贯彻企业文化专题辅导报告会的措施(精选多篇)

第一篇：贯彻企业文化专题辅导报告会的措施

文章标题：贯彻企业文化专题辅导报告会的措施

***党支部贯彻企业文化专题辅导报告会的措施

为认真贯彻企业文化专题辅导报告会的精神，进一步深化区队内部基层基础管理，不断提高标准化、规范化管理水平，确保全区安全文明度提高，管理明显加强，工程质量明显好转，工人综合素质得到明显提升，采煤一区党支部组织全体党员进行研究讨论，并制

定贯彻企业文化专题辅导报告会的措施：

一、坚持正向引导教育，唱响生命无价主旋律

传统的安全管理模式是自上而下，职工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。在对传统安全管理进行剖析、反思的基础上，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事各种安全生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章?是否威胁我的生命安全与身体健康?从而使看似狭义、实则广义的“我”的安全与矿井安全紧密结合在一起，并及时把这一安全新理运用在安全教育工作中去，创新实施“正向引导教育”。运用这一全新安全教育形式，教育职工时刻关心“自我”，围绕“本质安全、珍爱生命”这个主题，开展一系列极具“人情味”的教育命题，比如：“我要维护我的身体健康和生命安全”、“我不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”、“不珍惜自己的生命是对家人的犯罪”、“本质安全才是真正的爱”等。在对职工进行正向引导教育过程中，突出五个特点：一是教育活动自下而上进行，从工人到班组、区队逐级进行座谈，充分谈思想、谈认识，让每一个职工都来关心“自我”并成为每个人的自觉行为。二是辅之以必要的教育形式，在今后的工作中多开展“亲情规劝”座谈、“安全系万家”和“我对安全负什么责任”、“我不违章是不是会少出炭，少进尺”大讨论等活动，通过系统追问不断强化职工对生命价值极端重要性的认识，进一步明确“我”在安全工作中的权力和义务。三是正向引导安全教育与班组及每个职工的本职工作相结合，从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对照规程和标准，进行深入细致的分析，因人而异、因岗而异地采取相应的措施，切实让正向引导教育产生作用。四是正向引导教育与抓好职工安全培训相结合，坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施了培训计划，同时，抓好职工对《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》和《采煤作业安全侦知预警诊断与治理措施》的学习并严格考试考核，有效地提高了员工的综合素质。五是正向引导教育与严格奖惩相结合，不断加大对“三违”人员和事故责任者的惩罚力度，引导职工将其本能性的安全要求固化在生产实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，实现了安全管理的无为而治，它是亲情管理，也是“本质化”管理，更是安全“文化”的体现。

二、坚持“5e”管理，精细化引领新思路

全面推行以“每个人、每件事、每一时、每一处、每一物”为主要内容的“5e”管理，建立标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现标准闭环、定位到人，创造全新的安全、生产、人文、生活环境。在标准化管理的基础上，为实现企业精细化管理，在全区范围内推行“精细化”作业、创建“精品工程”，大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严从细，工程精益求精。通过品行习练规范行为，养成良好习惯，使干部职工在“标准化”、“精细化”、“规范化”的氛围中文明操作、文明行事、文明做人，以高品质人品出产品精品，打造本质安全型区队的目的。

三、抓细节，促进精细化管理上水平

制定5e标准化管理考核标准，按照管理，分班组、分工种、分岗位的把机电设备、工程质量、卫生面貌等各项工作细化量化到了每个岗点，每个作业环节，使每名职工责任落实情况一目了然，有力调动了职工干好工作的自觉主动性。同时加大“a、b、c”三卡管理，对三卡的填写、公布、保存等各环节作了详细的规定，并结合本区实际，在实践的基础上把a、b、c三卡和职工的奖励相结合，以开展此项活动，不断提高职工的精神面貌，规范职工的行为，有力的促进各项工作开展。

《贯彻企业文化专题辅导报告会的措施》来源于好范文网，欢迎阅读贯彻企业文化专题辅导报告会的措施。

第二篇：企业文化专题辅导班上的讲话

文章标题：企业文化专题辅导班上的讲话

在企业文化专题辅导班上的主持词

（2014年9月日）

同志们：[好范文网文章-http://www.haoword.com/好范文网帮您找文章]

