生产副总述职报告

生产副总述职报告

尊敬的金总、各位领导、同事们：大家好！

紧张而忙碌的2021年即将过去，我们全体员工在金总的带领下，面对建筑市场连续几年僧多粥少任务不足的严峻形势，克服重重困难，圆满完成了今年的生产任务！为新一年的工作积累了经验，树立了信心！

现将2019年度本人工作履职情况汇报如下：

一、在总经理的领导下，常务副总的指导下，严格履行本职工作，完成总经理安排的各项任务，计划、安排、管理本人分管的各项生产工作；

二、协调项目部与公司各职能部门的沟通合作，协调公司各部门的资源，推动工程项目的实施；

三、继续参与完善制定公司的各项规章制度并监督执行；

四、指导检查并负责各工程项目及公司安全生产，文明施工，竣工验收，维修回访等工作；

五、审核各项目劳务合同、材料机械合同，确定施工队伍，审核各项目劳务机械结算单；

六、公司承建的各主要工程项目完成情况：

山语文庭项目，在年初经过艰苦谈判，完成了对原劳务清算退场工作；经过近一月的工作，完成了主体遗留项目，5月4日完成主体验收；后续工作，为保证公司对工程施工进度质量安全各方面的绝对控制，确保完成任务，公司改变了以往的大包模式，采取了劳务全部分包，项目细化管理到每个班组，极大地改变了工程面貌；在质量安全进度各方面走入了良好的状态；克服了管理人员人数不足，作业班组多，分包单位多等困难，项目部人员吃苦耐劳，以坚韧不拔的意志，经受住了考验；

在金总及各位领导的指导下，各职能部门以及各项目部的配合下，于11月5日，工程一次性验收合格；完成了公司和集团的目标任务。

在此，我代表公司领导班子，对参与山语文庭项目建设的各位同事表达敬意和感谢；相信这不只是你们的成绩，也是你们今后的财富；我们的职业大概30年，一个工程三年，一辈子十个工程，职业生涯就结束了；这种较大型的民用住宅项目我也就干过四个，其中两个是在胜天公司干的；所以希望大家珍惜这样的机会，特别是年轻同志，努力工作和学习，给自己不留遗憾；

102项目部项目部人员克服种种困难，积极主动工作，脚踏实地落实施工计划，完成了生态道路援助工作，较好的实现了目标计划，树立了公司的良好形象！西站换热站工程于12月7日顺利通过竣工验收；今年还完成了经七路竣工验收，规划一路的移交工作；较好地完成了尼勒克道路任务计划；

103项目部，在只有2名管理人员的情况下，完成了北站围墙，山语文庭景观绿化管网等工作，2名施工人员任劳任怨，加班加点，承担技术工作的同时，兼职材料库管，跟班作业；公司承接的荣华城燃气工程也顺利竣工验收，达到了预期的目标；

105项目承接的达坂城养老服务中心项目，克服技术人员缺乏，场地远离市区交通不便的困难，一个月时间完成了基础工程，较好地完成了公司的施工计划；

作为公司的生产副总，应该对公司所有项目生产工作负责，根据公司的安排和项目的实际情况，今年主要工作在山语文庭项目，对有些帮助不够管理不足的地方，请各位领导各项目部理解和原谅；

对公司整体工作的一点个人总结，

我们的工作面临几个问题，

一任务不足是由于行业大环境的影响，面临着任务不足的现象，这也是最近几年可能今后几年依然要面对的问题；如何解决好这个问题，满足公司发展必须的任务量，保持公司持续成长发展长远的目标，这也是我们领导班子及各级部门要努力思考和努力的问题；

首先要干好已经承接的项目，做到来之能战，战之能胜，保证不出问题，保证经济效益；今年我们任务不多，但我们的工作也有亮点，有收获；比如施工管理模式，从大包改小包，减少中间环节；现场管理方法，开会，交底，沟通，批评等等；资料问题，预结算问题，收款问题，都有经验和变化，提高，需要大家继续总结提高；

