公司采购工作总结

一、健全管理制度，高效合规支撑业务发展

（一）为完善公司非电商化采购制度，确保自采行为合法合规，明确职责，按章办事，制定了采购专业会评审细则和《**购管理办法》，对公司各业务部门提出的非电商化项目，明确采购需求、方案、实施、结果、合同、履约和后评估等各环节的流程职责、时限要求和责任部门，全年快速高效地支撑业务部门。全年共计完成**次非电商化采购，采购金额共计***万元。

（二）为更进一步完善采购行为的规范性，每月按照省公司要求完成采购项目的互联网检查，并整理和借鉴全省已出现的非规范性典型案例和前期已出现的采购审计问题，组织代理机构学习。在每个采购项目的实施过程中，对照嵌入式廉洁风险防控手册严加防范，督促代理公司和专业评委按照规章制度执行，确保采购行为的合法合规。全年采购规范性共计**月扣**分，**月无扣分，组织完成**次**类物资及服务遴选，针对扣分细项，积极整改并引以为戒，下不为例。

（三）积极承接项目系统推送采购任务，响应建设维护部门的采购需求，全年共计完成**万的项目采购金额，及时稽核供应商订单和催促发票开取和认证，高效支撑公司业务的发展。

二、严格流程管理，高效规范实现物资管理

（一）在年初公司账实数据存在较大差异的情况下，以实物为唯一依据，核对各供应商历史订单和收货单，盘点施工单位仓库，核实出入库记录，细化分类找寻差异，积极稳妥与供应商协商，将账实差异率在上半年迅速达到100%，并在下半年严加供应商供货管理和仓储出入库流程，全年保持账实差异率100%。

（二）面对年初的库存物资和长库龄物资金额“双大”的窘境，一方面分析库存物资形成的原因，另一方面与建设维护部门协商，确定行之有效的解决方案，并将账实相符率、长库龄物资和物资周转率纳入业务部门绩效考核，督促业务部门合理提出物资需求，化大为小，以月度为需求周期，加强物资的高效周转。在上半年将长库龄物资全部消化，并将库存金额降至全省最低。

（三）积极稳妥完成废旧物资商务处理，全年共计处理**批次废旧物资处置，共计收益**万元。同时，强化废旧、闲置物资的出入库管理，要求维护部门严格对施工单位的管理，将废旧和闲置物资按照站点进行入库，对照资产处置意见，及时处置或利旧使用。（全文完）