江汉工程和运输公司重要会议精神在会上进行宣讲传递，仔细、深入分析分公司面临的困难、挑战和机遇，讨论制定发展目标和工作措施，把任务明确到了基层、岗位。通过抓好大型生产任务运行，在实战中明确任务。面对节后工作量较快释放的形势，突出抓好任务动员、车辆调配、干部带班，在实战中提升战斗力，确保了各项大型生产任务顺利完成。

三、存在的主要矛盾，需要公司层面解决的问题

1、结构性富余与结构性缺员矛盾日趋严重。分公司现有各类员工x人，营运车辆x台。其中机关后勤及车队管理人员x人，x实际在岗人数43人；一线驾驶员108人，减去劳务输出驾驶员15人，其它14人（已办退休手续2人，因年龄偏大不适应一线岗位工作的驾驶员5人，内部借用6人，借公司生产科1人），实际顶岗驾驶员x人。根据目前的人员情况和车辆配比情况，人员结构性富余与结构性缺员的矛盾依然突出，尤其是吊车司机不足情况较为严重。

2、资金不足问题没有缓解。 x月，随着xx和xx井两个长途x队的搬迁相继启动，分公司资金不足的矛盾日益突出。6月，公司共下拔资金x万元，但仅鹤页2井搬迁所需的油料费、三过费就大约要25万。为保证正常生产运行所需资金，司机1-3月差费还未发放，现在分公司所有资金，如发放差费就没有生产运行的资金，如不发差费又影响司机的工作积极性，希望公司在这能加大支持力度。

四、下半年工作思路、目标和重点工作安排

1、抓好结算工作。针对目前路单签收工作中存在的问题，狠抓落实，做到每天督促，每周检查，每月评比，对在路单回收工作中不主动、不负责、不作为，导致回收工作滞后的个人，进行严肃处理。

2、做好培训工作。完成仿真训练基地的筹备工作，并投入运行，提升吊车司机的现场实际操作水平。

3、提升优质服务。对存在的服务质量问题进行整改，重点抓好正点报到问题。

4、提升组织运行。针对近期大型作业中存在的不足，着重解决影响生产运行的重点矛盾和问题，理顺员工情绪，解决员工合理诉求，加强基层干部队伍建设。

5、做好市场分析。对下半年xxx3个重点市场进行分析调研，更好地掌握下半年工作量。

6、加强外部市场拓展。加强外部市场信息收集，跟踪xx公司井队搬迁市场，因运价高于私人车辆，市场拓展存在较大难度。