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企业文化建设规划

发布时间:2014-12-04 07:19:29 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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正文

第一篇:企业文化建设规划

一、编制依据:1、xx集团的企业文化建设工作计划,xx集团的文化理念;2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向; 3、xx大厦的发展战略规划和基本思路;4、xx大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;5、苏州地域传统文化。二、指导思想:实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则:1、适应性:适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划;2、可操作性:本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;3、创新性:体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成胥城的个性;4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。 四、胥城大厦企业文化建设的三年目标: 1、2014年:(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。(2)实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。(4)编发《胥城文化手册》; 内容主要包括:发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、2014年:(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升。(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。(4)规范、渐进式的实施vis的应用部分;改善员工生活环境。(5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。3、2014年:(1)继续开展理念故事化的培训工作。(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。(4)在全国饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力。(5)在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。五、主要实施方案:1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:(1)成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等。(2)设立企业文化建设工作小组。2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:(1)对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。(2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。(3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。4、发掘和培植先进典型,树立样板:(1)三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。(2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。(3)三年内有三人被评为创元集团先进员工。(4)内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。6、体现企业文化的环境建设:改造我们自己的办公环境,办公室、休息室、更衣间、洗澡间等,员工通道、并赋予环境以文化内涵,要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境,文化氛围。(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。(2)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍的管理,定期组织评比。(3)赋予办公、工作环境以文化品位。(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。7、利用好媒体,加强品牌推广建设:(1)广告阵地:优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布硬广告。(2)平面纸媒体:借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊,如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等,策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。(3)网络媒体:在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。(4)网站:2014年7月前改版设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼,2014年实现《胥城大厦》报(电子版)上传,链接关联单位、网站,增加留言板等功能。(5)企业宣传画册:由于胥城最近几年的发展将是快速的,可在适当时候补充和完善胥城画册。(6)电视媒体:主动联系和接触电视媒体,正面宣传的电视报道胥城成就和动态。(7)编制《群英谱》:每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》,作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。(8)继续办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。(9)员工通道的宣传栏的管理。(10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会,宣传和推广胥城大厦。8、制度、行为规范建设:2014年梳理现有制度,规范性修编和完善,制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动:(1)迎新年活动; (2)每年的三八节举办主题活动;(3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育;(4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动;(5)每年创新和策划不同的主题,开展“百日优质服务”活动,百日优质服务活动和形象大使评比;(6)红十字会募捐箱的开启活动;(7)7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动;(8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动:(优秀员工);(9)策划和参与、赞助公益活动;(10)每周晨会,员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例;(11)员工生日纪念和赠礼品;(12)联谊活动:与客户联合举办体育比赛等活动;(13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动;(14)开展体育、健身活动,并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来,与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动;(15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组,为员工提供活动、沟通机会。10、vi的渐进式实施:在规范性的vis的基础上,循序渐进地实施其中的设计项目。11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品:(1)月饼为载体:(2)宾馆纪念品;(3)客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过,自2014年实施。七、在实施过程中,遇有关变化时,将及时调整执行。

