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第一篇：向领导汇报材料之二
向领导汇报材料之二2014年7月15日
哈尔滨医科大学近年标志性成果
（2014-2014年）
1、省政府“211工程”“十五”建设项目启动
黑龙江省政府“211工程”“九五”期间建设项目通过验收，“十五”建设项目得到批准，学校从已到位的建设经费中拿出50%以上用于学科建设，重点资助了18个项目。
2、防治“非典”先进集体，争创国家级文明单位
在2014年预防“非典”工作中取得突出成绩，学校获得全国卫生系统先进集体称号。连续两年被省委授予省级先进基层党组织；现为省级文明单位标兵，近期已被推荐为全国文明单位。
3、国家理科基地通过验收，已由试办转为正式
1996年国家教委批准我校试办国家理科基础科学研究和教学人才培养基地（医药学），2014年顺利通过国家基础医学基地专业点检查调研组的评 1
估，2014年我校国家理科基地总体水平经教育部、国家自然科学基金委员会评估为优秀，现已被批准为正式基地。
4、发展为三个一级学科博士点
在2014年一级学科博士点2个基础上，学校于2014年通过了临床医学一级学科博士点评审。现拥有基础医学、临床医学、公共卫生与预防医学等3个一级学科博士点，36个二级学科博士点，50个三级学科博士点。
5、国家重点实验室培育基地通过验收
2014年省部共建国家生物医药重点实验室培育基地批准建立，并于2014年通过国家科技部验收。另外，国家卫生部细胞移植中心（部省共建）、国家新药（心血管）临床实验研究中心设在我校。新组建哈医大-哈药集团生物医药工程研发中心，积极为加速成果转化和老工业基地改造提供技术支持。
6、七年制评估成绩优异，教育教学水平普遍认可
我校于1988年成为国家首批试办七年制高等医学教育的院校之一，在2014年国家教育部的七年制高等医学教育教学评估中，理论知识和实践技能均获得优异成绩，在国内同行中影响较大。
普通本科毕业生一次性就业率年均保持在90%以上，在全省高校中名列前茅。
为卫生部授权颁发“临床住院医师规范化培训合格证”单位；积极开展成人学历教育向继续医学教育的转型。
7、获国家级教学成果一等奖，精品课程与教材编写成效显著
2014年获高等教育国家级优秀教学成果一等奖1项、二等奖2项。2014年获国家级精品课程4门。五年来，学校承担教育部规划教材主编10部，卫生部规划教材主编15部，副主编和参编120余部，其中19人参编全国高校八年制规划教材；《医学遗传学》荣获教育部全国普通高校优秀教材一等奖。
8、五项国家级科技成果奖，受到领导关注
2014年荣获国家科技进步二等奖2项、国家自然科学二等奖1项（第二名）。2014年获得国家科技进步二等奖1项。2014年杨宝峰教授喜获国家自然科学奖二等奖（一等奖空缺），并接受胡锦涛主席亲自颁奖。
9、年中标国家自然科学基金30余项，科研课题连年新突破
中标国家自然科学基金数量先后由2014年的24项、2014年的27项到2014年的31项、2014年35项，并连年实现国家“863”课题、自然科学基金课题重点项目、重大项目、国家杰出青年基金、国家重大基础研究前期研究专项、老工业基地项目等重要项目“零”的突破，其中老工业基地项目资助金额达1200万元。
10、多个新药获得批准，科技成果转化进程加速
在科技成果转化办公室基础上组建科技研发及产业处，举办“北药开发”等校企对接会。自主研制的“713”药物被列入国家二类新药并获得国家专利，伊达制药厂生产的“三氧化二砷”注射液扩大适应症——治疗肝癌，并上报国家审批，成为国内首家申报治疗肝癌的新药。“大明胶囊”等两种新药，获得国家批准，取得新药批号和专利证书；“大明胶囊”实现成果转化，并投入生产。
11、地方病防治工作特色优势显著
设于我校的中国地方病防治研究中心于2014年正式更名为中国疾病预防控制中心地方病控制中心，成为国家疾病控制体系的重要组成部分。多年以来，卫生部地方病专家咨询委员会、中华医学会地方病学分会、全国地方病寄生虫病标准委员会等主任委员和《中国地方病学杂志》主编均由我校教授相继担任，并有多人担任副主任委员，在全国地方病学术领域起着主导作用。
12、喜获南丁格尔奖，人才师资队伍建设卓有成效
2014年李秋洁获第38届南丁格尔奖章，受到江泽民主席亲自颁奖。4
人被聘省属高校特聘教授。9人当选卫生部 “有突出贡献中青年专家”。2人获首届中国医师奖；1人获全国优秀院长称号；聘任十余名海外专家、学者为博士生指导教师。
13、医疗规模、技术、质量、效益不断提升
先后接收哈尔滨铁路中心医院、大庆市人民医院组建附属第四医院和第五医院，随后其自身规模效益迅速攀升，呈现出了前所未有的发展态势。
