设备动力班组工作总结

时光荏苒，2020年度转瞬之间又到了岁末。2020年是不平凡的一年，回顾过去一年的工作历程，在公司领导的正确指导下，在各个部门的支持下，我们设备动力班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司交给的各项任务。实现了设备故障停机率小于1%,日常检修工作完成率100%，为公司全年的任务目标的完成做出了显著的贡献。

首先，我说一下2020年度能源消耗及设备投资方面的数据：

1、锅炉：2020年全年产蒸汽36621吨，耗煤5397.56吨。同比2019年，产气量和耗煤均下降了2.4%.全年平均每吨煤产蒸汽6.8吨，虽然每月有所波动，但是全年下来，和去年是一样的，都是6.8.

2、用电量：2020年用电9735360度，电费5113804元。同比2019年用电量增加了4%，但是电费减少了20%。电费的减少主要是生产尽量避开尖峰和高峰时段，充分利用低谷时段。再就是煤改电项目优惠电费八九十万。

3、设备投资：共签订设备合同26份，发生金额130余万，其中模具方面投资占70%。包括模具花纹改造、维修，再就是买了一部分二手模具。

在过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们动力设备人员除了严格遵守公司的各项安全规章制度，并始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全工作的重要性;第二，提高个人业务能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。尤其是维修人员作业的场合是不固定的场所，而且经常登高及有限空间作业和接触电气焊等危险工具，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业时不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

2020年里，在我们全体人员的共同努力下，班组的安全形势取得了良好的成绩，班组实现了全年“零事故”、“零伤害”。没有发生过一起人身轻伤及以上安全事故。

二、设备管理方面

设备人员还是继续贯彻往年的方针办法，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，对全厂设备实行分车间包干负责，做到设备到人，责任到人。每台设备都建立了设备状态标识牌，使设备的运行维护情况能够一目了然。2020年的设备维护，较前一年度有明显的改善，为设备正常运行提供了强有力的保障。

同时，也有不尽人意的地方，导致了一些意外发生，比如密炼电梯在大修保养后主机损毁、水井水泵两台同时损坏、密炼机电机保养等，都造成了不同程度的停产。今后在这些方面都要引起高度重视！

三、节能降耗方面

2020年度节能降耗成绩斐然，尤其是煤改电的顺利通过，在电费成本控制上非常明显。再就是冷风系统升级改造以及冷却水系统电机替换也取得很好得效益。仅仅一个冷却水泵的替代一年就可节省电费七万元。再就是硫化车间的部分模具电热板改造和模具保温的实验证明效果良好，为今后的大规模节能改造提供了数据支持。

四、人员方面

2020年是历年来人员最稳定的一年，人员流失率为零。员工的稳定对工作连续性的开展起到了很好的促进作用。

五、不足方面

维修人员整体文化水平偏低，专业理论知识偏少，工作创新上不够。锅炉除氧站人员年龄偏大，接受新事物较慢，沟通困难。在设备TPM化管理中受自身及客观条件的限制，在正规化，制度化，程序化方面做的还不够，这都是我们明年努力的方向。

六、未来展望方面

新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们全体设备动力人员端正作风，团结互助。发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的考验，保持2020年的好势头，安全工作不放松，继续推行节能降耗，在管理上上台阶，在工作上上档次，为公司的发展做出自己更大的贡献！