第二篇:企业文化建设规划

胜利油田企业文化建设规划(草 案)根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求,特制定《~-~年胜利油田企业文化建设规划》。一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成有个性特点的企业文化,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机,使企业不断发展壮大。胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育,总结和宣传了以 “坚定不移的政治信念,以国为重的主人意识,以苦为荣的奉献精神,求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神,初步形成了有企业特点和时代特色的“胜利文化”,它是几代胜利人创造的宝贵精神财富,对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织,胜利油田作为国有特大型石油企业,将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象,参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。同时,结合油田“一个党委,两个法人”的运作体制,胜利文化也需要进行整合、创新,需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵,铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱,增强企业综合竞争力,推动胜利油田的改革发展稳定。二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则(一)胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针,以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导,以油田生产经营管理为中心,与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合,通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵,形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想;以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导,推进制度创新,强化企业管理,建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制,形成具有胜利油田特色的经营管理方式;推进科技创新,改进技术装备水平,形成产品、技术和服务品牌,不断提升油田的市场竞争力。总之,要通过加强胜利文化建设,保证胜利职工队伍始终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位,讲道德、讲责任、讲奉献”的石油产业大军,把胜利油田逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。(二)胜利文化建设的基本原则企业文化建设必须坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。其所遵循和坚持的基本原则, 一是系统性原则。 胜利文化是一个完整科学的体系,胜利文化建设是一项复杂的系统工程,要有计划、按步骤地从基础工作抓起,在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破,全面推进。 二是人本原则。 构筑企业文化,要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性; 三是继承与创新相结合的原则。 既要继承中华民族和胜利油田的优良传统,借鉴吸收国内外先进经验,又要以超前意识进行创新和超越; 四是个性化原则。 从实际出发,突出“石油”和“胜利”特色,构建具有市场化鲜明特色,而且富有自己个性的企业形象识别系统。三、胜利文化建设的主要任务胜利文化是一个科学完整的体系,胜利文化建设是一个浩大的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求,胜利文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上,有计划、有重点、分步骤地向前推进。(一)加强观念形态文化建设胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵。观念形态文化是胜利文化的核心,观念形态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位,直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。1、大力宣传和弘扬“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的核心内涵,为油田改革发展稳定提供强大的精神支柱。胜利精神,是胜利文化的灵魂,是胜利油田全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。“ 从创业走向创新,从胜利走向胜利 ”的新时期胜利精神,是在新的历史条件下对过去的继承和发展,也是对过去的创新和超越,它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的雄心壮志。“ 创业、创新、竞争、发展 ”的胜利文化核心内涵,是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求,把宣传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务,使广大干部职工在油田改革发展的伟大实践中,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。2、大力培植先进的企业理念,为油田生产经营奠定思想基础和观念指导培植胜利油田企业理念,要突出主体性、目的性、实践性和识别性。要以“ 以人为本,科技领先,效益至上,竞争发展 ”的 经营理念 为指导,突出现代企业的人本管理思想,把人的因素放在首位;突出科技这个重点,大力推进科技创新和技术进步,争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平;突出效益这个中心,努力降本减费,增加效益;突出在竞争中发展这个主题,用发展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据“ 打造胜利品牌,实现持续发展 ”的 经营战略 ,充分利用和发挥胜利油田在长期实践中形成的声誉与优势,树立品牌意识,提升品牌形象,不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发

