2022年个人述职报告

2022年个人述职报告

各位领导、同事们：

我是2021年任现职的，虽然任职很短，但收获颇多。我今天述职报告的题目是：《依据职责要求，做到“四天四地”》。

一、在职责追求上，做到“顶天立地”

我工作的主要职责，一是中板黑板库日常生产管理，二是中板质量的整体管控。质量是企业的生存根本，质量是公司立足基石，我把质量称之为“天”；产量是员工价值的体现，是员工生存之根本，我把他称之为“地”。这里的“顶天立地”，就是上对整体中板质量负责，下为产量服务。既要看“天气”，又要接“地气”。我深知岗位重要，责任重大，从不敢有半点的懈怠和马虎。

在“顶天”方面，对每一次质量会，每一起客诉，每一质量节点的控制及把握，都是高度重视，精心确保每一次质量改进都能行之有效。通过调整现场切割工艺，制定相关考核机制，根据切割机工况制定相应的维护制度等一系列措施，大大提升了中板尺寸合格率，截止11月底，中板尺寸合格率为98.77%，2021年的尺寸合格率为96.2%，提升了2.5个百分点，并且今年的3、5、6、9月份均已完成公司指标（99%），其中6月份在总产量破万时，尺寸合格率也达到了99.19%的历史最高水平。

在“立地”方面，我回想了一下，凡是中板的事，凡是领导交待的问题，只要是经我处理的，没有出过一次纰漏，没有给分厂和领导的工作带来任何麻烦和被动。这有一个鲜为人知的事例：目前我们整个黑板库现在日常生产运转情况良好，产能稳中有升。但在我接手之前的艰难境况，大概很少有人知道，既是知道的也早已淡忘了。当时的情况是何等敏感和复杂！如何按领导决策及时召开合并大会，谁来牵头协调组织，如何能将两个部门快速的融合，产生化学反应，领导把这一重任压在我身上。当时，我十分清楚这里面的难处所在，问题所在。但为了理顺中板的流程，为提升中板切割产能、改善黑板库整体环境，我扎根现场、亲力亲为，周到细致地做好各项基础性工作，寻找可以提升产能的关键节点、废除原有的不合理的制度，根据现场实际情况建立一套贴合现场，执行方便、效果明细的制度。截止11月底，中板线完成中板切边****吨，二期白板产量为****吨，超产****吨。目前中板线在基本人员未动、设备未增加的情况下，切割产量已能突破单班****吨，单日*****吨的产能极限。如果不是述职需要，我是不会重复昨天故事的。因为我一直欣赏毛主席《咏梅》词中的不朽名句：“俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。”

二、在精神状态上，伴随“昏天黑地”

我们中板作业区工作的突出特点是，厂房跨度大、工艺流程多、操作人工作量大、产量要求高，工作时间长，没有吃苦耐劳、敢打打拼的精神，是很难完成领导下达目标的。记得有一批中板订单销售从接单到交货，给我们的生产时间只有三天多的时间，我们中板的几名领导加上几名技术员通宵达旦地干，都显得时间不够用。我们恨不得将床搬到厂区来。这就是我所谓的“昏天黑地”，也是我们的工作姿态和精神状态。

我们中板投产的这2年，可以说月月任务都很重。我们经常处于超负荷工作状态，“搭上了星期天，牺牲了节假日，疏远了老婆孩，亲近了方便面。”我遇到的连续加班经历常人是难以想象的。说实话，我也不是不懂，也非常想让工作环境变得轻松起来，有时候累得疲惫不堪，真想躺下睡他三天三夜，但责任在身，身不由己。

三、在工作标准上，着眼“感天动地”

写操作规程、技术标准、工艺卡、寻找质量缺陷产生的关键点、梳理管理流程、细化管理制度、优化生产架构、抓典型、树榜样等等是我的家常便饭。我所谓的“感天动地”主要是对此而言的。我对自己定的标准是，材料写出来后要让人感到真实，让人能读懂、要贴合实际、要具有指导意义，典型抓出来后要让人感动得流泪。

在写材料方面，我编写的操作规程、技术标准、工艺卡，目前均已用于现场日常生产之中，对全体员工的指导意义特别重大，有的操作规范也获得了技术中心工程师的一致认可。

在抓典型，树榜样方面，重用大伙认可、实绩突出的，关心不图虚名、埋头苦干的，不亏待扎根本职岗位、默默奉献的，形成靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。典型和榜样必须在政治觉悟、思想品质、自身形象、技能专长等方面上，样样过硬。

四、在领导成效上，着眼“欢天喜地”

领导就是服务。作为中板的负责人，仅指挥和带领属下完成工作任务是不够的，更要履行好服务的职责，让全体员工体会到关怀和温暖，欢天喜地干工作。我觉得，“只想马儿跑，不给马儿草”的领导，无论从哪个角度看，都不是好领导。领导为下属服务，体现在对他们切身利益的关心上。按照马克思主义的观点，人的一切奋斗，无不与自己的切身利益有关。做领导的，自己要正确对待名利得失，但要为下属争取应得的利益，该立功时就立功，该提升时就提升。这既是职责所在，又是对下属的关爱。如果该立功时你不能让他立功，该提升时你不能让他提升，既是工作失职，也是工作无能。所以，我经常对员工们讲，你们全力以赴把工作办好，我全力以赴把你们的私事办好。这一点我说到做到。今年也推荐一名员工去竞争集团的优秀班组长。当然，这不能算我的功劳，首先是他干得好，素质高，更重要的是分厂领导对他的关怀。但我还是尽到了服务的责任。军队有个俚语：“要想干得好，班长勤汇报，班长不汇报，连长咋知道？”他们立功也好、评先也好、提职也好，我尽到了汇报的责任、争取的责任。

对于今后的计划我将从以下几个方面开展：

一是抓住重点。主要体现在两个方面，一是保方向，二是保稳定。采取有效措施，确保生产方向不出问题，产能稳定不出问题，为明年中板16.7万吨，做足功课。

二是攻克难点。不能遇到问题绕道走，碰到矛盾耍滑头。面对敏感问题不回避，千方百计把它处理好；面对棘手问题不退让，迎难而上把它处理好；面对遗留问题不推托，积极主动把它处理好。

三是争创亮点。我的总体思路是：中板现场环境抓得有成效，质量提升有章法，产能提升有思路。

四是消灭盲点。就是现场管理不能有死角，各项制度不能有缺失，质量管控要闭环，过程控制有依据。

尊敬的领导、同志们，2年的履职实践使我深深感到，自己使命光荣，责任重大。自己的经历、阅历、能力与岗位职责要求相比，还有很大的差距。考虑问题还有不周全的地方，处事方法还有欠灵活的地方。具体表现是，思考问题过于理想化，处理问题过于刚性化，这样难免引起一些不必要的误解和误会。我这个人优点是实在，缺点是“太实在”，尤其是我这个人性格太过耿直，说话直来直去，不懂得妥协、退让和变通，人格就像玻璃做的，虽然透明，但又脆又硬，容不得积压，又不愿意蜕变成橡皮人格，因此，在执著的时候，肯定无意中伤过人，得罪过人，有时也深感自责。在这里向当事人表示深深歉意，敬请谅解。我决心以这次述职为新的起点，把好的东西发扬下去，把不足的东西克服掉，再展新的姿态、再创新的成绩，届时再向领导和同事们汇报。

我的述职报告完了，不当之处，敬请批评指正！

述职人：***

2022年12月