项目办述职报告多篇

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【第1篇】市项目办公室述职报告范文

市项目办公室述职报告

尊敬的各位领导、各位代表、各位委员、同志们：

5月以来，在市委、市政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，公建集团公司班子带领全公司干部职工，坚持以科学发展观为指导，以“构建和谐，实现超常发展”为主线，围绕“四大一新”发展战略，抢抓机遇，团结拼搏，开拓进取，全面完成了各项工作任务

。根据市委统一部署，下面我就公司班子履职情况述职如下：

一、加强思想政治建设，着力打造敢拼敢干的建设队伍

思想是行为的先导。随着城市建设快速发展，城建项目建设任务日益繁重，只有把广大干部职工的思想统一到党中央的决策上来，统一到市委、市政府的工作部署上来，统一到公司党组的具体工作要求上来，大力开展思想政治教育，培养爱岗敬业、廉洁奉公、开拓创新、团结奋进、诚实守信的思想品德，才能实现内部的和谐发展，形成推动超常发展的强大合力。为此，公司党组始终坚持把加强思想政治工作摆在各项工作的首位，始终围绕市委、市政府工作大局，牢固树立全市工作“一盘棋”的意识，明确提出做好思想政治工作要做到三个必须：一是必须把思想政治工作摆上重要议事日程，党组书记亲自抓，各科室负责人为思想政治工作第一责任人；二是必须坚持以人为本，把思想政治工作与提高干部职工综合素质结合起来，以政治思想素质的提高带动和促进其它素质的提升；三是必须紧密结合工作实际，把思想政治工作与推动“四大一新”发展战略实施、落实市委市政府部署重大工作任务的完成结合起来，不断发挥思想政治工作的强大优势。去年以来，在市委、市政府的正确领导下，公司班子带领全体干部职工，认真贯彻落实市委、市政府总体工作要求和发展思路，姿态积极、举措到位、成效明显：

一抓思想作风建设。去年以来，公司全体干部职工以高昂的政治热情积极投入到领导干部作风建设年和政务环境优化年活动中。班子成员带头参加学习，带头查找问题，带头制定和落实整改措施，对群众提出的意见和建议，明确了整改分管责任人、责任部门以及整改期限，进行了认真的整改。通过领导干部作风建设年和政务环境优化年活动，强化了干部宗旨意识、服务大局意识，保持了开拓创新的良好精神状态，干部职工的思想统一到了“打造经济小巨人、实现超常发展”的奋斗目标上来。

二抓班子队伍建设。以来，按照市委“打基础、立规矩”的要求，公司党组狠抓班子建设、组织建设和作风建设，深刻领会市委、市政府决策意图，在此基础上，制定了《公司进一步理顺关系、强化工作职责实施细则》、《公司关于进一步优化政务环境的实施方案》等文件，完善了《公司标准化管理手册》，规范了公司内部各项工作机制，健全了各项工作制度，全公司上下工作作风明显改变，干部职工精神状态进一步好转，为公司改制顺利进行创造了条件。去年下半年，为按期完成市委、市政府下达的重点城建项目龙虎山大道延伸工程建设任务，公司班子带领项目部干部职工以高昂的斗志、无私奉献的积极姿态，日夜坚守工地一线，在路面沥青施工的最后关键时刻，一天24小时三班倒坚持全天候旁站监督，发挥了城投人敢拼敢干、敢打硬仗的拼搏精神，去年12月底，备受全市人民关注的龙虎山大道延伸工程如期竣工通车。

二、加强组织领导能力，着力打造坚强公司领导集体

去年以来，公司班子认真贯彻落实市委、市政府重要工作决策部署，认真履行公司职能，求真务实、开拓创新、团结奋进，着力打造“思想好、作风正、懂业务、会管理”的坚强领导集体。

一是主抓重点项目。根据市委、市政府下达的市重点项目实施计划，由我公司负责实施龙虎山大道延伸及廉租房工程等9个项目，公司班子把市委、市政府交给我们的建设任务，作为城投工作的重中之重和第一要务，全体班子成员全力以赴，分兵把口，各自挂钩多个工程项目，具体工作责任到人，各项任务限期完成。今年2月份开工建设的廉租房阳光小区工程，针对时间紧、任务重等实际困难，班子成员坚持一线办公，长驻工地，靠前指挥，协调解决现场实际问题。通过精心组织、周密策划，抢时间、争速度，赶晴天、战雨天，阳光小区工程形象进度园满达到了督查目标任务要求。4月19日，省长吴新雄冒雨视察了阳光小区施工现场，对我市廉租房项目工程进度表示满意。