今

天，我们非常荣幸地邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长、阳泉煤业集团董事长助理、宣传部部长李演珍同志给我们作企业文化专题辅导报告。让我们以热烈的掌声对李演珍部长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李演珍部长是全国煤炭系统企业文化建设的倡导者、设计者、组织者和实践者，是享誉全国煤炭系统的企业文化专家。正如原中煤政研会马德庆会长所说：“李部长是全煤企业文化建设的‘总教头’”。李演珍部长先后担任阳煤一矿党委副书记、阳煤集团董事长助理和宣传部长等职，他博学多识，学贯中西，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，特别是在企业文化方面造诣深厚。从上世纪80年代，李演珍部长就开始潜心研究企业文化，取得了理论与实践的丰硕成果。在李演珍部长的倡导、组织和推动下，阳煤集团率先在全国煤炭系统实施企业文化建设，取得了显著成效，抓出了全煤第一个“企业文化建设示范矿”——阳煤一矿，打造了阳煤品牌，聚焦了全煤目光。正是阳煤的成功实践，使企业文化从象牙塔里走出来，享誉大江南北。他主导研究的安全教育“十二法”，在全国煤炭系统推开。听李部长亲自作报告，可以说开阔眼界、增长见识、机会难得。

李部长对我矿企业文化建设工作非常关心，多次予以指导。我们白庄矿企业文化建设的顺利推进得到了李部长的关心、厚爱和支持。李部长工作非常繁忙，在参加完山西省一个重要会议之后，又在百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛苦给我们作专题报告，这本身就体现了对我们的关心和厚爱。这里，让我们再次以热烈的掌声对李部长的到来表示衷心的感谢！

今天参加会议的有：在家的矿级领导干部，副科级以上中层干部和管理人员，共计200余人。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李部长给我们做辅导讲话。

（李演珍作辅导报告）

同志们，刚才李部长给我们上了一堂生动的企业文化课，可以说感受深刻，受益匪浅。李部长的报告对企业文化进行了理性的思考和系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我矿企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。为学习好、领会好、贯彻好李部长的报告，更好地做好下一步的工作，下面我再提几点要求：

1、要很好的吸收消化李部长的报告。报告会之后，要采取党委理论中心组、党支部书记会、中层干部会、职工政治学习等形式，认真组织干部职工学习李部长的报告，掌握精髓，领会实质，并很好地运用到具体的工作实践中去，用李部长的新思想、新观点、新思路指导我们今后的企业文化建设工作。

2、要借助我矿“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”命名的有利契机，进一步加快企业文化建设步伐。我矿是全煤20家命名“企业文化建设示范矿”的单位之一。这个称号来之不易，要巩固好、保持好、发展好还需不懈的努力。企业文化办公室等有关部门要按照“三步走”的总体规划和创建要求，拿出下一步企业文化建设的具体规划，并抓好方案的组织实施和落实，明确目标，突出重点，加快步伐，不断在巩固中提高、在创新中发展，尽快形成我矿独具特色的企业文化内涵，为企业跨越式发展提供动力和保证。

3、要突出安全文化建设这个重点。安全是煤矿的永恒主题，也是企业文化建设最需要解决的问题。我们要以这次报告会为契机，进一步探索和实践新的更加有效的安全文化创建形式，着力在“实”字上下功夫，在“新”字上做文章，不断完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六预”、手指口述法和十种安全行为养成法，促进安全生产的发展。

4、进一步深化“4e”体系。要使每一天、每一处、每一事、每一人向每一物升华，提升矿井管理水平。要抓好矿山设备编码、安全标识的推广应用，借助信息化建设带动工业化发展，这是科学管理的基础，是打造数字矿山的根本。这项工作点多、面广、量大，有关部门要积极配合，团结协作，搞好调查研究等前期工作，通过实施矿山编码、安全标识，切实做到井下各岗点处处都有安全警示，使职工熟知熟记，避免各类事故发生。

5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。

6、要努力向生产经营流程再造转变。要进一步优化生

第三篇：在企业文化专题辅导班上的主持词

　在企业文化专题辅导班上的主持词

（2014年9月日）

同志们：

今天，我们非常荣幸地邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长、阳泉煤业集团董事长助理、宣传部部长李演珍同志给我们作企业文化专题辅导报告。让我们以热烈的掌声对李演珍部长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李演珍

