苹果企业文化(精选多篇)

第一篇：苹果企业文化

今天给大家介绍的一个世界知名的大公司的企业文化 说道这个公司 我想大家都会知道 ， ：现在什么手机最畅销？什么公司的平板电脑最畅销？什么公司的音乐播放器卖的最好？成立于1976年苹果公司，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，那么 成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。苹果公司ipod掀起了音乐播放器革命，iphone重新定义了智能手机概念，ipad则让平板电脑成为一种潮流。过去10年来，苹果的每个产品都是革命性 的。这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司，如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。人人都想知道，苹果为什么能成功，乔 布斯不说，苹果也不言。《fast company》整理的这10条苹果游戏规则，也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。 苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜 剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。

众所周知企业logo是企业文化的重要体现之一，所以呢 在介绍苹果的企业文化的之前 先向大家简单的介绍一下苹果的logo 苹果logo是怎么由来的呢？第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。

第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。这就是苹果logo的由来。

下面向大家分享一下苹果公司的企业文化 看看到底是什么文化能够让他们创造出这么多的奇迹！

一，重视设计

苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。这点很明显体现在苹果的创新之中！每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

二、．坚信苹果比其它所有公司都强

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力

三，重视人才

推崇精英文化，公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。

四，永不服输

苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之

一。苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。

五，顾客至上

无论产品有多好，总是难免出现故障。按照传统的客服理论，只有这时，用户才能真正看清一家公司。十年前苹果在设计零售战略时，只有一个最重要的目标：为用户提供与传统电脑行业的体验截然不同的零售店，为此苹果分别从塔吉特百货和美国服装品牌gap挖来了高管罗恩·约翰逊以及乔治·布兰肯希普，在广泛调查后他们发现多数消费者都对酒店的服务台有好感，受此启发，苹果的“天才吧”应运而生。在“天才吧”，无论苹果产品的购买地是何地，苹果的客服人员都会为你免费提供服务，他们不仅会修复一些与苹果无关的软件问题，甚至会帮用户完成一些与技术支持无关的要求。

六，关注细节

生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

七.保密至高无上

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。

以上就是苹果公司的企业文化 我觉得一个好的企业文化不仅仅停留在纸上 而是最终体现在每一个员工内心之中 这样的企业文化才能真正指导企业走向成功！

第二篇：关于苹果企业文化的研究

关于苹果企业文化的研究

11级工商管理2班（117）

纪梦桐

melissa

116602221

2014.10.7

目录

一、浅析苹果公司企业文化-----------------------------------4

（一）什么是企业文化-------------------------------------------------4

（二）苹果企业文化元素-----------------------------------------------4

1、独树一帜----------------------------------------------------------4

2、引领世界----------------------------------------------------------4

3、个人主义----------------------------------------------------------4

4、个性化的行为制度-------------------------------------------------5

三、苹果公司文化改变的困处---------------------------------5

四、小结---------------------------------------------------6

五、参考文献-----------------------------------------------6

浅析苹果公司企业文化

摘要：毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。

关键词： 企业文化 苹果公司 创新

一、浅析苹果公司企业文化

（一）什么是企业文化

众所周知企业文化是企业长期的生存发展中为企业大多数人缘所共同遵循的经营理念和价值观体系。也就是共同的价值观融入思想和行为的一种文化体系。而领导者的价值观和思想对企业的文化起这决定作用。

（二）苹果企业文化元素

1、独树一帜

作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

2、引领世界

苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。在苹果看来，主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。

用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和实用性。简单的用户体验才是王道。苹果特别推崇设计时的简单易用。

其次是产品的更新换代。作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，因此，即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。

最后是产品带给人的审美体验和心理需求。苹果极力宣扬一种理念，即苹果销售的是梦想，而不仅仅是产品。这点使得全球的苹果支持者感到与众不同，购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。

3、个人主义

苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就。这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。反主流文化是苹果企业文化

的另一个重要元素，鼓励个人主义的硅谷新贵的工作环境充满了反主流文化。员工们坚信，苹果公司的动力来自他们，管理层的角色是为他们创造能够激发他们创造力的、最佳的工作环境。