二是重抓制度建设。公司班子及各科室负责人坚持每月初召开经理办公会议，传达、学习市委、市政府工作部署和会议精神，调度上月的工程项目建设进度，研究解决工程建设中的相关问题，研究部署本月的具体工作。做到了科室、工程项目部有责任，干部有压力，工作有动力，整体工作有序推进。坚持了公司建设项目施工现场管理制度，科学规范了施工现场质量、工期、造价、安全管理规程。公司抽调了精干力量派驻各项目部施工工地代表，他们顶烈日、冒风雨，风餐陆宿、加班加点、带病坚持一线，与监理人员一起对施工全过程跟班旁站监督，严把工序关、质量关、计量关，确保了按时、按质完成重点项目建设任务。

三是强抓公司体制改革。坚决执行市委的决定，由于市城投职能调整，改制为市公建集团公司，公司班子思想认识一致，执行市委、市政府的决策得力，致使广大干部职工认识到位，使得公司改革顺利进行。

三、加强党风廉政建设，着力打造廉政公建队伍

我公司搞基础设施建设工程，同施工单位、村民、客商交往较多，经济来往较多，廉政建设显得尤为重要。为此，我公司突出抓了：

一是明确廉政责任目标，公司党组成员和干部职工层层签订了廉政责任状；

【第2篇】xxxx年10月公路管理处项目办主任述职报告范文

本人自担任项目办主任以来，严于律己，严格管理，深入贯彻“xxxx”重要思想，围绕**交通厅和交通局“xxx”交通规划和年度工作部署，以身作则，自觉加强理论学习，深入持久地开展警示教育工作，带领项目办成员勤政务实，努力完成了上级下达的各项工作任务。现将我履行职责情况做具体汇报：

二、二oo八年度主要工作情况：

（一）新宝拉格镇南至化德交界段公路完成情况 项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461公里施工、监理单位进场人员资质、数量和进场机械设备、规格、型号、数量进行了认真核查，为保证工程质量，及时责令相关单位进行调整及加大投入，确保使其符合合同要求、投标书承诺及工程需要。

2、坚持日常现场巡视和巡查。项目办坚持日常现场巡视和巡查，掌握施工、监理工作情况及动态，及时发现和研究解决工程中存在的问题。

3、针对工程进度缓慢的状况，项目办和监理单位积极想办法，帮助施工单位查找原因，协调关系，组织机械，加快了工程进度。

4、组织驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行检查。项目办多次组织有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行检查和指导。

在严格要求的同时，就各单位存在的问题进行分析指导，不断发现问题，解决问题，确保了工程进度。面对垫资项目带来的种种困难，以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面影响，带领广大建设者团结拼搏、开拓创新、迎难而进，使工程建设保持了良好的发展态势，确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路xx年8月20日开工，xx年9月完工，全线完成主要工程量：路基土石方20.469万m3，石渣垫层31.944千m2/2 .26km ，石渣底基层71.089千m2/7 .463km ，水泥稳定级配碎石基层69.942千m2/7 .463km ，沥青混凝土面层69.997千m2/7 .463km ，小桥 21.5m /1座，钢筋砼盖板涵 33.8m /2道，钢筋砼圆管涵 71m /4道。

（二）高标准、严要求切实做好宝三高速公路各项工作

宝三项目办自五月份就开始进行土地、林地勘界及组件工作，进场后，迅速摸清征地拆迁数量，在太旗政府的大力支持和积极协调下，项目办工作人员耐心细致地做好广大农牧民的工作，于10月15日顺利完成前期征地拆迁工作，共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米，光缆、电力电线等建设物59余处，为工程的全面展开奠定了坚实的基础。项目办积极协调与沿线当地政府、交通、土地、公安、环保、水利、林业等部门的关系，统一办理各种手续，最大限度地为施工单位提供方便；9月18日国道207线宝三高速公路开工奠基，9月19日召开生产预备会，部署开工前准备工作；9月28日组织监理、施工单位进行了技术交底工作，为了使各项管理工作有章可循，优质高效地建好宝三高速公路建设项目，项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目建设管理办法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目各级管理人员廉洁自律行为准则》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目管理、施工、检评资料编制范本（讨论稿）》和《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目工程进度管理及工作制度奖惩暂行办法》等制度，明确了现场办公、每月定期联检、召开生产调度会等工作程序。