展的思想,使胜利油田保持强劲的发展势头。要努力实现“ 经济效益最大化,社会效益最优化 ”的 经营宗旨, 坚持经济效益和社会效益并重,在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时,给职工、股东和社会以最好的回报,使国家、企业和个人利益统一起来,促进油田文明建设的协调发展。要严格执行“ 诚信规范,科学高效 ”的 经营准则 ,以诚信建设为重点,树立新的规则意识,使油田各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实,科学决策,科学管理,以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。3、以新时期胜利精神和先进理念为指导,建设各系统、多层次、多元化和各具特色的胜利文化。油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上,总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神,各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌”活动,总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的“团队精神”。同时,各行业系统、各级单位要从实际出发,研究确立具体的生产经营和管理理念,从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位,多元化、多层次的胜利文化的子文化,使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。(二)加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设,主要是以健全完善的制度作保证,对企业和职工的行为进行规范,并把开展各种载体活动,作为弘扬新时期胜利精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。1、 建立完善职工行为规范,培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束。油田各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设,深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,以新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵为指导,根据行业单位特点和工作岗位要求,健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《居民公约》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中,要完善《党风廉政责任制》和实施办法,加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓,把道德建设与各项业务工作结合起来,纳入目标管理责任制,规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德和家庭美德,变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。2、建立激励约束机制,激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。深化劳动人事分配三项制度改革,建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制,以“三岗制”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪点制”为主要内容的分配机制。要按照利益驱动的原则,把物质奖励与精神奖励相结合,对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖,以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性,积极投身到油田改革发展的实践中,立足岗位,敬业奉献。3、创建学习型组织,提升队伍的整体创新能力 。油田各单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容,大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到“学习工作化,工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观,实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变,使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高,提升队伍的整体创新能力,促进企业的持续发展。4、健全和完善职工学习培训制度,努力提高职工的政治和业务素质。完善学习培训制度,突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。要优化教育培训资源,对现有培训机构进行调整重组,逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善,能够适应油田改革发展需要的职工培训体系。充分发挥各级党校、培校的阵地作用,搞好干部职工的学习培训,采取脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式,全面提高职工的政治和业务素质。5、规范开展各种活动,展示胜利油田良好形象。各单位要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口,作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段,建立活动制度,加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育,入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动,提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动,增强企业凝聚力,展示油田良好形象。要开展相对集中的公关活动,联手协作,内外有别,避免和减少重复公关和内部竞争,营造良好的生产经营环境,共同开拓外部市场。6、大力开展精神文明创建活动,不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度,广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动,都要制定相应的标准条件,建立完善的检查评比机制,有计划部署,有落实措施,有检查考核,有表彰奖励,推动创建活动的深入开展,进一步提升企业和职工的文明素质。7、建立培养选树典型制度,充分发挥先进典型的示范导向作用。培养选树典型是胜利油田的传统和优势。各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。培养选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘体现新时期胜利精神和油田先进理念的模范人物及典型事件,形成胜利文化的品牌资源。发挥先进典型对职工的示范导向作用,在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。(三)加强物质形态文化建设物质形态文化是指油田全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和,主要包括以原油为主