4、个性化的行为制度

除了精神层面的独一无二，苹果在行为制度上也个性十足。

第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。

第二，苹果内部推崇责任文化。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。

第三，苹果在用人上也别具一格。一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。”苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。

第四，在经营方面，苹果经常无视现代公司的运营规则，使得公司看起来更像一家新创企业，而不是像消费电子巨头。而在市场营销上，苹果进行过一系列改革，充分发扬苹果的特色，远离那些用低端产品满足市场份额的要求，并向数字音乐领域多元化出击，不断推出新品，加强与其他企业的合作关系，开拓销售渠道，调整结盟力量。

二、苹果公司文化改变的困处

创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。

1、企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。

我行我素的文化必然导致公司的经营指导思想是一种产品导向，是公司方向与市场需求难以协调。

苹果电脑机能优越，使用方便，是世界上最易联网的个人电脑，技术上无可挑剔，却是世界上唯一不与ibm-pc兼容的机型。然而计算机发展的大趋势是计算机联网，要求微机兼容。而ibm在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果机独树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求。另外苹果拒绝授权其他电脑生产商生产macintosh软件，失去了拓展市场的好机会。

相反ibm却公开了pc机全部设计细节，鼓励软件人员为他编写程序，鼓励其他厂家生产兼容产品，从而大大刺激了对ibm产品的需求。

2、经营战术不适应需求和竞争、傲慢、看不到外部环境改变，低估竞争对手能力。

3、组织内部的不协调、不一致。领导制定工作流程是一回事，团队如实反馈流程对他们的影响完全是另一回事。前苹果设计师安德鲁?波洛夫斯基(andrew borovsky)说：“从设计方面看，让每位底层设计师得到高管的直接反馈是件极难的事。通常，你不是得到肯定的回复，就是被告知别再做蠢事。”同时公司人员崇尚个人英雄主义，桀骜不驯，难以控制，冲突频频，加大合作难度，看法不一致，无法做决定，错失良机。导致员工士气不振，人员流动率大大增加。个人主义至上的企业文化在激发员工创造力、使苹果公司保持创新精神的同时也给苹果公司带来了一些消极后果，甚至带有破坏性。缺乏组织和营销的规范。

4、过分依赖个别英雄人物，个人崇拜严重。苹果有一个独创的程序，那就是培养某人——不管他是主管、主管的主管，还是普遍员工——代表乔布斯的资格。乔布斯是公司的独裁者，所有关键决策——以及很多看上去无关紧要的决策——都是他做出的。这些决策包括如何设计接送旧金山市员工的通勤班车，以及自助餐厅提供何种食物。但是，正如乔布斯能够洞察公司的一切举动那样，他并非没有看到，如果没有他坐镇高层，情况会迥然不同。

三、小结

没有乔布斯，苹果也许不可能成为美国最有活力的科技公司，乔布斯就是代表苹果！其实苹果有很多很多默默无闻的乔布斯，虽然他们没有像乔布斯那样的综合素质，但他们也愿意追随乔布斯对完美艺术消费电子产品的开发。乔布斯的领导力如同神化般驾驶苹果一步一步地前进，苹果绝对需要乔布斯的领导，而乔布斯也离不开他亲手缔造的苹果王国，苹果文化逐步地深入人心，相信苹果不仅仅是乔布斯一个人的伟大，乔布斯只是苹果的领军灵魂人物，相信乔布斯已经培养了很多苹果文化的团队。在美国，团队精神在任何企业都是很重要的，个人英雄主义是无法让企业成功的，乔布斯不是一个人可以缔造苹果王国的，是有很多追随者在他的领导下，没有偏离乔布斯的完美主义对创新产品的开发。