项目办从驻地建设、人员、机械车辆、试验、测量仪器等各方面在9月15日、10月1日分别对进场的监理、施工单位履约情况进行检查，对专业监理工程师、主要管理、技术、试验人员进行了业务素质考核和业务知识考试，对履约能力差的单位限期进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部动作迟缓的情况，第三高驻办整体实力较差，管理不到位，分别对其进行了通报，并向其总公司发函交换意见；使得两单位的工作有了一定起色。 『 1 』『 2 』『 3 』

【第3篇】10月公路管理处项目办主任述职报告

本人自担任项目办主任以来，严于律己，严格管理，深入贯彻“xxxx”重要思想，围绕**交通厅和交通局“xxx”交通规划和年度工作部署，以身作则，自觉加强理论学习，深入持久地开展警示教育工作，带领项目办成员勤政务实，努力完成了上级下达的各项工作任务。现将我履行职责情况做具体汇报：

二、二oo八年度主要工作情况：

（一）新宝拉格镇南至化德交界段公路完成情况 项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461公里施工、监理单位进场人员资质、数量和进场机械设备、规格、型号、数量进行了认真核查，为保证工程质量，及时责令相关单位进行调整及加大投入，确保使其符合合同要求、投标书承诺及工程需要。

2、坚持日常现场巡视和巡查。项目办坚持日常现场巡视和巡查，掌握施工、监理工作情况及动态，及时发现和研究解决工程中存在的问题。

3、针对工程进度缓慢的状况，项目办和监理单位积极想办法，帮助施工单位查找原因，协调关系，组织机械，加快了工程进度。

4、组织驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行检查。项目办多次组织有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行检查和指导。

在严格要求的同时，就各单位存在的问题进行分析指导，不断发现问题，解决问题，确保了工程进度。面对垫资项目带来的种种困难，以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面影响，带领广大建设者团结拼搏、开拓创新、迎难而进，使工程建设保持了良好的发展态势，确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路xx年8月20日开工，xx年9月完工，全线完成主要工程量：路基土石方20.469万m3，石渣垫层31.944千m2/2 .26km ，石渣底基层71.089千m2/7 .463km ，水泥稳定级配碎石基层69.942千m2/7 .463km ，沥青混凝土面层69.997千m2/7 .463km ，小桥 21.5m /1座，钢筋砼盖板涵 33.8m /2道，钢筋砼圆管涵 71m /4道。

（二）高标准、严要求切实做好宝三高速公路各项工作

宝三项目办自五月份就开始进行土地、林地勘界及组件工作，进场后，迅速摸清征地拆迁数量，在太旗政府的大力支持和积极协调下，项目办工作人员耐心细致地做好广大农牧民的工作，于10月15日顺利完成前期征地拆迁工作，共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米，光缆、电力电线等建设物59余处，为工程的全面展开奠定了坚实的基础。项目办积极协调与沿线当地政府、交通、土地、公安、环保、水利、林业等部门的关系，统一办理各种手续，最大限度地为施工单位提供方便；9月18日国道207线宝三高速公路开工奠基，9月19日召开生产预备会，部署开工前准备工作；9月28日组织监理、施工单位进行了技术交底工作，为了使各项管理工作有章可循，优质高效地建好宝三高速公路建设项目，项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目建设管理办法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目各级管理人员廉洁自律行为准则》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目管理、施工、检评资料编制范本（讨论稿）》和《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目工程进度管理及工作制度奖惩暂行办法》等制度，明确了现场办公、每月定期联检、召开生产调度会等工作程序。

项目办从驻地建设、人员、机械车辆、试验、测量仪器等各方面在9月15日、10月1日分别对进场的监理、施工单位履约情况进行检查，对专业监理工程师、主要管理、技术、试验人员进行了业务素质考核和业务知识考试，对履约能力差的单位限期进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部动作迟缓的情况，第三高驻办整体实力较差，管理不到位，分别对其进行了通报，并向其总公司发函交换意见；使得两单位的工作有了一定起色。

【第4篇】土地整理项目办公室述职报告

xx年土地整理项目办公室述职报告

xx年3月，农场成立了土地整理项目办公室。按农场党委安排，我担任项目办公室的主任。我深感责任重大，决心不辜负党委的重托和领导对我的信任。

土地整理项目是国家为增加有效耕地面积，提高耕地质量，保证耕地占补平衡而集中投入的基本建设项目。从xx年起，我场就开始实施三江平原东部地区土地整理重大工程项目，到xx年总投入要到4亿多元。项目的实施对我场改善农田基础条件，加快灌区建设，推进现代化大农业建设将起到划时代的意义。