部长是全国煤炭系统企业文化建设的倡导者、设计者、组织者和实践者，是享誉全国煤炭系统的企业文化专家。正如原中煤政研会马德庆会长所说：“李部长是全煤企业文化建设的‘总教头’”。李演珍部长先后担任阳煤一矿党委副书记、阳煤集团董事长助理和宣传部长等职，他博学多识，学贯中西，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，特别是在企业文化方面造诣深厚。从上世纪80年代，李演珍部长就开始潜心研究企业文化，取得了理论与实践的丰硕成果。在李演珍部长的倡导、组织和推动下，阳煤集团率先在全国煤炭系统实施企业文化建设，取得了显著成效，抓出了全煤第一个“企业文化建设示范矿”——阳煤一矿，打造了阳煤品牌，聚焦了全煤目光。正是阳煤的成功实践，使企业文化从象牙塔里走出来，享誉大江南北。他主导研究的安全教育“十二法”，在全国煤炭系统推开。听李部长亲自作报告，可以说开阔眼界、增长见识、机会难得。

李部长对我矿企业文化建设工作非常关心，多次予以指导。我们白庄矿企业文化建设的顺利推进得到了李部长的关心、厚爱和支持。李部长工作非常繁忙，在参加完山西省一个重要会议之后，又在百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛苦给我们作专题报告，这本身就体现了对我们的关心和厚爱。这里，让我们再次以热烈的掌声对李部长的到来表示衷心的感谢！

今天参加会议的有：在家的矿级领导干部，副科级以上中层干部和管理人员，共计200余人。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李部长给我们做辅导讲话。

（李演珍作辅导报告）

同志们，刚才李部长给我们上了一堂生动的企业文化课，可以说感受深刻，受益匪浅。李部长的报告对企业文化进行了理性的思考和系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我矿企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。为学习好、领会好、贯彻好李部长的报告，更好地做好下一步的工作，下面我再提几点要求：

1、要很好的吸收消化李部长的报告。报告会之后，要采取党委理论中心组、党支部书记会、中层干部会、职工政治学习等形式，认真组织干部职工学习李部长的报告，掌握精髓，领会实质，并很好地运用到具体的工作实践中去，用李部长的新思想、新观点、新思路指导我们今后的企业文化建设工作。

2、要借助我矿“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”命名的有利契机，进一步加快企业文化建设步伐。我矿是全煤20家命名“企业文化建设示范矿”的单位之一。这个称号来之不易，要巩固好、保持好、发展好还需不懈的努力。企业文化办公室等有关部门要按照“三步走”的总体规划和创建要求，拿出下一步企业文化建设的具体规划，并抓好方案的组织实施和落实，明确目标，突出重点，加快步伐，不断在巩固中提高、在创新中发展，尽快形成我矿独具特色的企业文化内涵，为企业跨越式发展提供动力和保证。

3、要突出安全文化建设这个重点。安全是煤矿的永恒主题，也是企业文化建设最需要解决的问题。我们要以这次报告会为契机，进一步探索和实践新的更加有效的安全文化创建形式，着力在“实”字上下功夫，在“新”字上做文章，不断完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六预”、手指口述法和十种安全行为养成法，促进安全生产的发展。

4、进一步深化“4e”体系。要使每一天、每一处、每一事、每一人向每一物升华，提升矿井管理水平。要抓好矿山设备编码、安全标识的推广应用，借助信息化建设带动工业化发展，这是科学管理的基础，是打造数字矿山的根本。这项工作点多、面广、量大，有关部门要积极配合，团结协作，搞好调查研究等前期工作，通过实施矿山编码、安全标识，切实做到井下各岗点处处都有安全警示，使职工熟知熟记，避免各类事故发生。

5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。

6、要努力向生产经营流程再造转变。要进一步优化生产经营结构，优化决策实施，优化流程管理，以最小投入换取最大效益作为检验标准，与内部市场化建设紧密结合起来，市场化运作，精确化管理，循序渐进，有重点地推进，力争早见成效。

总之

，我矿企业文化建设工作虽然取得了一定成绩，但与先进单位相比还有很大的差距。我们要向阳煤集团等优秀的企业学习，借众家之长补己之短，用新的思想和观点指导和推动企业文化建设向纵深延伸，为我矿今后的发展注入新的生机和活力。今天，李部长的报告给我们送来了春风，为我们掀起新一轮企业文化建设高潮提供了动力和方向。我坚信，在李部长的关心、帮助、支

