项目经理汇报材料(精选多篇)

第一篇：优秀项目经理汇报材料

锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料

项目经理王宜和

尊敬的各位领导：大家好！

江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;2014年4月30日开工,2014年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。

一、 安全管理

1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。 现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业

人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。

4、现场机械设备管理

塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。

5、现场“三宝四口五临边”管理

搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。

楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。

电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。

6、现场脚手架管理

落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。

7、现场临时用电管理

配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝

缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。 现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。

二、文明施工

现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，材料分类堆放整齐，设置砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。

木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。 按要求配置消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。

三、质量管理

1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。

2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。

3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指

导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。

4、工程资料及信息化管理

根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。

尊敬的各位领导，在这里我代表 江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第二篇：文档刘某参选全国优秀项目经理业绩汇报材料

1 申报全国优秀项目经理 业绩汇报材料 刘××，男，汉族。1986 年参加工作以来，一直致力于通信 施工建设，经过努力，2014 年取得邮电通讯壹级项目经理资格证 书。时光如梭，不知不觉中参加工作已满22 个年头。参与和亲自 主持的大大小小工程项目达数百项，无怨无悔地为通信事业贡献 了青春，为公司取得了效益，为单位争得了不少荣誉。近3 年来，我先后主要主持施工了： 2014 年×××本地网交换新建、扩建一期工程、 2014 年中国网通××省内传输网扩容工程、 2014 年中国网通××省××新天地平台扩建工程、 2014 年××移动短信七期扩容工程、 2014 年××本地网交换新建、扩建一期工程、 2014 年中国网通××省内传输网扩容工程、 2014 年××移动××网络质量提升工程、 2014 年××移动省内长途传输网设备安装工程、 2014 年中国网通××××市分公司软交换主设备工程、 2014 年中国网通××省内传输网扩容工程、 ××移动2014 年农村信息化工程gsm 网、 http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验 2 ××移动gsm13 期1 阶段扩容工程gsm 网、 2014 年中国网通××省××ip 城域网一期扩容工程、 2014 年中国网通××××市分公司呼叫中心项目，以及正在 承建的2014 年中国网通××××市g 网二期配套传输设备（第一 期）工程等15 项省市重点工程项目的施工。工程施工质量全部达 到优良工程标准，合格率100%；其中2014 年中国网通××省省内 传输网扩容工程评为2014-2014 年度部级二等奖，2014 年中国网 通××省省内传输网扩容工程评为省级一等奖并推荐部优，2014 年中国网通××省燕赵新天地平台扩建工程评为省级二等奖并推 荐部优，××移动短消息七期扩容工程评为省级三等奖。 在各项施工项目生产管理中，强化制度建设，加强人员和技 术学习培训，有效控制施工安全、施工环境、施工质量、施工材 料、施工进度、施工成本等各个环节。强调以制度管人、管物、 管工程。 安全控制：每天早晨坚持工前教育，把岗前教育内容写在施 工日志上利用出工前时间 10-15 分钟，主要是明确各自当天的工 作任务，进行有针对性的危险源分析，制定有效防范措施，强调 当天施工中要注意的重点事项，把“天天讲安全，事事保安全” 落到实处，并通报昨天发现的问题，让各队长引以为戒。

遇带电 作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安 全教育并到现场监控。 http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验 3 质量控制：强化施工员自检、互检，质量员专检，项目经理 抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者 巡回抽查，当天下班后由施工队长汇报工作情况，并分析各队进 度及问题，妥善安排第二天的工作。 材料控制：首先明确出入库管理流程；制定单站设备材料考 核表，出入库层层签字，严格把关；余料、废料一律入库回交。 其次重施工现场督查，将使用材料数量进行现场丈量、点验记录， 交给材料统计员，然后由统计员将工程单站材料考核表和现场检 查组测量的结果进行对照。 成本控制：节约一分钱就是 100%的利润，从这里入手，大力 推进降本增效，严格财务管理报销制度，鼓励勤俭节约干工作的 优良传统和作风。 进度控制：根据用户的工期要求合理安排施工人员，并制定 施工进度计划，合理安排每一时间段的工作，不断完善日报、周 报、月报内容。 人员培训：坚持每周一次全员业务培训学习，一是业务理论 学习；二是业务实际操作技能培训；三是国家法律法规、公司生 产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课， 还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。 业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻 子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。 http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验 4 抓住了工程管理的各个环节，带领项目组人员拼搏奋战，效 益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著，运营商的表扬信、锦 旗纷至。例如： 2014 年××省移动 13.1 期和农村信息化工程原计划工期要 求到年底完成的，开工正赶上党的“十七大”的召开之际，移动 公司提出了向党的“十七大”献礼的目标，将工程分为向“国庆” 献礼、向“十七大”献礼、向“××解放60 周年”献礼等三个阶 段，工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站 346 个 和大量的配套传输的拆环、组环、应急，在这么大工作量面前， 我带领项目部成员经过认真分析，充分认识到工作量大时间紧突 发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了 6 个分项目部， 组成了53 队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员， 投入施工人员178 人，36 台车。面对这么多的人、车，从我到每 一位员工，分别根据各岗位的工作职责，制定了工作计划，这样 每个人都能明白自己每个时段的工作，做到了忙而不乱。全体员 工团结一心、有效沟通、共同会战，克服重重困难，白天黑夜的 拼搏，争时间、抢速度，最终提前完成了用户的计划目标。×× 移动公司为了表示对

