技术负责人述职报告

尊敬的各位领导及全体同事们,在这里我给大家拜个晚年,说声新年好!

公司在武经理坚强的领导下，在辛勤奔波的工作环境中度过了难忘的16年,迎来了光辉灿烂的17年。新的一年、新的起点意味着新的机遇、新的挑战。在过去的一年,我受总公司委派在夏县第二分公司担任技术负责人一职。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。正是有领导和同事对我的支持与关爱，才能使我在工作中更加的得心应手，也正是因为有你们的帮助，才能令我在工作中更上一个台阶。在新的一年里本人将一如既往的全面服从公司安排,严格遵守公司各项管理制度。下面，我将本年度个人工作总结报告如下：

一、 坚守岗位 履行职责

16年是平凡的一年,也是收获的一年，我们第二分公司共完成了20xx余万元的产值。截止16年年底,恒达·绿景苑基本完工,恒达·怡景苑二次结构完成。夏县第二分公司承建的夏县恒达·绿景园、怡景苑是棚户区改造项目，属于夏县20xx年重点项目。在20xx年共接受县级及以上单位检查达十多次。其中恒达·绿景苑项目在省、市、县三级节能检查与质量安全检查中获得了良好评价，省住建厅要求我们申报安全文明标准化工地和二星级绿色建筑节能工程并按平米补偿。在施工中，我们重点抓住三个方面：1、安全。安全管理最重要的就是树立施工人员的安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的

安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作，争取将安全隐患消灭在萌芽状态。2、技术管理。做好技术管理第一步是认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是最关键的一步。要搞好工程施工，就必须首先要熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，其次要强化对图纸的了解，熟悉工程的基本概况，做出具体的施工方案，初步明确施工中的重点、难点，为以后的施工做准备。3、农民工工资发放。为了保证将每一笔钱都发放到农民工手上，我们项目部总结过去工资发放的经验并借鉴兄弟项目部的特点，取长补短。我们在发放工资时，每一个人领钱时都签字拍照,并且留身份证复印件尽量做到本人领取，个别工人代理的,事后我们还电话回访做到心中有底。

二 、加强学习、更新观念

人生存一世就要有理想,有理想就要有目标,有目标就得去奋斗,只有奋斗才能实现理想。在实现理想这个过程中,将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这股浪潮的不断深入,现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理阶段,对我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲是面临者人生挑战的一个新起点。现代建筑行业技术规范要求的全面提高,对每一位建筑行业技术管理人员来讲,都必须快速适应建筑行业新的规范要求。所以只有自我更新观念,努力学习，通过学习在实践工作中逐步提高自己的科学管理能力,否则,将会受到这个历史潮流的淘汰。为了适应新形势下建筑行业的需求,自己也利用业余时间加强业务技术方面的学习,并通过努力在20xx年里摘到了又一硕果---二级水利建造师证,从而让自己有更扎实的专业技能来运用到实际工作中去。

在新的一年里，一定要积极工作，坚守岗位。在施工各个环节中把好质量关，打造公司品牌，打造团队精神，在工作中学习，在工作中打造自己，为公司创造更好的品牌!

在此祝愿咱们公司在新的一年里,共同团结，事业发达,鸿运高照,万事如意! 祝公司全体员工家庭美满幸福,合家欢乐!!!