二是对外联络要更加主动积极，我们一起开动脑筋，拓展思想，打开新局面；从信息上，人员关系维持交流上，招投标上打开思想；

三是招投标工作继续加强，提高能力；争取有突破；

四是工程款回收问题，根据目前行情，工程材料款无法拖欠，劳务费不能拖欠，就要求我们的工程款回收工作要加强，形成良性循环；这就要求项目部要根据合同在第一时间提供准确资料信息，及时积极跟踪各方情况，想方设法完成任务；其他部门平时阶段性检查监督要跟上，不能临时提要求，更不能推卸，大家合力把这项工作做好；

五是施工管理要求更高，人员监控，疫情防护、社区治安，环境治理，防尘治理，文明施工达标，7个1 00%常态化，特别是施工安全质量要求，各政府管理部门都有了更高的要求！这就要求我们在工程管理中，一步步精心落实，想在前面，积极解决遇到的问题，使工程能够顺利进行；

六现场管理：现场管理有进步但是还是比较粗犷，进度质量安全各方面管理还不够细致具体，方案制度落实不严密；劳务管理力度不够，办法不足，控制力需要加强；施工技术经济资料依然有不同步，不严谨的地方；

七部门项目工作，总体是好的，认真的。依然存在一些问题，主动性不够，有拖拉作风，工作不够细致不够严谨，能力需要提高，要更积极地动脑筋想办法。

七本人个人工作方面 还有提升的需要；对新技术新工艺新管理模式要努力学习探讨；工作方法上还有简单粗暴的一面，和某些单位交流有时过于强势，对项目同志们关心不够，离领导和大家的期望还有距离。今后会努力改变，更好的为大家服务；

针对以上自身问题，今后要做如下改正措施：

一是和广大员工一起进一步学习理论政策法规，提高业务水平，改进改正方法，提高现场管理水平决策能力！

二是调动广大职工的积极性，树立以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻的思想，进一步加强教育疏导，为公司的生产任务的完成提供思想和制度保证；

三是和大家一起，积极开拓市场，提供信息，各尽所能的为公司承揽工程任务尽一份力；

四、进一步细化管理流程，继续严管理堵漏洞，从生产、经营、工程承揽、现场管理、资料，预结算，劳务机械材料使用，工程款回收，维修回访等各方面抓起，消除隐患，夯实基础，总结经验，找到不足！

在2022年工作中，紧紧围绕公司的总体目标任务，继续以身作则，严格要求自己，严格管理团队；坚决努力完成公司的各项生产任务！

在这里，感谢金总的信任及各位领导的理解与支持；感谢各项目部和职能部门的配合；感谢同事们的辛苦努力！深感自己的工作和公司的发展要求还有差距，工作中还有许多需要完善和努力的地方，请大家多批评指正，我会继续努力工作，向先进学习，和全体员工一起，为公司的发展努力奋斗！

2022年，新疆将迎来一个崭新的年代，发展和稳定是新疆工作的核心，随着国家相关经济政策措施出台，新疆的经济发展将会是一个新的机遇，我们一定要抓住这个机遇，在竞争中求生存，竞争中求发展，携起手来，团结一致，满怀信心，以开拓创新与时俱进的精神风貌，在金总及领导班子的带领下，以时代为背景，以公司为舞台，释放自我，发光发热，以新姿态新步伐新面貌，谱写胜天工程公司新的篇章！

最后预祝大家新年愉快，身体健康，万事如意！

年会开场词：

各位领导、各位同事：2021年即将过去，新疆胜天工程公司全体员工在公司领导的正确领导下，全体员工团结一心，努力工作，胜利完成了今年的各项任务！

过去的荣耀与遗憾，汗水和泪水，都属于昨天！明天的辉煌与梦想，要立足今天！我们要找出差距，学习先进，总结过去，展望明天！2021，感谢风雨兼程中奋斗的同志们，感谢你们的付出与努力；2022，我们再接再厉，拼搏向前，共创辉煌！

现在我宣布，新疆胜天工程有限公司2020年度总结表彰及2021年度工作计划大会现在开始！