学校九所临床医学院遍布哈尔滨、齐齐哈尔、大庆三地，包括了黑龙江省医院、哈尔滨市一院、哈尔滨铁路医院、齐齐哈尔市一院、大庆市人民医院，现已成为黑龙江省疾病防治、医疗服务、卫生保健的龙头单位。
小肠移植、同种异体脾移植、世界首例同种异体全前臂移植、世界第四例同种异体双手移植成功、世界首例双前臂移植相继成功，使我校开展的手移植数量居世界首位。
14、联合办学培养高层次人才，国际交流与合作向实质化发展
继与加拿大联合培养博士生之后，2014年与澳大利亚拉筹伯大学签订协议，联合培养卫生事业管理研究生，得到教育部认可，现已毕业五期，为黑龙江省培养了一批高级医学管理人才。先后开展了与澳大利亚、俄罗斯、英国等国五所高校在护理学、公共事业管理、临床医学、预防医学和药学等本科专业的合作办学。为美国洛克菲勒基金会的第12家成员，为hope世界健康基金会培训基地。
第二篇：公司情况向领导汇报简介材料
省国资委l书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2014年公司生产经营完成情况
2014年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2014年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
2014年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20140吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际
，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
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第三篇：公司情况向领导汇报简介材料
文章标题：公司情况向领导汇报简介材料
dyys公司情况介绍
省国资委l书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
dy公司始建于1953年，2014年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家
重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2014年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2014年公司生产经营完成情况
2014年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2014年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2014年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2014年公司资产总额在2014年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到2014年末，公司年销售收入将达
第四篇：公司情况向领导汇报简介材料
文章标题：公司情况向领导汇报简介材料
dyys公司情况介绍
省国资委l书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导。下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
dy公司始建于1953年，2014年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2014年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2014年公司生产经营完成情况
2014年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2014年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2014年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2014年公司资产总额在2014年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到2014年末，公司年销售收入将
达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、2014年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