四、参考文献

1、《海外观察》 林辉 《创新和冒险的“海盗”精神》

2、2014年《江苏企业管理》第六期唐正广《苹果公司的创新和企业文化》

3、黄河涛，田利民 《企业文化概论》（第二版）

4、百度词条 《苹果公司》

5、2014年第一版《史蒂夫 乔布斯传》

第三篇：苹果企业文化文库

苹果公司企业文化分析

2014年

苹果公司企业文化分析

新华国际商学院118班韩致文

【摘要】：苹果公司的企业文化是其重新崛起的最大保证，它的企业文化也一直广受探讨和研究。文章通过对苹果公司企业文化的研究，从以下方面做出总结：重视创新,尊重人才，注重交流与沟通，高度个人集权的决策与管理。这些企业文化从根本上确立了苹果的核心竞争优势，确保了苹果公司的长期繁荣。

【关键词】：苹果公司竞争性文化价值模型企业文化乔布斯

成立于1976年的苹果公司距今已有近40年的历史，然而它的真正崛起却是近十年的事情。从个人电脑、到个人通讯、娱乐设备终端，再到改变音乐界的在线音乐销售平台，苹果公司已经“渗透”进了人们的生活。苹果公司凭借其精准的用户定位、优雅的产品和完美的用户体验，在电子产业和娱乐产业一次又一次地掀起了波浪，然而苹果所销售的、推广的不仅仅是产品和服务，而是它的理念和企业文化。

一、企业文化研究理论基础

苹果公司具有其特殊的企业文化和管理模式，然而它仍旧具有一定的普遍性。根据罗伯特·奎因在1988年提出的“竞争性文化价值模型”[1]，企业文化指标可以按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。把“内在—外在”和“控制—灵活”作为两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向。本文依据该模型从创新导向、目标导向、支持导向和规则导向四个角度，对苹果公司的企业文化进行了分析。

二、苹果公司的企业文化

（一）创新导向型企业文化

1.倡导创新。苹果公司有着全球公认的创新力和创造力，每一个在其中工作的员工都可以被称为梦想家和发明家。当然，这种现象是受企业文化熏陶的结果。在苹果创办初期，公司曾将海盗旗悬挂在楼顶，以此来宣告自己的独一无二。而在乔布斯第二次执掌苹果之后，苹果公司以“think different”作为思想上的指导，开始了创新时代。公司内部任何人员在任何时候、任何地点都可以提出自己的观点并报告给相应部门进行讨论。每个人都可以参加头脑风暴，甚至可以凭借自己的观点推翻现有的方案。每当有重要产品要宣告完成时，苹果都会退回到最原本的思考，并要求推倒重来。[2]这种在外界看来近乎病态的品质，正是苹果倡导创新，注重创新的文化所在。

2.不限制层级。苹果公司以自由著称，虽然这份自由限制很大，但是对于创新型员工来说，这份自由是必要的。由于没有了层级的限制，员工可以随时找到项目主管，甚至乔布斯来诉说自己的观点或设计方案。这种极为自由的创新氛围，是培养苹果员工敢于挑战、富于创新力和敢于打破陈旧的精神土壤。

（二）目标导向型企业文化

1.信仰与信念。苹果公司拥有一系列的口号和理念，这些口号和理念共同打造了一种目标导向型企业文化。例如“think different”“苹果的目标就是制造世界上

最伟大的产品”“活着就为改变世界”“求知若饥，大智若愚”。尽管很多思想是由领导者乔布斯提出的，但是这些口号已经深深融入到了苹果公司的日常工作中。乔布斯将他的信仰注入企业中，他追求简洁、优雅、艺术感，追求与众不同，于是苹果员工也都和他有同样的追求。乔布斯通过他强大的个人魅力把自己的审美观念、营销理念带到每个人心里，使员工如信徒一般坚信“我的工作正在改变世界”。乔布斯曾率领麦金塔电脑小组进行静修，并以“做海盗比做正规海军棒多了。让我们一起干海盗吧！”“热爱你的工作，一周奋斗90个小时吧！”这样的口号让人们相信自己参与的事意义非凡[3]。苹果的员工会被邀请参加发布会，并通宵达旦地为发布会做着准备工作。当周末硅谷各大公司的大楼都变得冷清的时候，只有苹果的大楼还会灯火通明，因为这里的每个人都热爱加班。他们的信念来自于由领导者倡导的企业文化，而这种文化恰恰有力而精确地向每个人植入了领导者的远见卓识和目标追求。