级组织积极开展管理创新和技术创新。特别是各基层单位要从生产实际出发,结合共同愿景的实现,用远远大于个人智商的团体智商,深入研究对现有管理方式和生产工艺技术的改造提升,推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。通过全面提升职工队伍的学习力和创新力,为油田各项事业的整体发展提供有力支撑。4、围绕“弘扬胜利精神,自觉当好主人”,在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动,使这项活动作为群众广泛参与油田企业文化建设的重要载体。从机关到基层、从干部到工人、从党员到群众,都要立足于岗位工作实际,着眼于新的实践和新的发展,明确目标、制定措施,积极参与到活动中来,共同为胜利文化建设添砖加瓦,共同建设胜利油田美好的明天。5、利用庆祝胜利油田勘探会战40周年系列活动的有利时机,对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总结盘点。把总结的过程变为宣传教育的过程,变为弘扬新时期胜利精神的过程,充分展示胜利人的时代风采和胜利油田的良好形象。油田各单位要全面总结队伍优势、技术优势和服务优势,在勘探、开发、辅助生产、多种经营、社区服务等各个领域,创名牌项目,树名牌工程,造名牌产品,大力营造一批反映油田先进生产经营管理理念、先进科技创新水平和较强市场开拓能力的产品、技术、服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力,塑造胜利油田的产品和服务形象。各单位要大力加强典型的培养、选树工作。培养选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田整体形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘模范人物和典型事件的品牌资源,发挥先进典型的示范导向作用,在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。6、开发和利用胜利油田优秀的传统文化资源。在科技展览中心增设胜利文化内容,开发胜利油田的工业旅游资源,加强对华八井、营二井、广南水库、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心等教育基地的建设,加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建设。充分发挥这些教育基地的作用,使之成为油田进行传统教育特别是胜利精神教育的重要阵地。第二阶段:~年建设胜利文化完整体系,使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开,全面推进。1、要在大力宣传贯彻胜利观念形态文化的基础上,结合各系统、各行业、各单位的实际,以新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则及胜利文化核心内涵为指导,研究确立具体的生产经营和管理理念,以二级单位为主,形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位,多元化、多层次的基层企业文化。2、推进制度创新,健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到油田管理制度层面上,结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,由有关部门牵头,进行制度创新研究,在全油田范围修订、完善各种规章制度,逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求又符合油田实际的全新的规章制度。由宣传部们牵头,组织人员按照现代企业制度和《公民道德建设实施纲要》的要求,制定《职工行为规范》,从加强职工的职业道德建设入手,突出抓好岗位责任制的落实,进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范。3、聘请专业公司,策划、设计统一的《胜利油田形象识别系统规范》。导入ci企业形象识别系统,运用现代先进手段,将新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵,以鲜明的个性化语言,向社会大众传播。对胜利油田标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定。油田各单位都要按统一的标准执行。第三阶段:~年主要是总结成果,巩固提高。1、认真总结油田和各单位企业文化建设的先进经验,盘点一批优秀成果,召开胜利文化建设工作会议,命名表彰先进。2、编辑出版《胜利文化研究》、《胜利文化集萃》等研究成果,作为进一步加强胜利文化建设的理论指导和生动教材。3、根据油田不断发展变化的新形势、新任务,制定胜利文化建设新的三年规划。五、胜利文化建设的保证措施1、切实加强组织领导 。各级党政主要领导必须从企业文化建设是促进油田文明建设、实现油田持续发展的战略高度,认识新时期加强胜利文化建设的重要意义,把胜利文化建设列入重要议事日程,建立强有力的领导机制,切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人,其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程,要不断提高能力和水平,在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成管理局(有限公司)、二级单位、三级单位、基层单位四位一体的管理体制和工作网络,保证胜利文化建设的顺利进行。2、建立健全组织机构 。油田成立胜利文化建设工作领导小组,由油田党政主要领导任组长,分管领导任副组长,局(有限公司)机关有关处室负责人任成员。增设油田企业文化建设职能部门,主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各二级单位也要建立相应机构,落实企业文化建设工作部门,配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施。同时要按行业、分系统设立企业文化专业课题研究小组,明确职责,制定运行计划,密切协作,形成合力,把油田企业文化建设的目标任务真正落到实处。3、加强对企业文化的培训和学习 。要利用各种教育阵地,采取多种形式,组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是举办各种~。利用教育培训阵地举办胜利文化建设培训班,对各级干部进行培训;各二级单位要利用基层党校和培训学校对基层干部进行轮训。二是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到油田举办专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察,借鉴先进经验,促进油田企业文化建设。三是对基层职工

进行宣讲。油田各级领导干部要深入基层,深入群众,就新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵向职工进行宣讲,增强企业文化的吸引力,使职工群众积极参与企业文化建设,投身油田改革与发展的实践。4、建立考核奖励机制 。对各单位和基层企业文化建设情况,油田要定期组织检查考核。对各二级单位企业文化建设的检查考核,与年度油田文明建设总结工作一起进行;对基层单位企业文化建设的检查考核,与油田基层建设 “达标、创优、争强、夺牌”活动年度考核验收工作一起进行。根据考核情况,建立企业文化建设业绩档案,作为单位评先树优和干部任用的重要依据。油田将择机召开胜利文化建设工作会议,命名表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人,并进行奖励。5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用 。在胜利文化建设过程中,有许多二级单位和基层单位已经取得了良好的成绩,油田将认真总结他们的经验和做法,进行宣传推广。各二级单位也要善于发现和培养、选树一批胜利文化建设的先进典型,同时要对那些在胜利文化建设中工作力度不大,或缺少经验的单位进行帮助指导,制定措施,学赶先进,推动基层企业文化建设整体水平的提高。6、加大对胜利文化建设的资金投入 。胜利文化建设目标任务的落实,必须要有一定的资金投入。要把胜利文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖金三个部分。建设资金要纳入各单位总体规划和年度计划,日常经费和奖金要明确开支渠道,确保投入到位,为胜利文化建设的顺利开展提供物质保障。

