安全生产个人述职报告

安全生产个人述职报告

根据公司整体安排，结合本岗位安全管理现状，为更好的落实安全责任主体，确保现场安全管理，现将本人在安全生产方面的履职情况汇报如下：

一、安全生产履职情况

一）提高职工业务能力，确保现场操作安全管理

1、结合培训现状，通过前期调研，一是采取帮带授课模式，要求班组上以上人员实行包保制，每周公开一次专业对口培训，二是采取专管模式，要求每个班组必须后备2名重点技术培养人员，进行一对一带授模式，三是采取标杆带动模式，要求每个班组每月要树立一名技术标杆，采取点带面激励，从而调动职工学习业务的积极性。

2、落实岗前、岗中、岗后三个节点的安全管理，重新对职工操作流程进行梳理，按照三个节点进行深度剖析，编制三个节点分层流程及每个节点危险源、防控措施，确保职工熟知每个环节的工艺流程、安全风险点及防控措施，从环节上管好安全。

二）提高现场环境安全管理，确保现场环境安全管理

1、针对微机联锁使用时间长、老化、信号传输不及时的问题，制定了安全管理应急措施，一是要求电务安排两名职工随时待命，随时应对道岔机械扳动转化手动，二是要求做好巡查不间断，每天必须对微机联锁情况进行巡查，时时掌握运行动态变化情况。

2、落实线路包保管理制度，对所辖南北四个区域线路进行逐层责任分解，从段长到职工，要求每条线路、每组道岔、每个设施都责任包保，并建立包保巡查台账，每周对自己包保的专项巡查不少于1次，确保随时掌握每条线路的动态情况。

3、提高现场质量标准化建设，根据现场基本现状，制定全面质量标准化达标建设计划，从现场轨道大修、道口定位定量、现场标示化等方面着手进行全线治理，确保现场作业环境实现安全标准化。

三）提高设施设备管理，确保设施设备、操作机具安全管理

1、实行设备设施周四检查制度，一是每周四电务信号要对所辖范围设施设备、用电等进行全面摸排，全面检查，并建立台账，二是对所有操作机具进行全部维护保养，确保不论在用机具还是备用机具全部符合使用标准。

2、建立设备设施管理台账，对各班组在册设备进行摸底，建立管理台账，做到每个设备都有记录、责任人，确保时时掌握使用情况、储备情况、完好情况。

3、加强现场工程设备的管理，一是对现场工程设备进铭牌管理，明确责任人，二是每天要对所有工程设备进行试验、检查，确保现场安全率，三是对存在问题的立即组织进行更换、维修处理，做到查处至处理不超过1个小时。

四）提高外联协同安全管理，确保现场线路安全管理。

针对当前外联协同作业失控的问题，一是规范流程，要求由作业单位通知本工区，工区区长、分管段长进行现场实地勘察，并提出合理化标准要求，二是所有外联作业人员在线路5米范围作业必须通知本公司调度室，由公司安排专人进行现场监督作业，三是外联单位作业完毕，要求建设单位必须通知养路工区验收，并办理移交手续，通过流程细节管理，确保外联单位线路作业时所辖范围线路的安全管理。

五）提高队伍基础建设，确保基础安全管理

1、落实班组建设管理，一是对班组建设制度化管理向现场化转变，从新修订了班组建设验收评估表，加大现场化管理的比重，二是抓好班组七步曲，将现有班组六化重新细化，确保七步曲及时推进，三是要求副段长以上管理人员每周参加班组班前不少于3次，重点对班前会召开内容、事故案例等进行重点宣讲。

2、抓好层级管理，一是重点抓落实，防止出现上传下达，要求每级人员必须亲自落实，及时掌握工作动态，二是重点抓反馈，对工作落实过程存在的问题及合理化建议要及时进行反馈，及时进行工作纠偏，确保工作完成的高效性。

3、完善各类安全管理制度，一是建立完善基础管理制度，对劳动纪律、隐患排查、安全培训、修旧利废、春（秋）检等进行修订编制，二是制定了工区应急处置措施，确保事故隐患应急处理规范化。

二、当前存在的风险隐患问题及预防措施

1、微机联锁存在使用周期长、设备老化、信号传输断点等问题，由于投入加大，安全产值率低，造成目前无法更换的问题，主要采取措施：1）提前做好手动扳道器的储备，2）安排专人做好手动作业调整，3）加强班班巡查，掌握动态信息。

三、重点关注的问题

当前人员结构年龄老化，50以上占60%，55以上人员占30%，由于人员结构老化，且部分职工身体无法胜任现场一线工作，造成一线配备人员不足，且当前作业区域战线长、范围广，给现场安全生产带来潜在的安全风险。

四、下一步采取的措施

1、加强职工军事化管理，从岗前、岗中、岗后均要严格按照标准进行管理，确保现场职工作业标准化、安全化。

2、加强重点区域重点关注，对所辖范围偏远区、薄弱区进行重点监控，确保时时掌握安全动态情况。

3、确立月度1号监控重点工程、重点作业，做到责任明确、监管明确、标准明确。

4、重新对现有人员、岗位进行调研、摸排，合理配置岗位，合理安排工作，做到不超员、不超岗，确保现有条件下一线作业岗位人员安全配置。

5、继续加大现场职工操作安全管理，一是继续落实岗位描述、手指口述等工作，二是落实岗位危险源辨识及防控措施的学习，做到每名职工熟知岗位存在的安全风险，并能及时辨识，及时采取预防措施。

6、继续加强班组建设管理，充分体现基层安全堡垒的作用，抓好现场安全操作管理、班前七步曲管理、职工素质提升管理。

7、加强线路日常巡查监管管理，一是对所辖范围线路重点进行探伤，及时对季节变化可能引起的轨裂问题进行技术型探测，二是加强日常维护保养工作，及时对现场存在的病害、隐患进行整治，三是加强一级路道口铺面管理，随着雨季的来临，提前着手，提前准备，确保道口安全运行。

五、安全工作建议

1、结合实际情况，建议建立铁路公司线路检查处罚授权机制，确保产权单位线路作业期间的规范化。

2、开展站点岗位安全理念交流机制，尤其是交叉作业的单位，要了解涉及区域的安全管理理念。

3、树立月度岗位安全标兵，以点带面，不仅仅是奖励，重点要进行全面宣讲安全做法，要深入到各站点班组进行全面推广。