2.注重设计。苹果的企业文化很好地融入了它所发布的一系列产品中，如早期的麦金塔电脑，后来的ipod以及iphone。这些产品的设计之路并非一帆风顺，在苹果内部，每个人，尤其是领导者，尤为关注设计的各个细节。乔布斯曾对ipod产品的外观设计提出过无数苛刻的要求，甚至为此而发怒。苹果的设计追求优雅、卓越，同时也兼具简约、实用，在顾客需求趋向个性化的今天，苹果反其道行之，推出只有两种颜色的mac、ipod、iphone，并将iphone这样一个划时代的手机产品的操作按键减少到一个。一系列的创新设计之所以把一个个产品做到令人为之倾倒的品味、艺术、质量的极致[4]，正是由于苹果对设计——这个重要环节的不断强化。苹果以“制造工业品中的艺术品”为目标，不断引导企业走向目标，从而形成了一种注重设计的企业文化。

3.较低的员工福利。在苹果公司内部，员工吃饭、下午茶、健身都要花钱，而乔布斯对此的解释是，“我们的任务是让股票节节升高，让员工买得起这些东西。”这种看起来微不足道的小事却使员工耳濡目染，从而了解到自己的使命和目标。

（三）支持导向型企业文化

重视员工价值。苹果的企业价值可以概括为“任用最好的员工，制造最好的产品，提供最好的产品体验”。这可以从苹果的人力资源管理制度中找到佐证。苹果的人力资源管理部门的工作目标陈述如下：“为公司提供杰出的人才，确保给他们持续的职业晋升空间。每个员工当在任何时候、任何工作中，为争取最高品质的表现而拼搏。”[5]为实现这一目标， 苹果制订了相应的招募计划、合伙人机制、员工培训项目、绩效评估、奖惩机制，处处体现着苹果公司的核心价值：客户(本站向你推荐：wWW.HaOWOrd.COm)体验、竞争、平等、自由，不拘泥于成见，不受组织层级制约。作为公司的ceo，乔布斯花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。当他邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”苹果的这一企业文化体现出对人才的尊重与重视，并有效地控制了人才外流。

（四）规则导向型企业文化

保密文化。除了支持员工挑战陈旧事物、勇于创新之外，苹果公司也在赋予员工自由的同时制定了一系列的规则。保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已融入到公司文化中。从事保密项目的员工必须多次刷卡，通过多道安全门，最后输入一串密码才能进入工作区。工作场所通常安装有监视摄像头。部分从事产品测试的员工在工作时必须用黑斗篷盖住产品，揭开斗篷时要开启红色警告灯，提醒所有人必须格外谨慎[6]。苹果开发iphone用了三年，可是在这三年中，连公司内部的员工都

不知道iphone的存在。[5]另外对类似乔布斯病情的消息，外界也都是一头雾水，苹果公司内部的员工对此事守口如瓶，由此可见苹果的保密工作已经远非“工作”二字可以形容，它已经成为一种文化。

三、总结

乔布斯个人对苹果公司企业文化的塑造有着关键而深入的影响。苹果公司强势的企业文化，适应了电子产品行业激烈的竞争环境，是苹果公司获得关键竞争优势、取得成功的重要“软支撑”。[7]然而他的这种事事亲历而为的作风，以及他一手培养起来的强势的企业文化，给他过世之后的苹果公司管理层留下了不小的挑战。但是无论如何，他无所畏惧的“角斗士”的商业哲学，以及苹果公司被赋予的与众不同的企业文化，还是将苹果推向了事业的顶峰。

苹果的企业文化看似简单，实际却包含了所有维度，它既重视建立创新导向、目标导向型，这种偏向外部和差异化的企业文化，也重视培养支持导向、规则导向型，这种偏向内部和整合的企业文化。苹果以超凡的产品适应了外部广大消费者对产品的需求，也在管理方面时刻保持内部的协调与稳定。概括起来，它的企业文化是具有竞争性的、具有竞争意识的综合型企业文化，同时又融合了高层管理者自身的魅力与品质。总之，苹果公司的企业文化是独特的，也是难以被复制的。

[1]robert e. quinn, sue r. faerman , michael p. thompson, michael mcgrath, lynda s. st.

clair, becoming a master manager: a competing values approach, lehigh press, inc. october 12, 2014.

