2020年党建和经营工作述职报告

2020年党建和经营工作述职报告

XX分公司XXX

根据公司统一部署，现就浙江2020年抓党建和经营工作述职如下。

一、主要指标完成情况

实现新签合同额***元、营业收入***元、利润总额***元，营业收入同比增长**%，新签合同额、利润总额同比增长**，**。

二、抓党建工作情况

1.认真开展主题教育和巡视意见整改

认真开展主题教育“学研查改”，集中学习研讨**次、征集意见建议***条、调研报告***篇、整改问题***条，推动分公司内控品质更优。

2.切实提高基层党组织建设质量

严格党组织建设，确保“应建必建”。制定党建样板引路细则，设立党建BP和党建指导员，结对帮扶“小远散特”支部工作，有效提升党建工作。

3.持续加强党风廉政建设

加强对形式主义、官僚主义问题的反馈整改，做到事事有回应、件件有着落。开展警示教育1XX场次，发送廉洁短信XX余条，累计受教育人数XX人次，常敲“廉洁警钟”。开展专项监督检查XX项，发现问题XX个，下发整改建议书XX份，助力分公司合规运营。

三、抓经营工作情况

1.高端营销效果更佳

稳固XX百亿市场，**订单再获突破（**项），公投合同额占比达***%。有效扩展****等平台公司，斩获全国最大***项目。

2.生产履约品质更优

精益建造持续发力，涌现出一批标杆项目，***等项目承办省级专业领域观摩会**次，质量通病基本杜绝，全年获表扬**次，品牌影响范围更广。劳务实名制落地有效，代付***亿工友工资，消除年底劳务风险。科技研发成效显著，**项技术达到国际领先。

3.内控管理精度更细

加强预算中心职能，编制变更签证范本，成本管控更为精细。“降杠杆、减负债”达成阶段成果，全年负现金流减少***亿；资源采购降本增效，在干粉砂浆、方管等招采中节省***万。

4.团队建设效果更实

团队人才结构更优，85后干部占比**%，90后干部占比***%。绩效考核结果运用更严，全年晋升***人，降级、换岗等***人。培训效果更扎实，着重项目经理培训（***次），领军帅才队伍素质更高。

四、存在的困难和不足

1.高端市场布局有待优化。除杭州外的高端市场开拓不力，项目品质不优。

2.品质履约仍需加强。项目精益建造水平不高，成本管控力度不强，项目计划管理能力弱，部分项目资源供应不足，导致履约存在困难。

五、2020年工作计划

2020年，分公司将突出高质量发展，聚焦高端定位，加快转型升级，确保新签合同额***亿、营业收入***亿、利润总额***亿。

为完成上述目标，将重点抓好以下三个方面工作：

（一）加强党的建设，引领企业高质量发展

1.强化党建引领作用。巩固党组织领导核心地位，优化决策体系，编制项目决策清单，提升内控精细化程度。选树先进党员干部典型事迹，营造争先实干的工作氛围。

2.抓紧抓实基层党建。持续推进党组织建设，强化党务人员的选拔培养力度，加大党建考核力度和结果运用，增强党组织活力。强化红线意识，继续加强党风廉政建设和反腐败工作。

（二）致力高端营销，加快转型升级

1.坚持高端市场定位

一是深耕中心城市。继续聚焦XX市场，稳固超百亿任务份额，确保新签合约额达***亿，不断提高主流市场占有率。在做深杭州市场的基础上，辐射***等热点区域。

二是维护与拓展高端客户。加大与***等高端客户的对接力度，坚决放弃“无资金无效益无品牌”的客户，要维护好****等战略客户，重点开拓***等高端客户，形成稳定订单来源。

三是聚焦公投项目。重点开拓**市场，提升核心竞标能力，打造**市场的综合优势。重点跟踪****等项目，确保落地。

2.实现新兴业务突破

紧跟XX省***潮流，抓紧对接政府平台合作资源，年内争取落地**个***项目，以投资带动***亿的施工份额。加强基础设施和“XX”项目的人才、分包、项目等资源储备，年内要有实质性进展，争取项目早日落地。

（三）致力优质履约，助力高品质发展

1.持续提升总承包管理和精益建造能力。将能力建设的重心由项目转向总部，要着力提高培训、设计、合同、招采等关键能力，从源头推动总承包管理和精益建造，打造***个精益建造的标杆项目，承办***次省级观摩。

2.持续提升资源配置能力。加强开工启动会策划，优化资源引进机制，提升资源保供能力，确保项目完美履约。强化分包招采与管控，进一步梳理管理流程，建立“末位淘汰”、完善黑名单机制，促使分包按约履约。

3.持续提升项目盈利能力。宣传“履约就是最大的效益”观念，通过总承包管理、精益建造管理，推动项目工期、质量完美履约。坚持低成本运营，编制成本精细化指导手册，把降本增效贯穿至项目全生命周期。全方位提升资金质量，在商务策划、技术优化、财务创效等方面，不遗余力的推动负现金流转正。

（四）致力执行力建设，夯实人才团队建设

1.优化绩效考核方式。加大对运营品质的考核，建立以结果论成败的考评机制，做到奖罚分明，激发员工“狼性”，激发公司发展动力。

2.强化执行力建设。加强公司管理制度落地，打通政策制度在分公司、项目部落实的“最后一公里”。领导班子、党员干部要带头执行公司的制度、纪律，做出表率，以强大的执行力确保各项决策部署一贯到底、见到实效。

3.锻造实干人才队伍。深入学习贯彻局“2+5”人才发展规划，壮大“四类人才”核心队伍，加强后备领导班子培训和梯队建设，营造“以实干业绩为导向”的晋升观念，进一步激发人才活力。