2014年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20140吨，不到总量的10。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3，能耗降低5；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10；压缩非生产性费用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.07；生产阴极铜吨，为年计划的11.58；生产黄金公斤，为年计划的16.49；生产白银公斤，为年计划的11.71；生产硫酸吨，为年计划的15.27；生产铁精矿吨，为年计划的19.56。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点进行了责任分工和部署。
一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备，争取公司早日挂牌上市。
六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
2014年3月
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第五篇：向团省委领导汇报材料(组织部李燕部长)
向团省委领导汇报工作
共青团阳新县委
（2014年12月22日）
近年来，在县委、县政府和团市委的正确领导下，共青团阳新县委团结和带领全县各级团组织紧紧围绕我县党政工作大局，解放思想，抢抓机遇，开拓进取，顽强拼搏，全面推进团的各项事业走上科学发展之路，在强化青年思想教育、服务社会经济发展、引导青年成长成才、推进团的自身建设等方面取得了显著成效，为全县共青团事业的长远发展奠定了更加坚实的基础。现就一年来的各项工作，汇报如下：
一、团组织基本情况
我县现有直属团委42个，团总支12个，团支部14个。共青团员29168人，其中女团员14013人，少数民族团员107人。全县各镇（场、开发区）、县直机关、事业单位、行政村以及部分规模以上企业都建立了团组织。我县乡镇团委共有团委书记21人，副书记28人，乡镇团委委员平均人数5人。全县各乡镇团委委员人员结构分布较为合理，17名大学生“村官”、6名“三支一扶”大学生和23名青年能人分别在所在乡镇担任了团委副书记或团委委员。
共青团阳新县委内设办公室、青少年发展部，团县委现有人员编制数6人（其中工勤编1人），实际在岗人数5人，其中28岁以下2人，29至33岁的3人。目前，团县委刚刚完成换届工作，新产生的第十四届团县委共有31名委员，其中包括由7人组成的常务委员会，新一届团县委常委均为33岁以下，具有大学本科以上学历的党员干部。
二、2014年主要工作开展情况
今年来，团县委努力践行“服务大局、服务社会、服务青年”的职能，进一步解放思想，开拓进取，真抓实干，勇于创新，不断深化
团的各项工作，狠抓工作的具体落实，使团的各项工作和组织建设取得了新的进展，为推动阳新经济社会发展贡献了力量。
（一）团代会胜利召开，全县共青团事业掀全新一页
今年是团县委换届之年，我们经过近两个月的紧张筹备，于2014年9月28日隆重召开第十四次代表大会，本次会议规格高、代表范围广、会议内容丰富，县委和团市委对这次会议高度重视，县委书记刘圣华同志、团市委书记郭波同志亲临大会，并分别作了重要讲话，全体县委常委和县人大、县政府、县政协分管领导参加了开幕式，并与全体代表合影留念。
在为期两天的会议中，来自全县各战线的198名代表审议并通过了共青团阳新县第十三届委员会工作报告，选举产生了由31名委员组成的共青团阳新县第十四届委员会以及出席共青团黄石市第十四次代表大会的代表48名。
在29日晚召开的共青团阳新县第十四届一次全会上，第十四届团县委全体委员选举产生了共青团阳新县第十四届委员会常务委员会委员、书记、副书记，我们相信在各级党、团组织领导的关系下，第十四届团县委将努力开创阳新共青团事业新篇章。
（二）坚持正面引导，全县青少年思想教育工作不断巩固
我们认识到，要加强和改进新形势下团的建设，首要任务是要狠抓思想建设，不断增强理想信念，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系来武装团员青年的头脑。
一是不断加强理论学习。2014年4月初，我们紧密结合深入学习实践科学发展观等主题学习活动，在华中师范大学开设培训班，组织全县58名直属团委（总支、支部）书记和团县委全体领导干部集中学习了科学发展观理论知识，并邀请团省委副书记陈正祥同志为全体学员作了题为《时代的选择 青春的光荣》主题讲座。通过这次培训，增强了我县团干将科学发展观作为推进今后各项工作的指导思想和理论武器的自觉性，进一步激发了践行科学发展观的积极性。