第三篇:企业文化建设规划

***公司企业文化建设规划(初稿)

(2014年——2014年)

一、编制依据:

1、公司的企业文化建设工作计划,公司的文化理念;

2、公司现状和发展方向;

3、公司的发展战略规划和基本思路;

4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;

5、地域传统文化。

二、指导思想:

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造***文化核心竞争力。

三、编制原则:

1、适应性:适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势,适应公司发展规划;

2、可操作性:本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导公司创新建设企业文化的实施;

3、创新性:体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成个性;

4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;

5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、企业文化建设的三年目标:

1、2014年:

(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成***的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;实施***文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示***先进的管理理念,创建文化的强势品牌。

(2)实施文化营销战略,策划相关主题活动,在全国相关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升***的良性知名度和社会影响力,对***营业

收入的提升形成贡献。

(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以***文化内涵。

(4)编发《***文化手册》; 内容主要包括:发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。

(5)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、2014年:

(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受***文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升。

(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

(4)规范、渐进式的实施vis的应用部分;改善员工生活环境。

(5)成为本区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。

(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

3、2014年:

(1)继续开展理念故事化的培训工作。

(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。

(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(4)在全国鞋机行业、鞋业范围内,***企业文化建设的成效要形成影响力。

(5)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

五、主要实施方案:

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:

(1)成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等。

(2)设立企业文化建设工作小组。

2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。

3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:

(1)对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的

培训。

(2)对全体员工的企业文化培训主要是***历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对***文化理念的理解和自觉接受、履行。(内训)

(3)对负责具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。(外训)

(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型,树立样板:

内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设:

改造我们自己的办公环境,办公室、休息室、更衣间、洗澡间等,员工通道、并赋予环境以文化内涵,要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境,文化氛围。

(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

(2)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍的管理,定期组织评比。

(3)赋予办公、工作环境以文化品位。

(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

7、利用好媒体,加强品牌推广建设:

(1)广告阵地:优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布硬广告。

(2)平面纸媒体:

(3)网络媒体:

(4)网站:重新改版,要求设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼,互动性要强而及时。

(5)企业宣传画册:

(6)电视媒体:

(7)继续办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。

(8)员工通道的宣传栏的管理。

(9)利用有潜在价值的展会及其展台、机会,宣传和推广***鞋机。

8、制度、行为规范建设:

梳理现有制度,规范性修编和完善,制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

9、策划和实施富有***特色的主题、传统活动:

(1)迎新年活动;

(2)周年庆典;

(3)尾牙节;

(4)

(5)每年创新和策划不同的主题;

(6)红十字会募捐箱的开启活动;

(7)

(8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动:(优秀员工);

(9)策划和参与、赞助公益活动;

(10)每周晨会,员工轮换流讲解***文化理念和对应故事、案例;

(11)员工生日纪念和赠礼品;

(12)联谊活动:与客户联合举办体育比赛等活动;

(13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动;

(14)开展体育、健身活动,与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动;

(15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组,为员工提供活动、沟通机会。

10、vi的渐进式实施:

在规范性的vis的基础上,循序渐进地实施其中的设计项目。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品:

六、本规划***公司企业文化建设委员会讨论。

七、在实施过程中,遇有关变化时,将及时调—整执行。

企业文化建设委员会

2014年7月18日

第四篇:企业文化建设规划范文

企业文化建设规划

■★一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了,上海十三冶建设到2014年也已30年了,企业在如此长久的历史中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化因子基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化,这些传统文化因子有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要张扬。同时,由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入,企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此,加强企业文化建设,整理、提炼、扬弃传统文化,继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化,显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想

根据公司战略发展规划的要求,围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景,通过加强企业文化建设,在公司成立30周年(2014年)的时候,把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标

