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学校基建处处长述职报告

发布时间:2014-11-22 08:13:12 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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正文

第一篇:2014年学校基建处处长述职报告

2014年学校基建处处长述职报告

本人姓名××*,现任基建处处长。回顾过去xx年的工作,我处在学校党委的正确领导下,在全校教职工的大力支持和帮助下,始终本着“求实、高效、和谐、有序”的工作原则,以教学评估为中心,紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。xx年来,基建工作取得了较好的成绩,主要内容如下:

1、开拓思路、勇于创新,采用垫资建设模式,极大地缓解了我校建设经费不足问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成,一方面改善了学生的住宿条件,另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。

2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾,顺利完成了东校区图书馆的续建任务,保证了图书馆按时投入使用。

3、在时间紧任务重的情况下,完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等24个配套项目施工任务,完善了校区使用功能,把一个完整新校区展现在各位评估专家面前。

4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的装饰装修任务,保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁,同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。

5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作,本着少花钱、多办事的原则,有针对性地开展工作,争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入,保证了我校基本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用180万元,并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。

6、严格按照国家的基本建设程序办事,对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序,通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。

7、严控工程结算环节,力争降低工程费用。对于工程审核实施了项目主审制度,并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组,随时解决结算过程中出现的各类问题,提高项目审减率,确保学校的利益不受损害。

8、在教学评估期间,制定了评估应急预案,为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。

9、建立健全规章制度,起草并完成了《北华大学基建管理手册》的编制任务,其内容涵盖基本建设项目管理的全过程,分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面,阐述了我校基本建设项目的管理方法,从而使我校的基本建设逐渐走向“科学化、规范化、系统化”。

10、强化职工队伍的建设,构建和谐的工作氛围,提高基建队伍的凝聚力和战斗力,保证基本建设工作顺利进行。

以上是我处xx年工作的简要汇报,也借此机会感谢各位代表在过去一年里,对我处工作的关心、支持和厚爱,谢谢大家。

第二篇:2014年学校基建处处长述职报告

本人姓名××*,现任基建处处长。回顾过去xx年的工作,我处在学校党委的正确领导下,在全校教职工的大力支持和帮助下,始终本着“求实、高效、和谐、有序”的工作原则,以教学评估为中心,紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。xx年来,基建工作取得了较好的成绩,主要内容如下:

1、开拓思路、勇于创新,采用垫资建设模式,极大地缓解了我校建设经费不足问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成,一方面改善了学生的住宿条件,另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。

2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾,顺利完成了东校区图书馆的续建任务,保证了图书馆按时投入使用。

3、在时间紧任务重的情况下,完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等24个配套项目施工任务,完善了校区使用功能,把一个完整新校区展现在各位评估专家面前。

4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的装饰装修任务,保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁,同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。

5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作,本着少花钱、多办事的原则,有针对性地开展工作,争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入,保证了我校基本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用180万元,并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。

6、严格按照国家的基本建设程序办事,对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序,通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。

7、严控工程结算环节,力争降低工程费用。对于工程审核实施了项目主审制度,并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组,随时解决结算过程中出现的各类问题,提高项目审减率,确保学校的利益不受损害。

8、在教学评估期间,制定了评估应急预案,为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。

9、建立健全规章制度,起草并完成了《北华大学基建管理手册》的编制任务,其内容涵盖基本建设项目管理的全过程,分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面,阐述了我校基本建设项目的管理方法,从而使我校的基本建设逐渐走向“科学化、规范化、系统化”。

10、强化职工队伍的建设,构建和谐的工作氛围,提高基建队伍的凝聚力和战斗力,保证基本建设工作顺利进行。

以上是我处xx年工作的简要汇报,也借此机会感谢各位代表在过去一年里,对我处工作的关心、支持和厚爱,谢谢大家。

第三篇:基建处处长述职报告

基建处处长述职报告

2014年7月1日是我人生中一个重大的转折点。公司经理室聘任我为基建处处长。一年来,经过自身的努力与实践,我一步一个脚印,学践科学发展观,脚踏实地去努力、打拼,用负责任的态度,务实的精神全身心地投入到工作中去,努力实现自己的人身价值。没有辜负领导信任,切实履行好自己的职责,做好表率作用,不折不扣完成公司领导下达的各项任务。现就一年来的工作情况作述职报告:

一、以身作则、以实为本

基建部门的工作,琐碎繁杂,面广量大,既要有一定的理论知识又要有一定的实践经验,既要掌握必要的法律知识又要廉洁自律,才能干好工作。我虽在本部门工作达十几年,但参与主持部门工作还是一个新兵,只有在工作中不断学习,凡事亲力亲为,不辞辛劳,才能做一个称职的干部。一年来,从不计较个人得失,为了工作放弃了无数个休息日以及无数个日日夜夜。不折不扣完成公司下达的各项任务。工作中以身作则带领处室一班人努力工作。能做到服务于基层 ,对各单位、部门报修项目,有布置,有落实,查结果,做到有报必修,修必彻底。在遇到非常见建筑材料,首先掌握材料特点、功能、质量、市场价格,再去请教专业人员,对材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面,认真执行公司的要求,货比三家,质量第一,价格合理,能和大家共同参与考察市场。在工作中,我注意廉洁自律,以身作则,从不利用自己权利谋私利,从不介绍亲朋好友做生意。

二、尊重领导、团结同志、民主管理

自担任部门负责人以来,我对领导布置的工作一丝不苟按时保质完成,重大问题及时汇报,从不越级越权,尊重领导的意见。平时工作中做到了人尽其才,充分调动全处同仁积极性,使他们心往一处想,劲往一处使,让他们在自己的岗位上充分发挥潜能。在遇到大的基建项目时,我能会同处室同仁共同研究,充分发扬民主,尊重科学,大家共同研究,反复论证,让人人有知情权,发挥个人一技之长。这样在施工过程中,对工程质量的监督起到很大作用。

三、借鉴经验、创新发展

2014年下半年,公司决定对西站候车室、票房进行改造,接到任务后,我组织全处同仁按照领导要求,以创新节约精神进行思考,想在原基础上改造,没有一个好的规划、设计,改造后的效果肯定不尽人意,而昂贵的设计费,让我望而却步,既要效果好,又要节俭,怎么办?经过几天考虑,经过了解、比较,我决定借鉴扬州西站装修风格。扬州之行后,我把自己的想法向领导作了一个系统的汇报,并将在扬州站拍摄的图片、尺寸下载电脑中,会同领导、全处同志反复研究、论证最后形成定案。在实行过程中根据企业自身情况,取长补短,量身定做,经过几个月的共同努力,一个全新的具有现代气息的汽车站改造计划终于圆满完成。参照类似模式,公司门楼、接待室也取得了良好的效果。

四、积极探索、公开招标创效益

在摊位管理我积极想方设法为公司创效益。候车室摊位租金十几年一

直未变,租金收缴不齐,管理难度大。针对以上情况,我向领导建言献策,在领导的支持和全处同仁共同努力下,打破了十几年的陈规,积极改革,采取公开招标的方式,让有胆识、守规矩、会经营的业主在此经营。租金收入由原来的8万多元递增至25.8万元,招标工作取得圆满成功,在此基础上2014年初又在南站摊位招投标中得到验证,为今后出租工作积累了不少宝贵经验。通过这几次事例,我明白了一个道理,任何工作只要不断探索,成功的路就在脚下。

五、科学管理、增收节支

房产基建处承担着公司房屋维修,改造,房屋租赁,水、电管理等工作。如何管理是摆在我面前的一个课题。一年来,仅改造费用就高达几十万之巨,如何合理使用资金,就取决于工程预算。围绕这个问题,我们对每个项目进行公开招标,货比三家,这样工程质量得到了保证,资金得到了合理利用,控制了不必要的支出。在水、电管理方面,我要求相关人员建立台帐,抄、收、记账分开制度,做到互相监督,各负其责,杜绝了漏收,少收现象,严格执行财务制度,要求收取房租,水、电费现金及时解缴银行,杜绝现金存放在身上隔宿现象。对群众反映南站自来水浪费现象及时整改,引进高科技设备,进行控制,使人走水停,堵塞了浪费的漏洞。

以上是我一年来在公司经理室正确领导下,处室领导及同事支持下做了一些工作,离领导的要求,同志们的期望还相差太远,我决心以此为契机,严于律己,虚心学习,以身作则,当好领导的参谋,做好处室领导的助手,竭尽所能为长运的腾飞作出自己的贡献。

小结人:

二oo九年六月十六日

第四篇:基建处处长述职述廉报告

过去的一年,在院党委,院行政的正确领导下,在全院各部门的大力支持和帮助下,按照年初学校制定的工作计划和工作目标,经全处干部职工的共同努力,克服种种困难,较好地完成了工作任务,现述职述廉如下:

一,思想工作方面

一年来,我按照党委宣传部学习计划和要求,正确处理好学习与工作的关系,组织全处干部职工认真学习贯彻党的路

线,方针,政策,通过进一步加强自身理论学习,提高了自己的思想政治素质,决策水平,管理能力.学习与工作并举,收到了良好的效果,达到了提升基建管理工作水平的目的.从而,使自己树立起了干事创业的信心和决心,增强了事业心和责任感.同时注意调动发挥大家的工作积极性,以饱满的工作热情,主人私翁的无私精神投入到基本建设管理工作中去.