土地整理项目管理是一项系统的工程，项目从上报项目建议书、编制可研报告、勘测设计、招标投标、施工管理、逐级验收和审计。每一个环节都要认真参与、审查和管理，而且环环相扣，不能有半点马虎。

xx年，土地整理项目办公室主要有三项工作，一是xx年第一管理区的项目收尾工作，二是xx年第二管理区招标投标与施工管理，三是xx年项目上报和评审工作。到目前为止，xx年项目已经结束，通过审计厅审计和管局、总局两级验收，现在正接受财政厅委派的佳木斯城源会计师事务所的审计，同时对验收提出的问题进行整改。

xx年项目集中在第二管理区，总投入是9994万元。今年上半年按照省国土厅和财政厅的要求，配合设计和审计单位对项目进行了优化与核减，然后委托中龙国际招标有限公司招标，7月份项目正式开工，目前已经完成了总进度的30%以上，计划明年年底全部完工。

xx年项目目前财政已经下发通知，总投资额为1.68亿，分三个项目实施，位置在第一、第三和第四管理区，项目计划工期为1年，现设计单位正在优化设计上报后给予评审。目前进入12月份，我们正抓紧进行xx年项目的变更调整，为明年其他项目实施争取更多的时间。

土地整理项目办公室一共6人，每个人都肩负重任，我不紧要管好项目，同时也要管好这个集体。水务局的兼职人员也为项目做出了重大贡献。在工作中，我们要做的一是学习，二是发扬民主管理，三是相互协调合作。我们通过学习，提高政治和业务素质，通过民主管理，筛选出更好的办法。发扬每个人的责任感和担当精神，互相协调合作，把项目管理分解后集中。与此同时，我也努力解决本单位人员的生活等问题，免除除去他们的后顾之忧，把更多的精力投入到工作中。

几年的项目管理，我总结出很多不足，特别是有些经验是通过教训总结出来的。首先工作需要更加细致，要有较真精神，一丝不苟，否则会产生很大矛盾，浪费时间和经历和不可挽回的经济损失。二是要把工作当己任，有更多的责任感和担当精神。敢于承担责任就有更多办法来解决问题。三是注意培养人才和养成良的工作习惯。从事项目管理工作的年青人比较多，通过项目深入管理，让年青人学习到更多的实践经验。在工作中关心、教育、严厉并存，这样才能建成一个项目，造就一批人才。

明年的土地整理项目会更加繁重，有1.68亿元的项目需要管理并实施。今年的项目也需要明年结束。为做好工作，我们要再接再厉，吸取以往的教训，按照农场党委的要求，做到会计把关，领导审批，按照法律程序和规章制度办事，为鸭绿河人民交一份合格的项目答卷。

【第5篇】公路管理处项目办主任述职报告

本人自担任项目办主任以来，严于律己，严格管理，深入贯彻“xxxx”重要思想，围绕_____交通厅和交通局“xxx”交通规划和年度工作部署，以身作则，自觉加强理论学习，深入持久地开展警示教育工作，带领项目办成员勤政务实，努力完成了上级下达的各项工作任务。现将我履行职责情况做具体汇报：

二、二oo八年度主要工作情况：

（一）新宝拉格镇南至化德交界段公路完成情况

1、项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461公里施工、监理单位进场人员资质、数量和进场机械设备、规格、型号、数量进行了认真核查，为保证工程质量，及时责令相关单位进行调整及加大投入，确保使其符合合同要求、投标书承诺及工程需要。

2、坚持日常现场巡视和巡查。项目办坚持日常现场巡视和巡查，掌握施工、监理工作情况及动态，及时发现和研究解决工程中存在的问题。

3、针对工程进度缓慢的状况，项目办和监理单位积极想办法，帮助施工单位查找原因，协调关系，组织机械，加快了工程进度。

4、组织驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行检查。项目办多次组织有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行检查和指导。

在严格要求的同时，就各单位存在的问题进行分析指导，不断发现问题，解决问题，确保了工程进度。面对垫资项目带来的种种困难，以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面影响，带领广大建设者团结拼搏、开拓创新、迎难而进，使工程建设保持了良好的发展态势，确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路xx年8月20日开工，xx年9月完工，全线完成主要工程量：路基土石方20.469万m3，石渣垫层31.944千m2/2 .26km ，石渣底基层71.089千m2/7 .463km ，水泥稳定级配碎石基层69.942千m2/7 .463km ，沥青混凝土面层69.997千m2/7 .463km ，小桥 21.5m /1座，钢筋砼盖板涵 33.8m /2道，钢筋砼圆管涵 71m /4道。

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