二是大力开展爱国主义教育。4月1日，我们组织全县各界团员青年和少先队员5000多人到湘鄂赣边区鄂东南革命烈士陵园开展了“继承先烈遗志?弘扬老区精神”主题祭扫活动，共青团团员和少先队员代表开展了重温入团入队誓词活动。同时，各镇区、县直各单位团组织积极响应团县委的号召，纷纷组织本单位团员青年和干部职工子弟开展重温入团入队誓词、祭扫、参观活动，大力开展国情、党史、团史和爱国主义教育，使广大青少年的心灵受到了震撼和洗礼。
（三）紧跟时代潮流，以丰富多彩的活动凝聚广大团员青年 我们在工作中注重把团的有影响力的活动与时代潮流有机结合起来，相互影响，共同推进，以此来吸引和凝聚团员青年，把团员青年最广泛地团结起来跟党走，为经济社会建设做出自己的贡献。
一是开展第五届“阳新县十大杰出青年”、首届“阳新县十佳创业青年”评选活动。5月份，我们组织开展了第五届“阳新县十大杰出青年”、首届“阳新县十佳创业青年”评选，并创新了评选模式，鼓励全县人民共同参与评选投票，引起了全县上下广泛关注。评选活动结束后，我们动员和组织第五届“十杰”、首届“十佳”设立了专门的活动基金，开展了一系列“情系阳新〃回报社会”活动，在支持我县慈善事业、教育事业和农业产业化发展方面体现了阳新优秀青年的风采。
二是开展庆祝建国60周年、五四运动90周年全县中学生经典红歌传唱会活动。6月份，我们在县人民广场隆重举行“庆祝建国60周年、五四运动90周年全县中学生经典红歌传唱会”，来自全县17个学校近1600名学生参加了本次比赛，当晚就有近1.5万名群众自发赶到现场观看。本次红歌会侧重于吸引乡镇各学校参加，红歌会场面宏大，气氛热烈，在全县范围内引起了强烈(请收藏好 范 文，请便下次访问wwW.haoWoRd.Com)反响，全县团员青年的爱国热情得到了进一步激发。
三是开展“关爱白血病人〃献出一份爱心”募捐活动。7月份，我们得知身患白血病的农村青年董恩权因无钱治病而放弃治疗后，立即在全县各级团组织中发起了“关爱白血病人?献出一份爱心”募捐
活动，并在各级媒体进行了广泛的宣传报道。全县各级团组织积极响应团县委的号召，纷纷慷慨解囊为董恩权捐款，团县委在20天内募集了20140余元善款并及时送到了他的手中。
四是开展“关注心理健康〃创建和谐校园”系列活动。10月份，根据十四次团代会上部分代表的提议，我们正式启动了“关注心理健康〃创建和谐校园”系列活动，并印发了《共青团阳新县委开展“关注心理健康〃创建和谐校园”活动方案》。11月9日，我们邀请了湖北省委党校教授在我县体育馆举办了“励志照亮人生，学习改变命运”和“学会亲子交流?培养阳光少年”两场大型讲座，县城各学校的3000余名学生家长聆听了讲座。通过这次活动，为我县广大学生、家长打开了心理学认知的一扇窗户，对于有效调适心理及舒缓压力有积极作用。目前，该系列活动的部分项目仍在进行当中。
五是开展志愿者服务活动。2014年，我们依靠青年志愿者这一共青团品牌活动，深入开展了“保护母亲河”义务植树活动、春运志愿者服务活动、敬老院义务劳动活动以及青年禁毒志愿者活动。这些活动都受到了各界群众的普遍欢迎。
（四）围绕党政大局，团员青年参与中心工作的积极性不断高涨 “党有号召，团有行动”是共青团的优良传统。目前，阳新富民强县的伟大进军号角已经吹响，在团县委的领导下，全县各级团组织要迅速把思想认识统一到县委、县政府的重大工作部署上来，围绕党政大局创造性地开展团的工作。
一是扎实推进青年创业扶持工作。5月份，团县委启动诚信创业计划，与阳新县农村信用合作社共同实施农村青年创业小额贷款项目，在贷款额度、期限、利率、手续等方面给予优惠政策。截至11月1日，6个乡镇团委已与当地农村信合开展合作，共为10名优秀农村创业青年提供了创业贷款50万。为缓解就业压力，我们以各级“青年就业创业见习基地”为依托，提供见习岗位26个，吸纳见习人员310人，见习结束后正式聘用了299人。
二是开展农村青年就业创业技能培训。团县委和县职教中心争取
县劳动科技等部门资金50万元，先后举办培训班10期，培训青年农民2815人，其中务工技能培训815人，创业培训188人，农村实用技术培训1812人。为缓解我县就业压力、维护社会和谐稳定作出了贡献。同时，通过首届“阳新县十佳创业青年”评选活动，带动了一大批青年参与到返乡创业、就地创业中来，为地方经济的发展注入了新的活力。
三积极参与推进农业产业化进程。团县委积极响应县委、县政府关于大力发展泥鳅产业化养殖号召，迅速行动起来，动员第五届“阳新县十大杰出青年”和本单位党员干部集资40万元承包养殖了20亩泥鳅，在全县各机关单位中养殖面积名列第一，为推进我县泥鳅产业化养殖做大做强做出了贡献，用实际行动证明了“党有号召，团有行动”这一宗旨，得到了县委、县政府领导的高度赞扬。