持和指导下，我矿企业文化建设工作一定会有新的进展，一定会取得新的更大的成效。最后，让我们再次以热烈的掌声，为李部长给我们传经送宝表示衷心的感谢！

散会！

《在企业文化专题辅导班上的主持词》

第四篇：建设企业文化的措施

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建设企业文化的措施

企业文化是一种潜在的力量。这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两种沟通。其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的沟通，包括上下级，平行级，点、线、面、体全方位的沟通。企业领导者可以提出沟通议题，也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表（组织首脑）将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通的主题可以是这样的目标：企业是干什么的；员工是干什么的；领导为什么要用我？我为什么要到这个组织？我在组织中是什么角色？我的作用是否不可取代？我发挥的作用是否为积极的并且为这个组织知晓等等。其二是外沟通，这里先要明确，沟通的内涵并不仅限于面对面地用语言对话。事实上，凡是达到信息传递目的，都可谓之沟通。组织成员的外沟通就体现了这种内涵，除了向外面的人解释和回答提问，成员的言行举止，仪容仪表，待人接物，品质修养，关注外界，要求自身等诸多方面，无一不在无声地告诉别人：自己是干什么工作的，干什么层次的工作，工作满意不满意。这些信息传递使得外界不是从广告而是从更直接、更真实、更可靠的方面知道了该企业组织的生存和发展状况。而同样地，假若组织成员无从关心组织生存，建议和意见没有人理采，只能象机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法，凡此种种，实乃企业发展之败笔，企业文化建树之败笔！

企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作都应围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。

开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。

先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样。

说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。

企业需要员工忠诚、主动、有执行力，既能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了；员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子也就好过了。

这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼和谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，企业的发展就有了可靠的保证。

再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。

我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。

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企业文化建设工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。

这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。

渠道和载体方面，借助党、团、工会、职代会和部门、班组等组织为渠道，以内刊、广播电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等为载体。还可以发挥每个员工的积极性，想出更(更多请关注wwW.HAoWORD.coM)多更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素。

信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业战略、企业宗旨、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻；员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。

企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。

第三个问题，企业文化工作怎样评价。

这是说企业文化工作的效果问题。开展企业文化建设是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。

评估就要有标准。我想有这么三个标准可以作为衡量。

一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。

二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题。

三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心未来发展就能同舟共济。

就这三条，标准多了也麻烦。看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系qq：815250251

第五篇：贯彻落实企业文化报告会精神情况汇报

文章标题：贯彻落实企业文化报告会精神情况汇报

**贯彻企业文化报告会精神稳步推进公司企业文化建设

矿企业文化报告会后，公司领导高度重视，迅速组织理论中心组学习，召开各分公司（厂）、科室负责人会议、全体员工会议，认真学习了阳泉矿李延珍部长的报告，并按照*书记的讲话要求，结合公司实际，制定出推进企业文化建设的具体措施

。

一、以学习矿企业文化手册为契机，充分利用班前班后会、职工政治学习、安全活动时间，大力宣传搞好企业文化建设的重要意义，通过对安全理念、质量理念、经营理念、自律理念的深入灌输，对员工进行企业文化教育，进一步巩固强化员工安全为天、质量为本、诚信经营、严格自律的良性意识。

二、突出重点，注重安全行为养成，创建本质安全体系。要进一步加大安全管理与安全教育力度，提高员工安全业务素质，促使其全面深刻领导安全文化理念，并自觉身体力行。同时，推行走动式安全管理，落实安全责任，全面强化检查，严格监督考核，以扎实有效的工作措施，努力创建本质安全公司、本质安全厂队、本质安全个人。

三、以“五精五细”的工作要求为指导，规范劳动组织纪律管理，测算材料能耗，对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物，处处实行精细化管理，将工作标准精确量化，将每一项管理工作做深、做细、做透，确保工作有标准、行为有规范、任务有指标、管理有实效，确保安全生产、经济运营、基础管理、信访稳定、质量服务等都有长足发展，逐步实现“产品零缺陷、服务零差距、工作零失误”的“三零”目标，使公司全员人人养成自觉主动、认真负责的好习惯。四、践行社会主义荣辱观，推行人本管理。党总支委员、两级领导班子要坚持走访谈心制度，经常深入基层厂队、班组，倾听一线员工的心声，体谅员工的实际困难，关注员工生活水平、生存质量，急员工之所急，想员工之所想，一切以员工的需要为先，秉持取之于民用之于民的理念，对特别困难的员工进行帮助，从而使每名员工都能体会到公司大家庭的温暖，感受到身为公司员工的骄傲和自豪。

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