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施工项目总监年度述职报告

发布时间:2019-09-09 10:55:50 作者:缘定今生903 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

施工项目总监年度述职报告

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

2015年,我在****红色旅游路施工项目担任总监一职,一年来,带领全体监理人员共同努力,按照监理合同要求,认真开展各项监理工作。在工作中目标明确,责任到人,团结协作,恪尽职守,积极进取,较好地完成了各项监理任务。目前,红色旅游路已全部建成通车。现将本人2015年的工作述职如下:

一、 思想道德建设情况

在**项目的监理工作中,我能够从总公司的发展战略高度出发,认真贯彻执行国家有关方针、政策,取得了突出的成果,得到了县委、县政府和各参建单位的认可和好评。监理工作中能做到令行禁止,严格把关,廉洁自律,不断改进工作作风,提高工作效率,处处服从和服务于总公司的发展。

作为总监,我深知只有将所有监理人员的思想品德,个人素质提高了,整个监理团队的职业素养才能得到全社会的认可。工作中,始终把总监办人员素质提升作为工作的重点。**项目部监理人员大部分为年轻职工,对此,我首先召开内部会议,组织大家学习国家相关监理法规、交通局文件和总监办制订的一系列管理制度,强调团队精神和合作意识,提高大家的服务意识和对监理工作的认识。其次,对大家在日常工作中遇到的难点及时给以帮助,积极主动为一线员工排忧解难,坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”现象。对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调,注重化解不良情绪。第三,结合职业道德教育和其它工程中的典型事例,大力宣传“监理企业树品牌,监理人员讲责任”行业新风思想,组织全体监理人员召开座谈会,倡导大家牢记监理服务的根本宗旨,积极发扬艰苦奋斗的精神,多角度引导大家从大局出发,注重总监办和总公司的荣誉。两年以来,大多数同志都能安心本职工作,和谐相处、同舟共济,无论是大局观、合作意识、思想品德意识,还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。

二、 监理工作情况

*******红色旅游公路是**县委县政府为了进一步整合武乡县红色旅游资源,实现旅游与运煤车辆的分离而实施的旅游公路工程,是**综改试验区30项标杆工程之一。项目路线全长20.956 km;采用新建二级公路标准。监理部承担了从开工到通车全部的路基、路面、桥涵、隧道、机电及交通绿化工程的施工监理任务,下辖三个施工合同段,各合同段主要工程量如下:

第一合同段主要工程量有:***大桥170m/1座。

第二合同段主要工程量有:**大桥166m/1座。

第三合同段主要工程量有:土方:107.39万方,石方:32.13万方。隧道1110m/2座,跨线桥86m/1座,涵洞、通道66道,路基防护排水7.446万方,路面15.965万平米。

(一)、规范各种制度,加强业务学习。

结合项目实际情况,监理部制定了各种规章制度,在认真分析研究工程实际情况和监理部人员结构的基础上,合理分工、确保人员到位,责任明确,然后针对不同的岗位开展了全面的理论和实际的学习,定期在监理部组织规范、图纸等业务知识的学习,掌握每项工程的监理控制要点,不断强化人员的素质,做到监理工作不盲目,心中有数。与全体人员签订责任书,认真组织质量、安全、廉政及相关安全生产法律法规、检查办法等内容的学习。

(二)、加强质量控制,质量问题不放松

旅游路项目主要由施工单位垫资建设,施工只进行二期计量,由于建设资金紧张,施工单位拖欠材料款、民工工资的现象严重,造成实际施工过程中施工单位对作业队的施工管理难度较大。另一方面,因为为二级路,施工单位重视程度不够,实际进场施工队施工技术水平较低,造成监理工作的正规开展困难重重,面对困难,我并未退缩,知难而进,率领全体监理人员,克服各种困难,群策群力,共同努力,在质量标准这一原则性问题上,坚决不放松,严格认真开展监理工作。一方面积极主动与县委、政府、交通局领导以及承包商经常沟通,协调各种关系,得到他们的理解与支持,认真熟悉施工图纸及有关设计说明资料,充分了解工地状况及施工队伍的情况,积极为他们出谋划策,另一方面要求监理部全体监理人员严格按照正常程序进行工程监理,规范施工行为,切实保证工程质量达到规范要求,截止目前,工程已全部结束,未出现任何质量问题。

(三)、严格安全监理,创建平安文明工地

监理过程中,把安全管理放在第一位,建立健全了安全生产组织结构和应急预案、事故处理等各项安全生产管理制度,定期召开监理安全会议,向全体监理人员及时分析目前公路施工安全生产的严峻形势,要求严格落实山西省交通运输厅高危工程施工强制性要求,组织全体监理人员认真学习安全生产法律法规,安全知识和操作规程,增强全员安全意识,组织监理人员定期不定期地对工地安全进行检查,发现问题及时整改。通过多种手段,保证了安全监理工作的有效开展,杜绝了安全事故的发生,全年工地未发生一例安全事故。

(四)、着重精细化管理,全力维护公司声誉。

作为进入***地方路市场的监理队伍,以后市场能不能维持,市场能不能扩大,主要看这一次干的怎么样,鉴于此,监理部进场伊始,就把时刻维持公司形象、公司利益放在工作的第一位,只有公司发展了我们才能收益,以主人公的姿态进行工作,有损公司的话不说,有损公司的事不做,同时,监理部始终以精细化管理为目标,通过精细化管理,在不断提高工程质量的同时又不断提高了监理人员的素质,通过全体监理人员的努力,较好地完成了本年度的监理任务,充分展示了山西交通监理公司“有能力、可信赖”的形象,使企业的声誉得到有效维护,并以积极的工作作风、科学的工作态度赢得了业主的赞扬与高度信任。

(五)、监理部的费用控制方面,作为项目总监,认真服从和落实总公司对项目部的各项管理规定,对现场费用支出严格控制,始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则,特别对于车辆的使用费用、办公费,重点加强控制,现场各项管理费用控制在监理总公司下达的指标范围内。

一年来,自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的理念和“要求别人做到的,自己必须先做到”的做人准则,不辞辛苦,长期盯守在施工现场,把监理总公司的利益置于个人利益之上,认真履行总监职责。在日常工作中,无论是业主、施工单位,还是监理内部人员遇到的各种问题,始终能够及时沟通相关各方,从不推诿扯皮,做到了反应迅速、服务主动;对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节,坚持亲临指挥和协调;监理部工作繁忙或人手不够时,自己能挺身而出,主动加班加点;节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任,增加了监理部的凝聚力,发扬了团队精神,保证了监理工作的正常开展。

反思自己一年来的工作,我感到在以下方面还存在不足,需要加强改进:一是个人工作整体协调能力仍有待于进一步提高,二是项目部内部精细化管理,细节化管理需要强化,剖析产生上述不足的原因,我感到主要还是自己平时学习不够,思考不足,但我相信,今后的工作中,通过加强学习,改进方法,弥补不足,一定会进一步提高自己的工作水平。

以上是2015年度本人述职工作情况汇报,不足之处请考核组领导和同事批评指正,谢谢!

述职人:****

2016年3月5日

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