我公司的感谢之情，专程送来锦旗，对在× ×移动 gsm13.1 期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与 了充分肯定，称赞我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特 别能吃苦、特别能奉献的铁军”。 http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验 5 几年来，我每天坚持7 点到岗，默默工作，从不计个人得失， 总是把工作放在第一位，工作认真，勤勤恳恳。个人多次受奖， 连年被公司评为优秀管理者。为了更快更好提高管理水平、技术 水平和业务能力，适应通信行业科技发展的需要，今后要更加不 断的学多方面专业知识，更好的研究探索，决心在今后的工作中 做

出更大贡献。 ××省××××有限公司 刘×× 年 月 日

第三篇：优秀项目经理业迹汇报材料

优秀项目经理xxx同志的业迹汇报材料

xxx同志1983年从事建筑业参加工作中共党员，从1992年开始从事工民建施工管理工作，，专业技术年限22年工程师，工级建造师，时任兴隆建筑公司，城中建筑公司，兴鲁建筑公司，汇源建安公司施工员项目经理等职务，现任济宁市xxx有限公司第一分公司总经理。先后主持施工的洸河花园6栋住宅楼商业写字楼，，益民东区15楼栋住宅楼及商业楼，益民南区10栋住宅楼及商业楼分别还有、鲁兴花园小区，吉安小区、丹桂苑小区、运河佳苑小区、九九花园小区常青小区、开泰花园小区、星河佳园、博雅佳苑小区、时星.御德、胡营社区、等小区工程及市区多项大小重点工程项目，至今累积施工面积约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

一、 思路创新，确保重点

为满足(请关注www.hAOwoRd.CoM)甲方工期要求，发挥快速施工优势，xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xxx同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了xxx同志在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。

二、 严格管理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工xxx同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。

三、 文明施工，树立形象

xxx同志具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。

四、 精细核算，创效增收

在施工过程中xxx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。

五、 苦干拼搏为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“xxx是响当当硬邦邦的共产党员。”xxx同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到

都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望，特别是近年来致富不忘家乡，本人发起成立城阳爱心基金会，为几十名贫困大学生捐款十几万元，使他们走上了大学之门，挽救了他们的青春年华。

第四篇：项目经理月工作汇报范本

月工作汇报

（2014年月）

我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导： 况如下：

一、工程进度情况

（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）

1、

2、

3…

（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或

管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）

1、 2、 3…

二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽

度、中线偏位、横坡、边坡。） 三、存在问题及处理办法

1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题） 2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）

3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。

四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）

汇报人：

二〇一四年月日

月安全工作汇报

（2014年月）

我公司承建的项目，现工程进展情

尊敬的公司领导：

况如下：

一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。 特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。

二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期 三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。

四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）

汇报人：

二〇一四年月日

附注：

一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。 1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。 2、工程概况：项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。

第五篇：项目经理应聘材料

项目经理应聘书

尊敬的各位评委：

首先感谢各位评委对我的信任，参加我对小区项目经理竞聘的审定。自己也非常珍惜这次机会，将会把握机遇，充分展示自己的实力，以期竞聘成功。

我叫某某，现年某某岁，目前就职于某某副经理，主管工程维修工作。现有物业管理员资质，正在物业管理师培训班和某某继续学习。思想上积极要求进步，积极向党组织靠拢。业务上略为通晓，水、电、暖、土建知识，有一定的组织协调能力和管理经验。接到《小区项目经理招聘通知》后学习翻看了小区管理方面的部分书籍资料，对此项工作充满了信心和渴望，故此竞聘某某小区物业项目经理一职。 我自小从某某地区长大，熟悉某某的各种风土人情，某某年某某月从北京市某某调回某某工作，至今一直从事对办公区、生活区的维修工作，在走千家串万户的工作中，创立了良好的口碑并获得了认可。与某某、某某、派出所、居委会、某某、某某等有关单位建立了良好的协作伙伴关系。以前带领的维修队伍，在某某地区乃至某某创下了良好的口碑与赞誉，今后我会发挥以往优势，努力工作，再带出一支作风优良、技术过硬的小区物业综合队伍，打造名牌物业小区。同时应该看到，某某地区知识分子比较集中，人员知识面广，思想活跃，语言表达能力、辩事实讲道理的能力尚可应对。且心中报有为大众服务，为大众排忧解难的想法，设身处地的为居民住户着想，为其办实

事、办好事，相信能够赢得广大居民支持和体谅，故此，敢于应聘某某小区物业项目部经理。

一、争得支持，多方合作

做好小区物业管理，必须积极争取各方面的关心和支持，努力营造良好的生存环境。小区物业管理既是社会化服务的行业窗口，又是所在单位的一个服务保障机构，面临的环境比较独特，具有一定的优越条件。要正确把握好这些有利因素，积极为发展创造良好的环境。一定要争取各单位领导的关心，和支持，取得各级领导的重视，求的他们的指导和帮助，以及积极争取各级政府的支持，在小区物业管理刚刚起步阶段此点尤为重要。

二、找准定位，制定战略

小区物业管理是集管理、服务、经营于一体的服务性行业，其管理是手段，服务是宗旨。要管好物业求得发展，必须树立坚定的服务观念变被动服务为主动服务，小区物业应先定位于服务，站稳脚跟再侧重管理。要认真分析本小区在同行业和所在地区、所处地位、环境，存在问题，发展潜力，竞争优势，扬长避短地制定符合本单位实际的发展战略。这种战略思考事关小区物业建设和生存与发展。

三、加强培训，提高素质

鼓励员工自学成才，通过学习班、培训班等多种形式进行培训，不断提高服务人员的综合素质和岗位技能，提高为业主生活服务的能力和水平，提倡一岗多能，充分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。

四、法律意识，建全制度

物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。

五、强化管理，责任到人

在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。

六、打造品牌，规范服务

小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。

如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内

求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。

谢谢！

某某