以执行力建设助推公司提速发展

以执行力建设助推公司提速发展

万事之要，重在执行。国有企业作为国民经济命脉的支柱和主体，其执行力是一切生产经营活动的生命力，是企业整体精神风貌、运行效能和发展活力的体现，其执行力高低可以折射企业文化的核心价值、组织架构、管理制度、业务流程和管理者所奉行的价值观、行事风格。房地产公司作为城建集团下属子公司，要建设好、发展好、锻造好先进的企业文化，就必须把执行力建设渗透到企业经营发展的各个层面，才能产生良性循环，助推企业提速发展。

一、以执行力建设挖掘企业党建新思路

公司以加强执行力建设为抓手，始终把坚持党的领导，充分发挥党组织的领导作用以及加强党的建设作为把方向、管大局、保落实的重点工作，以党建统领推动企业全面提速发展。

1.将加强执行力建设与加强党的建设相结合。空谈误国，实干兴邦。以习近平同志为核心的党中央高度重视执行力建设，勇于实践，善于创新，形成一系列治国理政新理念、新思想、新战略，依靠“抓铁有痕”的刚性执行力扎实推动全面从严治党向纵深发展。房地产公司作为国有央企，将加强执行力建设与加强党的建设相结合，是确保党中央和国资委各项决策部署贯彻落实的基本前提，是新时期深化国有企业改革的有力抓手，是使全面从严治党在国有企业落地落实的坚实保证。

2.将加强执行力建设与党员干部党性教育相结合。党性教育是党员干部立身、立业、立言、立德的基石，必须在严格的党内生活锻炼中不断增强。要把加强执行力建设同学习习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，把总书记关于执行力建设的重要原理、方法论运用到日常的工作中去；要把加强执行力建设同“两学一做”教育实践活动和“不忘初心，牢记使命”主题教育相结合，把执行力建设同做合格党员的标准联系起来，增强“四个意识”，推动执行力建设各项要求落地、落实；要创新形式，把加强执行力建设同召开专题组织生活（扩大）会议相结合，将参会人员范畴由党员扩大到全体干部职工。

3.将加强执行力建设与落实“两个责任”相结合。公司在经营发展过程中，一直把监督、执纪、问责要求融入执行力建设全过程，为企业健康快速发展提供可靠的纪律保证；同时，以加强执行力建设和贯彻落实集团公司纪检监察管理提升年活动为契机，通过明确目标、任务分工、细化责任和阶段评析等措施，夯实构建惩防体系的各项基础工作，运用多种手段对公司各部门、各岗位的具体工作事项进行追踪监管，解决执行力建设监督“最后一公里”问题，助推企业党组织主体责任和纪检监察组织的监督责任真正落到实处。

二、以执行力建设塑造企业文化新内涵

企业在加强执行力建设的同时要注重对执行力文化的建设和培育，只有形成良好的执行力文化，整个企业的执行力水平才会从根本上得到本质提升。具体来看，加强执行力建设是继承铁道兵文化和发扬铁道兵精神的重要载体。“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿、沐雨栉风，铁道兵前无困难”。70年来，铁道兵精神之所以源远流长，实在一个“干”字，即坚定不移地贯彻，持之以恒地执行。

进入新时期，诞生于湖湘文化根据地的公司作为系统内的年轻企业，更应当以“敢为天下先”的志气把加强执行力建设在新时期经营发展的洪流中永远贯穿下去，努力塑造克己奉公、任劳任怨的企业执行力文化新内涵。一方面要在全体干部职工中积极选树典型，通过“标杆”的正能量作用营造浓厚的企业执行力文化；另一方面要把加强执行力建设同意识形态领域宣传教育工作相结合，加大宣传力度，增强公司干部职工对企业执行力文化的认同感、归属感，使工作态度和责任心稳步提升。

三、以执行力建设激发干部队伍新动能

执行力是企业的生命力，执行的程度如何取决于干部。党的十九大报告在阐述加强干部队伍建设时提出要培育和建设一支高素质的专业化干部队伍。要抓执行力建设，一定要从干部队伍建设入手，要把提升干部执行力放在干部队伍建设的第一位，帮助树立“四个意识”，努力增强“四个自信”，从而增强岗位职责所赋予的使命感和责任感，使干部真正成为想干事、能干事、干成事、不出事的“实干型”称职干部。

1.能力是基础。要培育本领过硬、素质过硬的干部职工队伍。一方面要贯彻落实习近平总书记“好干部标准”。学者非必为仕，而仕者必为学。广大干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领，要对照标准找差距、找不足，以问题为导向，努力提高素质；另一方面要努力增强办事效率和能力，努力提高准确简洁、逻辑清晰的表达能力，严谨细致、干净利落的办事能力，善于沟通、商量协作的共事能力，雷厉风行、马上就办的执行能力。

2.制度是核心。要完善目标明确、重点突出的企业执行力制度体系。一是完善人才引进制度，优先满足公司现有专业人才极度匮乏的“敢为”人才，确保人才分配执行力度达到最大化，满足企业发展需求；二是加大执行力评价考核力度，建立健全企业干部执行力监督考核体系。同时，要把提升干部执行力、监督干部执行力、考核干部执行力纳入体系建设；三是在干部提拔任用上坚持“能者上，庸者下”原则，从制度入手，把干部执行力作为考核提拔的重要参考依据，并纳入常态化机制。

3.绩效是关键。要确立奖励有据、惩罚有依的执行力绩效考核办法。一方面，要在制度的建立和完善中融入执行力面前绩效考核“零容忍”和“一票否决”思想，确保奖励有据、惩罚有依、奖惩分明；另一方面，要大胆创新绩效管理考核办法，适度从执行力强弱入手扩大员工收入差距，倒逼企业干部职工自我提升，提高工作执行力。

四、以执行力建设促进企业市场竞争力迈上新台阶

没有执行力，就没有竞争力。不同于工程公司的施工承包属性，房地产公司作为集团旗下为数不多的专业化子公司，对市场的依托性高，受市场的牵引力强，如果不以加强执行力建设为抓手同行业、市场接轨，提升运行效能和市场竞争力，公司的经营发展将会受到严重制约。公司如何实现提速发展，落实“五型机关”要求，成为集团创利增效排头兵，跻身系统内房地产企业前列，加强执行力建设是关键。

要将执行力建设与企业发展实际相结合。一是结合房地产公司组织架构，做到执行力建设两级化推进，不仅要深入机关、深入部门，还要深入项目分公司，拓宽“车道”，确保“无死角”；

二是组织传达和学习上级单位各项方针政策时要积极引导与房地产公司实际相结合，让每一份上级精神都能高效联系实际，而不是“纸上谈兵”走流程；三是结合房地产公司的市场化属性，组织企业员工向行业领先企业进行交流、考察、学习，改进工作方法，推进企业执行力建设向高标准看齐，更上一层楼，从而提高企业市场竞争力。

发展之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。执行力建设就好比磨刀砍柴，只有把“刀”磨好了，磨锋利了，才能从根本上提升工作效率，转变工作作风，从而提高核心竞争力，实现公司各项工作目标，为下一步更加扎实、更加有效的工作打下基础，助推企业提速健康发展。