车队队长个人述职报告

尊敬的各位领导及各位同仁：

大家好！

光阴似箭，岁月如梭，转眼就到了年尾，在2020年收尾之即，我很荣幸接受大家的点评，表示衷心的感谢。

回顾一年来的工作历程，在公司领导的正确指导下，以及全体同仁的配合下，本人做到了积极履行工作职责，加强团结协作、廉洁自律、尽心尽责发挥作用，圆满完成了自己所分管的各项任务，现在我对一年来的工作情况，总结如下：

一、工作方面，忠于职守，认真履行职责

由于各作业点有所变动，特别是新建高速棒三，我队承担两库搬家项目，以及新增五座精炼炉运输任务，使我队运输任务难度增加，收入低，一部分运费未结回，导致上半年五个月分队收入、利润都没有完成，管理人员心理压力大，造成各方面工作开展很被动，为扭转这一现状和分队领导以及全体管理人员探讨解决方案，通过继续优化车辆和人员以及任务合并，很大程度上解决了上半年的局面，分队收入稳步上升，1-11月实际收入909万元，比计划增加29.2万元，利润完成154.72万元比计划增加5.57万元，配件万元产值结约5.21元,圆满完成各项指标以及生产任务。

二、积极落实公司各项工作

公司下发的各项规定认真落实到位，尤其是今年上半年公司实行网格化管理，积极配合队长全面开展，无论是上半年疫情期间，人员动态和身体状况了解以及安全、设备、整改，都能按照网格化管理要求落到实处，使我队车容车貌以及隐患有了很大的改善。

三、安全方面

在安全5S方面，我队长期以来，每周深入班组现场开展班组安全会，严格实行网格化管理加大力度对车辆隐患以及安全违规操作巡查，发现问题及时通报并处理，同时限期整改到位，并再次跟踪检查，直至隐患排除为止。通过全体管理人员的努力，使员工责任心，安全意识增强，全年安全事故两起，与去年四起事故相比减少两起，得到了公司领导的认可。

四、存在的问题

思想上有时跟不上形势的要求，锐意进取的思想差，今后必须加强学习，工作中易犯急躁情绪，只想速战速决，有时不能妥善处理好设备和生产的关系，在管理理工作上力度不够，执行制度不够坚决，有时觉得能过去就行。

我相信通过加强自身学习，提高素养和全体人员的努力，明年工作一定会更上一层楼。

述职人：xx

xxxx年x月x日