项目经理述职报告

项目经理述职报告

尊敬的公司领导：

本人任职项目执行经理岗位以来一直坚持党的路线、方针和政策，自觉遵守国家法律法规，践行科学发展观。认真执行企业的各项管理制度，有较强组织协调能力，勤奋敬业，勇于创新，在项目环境复杂的情况下能够积极主动地做好各项工作。

由于项目处于待开工状态，8月进场以来前期主要围绕甲方对接和外部协调还有了解建筑市场行情等开展工作，现场具体实施的事情不是很多，下面我就谈谈自己对项目管理的看法和认知。

我认为项目管理是一个过程管理，是一个动态和调整纠偏的过程，主要包括以下几个方面：

一、项目业绩

参工以来，本人认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。

二、管理创效

本人坚持全过程成本控制管理。首先通过合同分析，对上避免合同陷阱，对下对人工、材料、机械单价进行控制。其次在进场前进行开源节流策划，优化技术方案提高效益，节流点减少项目成本，并在过程中予以落实。

三、亮点工作

（一）、安全管理方面

安全管理以防范防护为主，教育及巡查为辅的过程管理，以预警、风险源分析为依据。在作业人员进场之初以教育、培训、案例经三级交底，过程巡视加强监督管控，应急预案编制及可实施性强等措施加以防控，在控制资金成本之中按企业要求采用标准化和定型化材料和工具进行现场的规范作业和区域划分。

（二）、质量管理方面

施工前，采用有效的样板化和作业指导书进行事前的培训和符合项目目标值得交底教育；事中按“三检制”严格过程品质的个内控；事后总结以符合企业目标和要求的标准做好品质提升、增效，形成总结报告。

（三）、进度管理方面

在分析主合同的工期条款后，项目在策划期就进行项目工期进度的分析与预排，选择合理、可控的工艺与工序进行预穿插分析，做好项目总工期控制。季度、月、周计划在可控的工期要求下进行分阶段的组织实施，时时分析人、材、机、法、环方面出现的问题，并提出相应的纠偏措施和管理要求，采取有效的措施进行阶段性的工期调整及纠偏。

以上为本人2021年工作总结，如有不足之处请领导批评指正。