[2](2014-5-25) 苹果公司的企业文化

[访问日期：2014/10/21].

[3]李屹立, (2014.6.1)乔布斯给ceo的必修课：苹果的哲学. 第14节.江苏省,江苏人民出版

社

[4]王震国, (2014)不可复制的乔布斯管理创新. [j]上海城市管理, 2014年05期, 第53页，

17-18行

[5]刘亭亭,(2014)苹果公司的企业文化研究.[j]中国集体经济,2014年1月，第74页-第75页，第

3纵列，34-38行

[6](2014)谈美国苹果公司保密企业文化.

[访问日期：2014/10/25].

[7]t.s.theeconomist,obituarystevejobs[eb/ol].http:///blogs/babbage/

2014/10/obituary. [访问日期：2014/10/25]

[8]托德·麦克.乔布斯与苹果公司[j].案例分析国际学术期刊,2014(7).

第四篇：苹果的企业文化

那个缺一块的苹果却满足了所有人

2014年6月29日18:00 iphone（即iphone1代） 在美国上市 2014年7月11日，苹果公司推出3g iphone

2014年6月8日凌晨1点乔布斯发布了 iphone 4

2014年10月5日凌晨，iphone 4s 发布

2014年9月13日凌晨（美国时间9月12日上午）iphone 5 发布

2014年9月11日凌晨（美国时间9月10日上午）iphone 5s 、iphone 5c 发布

1976年4月1日，这是一个在世界科技史上画上浓墨重彩的一笔的日子，就在这一天，一个即将改变世界的企业诞生了，它就是——苹果！

手机，这个在现代社会已经人人拥有的移动通讯设备，但是，有谁会想到，在十年之前它还是属于那种对一般人而言可望而不可求的呢。而就在这期间，一个被人咬了一口的小苹果却出乎人们意料的走进了人们的视野之中，它让人们深切的感受到，原来手机还可以这样来用——它可以让你在远隔千里之外的地方，在你的手机上看到你的亲人对你的亲切问候；它可以让你在无聊时让你觉得你仿佛就在一个大型游戏机前面。它就是iphone，一个由乔布斯创造出来却属于全人类的高端科技产品，可以这么说，它彻底的改变了我们的世界。 在07年第一代iphone手机发布之后，全触屏的手机模式已经终结了传统手机按键时代，人们再一次的感受到了科技带给我们的改变。我们不再需要一下一下的去按下那些键来获取我们所要的信息了，我们只要用手指轻轻的一划，一切都是那么的容易。 现在的手机绝对可以称得上是一台移动的电脑，电脑上拥有的功能手机几乎全部拥有，你可以随时随地查看你的股票信息，你也可以用手机来帮助你选择一条离家最近的路，你更可以用手机来近距离的感受这个世界上的所有趣闻，而这所有的一切，苹果都做到了，而且做的是那么极致，iphone 4、iphone 4s、iphone 5，苹果的产品每一次都会将世界的眼光吸引到自己身上来，因为它有理由让世界都关注它。

每一个成功的企业背后都离不开一个成功的领导人与一个团队，苹果的成功就充分的说明了这一点。乔布斯是这是世界上最伟大的天才之一，但孤木不成林，一个人的能力

再强，它也无法造就出这样完美的产品，所有人在看到苹果的成功时，是否也想到了它背后的团队，为什么苹果会有今天这样的成就，这当中有太多的因素，但最重要的一点就是文化。这个文化不仅仅是指个人的文化，而是一个企业的文化。试想一下，如果一个公司中，每一个人的文化水平都达到了大师级的水平，却没有人愿意把自己全身心的奉献给自己的岗位，那么这样的企业迟早会成为一颗流星。还好，苹果不是这样的，不敢说苹果的员工都是最好的，但是他们却创造出了世界上最出色的产品，这可以说是一个奇迹，同时也不是，因为他们有着同样的一个目标，我要做世界上最好的产品，而就是这样的一种文化，才确立了它在世界中的地位。