(一)价值目标:通过建设全新的企业文化,促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

(二)行为目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

(三)社会识别目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

(四)管理目标:通过建设全新的企业文化,以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。

四、建立企业文化建设组织机构,明确工作职责,充实工作力量

企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程,必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广,并由全体员工积极参与、实践,才能取得较好的效果,因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。

公司设立领导组、责任部门、工作组。

(一)领导组:

组 长:

副组长:成 员:公司领导班子成员,各职能部门负责人,各分公司和剥离单位经理、书记,各项目部经理、书记

领导组职责:组织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范;监督检查工作进程。

(二)工作组

组 长:

副组长:

成 员:

工作组办公室设在党委工作部,负责工作组成员之间的沟通、协调,编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划,总体协调日常工作。

(三)责任部门

主责部门:党委工作部(全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核) 推广部门:党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等(具体负责职责范围内企业文化建设工作的制定、推广)

推广部门职责分工如下:

1、企业视觉识别系统建立和推广部门

主责部门:办公室(统一协调企业视觉识别系统的建立和推广)

推广部门:党工部(企业公众视觉识别系统的建立和推广、企业广告资料的制作和使用规范);安监部(劳防用品视觉识别体系的建立和使用规范);工管部(施工现场环境视觉识别系统的建立和推广、施工机械视觉识别系统的建立和推广、产品质量标识的建立和推广);办公室(行政办公用品视觉识别系统的建立和推广、办公环境视觉识别系统的建立和规范);市场部(负责规范投标书、协助制作商务广告等商务用品视觉识别系统的建立和推广);武保部(车辆视觉识别系统的建立和推广)。

2、企业理念识别系统提炼和推广部门

主责部门:党委工作部(总体负责公司企业理念的提炼、宣传、培训、考核、评价以及整体协调) 推广部门:党委工作部(负责提炼和推广企业精神、核心价值观、企业愿景等);人力资源部(负责人才理念和用人理念的提炼和推广);监审部(负责企业管理人员廉洁自律理念的提炼和推广);安监部(负责安全理念的提炼和推广);工管部(负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广);市场部(负责经营理念、营销理念的提炼和推广)。

3、行为规范识别建立和推广部门

主责部门:党委工作部(总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体协调,负责制定和推广公司行为规范)

推广部门:人力资源部(负责制定、推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范);党委工作部(负责党员先锋模范行为规范的制定、推广和考核);监审部(负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核);工管部(负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范);安监部(负责制定和推广施工人员安全行为规范)

4、制定和修订企业管理制度责任部门

主责部门:办公室(组织和统编公司各项管理制度的制定和修订)

责任部门:公司机关职能界定规定的管理职责部门

(四)人员培训

1、培训企业文化建设干部。2014年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”,做为企业文化建设的骨干。

2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式,在2014年底前完成对领导组成员的培训,使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

五、企业文化建设的基本内容和要求

(一)提炼企业基础文化识别系统。包括:提炼企业理念(企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等);企业行为规范;企业宣传识别系统(企业广告和宣传资料、员工文化活动等)。

要求:企业理念标语(包括释义)2014年一季度前完成;企业行为规范(包括企业内部的会议、典仪规范,向外展示的文化活动、庆典活动、社会活动和公关活动等的规范)2014年二季度前

完成;企业商务广告资料(党委工作部负责,市场部配合)于2014年二季度之前完成,公众广告资料于2014底之前完成;《上海十三冶建设30年史志》于2014年二季度之前汇编完成。

(二)制定企业视觉识别系统。

按照中冶集团和建设公司的要求,制定自己的视觉识别系统,内容要涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境识视觉别系统、宣传视觉识别系统等。于2014年底之前完成。

(三)提炼企业人才理念,改造企业用人文化。主要是编制《员工手册》,修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。

要求:《员工手册》于2014年底之前完成,至少涵盖以下内容:人才理念、用人理念,按不同岗位和层次详细规定员工职业道德规范、员工行为规范、员工福利待遇,企业劳动纪律、工作纪律,企业对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律行为规范和他律约束机制,于2014年二季度之前完成。