二,廉政建设方面

针对基本建设管理工作的性质和特点,我始终把反腐倡廉宣传教育放在首位,并融入到深入学习实践科学发展观的活动之中.一是结合工作实际,不断完善和充实廉洁自律等一系列规章制度,以严格的制度来约束每个人的工作行为,(本站向您推荐wWw.hAoword.CoM)使其牢固树(来源:公务员在线 http://www.gwy101.com)立起良好的职业道德风尚,二是提高建筑工程和甩项材料,产品招投标的透明度,面向社会公平招标.这样,既杜绝了暗箱操作,违纪违法现象的发生;又降低了工程成本.三是加强各项施工环节中的管理和监督,规定每项工程的工程变更,工程量签证,必须有跟踪审计,工程监理,工程管理,工程施工等多家多人签字,方可生效,避免工程管理人员个人行为,造成经济损失.

三,完成的主要工作

1,为迎接我院本科教学工作水平评估,积极建言献策,按照尚缺9m2的校舍评估指标,组织有关人员在学校占地面积紧缺的情况下,进行实地调研,测量,选址.做到既不影响原规划的整体效果;又能进行插建项目的建设,提出可行性建设方案,报市建设工程项目管理委员会,论证研究一次性通过.

2,两工程项目施工前期工作,一是我们首先进行了工程规划,设计,勘探,以及各种施工手续的办理,安排有专人协调办理完成了所有施工手续,节约了80多万元资金.

3,为积极筹建二期教工公寓.一年来,通过我们多次与市政府,岱岳区政府,粥店办事处,常家庄村委联系,对接,协商.目前建设基地9万多方村民的石头已运出60%以上;1800多平米的房屋,计划月底全部拆除.同时,我们克服外部恶劣环境,完成了该基地的东围墙,北围墙工程建设,为下一步开工建设创造条件.二是因二期建设基地地界变化,道路变更,我们对二期教工公寓规划方案又进行了调整,并经市建设工程项目管委会研究通过.

4,已建成的二期教工公寓维修工作,因涉及多户教工的切身利益,我们特别重视,并召开专题会议,安排有专人负责维修事宜.凡是职工提出的问题,我们都逐一安排解决.

5,完成了办公室的各项工作职责.一是完成了工程中对内对外的对接座谈,方方面面的大量协调;二是完成了大量施工合同的审阅,签证,报送以及建设工程中各项招标文件的审核;三是对工程图纸,工程资料,工程签证,合同文本,定案报告等逐一进行整理,搜集,分类,编目,成册,归档,报送.

6,我们与泰安市环山路建设工程指挥部,共同完成了校园北围墙,临时房屋,树木草坪的清点测量,签约补偿等工作.完成了占用土地的置换,学校出入口的选址定位等大量的对接协调工作.

7,为保证本科教学水平工作评估中的校舍占地和校舍面积指标,我们多次与三德旅游学校进行了学校占地,建筑规划等方面的工作对接,座谈,提前介入,为下一步的规划,设计,建设创造条件.

8,完成了学校交办的一些临时性工作.如体育馆,教工公寓等建筑设施的电器,消防检测验收工作,全院所有房屋地震普查工作等.

回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但同时也存在一些不足.我决心在新的一年,带领全处干部职工,认真学习党的十七大精神,全面落实科学发展观,更新观念,创新工作,为迎接我院本科教学水平工作评估,贡献自己的力量.

第五篇:学校人事处处长述职报告

2014年对人事处来说,是极具挑战性的一年,人事制度改革频频推出:岗位设置工作、退休专技人员的定级、退休人员补贴规范的前期调研和发放、在职人员绩效工资改革的前期准备,高级专业技术职务首次独立评审,师资队伍引进、教师专业发展工程、校内津贴改革等也早已安排在学校计划之中。每一项工作都涉及到教职工的切身利益,关系到学校未来发展,都需要花费大量时间进行调研,都需要起草文件,征求和收集意见,再根据征集到的意见进行讨论修改等等诸多环节。面对空前的工作量和纷繁的工作内容,在人手极为短缺的情况下,我和人事处全体同事们一起,在校领导的直接领导下,在校各二级单位和其他职能部门的大力支持和配合下,充分利用业余时间加班加点,顺利完成了上级主管部门和校领导布置的各项工作。现对过去一年的工作总结如下:

政治思想道德情况

在思想政治方面,自己始终能够以高标准严格要求自己,以身作则,积极参加学校的中心组学习和行政机关的二级中心组学习,积极参加行政机关总支的各种活动,加强思想政治学习,关注国家的政策动向,做到思想上与时俱进,行动上踏实务实。结合人事处工作实际,和本部门党员同志一道讨论学习,找出工作中的问题和差距,并积极思考改进工作的办法和解决问题的对策。

履行岗位职责情况

在工作中,非常注重树立大局意识和服务意识,充分认识本部门工作对学校稳定的重要作用,力求把工作做细做好,在工作中任劳任怨,牺牲节假日和业余时间,注重人事处团队精神的培养和工作队伍的锻炼,在稳步推进中力求有所创新,不断解决新形势下的新问题和学校发展中遇到的新问题,确保工作水平和服务水平不断提升。

进一步推进师资队伍建设工作

学校的建设任务对我校的师资队伍建设提出了更高的要求,2014年的更名大学任务让这个任务更加迫切。根据校领导的安排,我和人事处同志们一起做了大量的脚踏实地的工作,草拟了7个文件,根据我校的任务目标和各部门的教学情况测算了各学院的师资数量,并多次向校长办公会议汇报,精心筹备了我校历史上首次师资队伍建设推进工作会议。2014年10月25-26日,学校召开了师资队伍建设工作推进会,会议的主题是“统一思想,明确任务,进一步加快我校师资队伍建设步伐”,明确了我校师资队伍建设的近期目标和中期目标。

为对接上海市教育委员会“教师专业发展工程”,在校领导的支持和带领下,我参与制订了《上海对外贸易学院教师产学研践习计划实施办法》、《上海对外贸易学院骨干教师海外访学(进修)资助办法》、《上海对外贸易学院国内访问学者计划实施办法》系列文件,从制度上对教师各类培训进行了支持和规范。既要鼓励教师参加教师专业发展工程项目的积极性,同时又要保证质量,充分发挥政策优势,为师资队伍建设再上新台阶打好基础。

加大力度建设高层次人才队伍

我校队伍发展中的一大缺憾就是高层次人才队伍相对不足,为此,我们注重做好各项人才工作的前期准备和宣传工作,注重申报过程中的材料审核工作,和上报材料后的落实工作。在2014年度上海高校特聘教授(东方学者)的申报推荐工作中,各学院共申报东方学者6名,其中特聘教授1人,讲座教授5人。经评选我校获得讲座教授3人。这是我校首次获得东方学者讲座教授称号,而且是第一次有3人入选。

我校的内部和外部环境发生了很多变化,2014年学校开始聚焦海外人才市场,按照“不求所有,但求所用”的思路,创新灵活多样的人才机制。我参与制定了《思源学者暂行办法》,为我校实施“柔性引进人才计划”,提升我校人才队伍建设的国际化水平和整体层次,拓宽海外人才引进渠道做了一些工作。 2014年我校共聘请思源学者特聘教授2人,为这些学者到校工作做了大量的支持和服务工作。

化解困难做好师资的引进工作

2014-2014年我校的人才引进工作遇到了极大困难,各种矛盾异常突出。一方面是我校刻不容缓的更名大学任务,在过去没有编制的情况下我校有大量的教师岗位空缺,急需引进和录用大量教师。另一方面是强硬的政策制约,市编委在2014年4月18日颁布了(2014)88号文,限制事业单位编制内录用人员。还有引进人才中各种遇到过的和未遇到过的问题,每个人都有大量的现实问题需要解决。校领导对我们的工作予以了大力支持,我和人事处同志积极动脑筋想办法,多次到人保局和教委人事处当面沟通,积极争取他们的理解和支持。

在具体工作中,我们努力把工作做细做好,认真审核每一份简历,做好和学院的沟通,保证信息沟通及时顺畅,做好拟引进人员的接待和商谈工作,树立人事处作为学校对外窗口的形象。去年下半年到今年3月份,我校有很多教师提前到岗工作,为了能够解决好这些教职工的生活和工作中的实际困难,我能把这些老师的困难当做自己的困难,与各方沟通协调,在住宿安排、津贴发放和就餐方面为他们提供方便和较好的支持。

春季开学以来,为了加快师资队伍引进的步伐,多次和校领导一起到学院走访,了解学院的工作进展情况和困难所在,及时研究问题,争取在尽可能短的时间内找到解决问题的方案。

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