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人事部个人履职情况总结

发布时间:2022-03-27 10:22:53 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

人事部个人履职情况总结

一、主要履职情况

(一)加强政治理论学习,坚定立场、提高政治理论水平和思想认识

积极参加支部组织的理论学习,坚持“两学一做”,坚持学原文、读原著、悟原理,通过学习,深入领会习总书记的系列讲话精神,提升自身的政治洞察力和政治行动力,增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性,坚持学习运用相结合,把学习的知识运用到实际工作当中。

(二)围绕公司中心工作,积极开展针对性培训

2021年是公司历年来任务最重的一年,工作涉及全省多个地州,点多面广,要顺利完成这些任务,对人员的调配是一个很棘手的工作。“专业持证人员”就需要大量人员,我们积极和培训机构沟通协商,在完成上级预计的四期培训任务后又增加一期,确保工作顺利开展。二级建造师通过80人,为全省通过率最高的地位。

(三)适应公司发展,实时进行机构调整,人员盘活

随着公司业务调整,为了充分利用资源,解决公司人才不平衡现状,发挥公司人、财、物相互补充、充分利用的优势,对几个分子公司进行整合。根据业务需要,对分子公司进行调整,做到人尽其才,确保公司工作顺利开展。

(四)积极与地方政府部门沟通为公司节省费用支出。

与当地社保部门沟通,充分利用政策,得到政府职能部门好评和奖励,为公司创收XX万元;通过与当地残联沟通,为公司节省残疾人保证金支出XX多万元。

(五)认真落实“”两个责任”,自觉履行“一岗双责”

自觉与公司签订党风廉政建设目标责任书和岗位廉洁承诺书。作为职能部门,人事部工作涉及员工切身利益,在做好招工、工作发放、合同签订、人员调配等方面,严格执行国家和公司规定,深入基层调研,先后到XX等项目部,认真听取员工意见,对员工提出的问题逐一解答,不能解决的问题带回向公司提出解决意见。同时抓好党风廉政建设工作,每月召开部门会议,强调关键岗位廉洁自律工作,筑牢反腐倡廉围墙,确保本部门不发生违规违纪问题。严格执行公司法,严格“三重一大”的决策程序,认真落实各项规章制度,自觉接受监管。用监督执纪“四种形态”,特别是第一种形态,严厉追责,倒逼责任落实。没有“七个有之”的行为。认真遵守党的廉政和反腐败的各项规定,认真履行个人重大事项申报、住房登记等各项廉政制度,没有利用职务之便谋取私利,收受贿赂、没有以个人名义挪用、借用公款,没有违规用公款为自己购买住房,没有违规配备、使用小汽车和通讯工具,没有借任何名义公费旅游,大吃大喝、奢侈浪费,没有利用公款参与健身和其他高消费娱乐活动。

二、存在不足及整改措施

(一)主要问题:

1、面对持股企业改革发展新要求,缺乏人力资源长远规划,没有找到与公司发展相适应的人才激励机制。

2、对如何解决公司员工人才结构性缺员没有新办法。

3、与分管企业沟通不够。

(二)整改措施:

1、加强学习,加强基层调研,根据公司实际提出适合公司发展需要匹配的中长期人力资源管理规划。着力抓好二级建造师、专业持证人员等资质取复证及职称评定。加强班组建设,让公司的规章制度落到基层班组和一线员工。

2、要打造好“三支队伍”(经营管理、专业技术和技能人才队伍)的安全素质、质量素质、效益素质和服务素质。构建人员结构合理,人才队伍健全,员工思想稳定,业务精通,技能过硬,甘于奉献的高素质人才队伍。实施人才强企战略,健全激励约束机制,实现员工与企业共同发展。

3、加强与改制后企业沟通、指导,把改制后企业人力资源管理纳入日常管理工作,加强职称评审和资质取复证管理,适应其业务开展和公司发展需要。指导改制后企业薪酬考核与发放,逐步规范薪酬标准。

积极主动加强沟通,每月与县级改制后企业沟通一次。

4、按照上级要求,建立“效益升、工资升,效益降,工资降”

的动态薪酬管理机制。一是修改原来的绩效管理办法,对不适用的进行修改,根据业务调整和市场需求增加新的激励奖励办法;而是加强对各单位二次分配的监督,体现公开公平公正,真正做到多劳多得少劳少得,不劳不得。

三、2022年工作打算

1、围绕公司业务调整,进行全公司人才梳理,有效、合理进行人员调配。

2、加强全公司、尤其是改制后企业持证人员取证、复证、职称评定工作。继续加强二级建造师培训考试,力争2022年所有二级建造师挂靠人员资质退出。

3、建立“公开、公平、公正,能上能下,多劳多得、少劳少得、不劳不得,动态管理操作性强的绩效激励机制”。

4、加大现场培训、考核力度,使专业技能人才从干中学、学中干,尽快成为独当一面的技术骨干。解决公司结构性缺员问题。

5、按照上级要求,既不违反国家法律法规,规范用工,降低用工风险;从公司利益出发,又要降低用工成本。严格执行合同制、劳务派遣制、非全日制三种用工形式,遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,监督农民工工资实时发放。

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