苹果的企业文化

作为现在最炙手可热的产品之一，苹果公司也已然成为广大从事it行业人员的一个目标。但一个好的企业，不但要拥有强大的团队以及敢于创新的勇气，更重要的是一个企业的文化。那么，首先让我们来了解一下到底什么才是企业文化。

企业文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。基本的五个要素为：企业环境、价值观、英雄任务、文化仪式和文化网络。

一个强大而优秀的企业，文化在企业的发展史中具有绝对主导的作用，它将引导这个企业向什么方向发展，也可以决定一个企业的成败。显然，苹果在这一点上做得非常好，它优秀的企业文化造就了它今天在世界的地位。那么，究竟是一种怎样的文化，成就了它在高端科技领域中的这样一种地位，下面就让我们来了解一下苹果的企业文化。

1、专注设计

首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2、信任乔布斯

苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。不过，“相信乔布斯”有时也会太过头（比如最近的iphone天线门事件）。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是

有益无害的。

3、从头开始

苹果是不同寻常的。当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

4、坚信苹果

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

5、聆听批评

由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iphone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。

6、永不服输

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。

7、关注细节

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的android操作系统，可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得android操作系统不太好用，事实上，可以说 android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。

8、不可替代

如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iphone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iphone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

9、保密至高无上

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。

10、主导市场

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。

看到这我们应该有所了解，几乎上面每一条都可以在世界上任何一家存在的企业中找到，但苹果把这些都做到了，这也是为什么当苹果的产品受到质疑、当它的定价有时会让一些人很难接受的时候，还是会有那么多人愿意付出很多精力去购买iphone、ipad等，他们愿意花费大量的时间去了解苹果产品的动向，去了解它们带给我们那新奇的感受，这一切不仅仅是因为苹果高端、大气、会带给人面子，更是因为在他们心中有一种根深蒂固的文化，例如上面提到的“关注细节”，苹果几乎把人们想到和想不到的都做到了，它把每一个细节都做成了极致。你几乎不可能将苹果产品的所有技巧都掌握，哪怕只是一台小小的iphone，但是他们都做到了，乔布斯没有认为说用户用不到的我就不要做，他没有这么想，他们想的是如何能让用户使用起来更加方便、简捷，即使是所有人都不需要，他也要做。所以，就凭这一点，就有理由让它成为万众瞩目的焦点。

一台小小的手机，却能够每次都吸引整个科技领域的目光，有时实在让人想不通。也许他会受到质疑，它的产品不可能让每一个人都心满意足，但是，当你真正的了解了苹果这个公司它所承载的内涵时，你一定会对它刮目相看，因为拥有这样一个深刻文化的企业是永远不会被这个世界所抛弃的。苹果公司，它带给人们的已经不再单纯是那一个个让人为之惊叹的手机、电脑，它更是一种能够带给人想象以及让人振奋的精神产品！

班 级：350112学 号：35011222姓 名： 白鹤

第五篇：苹果企业文化“保密文化

苹果企业文化“保密文化”

http:// 2014/12/10 来源: 点击数： 584次

【中国铝业网】苹果是世界上最优秀的公司之一，但却对优秀公司的一种潮流说不，即通过博客与外界沟通、不时透露一些内幕消息。没有几家公司比苹果更注重保密了，该公司对泄密者的处罚力度更大，泄密员工甚至被炒鱿鱼。苹果还向员工发布虚假的产品计划信息。马克·汉布林

(mark-hamblin)曾在苹果开发iphone触摸屏技术，并于去年离职。他说，“苹果使所有员工成为了超级保密偏执狂，这是其他公司所没有的。”苹果保密偏执狂

即使按苹果的标准衡量，对ceo史蒂夫·乔布斯(stevenp.jobs)健康情况的封锁也是“前所未有”的。乔布斯患有胰腺癌，最近接受了肝脏移植手术。消息人士披露，乔布斯约2个月前接受了肝移植手术。尽管媒体及投资者非常关心乔布斯的健康状况，但苹果发言人就是“滴水不漏”，仅表示乔布斯将于6月底回归公司。周一有人看见乔布斯出现在苹果总部，而苹果发言人没有证实乔布斯“永久性”地回归公司。