（五）强化服务职能，青少年成长成才之路不断拓展
建立青少年服务体系，增强团组织凝聚力和向心力，这就要求团组织要充分发挥服务青少年的职能。2014年，阳新团县委依托各类活动阵地和载体，为青年提供了切实有效的服务。
一是扎实推进希望工程建设。今年5月份，武汉商贸“荆楚映山红”基金管理委员会将50万元用于“8+1”城市圈阳新县王英镇中心小学建设，并设立了荆楚映山红”奖（助）学金。9月，我县9名品学兼优、家庭贫困的女大学生又收到了北京263网络集团4万元的助学金。另外，我们密切联系各企业、学校开展各类帮扶援助工作，先后联系阳新联创科教有限公司、阳新宏准电子有限公司、阳新一中等单位到贫困山区小学捐款捐物、扶贫助学。
二是切实加强青少年维权工作。2014年，我们下发了《阳新县预防青少年违法犯罪工作要点》，10月份又及时调整了县预防青少年违法犯罪工作领导小组成员，全县各中小学法制副校长配置率达到100%。一年来，我们与宣传、公安、教育、司法、宣传等单位积极协调，密切配合，先后开展了法制宣传周、网吧整治、禁毒宣传月、法制讲座等活动，发放各类教育宣传资料3万余份。
三是关注大学生“村官”成长成才。团县委十分关注大学生“村官”这一新兴群体，在工作、生活上都给予了很多的关怀。为鼓励大学生“村官”立足农村干事创业，我们积极组织和动员在我县工作的大学生村官申报“扬帆计划”，有2名大学生“村官”分别获得了“扬帆计划?凯迪阳光”基金和“扬帆计划?宝塔基金”资金支持。在09年8月，在团市委“起跑线?青年创业基金”计划中，我县又有2名大学生村官分别获得了1万元的创业资金。我们还在“阳新青年网”上开辟专栏，为大学生“村官”提供交流、展示的平台。
（六）夯实团建基础，推进团的自身建设
2014年，阳新团县委以强化团的自身建设为目标，积极推动团的基层组织建设，不断加强团的制度建设，开拓宣传阵地，创新团建方法，全面提升了我县共青团组织工作水平。
一是“三级争创”活动取得了新成效。我们按照“分类指导、分级管理、分线考核、分块搞活”的思路，进一步深化团的基层组织“三级争创”活动。2014年，龙港镇团委等三个基层团委被授予2014—2014年度“全市五四基层红旗团委”荣誉称号；浮屠镇王志村团支部等三个团支部（总支）被授予2014—2014年度“全市五四基层红旗团支部（总支）”荣誉称号，今年我们还创建了市级青年文明号4个、县级青年文明号13个。
二是宣传阵地进一步拓宽。我们通过创建“阳新青年网”、开通了《青春阳新》电视、广播专栏、书记信箱、团内qq群，积极搭建青年信息交流平台，2014年，共在各级媒体刊播信息100余篇，多角度、多层次反映了我县的共青团工作。目前，团阳新县委能够同时利用广播、电视、网站、工作简报“四位一体”宣传模式对团的工作进行宣传，从而走在了全省县级团组织前列。
三是信息网络建设得到加强。今年4月，为切实加强共青团基层基础工作，构建省、市、县、乡团组织“四级在线”信息网络体系，我们千方百计筹集资金7.3万元，为全县21个镇（场、开发区）团委各配送一台价值3500元的新电脑，并落实了网线安装工程，在实
现团的办公电子化、自动化和信息化进程中走在了全省前列。
四是扎实做好“推优入党”工作。2014年，我们针对全县青年团员参加“推优入党”人数多、入党积极性较高的实际，在“推优入党”工作中严把思想政治关、文明行为关、工作贡献关，从全县各乡镇、科局推出38名优秀青年加入党组织，有效增强了团组织的凝聚力和战斗力。
五是团建创新工作成效凸显。我们针对教育系统自上而下隶属管理的实际情况，大胆尝试，调整了教育系统团组织的设置，把全县各乡镇学校团组织关系从乡镇团委中剥离出来，由新成立的教育局团委统一管理、统一领导，并联合教育局出台文件，严格按照规定落实了学校团干的政治、经济待遇，使教育系统团组织的地位进一步提高、职责进一步明确，相关的政治经济待遇得到落实，团干部的工作积极性得到激发，教育系统团建工作取得突破性进展。
总结过去，展望未来，2014年对于我们阳新团县委来说是不平凡的一年，是承前启后、继往开来的一年，是共青团事业实现大发展大跨越的一年。这些成绩的取得离不开各级党团领导的支持，离不开团县委一班人的精诚团结，更离不开全县各级团组织的支持和拥护。
当然，我们的工作中仍然存在着一些不尽如人意的地方，这些都要求我们阳新的团干们要不断地完善自我，不断提高为青年团员服务的水平，努力适应新时期新形势对共青团工作提出的更高要求。
“成绩终归是属于昨天的，把终点线当做起跑线，我们在团旗下一路同行。”我们有理由相信，有上级党团组织的正确领导，有新一届团县委的团结奋斗，有全县广大团员青年的齐心协力，我们一定能够战胜前进中的各种困难，实现阳新共青团事业的科学发展。
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