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2011年度人力资源管理工作总结

发布时间:2012-01-15 22:34:02 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

 2011年度人力资源管理工作总结

2011年是项目收获的一年,是成绩卓著的一年。在公司各级领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司人力资源管理文件精神,努力学习,积极工作,**协力,使我项目人力资源管理工作上了一个新台阶,现就一年来的工作情况总结如下:

一、     积极学习,不断开拓。

我项目积极学习了公司各项管理文件,完善了各项管理制度,严格落实公司薪酬管理办法和假期管理规定。制定了2010年度项目培训计划,并结合自身特点,联合公司举办了XXXXX研讨班等多个专业培训班,全年共组织业务培训12次,培训人员200余人次,安全培训18期,培训人员400余人次。

二、考核工作方面

    认真做好员工绩效考核工作。完成了项目2010年度34季度绩效考核,根据公司绩效考核办法(试行),我项目结合自身特点对绩效考核进行了改进,由于现场与内业人员的分工不同,每季度根据不同工作重点对员工进行绩效考核,考核中,每人根据权重不同进行打分,打分结果均能反应员工实际水平,很好的体现了优胜劣汰的法则,提高了员工的工作积极性,有力的指导了项目管理工作。

    三、人力资源的管理和调配方面

    1.加强了项目档案资料管理力度,对文件资料及时进行了传阅、分类、归档。

    2.制定了员工一岗双责实施方案,根据岗位职责,对安全职责进行了明确。

    3.较好地完成了公司员工年度工资标准的调整和工龄工资调整工作。

    4.按照规定完成了公司的人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。

    5.严肃认真过细地做好文书工作。完成早班会等方面的会议记录、会议纪要。严格执行公司用印批务的规定,为公司把好各种印章使用的关。

    四、主要经验和不足

   (一)经验:

员工绩效考核工作是一项细致、严谨的工作,能够明确的反映出每一位员工的工作业绩和工作态度,我项目根据每一段工作内容的不同对考核表进行修改,使绩效考核包含:日常考勤,业务能力,工作态度等多项考核内容,通过改进,制定出符合自身项目特点,可操作性高的绩效考核制度。

   (二)不足:

1、绩效考核制度中人员的考分权重及考评范围需要继续改进,使之更具指导性。

2、考核方法及算法应更简化,操作简单。

                                  

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