即使苹果高管也不愿意谈论与乔布斯有关的话题。在乔布斯接受肝脏移植手术的消息公开后，一名平时很健谈的苹果高管在被问到乔布斯的健康状况时说，“不谈论这个话题，太敏感了。”

苹果一名前员工披露，保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已融入到公司文化中。从事保密项目的员工必须多次刷卡，通过多道安全门，最后输入一串密码才能进入工作区。工作场所通常安装有监视摄像头。部分从事产品测试的员工在工作时必须用黑斗篷盖住产品，揭开斗篷时要开启红色警告灯，提醒所有人必须格外谨慎。

苹果员工对公司新产品的惊奇程度不亚于外界。爱德华·埃格曼(edward eigerman)曾在苹果担任了4年系统工程师，现在经营着自己的科技咨询公司，“我对ipod非常吃惊，我的同事也不知道ipod的存在。”埃格曼2014年被苹果炒了鱿鱼，原因是卷入了一起同事向企业客户泄露新软件资料的事件。

据一名与苹果签订保密协议的前员工披露，苹果营销高级副总裁菲利普·席勒(philipschiller)曾多次在内部会议上披露虚假产品功能或价格信息，然后查找泄密者。

5年前，苹果甚至为了保密起诉了数名博客，称被告违反了与商业秘密有关的法律，不受《宪法第一修正案》的保护。加州一家上诉法院做出了有利于博客的裁定，裁定苹果支付70万美元诉讼费。苹果还起诉了一个名为“think secret”的博客，并以未经披露的金额和被告达成了和解。作为和解协议的一部分，该博客被关闭。

第一款mac曾泄密

早期曾担任苹果媒体战略顾问的硅谷营销大腕里吉斯·麦肯纳(regis mckenna)表示，苹果的保密文化源于第一款mac计算机。在发布前，索尼和微软等竞争对手就对这款产品了解得一清二楚。麦肯纳说，“苹果的保密旨在确保新产品能带给外界惊喜，这非常重要。但让大多数人不理解的是，乔布斯对其个人生活也保密，自认识他以来，他就一直非常低调，只信任少数几个人。”

苹果对与媒体、股东和公众沟通的限制与其他许多公司格格不入，其他公司通常利用博客和微型博客网站twitter与外界沟通，向股东开放，对客户要求作出及时响应。美国投资公司piper jaffray分析师吉恩·蒙斯特(gene munster)说，“苹果不与外界沟通，完全是一个黑盒(blackbox)。”苹果向研究其股票的分析师发布虚假消息早已经成为蒙斯特和同事的笑料。蒙斯特说，4年前，苹果一位高管称，公司对开发不配置显示屏的廉价ipod没有兴趣，但不久苹果就推出了ipodshuffle。

对于企业管理专家(查看管理专家博客)和联邦监管机构而言，最大的问题是隐瞒乔布斯接受手术是否违反企业必须披露ceo健康状况的法律。专家对此有不同看法。部分专家认为，苹果无须披露乔布斯接受肝脏移植手术的消息，因为乔布斯正在休病假，并将公司的日常管理权力移交给了首席运营官蒂莫西·库克(timothy cook)。

其他专家认为，乔布斯接受肝脏移植手机使得苹果1月份“乔布斯只是患有激素失调症”的说法看来想像是在刻意隐瞒真相——除非是乔布斯的健康状况在休假期间突然恶化。没有人清楚这到底是怎么回事。

大多数企业管理专家都认为：尽管保密能够增加苹果产品给人们带来的惊喜和兴奋度，但在其他方面却对其不利。特拉华大学约翰·温伯格企业管理研究中心主任查尔斯·埃尔森(charleselson)说，“在当前环境下，保持透明是至关紧要的，企业向市场披露的信息越多，就越有利。对于一家以创新自居的公司来说，以保密闻名确实有些不可思议。”