公司个人述职述德述廉报告

公司个人述职述德述廉报告

尊敬的各位领导和同事们：

2021对我来讲是不平凡的一年，从今年3月公司序列调整后，不知不觉又已快一年了。在公司领导关怀下,在同事们的支持下，我早已适应了新的工作岗位，工作中不断加强业务知识的学习，开拓进取，不断创新，求真务实，格尽职守，廉洁自律，深入贯彻公司的“转型创新，降本增效”战略发展方针，不断开创工作新局面。现将我在今年任期中学习、思想工作作风、廉洁自律、存在的不足和缺点等方面的情况做如下汇报：

一、学习情况

学习是社会形势发展的客观和必然要求，我始终把学习摆在首要位置。一是学习社会主义初级阶段党的基本理论知识，几年来通过公司开展机关作风教育整顿和党员先进性教育活动，我进一步学习邓小平理论，习近平同志的“二学一做”论述以及党的各项政策。二是进一步加强政治与业务的学习，思想上始终与党与公司领导保持一致，工作上严格落实公司的发展理念和各项制度，平时不断学习押运理论知识和新业务知识以便更好的开展工作、适应新时期对押运工作的需要。

二、思想情况

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想作为自己的行动指南，始终以一个共产党的标准严格要求自己。从2015年公司脱钩改制到2017年“三项制度改革”到2019年“运管分离”至如今，本人始终以大局为重服从公司安排。作为一名老员工公司就是我家，舍小家、为大家，只有公司发展壮大了，员工的利益才会得以保障。做好自己的本职工作，保障押运队伍不出任何安全问题是一名老员工的职责所在。牢固树立服务一线押运队员，服务公司安全发展的大局意识，严格要求自己，踏实工作，只有真抓实干才能不辜负领导的期望。

三、履行工作职责情况

在大队工作9个多月了，本人一直负责大队全面日常管理工作，作为一名中层一线管理人员我深知肩上责任重大，严格管理好押运队伍必须从自我做起，从严要求自己，率先垂范、深入基层、爱岗敬业、想事干事。俗话说“喊破嗓子，不如甩开膀子”。从严治队、以德服人，全面强化队伍管理确保押运安全。

1、标本兼治抓生产安全，安全生产形势不断向好的方面推进。

(1)、强化安全生产的主题责任的落实， 把安全生产主体责任落实到人，本人亲自抓安全生产，并逐级落实安全生产的管理责任，建立起以大队、分队、车班组的三级安全生产管理体系，明确各级主体负责人：并在年初签订安全生产责任状和枪弹安全管理承诺书，从制度形式上筑起了安全生产的防护网，确保了半年内无一起枪弹事故。

（2）加枪管理，确保枪弹安全，根据市局和公司的相关要求，强化对驻行休息室的枪弹存放和枪支值守等进行全面的摸底和排查，及时整改存在的安全隐患，同时每月坚持对三个驻行休息室进行“四不两直”的检查确保枪弹安全人员在位。今年11月公司统一制定了新的《枪弹领交和装退弹管理办法》，实现枪弹分离，大队组织车组人员认真学习并在执勤中从严落实，确保了枪弹安全。

(3)全面推行分队长车长逐级月度工作考核评分制度，进一步压实分队长和车长的责任，实现一级管一级，一级对一级负责，层层压实责任，以车组为单位以车长为主体全面抓制度的落实，从而确保守押安全，同时明确工作责任、确立考评标准，通过加大检查力量全面落实《考评细则》。在一定程度上规范了操作、提高了责任，遏制了违纪违规的反复情况出现，为守押安全，规范运作筑起一道安全防线。

（4）强化队员的在岗安全生产培训教育，每月进行不少于一次的骨干和各工种安全学习培训，全年内安全生产学习教育培训20次，受训人员889次，有效的提高了全员的安全生产思想意识，确保了银行网点的正常营业和上门收缴任务，得到了服务单位的好评。

（5）以6月安全生产月及特护期为契机扎实推进事故隐患的排查整治，大队严格按照“一单四制”以及大排查，大管控，大整治的要求，全面落实抓好安全生产中各类事故隐患的排查和整治，并认真对照安全生产月相关规定展开全面的各项问题的查摆整治、整治工作，使安全生产事故隐患无死角。大队持续开展整治习惯性违章的活动，坚持每月对所有车组规范操作的视频监控的调阅和对临时休息室枪弹存放、内务卫生及队员执行制度的检查，今年外出现场检查共48次、监控调阅了460余次，查处违纪违规102起，共82人，有效的整治了习惯性违规操作和习惯性违规操作的行为。

（6）行车安全是工作重中之重，为确保行车安全大队坚持底线思维，红线意识，将一切行车安全隐患消除在萌芽状态，管车就得先管好人，大队全面摸底驾驶员的思想动态，工作状况，身体情况，对不适合继续从事驾驶员的工作的5名队员的进转岗或调离，从根本上确保了行车安全。

2．全面提升服务质量，建立了与客户良好的互动机制

大队全年开展提升服务质量活动动员和发动，并与农行等服务单位建立起良好的走访互动机制，走访服务单位保卫部和运营部门悉心听取服务单位的意见和建议，并对提出的意见建议及整改方案及时反馈服务单位，全年只发生一起队员违规操作的服务质量投诉。客户满意率得到了进一步的提升。

3、坚持不懈抓管理、持之以恒强素质

1、在大队继续推行“军事化管理、规范化达标”的活动，坚持对每日早出车秩序和分队车组晨会落实情况的检查，并对检查情况通过微信或通报的形式进行点评，使每日的工作开始就以军事化的管理方式进行管理，同时落实好分队每月不少于一次的军事队列训练，通过训练强化队员的组织纪律观念和服从意识及执行能力的培养，逐步改变过去队伍懒散的工作状态和精神不振的不良习惯。

2、强化在岗队员的业务学习和专业技能知识的培训，根据各岗位不同时期的工作要求有针对性的组织各岗位队员的学习培训教育，使全员对本岗位的操作技能、应知应会的专业知识水平有了普遍提高。特别是针对2月份的款箱内盗事件，进一步强化了对提款员的监管，车长每天晚头寸完成后，必需对车辆的尾金库进行实时检查并拍照上传，以此确保款箱的安全。4月份开始大队开展了为期100天的“提款员百日安全竟赛这”活动，以此为契机，以点带面加强提款员的责任心。

3、全面落实平安创建，维护内部的稳定，每季从上至下开展队员的摸底、谈心谈话以此掌握队员的基本情况、队员家庭的实际困难、个人的诉求、真实想法和现实表现，全年共计谈话1027人/次，在摸底中针对思想不够稳定、家庭生活困难、个人患病的队员实行一对一的帮扶，真正把组织关心和温暖送到队员身边，在大队这个大家庭中体现了一人有难众人关心支援的良好氛围。同时针对重点人员进行谈心谈话，记录在案，将一切矛盾化解在萌芽状态。

我自知在大队长这个岗位上，要履行好职责，必须加倍努力，在今后的工作中我会认真改进力争把工作做得更好，恳请领导和同事们指出我的诸多不足和过失，我将虚心接受。鼎力改进。