2022年度项目职工大会述职述廉报告

2022年度项目职工大会述职述廉报告

为进一步加强项目民主政治建设，贯彻落实公司一届五次职代会暨 2022 年工作会议精神，构建和谐劳动关系，促进公司及项目高质量发展，现就本人2021年学习、工作及廉洁从业等情况汇报如下。

一、履职主要情况及特点

（一）工作情况

1.安全生产管理。

2021年施工过程中组织生产体系根据项目施工情况及时调整工序，由桩基施工转换到重点施工土方开挖及桩头破除，在满足监理及业主的要求下,合理地进行施工，并进行过程动态控制，为承台施工做好准备。工作过程中，又根据监理、业主及公司的要求，与项目经理和项目总工配合，合理制定了下一年年度施工计划及产值计划，确保业主要求的节点工期顺利完成。

2.安全质量管理。

2021年认真贯彻执行雄安新区安全质量要求，遵照监理及业主方的指示，严格执行工程建设安全质量标准，并认真贯彻和落实，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理和业主方的沟通交流，认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程施工工艺、实体质量达到设计要求。

（二）廉洁从业情况

本人2021年不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、公司规定、技术规范和规则等条文规定，无接受相关人员礼品、无报销个人消费费用的事宜，从自己做起，从小事做起，严格要求自己，不徇私舞弊，不利用职务之便牟取个人利益，时刻预防糖衣炮弹的袭击。

二、存在问题及原因剖析

2021年工作中存在的主要问题是承台首件施工滞后。

主要原因为承台施工组织准备工作不充分，后压浆、检桩等前置工作未提前完成。

针对这项问题，在以后的工作中我会提前组织筹划，思考全面，列举制约因素，逐步销项，确保按期完成。

三、下一步主要工作思路和措施

（一）能力提升方面

在下一步工作中一方面加强自身的能力提升，在不断的学习中提升自己；另一方面加强项目管理人员的培训工作，增强项目管理人员解决现场问题的能力，通过培训、安排工作、开动脑子、谈心等各种方式培养管理人员各方面的能力；再一方面要联动各职能部门间的沟通和交流，提升项目整体能动性。

（一）安全生产方面

2022年主要工作为主体结构施工，为保证2022年年度计划按期完成。一方面根据年度计划进行分解，分解到每月、每周、每日，并开展每日、每周、每月的生产例会，对完成情况进行汇总，对现场存在问题进行解决，对进度计划进行宣贯。形成总结成果，出现进度滞后情况，及时采取相应措施进行纠偏；另一方面对桩基、土方开挖、桩头破除、承台、钢结构、墙柱、梁板等各工序进行详细的筹划，制定各工序的制约因素清单，逐步按期销项，出现销项困难，及时组织讨论，采取相应措施进行解决；再一方面及时跟进并了解征拆工作的进度，并根据征拆工作的进度情况和现场生产的进度情况，及时采取相应措施，来满足现场生产进度要求。最终确保11月15日结构封顶。