(四)建设企业安全文化。

要求:提炼和推广企业安全理念,制定企业安全宣传标语(必用、选用部分),制定作业劳防用品视觉识别体系和使用规范,制定员工安全行为规范和作业安全环境标准,于2014年底之前完成。

(五)建设企业施工项目现场文化。

要求:提炼项目服务理念、合作理念和产品质量理念(提炼出必用和选用标语),制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范,制定项目施工环境识别系统使用规范(如指示牌、标志墙、产品质量标识、大临设施的视觉识别规范等),于2014年一季度前完成。

(六)建设企业商务文化。

要求:提炼企业营销理念、商务合作理念,制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。

六、建立企业文化建设的传播、考核和巩固机制

(一)加强企业文化理念的传播和灌输

党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释,并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段,以会议报告、典新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义,在全公司形成浓厚的文化氛围,使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化。人力资源部要以《员工手册》为蓝本,对新员工和在职员工进行培训,使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中,成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

(二)建立不断巩固和发展新的企业文化的机制

1、积极创造适应新的企业文化发展的条件。在企业日常施工、经营中,在企业改革和思想政治工作创新中,在用人、选人和业绩评价中,在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念,以求建立牢固的企业精神共同体。

2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形于有形之中,将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中,使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

3、建立考核评价机制,建立激励机制。要将各单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中,在年薪兑现、效益奖分配、绩效工资发放、文明单位评比、综合治理考评、评选劳模先进等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

第五篇:企业文化建设规划

公司企业文化建设规划

中型企业之间的竞争,实际上是企业管理与企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但在新形势新挑战面前,要想在惨烈的市场竞争中取胜,实现企业跨越式的发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,必须对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略。用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。现结合公司实际,制定本规划。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合公司实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。

主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业灵魂;规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平;推进行为文化,主要是大力推进“6s”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,完善《员工日常行为规范》,并抓好推进落实;提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准》,做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

二、指导思想

确定“诚信、务实、创新、卓越”为企业精神,倡导“创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标”为企业理念,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对(请帮助宣传好范文 网:www.haOWoRd.Com)人的管理,并把强调人员的重要性有机地融合到公司发展中。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,还是企业的主人,企业要

通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。

在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现资产增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立管理者首位思想,公司主要领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。公司高管在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中广大员工的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立打持久战的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化,工作中必须运用创新的方法去思考与实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应市场经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史和现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有公司特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化,要表现出21世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。当企业文化发展到一定程度,遇到一些阻力,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来。因此塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标接连出现,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标

1)远期目标:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。

2)中期目标:五年发展纲要

公司企业文化建设五年发展目标:

(1)具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范)深入人心,公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。

(2)系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以核心理念为主线的系统管理体系。

(3)学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式,引进、消化和吸收国际国内先进理念,提高公司全体员工的综合素质。

(4)公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在公司内部和行业内部认知程度达到90%,公司用户的认知程度达到90%。

(5)员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到90%。

(6)企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

(7)打造文化管理运行机制,形成强势企业文化,建成全国企业文化建设示范基地。

公司企业文化建设五年重点工作:

(1)2014年重点工作:形成完整的《公司企业文化手册》、完成厂区绿化建设,完善公司宣传平台,归纳提炼形成企业精神文化内涵。

(2)2014年重点工作:完成企业视觉识别系统的规范工作,企业员工行为的规范工作初见成效。

(3)2014年重点工作:企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上,学习型组织成熟运作。

(4)2014年重点工作:整合并完善企业文化支撑体系,形成比较成熟的文化管理体系。

(5)2014年重点工作:进一步提升企业知名度和美誉度,塑造企业良好形象,在行业内获得优良口碑。

2)逐步完成的目标:

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生聚能效应,形成特色鲜明的企业文化,使公司企业文化氛围日益浓郁,企业形象不断提升,走上一条成功的跨越式发展之路。

(1)物质文化:是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

物质文化的提升主要是指:制定公司《物质文化建设标准》(ci手册),完成ci视觉形象系统的导入,并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准,统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色调,规范公司及各部门简称,规范公司车体外表,规范办公设备、办公器具,设计并规范员工厂服款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化,建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》;在厂区、广场、车间、办公楼、会议室等地点,制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力;作好企业和产品的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好休闲广场、广播站、健身房、厂报、电视房、活动室等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。

(2)行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范,综合参照外企员工行为养成要素,结合行业和企业特点,确定并推广职工行为养成“6s”管理标准,即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;完善《公司员工行为规范》,并抓好推进落实;提炼和倡导优良风尚,选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和员工的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,形成员工“三德”标准和良好行为规范。

(3)制度文化:是与管理科学息息相关的,它体现了一个企业在管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又延续至外显文化中。

规范制度文化主要是指:在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、纪律制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业要求;进行专业化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;促使管理人员和员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准,修改和完善公司的各种管理制度和工作程序,并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际,继续完善、推行岗位规范;形成在“以人为本”原则指导下,以法治企、特色鲜明的管理文化。

(4)精神文化:主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道,以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。

主攻精神文化主要是指:完成全员性企业文化审计,挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等,规范精神文化用语,完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,建设一支高素质的适应时代要求的“四有”员工队伍,为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼、实用、有效,配合企业发展战略的实施,整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状,要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料,利用厂报、广播、宣传橱窗、举办培训班等多种方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公司员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理人员能结合实际,写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章;全体员工的基础知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合,发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用,主要领导要加强对企业文化建设的指导,形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。具体建议如下:

第一,成立以公司总经理为组长,副总经理及各部门经理为组员的公司企业文化建设推进小组,成员包括公司各部门主管及专员,使文化和企业各方面的管理紧密融合在一起;第二,由管理部牵头,主持公司企业文化建设的管理工作,其他部门协调配合,加强对企业文化建设的组织协调;第三,管理部设立企业文化建设办公室,由管理部经理兼任办公室主任。完备的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障,也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基

础。

4、企业主要领导者为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使生产运营、企业管理及党政工作在企业文化建设上形成合力,在加强企业管理上达成共识;各部门按照两个文明建设中所担负的责任,遵循以人为本,实现“管人、管物、管事”一体文化建设的格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育,全公司员工达成共识,逐步演变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度,完善机制,形成闭环管理。管理部办公室、企业管理组、党、团、工会组织等部门,要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制,要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

6、实施方案出台后,提交公司高管讨论通过,用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼,进行企业无形资产的全面总结,广泛宣传,全面发动,从不同角度,对文化进行定格分析,得出结论,以此进行企业文化的民主建设。

一是充分发挥全体员工的智慧,启发企业文化建设的灵感,特别是在设计企业文化“三大识别系统”时,要采取自上而下与自下而上相结合的方法,通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式,引导员工集思广益,献计献策,为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础;二是通过总结,进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上,首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义。其次利用征文、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”,进行公司历史文化论证答辩活动,这项活动要发动全公司各部门广泛参与,每个部门都要推荐2-3人参加,全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据公司实际,由管理部牵头,各部门配合,认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施,对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论,重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案,征求意见,继续归纳提炼,完善充实精神文化内涵,从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各部门要广泛进行动员,利用各种形式,针对不同层次对象进行宣传,由管理部人力资源组、企业管理组牵头,各部门积极配合,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验心得交流会等形式对公司广大员工特别是行管人员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式,大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务,各部门要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各部门制定活动计划要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实,主责领导要及时监督检查,公司管理部对开展活动情况及时进行评估和指导,分阶段抓好总结评比工作。此外,企业文化的具体内容,需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整,不断发展完善,真正做到与时俱进,开拓创新。

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