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工程管理部年度工作总结

发布时间:2021-05-22 12:11:06 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

工程管理部年度工作总结

******项目部自2020年3月上场以来,在公司和分公司等上级领导的正确领导和热情指导帮助下,工程管理部各项工作逐步快速向前推进,2020年度工作取得了较为满意的结果,现将我部一年的工作汇报如下:

一、完成的主要工作

自项目上场以来,我部严格按照公司提出的“******”的企业理念,认真组织施工,主要从以下几方面:

1、技术方面

(1)严格执行方案及交底先行制度。工程部组织技术人员认真审核图纸,针对本工程特点,不断优化施工方案,截至目前共编制施工方案17份,作业指导书13份,各类技术交底52份。在施工中做到单位工程有施组,重难点工程有方案,分项工程有交底,采取全面的技术跟踪指导模式,不留技术空白。

(2)及时梳理工程量及验工计价。对施工图工程量进行技术分解,将施工数量与设计量进行对比,防止超出设计。验工计价每月底由工区上报,工程部现场核查验收,对工区计价工程量每月定期上报公司。

(3)施工中的学习与指导。坚持新工点开工前召开技术交底会议制度,确保每个技术人员及作业队领班人员都能领会交底意图。技术交底采取三级技术交底的形式(即:公司、项目部、施工队),每级交底前均需召开技术交底会,并及时对首开项目进行现场技术指导。

(4)资料管理工作。由于提升工程项目分三个工区,每个工区有分别有不同监理(分别招标),内业资料较多,为便于及时掌握资料进度及把控资料质量,项目部安排三个工区将资料外包同一个单位,并督促工区对接人员完善资料并及时签认。项目部设专门的资料室,及时收集完善的资料,并建立资料台帐。

2、安全质量方面

(1)建立健全安全质量保证体系

针对市政工程的特点,项目部先后制订并下发了了《工程质量管理办法》、《安全管理办法》、《安全管理制度》、《施工现场质量管理制度》等一系列安全质量管理制度。过程中,为了更好地适应现场管理,对办法及制度进行了修订,建立健全了安全质量管理保证体系。

(2)制定安全质量管理措施

工程安全、质量是施工单位的立身之本,因此项目上下高度重视,各部门努力工作,为工程施工服好务、把好关,并落实工程安全、质量责任制,做到事事有人管、事事有人问,对施工实行全过程监控,确保施工过程中零事故,工程质量零缺陷。

工程安全质量管理需要全体安全质量管理人员及全体建设者的共同努力,需要大家具备较强的质量意识,才能有效促进质量形势以良好的势头整体向前发展,因此项目部上场伊始,工程部和安质部就针对本工程施工特点制定了安全质量管理办法、安全质量管理制度及质量检查、验收标准等,并组织相关人员进行了学习和培训,我们采用各种形式加强安全质量教育与安全质量宣传,组织全员参与安全质量活动,充分发挥了每一位员工的主观能动性和积极参与性,使项目的安全质量工作有序可控。根据管理办法,做法如下:

每周由项目领导组织带队,各部门及各工区相关负责人参与综合大检查一次,检查后进行安全、生产、质量周总结,分析各方面原因,在保证质量与安全的同时加快项目施工进度。

每日进行项目巡检,着重检查质量、安全问题,对存在隐患的部位,坚决要求整改并落实。

开展质量、安全教育培训,落实到班组及个人,对生产中违反安全、质量的行为,坚持零容忍的态度,监督其立即改正。

截止目前,共下发安全质量整改通知单65份,安全质量罚款单18份,目前项目质量管理严格遵守公司标准化管理手册及相关规定,后续施工生产将继续落实安全质量管理工作。

3、进度、产值方面

项目进场时,制定了总进度计划,过程中制定了季度进度计划和月度进度计划。对现场滞后部位,项目部人员加强督促,要求其采取措施加快进度。目前进入了秋冬季节扬尘严控阶段,对现场进展有较大影响,各工区只有在解控的条件下抓紧施工。现场进展情况如下:

*****工程

1)雨水工程完成5042米,占总量80%;

2)污水工程完成3922米,占总量80%;

3)电缆沟工程完成1211米,占总量69%;

4)挖土方完成167715m3,占总量85%;

5)路基再生骨料完成73592㎡,占总量61%;

6)水稳碎石摊铺218799㎡,占总量66%;

7)沥青摊铺完成99927㎡,占总量34%。

完成产值8808.70万元,项目预计总收入13545.20万元,总体完成比例为65%。

*****工程

1)雨水工程完成1676米,占总量38%。雨水顶管完成331米,占总量42%。

2)污水工程完成1835米,占总量53%。

完成产值1890.40万元,项目预计总收入4509.96万元,总体完成比例为41.9%。

4、劳务实名制管理方面

自项目开工以来,项目部高度重视劳务实名制管理的工作,制定了劳务标准化管理办法,过程中并严格执行。

按照办法,综合部对劳务资料进行收集、整理和上报,建立详细的劳务资料台账,每月按时督促劳务分包管理人员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同,监督分包对工人工资的发放,稳定工人情绪,做好维稳工作。

二、存在的问题

1、由于技术队伍的年轻化,表现出管理不到位,管理力度不够大;要加强自身的学习,主要在标准化实施方面及工程资料程序性的业务知识,还需要改进。

2、安全质量管理虽然取得了一定成绩,但也存在一些问题,如管道基坑防护工程现场控制不严格、路基处理不彻底等现实问题都需要我们更加努力,进一步加强安全质量控制,避免因质量问题返工和因质量问题停工,对出现的问题多总结,及时提出切实可行的整改办法,尽量减少施工损失。

3、进度方面管理方面,项目对工区之间的管理存在“两张皮”现象,督促已不能有效管理,需要提出切实可行方法,加大项目部对现场的控制力度。

三、下步工作计划

2021年,项目将继续探索、不断学习,提升业务能力。始终以项目管理目标为核心,狠抓安全、生产、质量、技术等方面工作,创建安全文明施工工地。

1、技术管理方面:加强技术服务工作,所有主要结构及重要工序均要编制施工方案,采取专人专管,层层交底,严格把关的制度;加强现场技术指导工作,督促方案及交底在施工中得以落实;在施工过程中优化施工组织,及时解决施工问题;针对本项目自身特点适时调整节点工期,确保工程顺利进行;加强自身业务学习及年轻技术人员的培养,提高整体技术水平。

2、安全质量管理方面:按照公司标准化管理手册执行并落实项目管理制度与工作程序,满足公司管理需要,认真扎实开展安全质量活动,组织开展安全质量管理会议、培训等,调动各工区参与安全质量管理、改进安全质量的积极性。

3、进度管理方面:制定有效可行的进度管理办法,加大对不服从管理队伍的处罚力度。

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