公司安全生产工作先进交流汇报材料

不忘初心抓安全凝心聚力夯基础推进安全工作创新发展

为公司改革发展提供坚强保障

---公司安全生产工作先进交流汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好，现将公司2021年安全管理工作做以下交流：

2021年，公司紧紧围绕年度安全生产管理目标，大力倡导“安全生产、平安生活”的安全生产文化理念，全面落实企业安全生产主体责任，逐步使员工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全和我保安全”转变，朝着本质安全的终极目标不断迈进。全年各项安全管理工作平稳有序推进，未发生生产事故以及其他各类安全事故，安全、环保、质量等各项指标均得到有效控制。

一、深化“五位一体”思想，层层筑牢安全的“骨架”

公司根据“五位一体”总体指导思想，切实落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，施行党政领导分片包点制，公司领导层分别对油库四个重点部位进行包片负责，每月督导检查，切实发挥领导带头核心作用；建立起公司-部门-班组-岗位的四层安全管理机制，结合各部门实际工作开展情况，层层、落实分解年度安全生产指标，与各部门、与各运行班组、各岗位分别签订安全目标责任书；将安全基础工作纳入月度考核指标并每月评比兑现，在每个部门、每个班组均设立兼职安全员；真正将安全责任细化到岗位、落实到个人，将每一名职工打造为安全管理的主体，做到“事事有人抓、事事有人管、事事有人做”，形成齐抓共管的良好安全氛围。

二、健全双重预防机制，擦亮安全管理的“双眼”

公司大力开展风险辨识工作，在2017年邀请专家现场指导，全员参与风险辨识，对操作现场14个岗位82个作业活动场所识别出400多条危害因素，对库区191台设备识别出500多条危害因素，目前已成为成都市双重预防控制机制的试点单位。2021年，我们在去年风险辨识基础上进一步分析总结，创新安全管理措施，持续深入开展风险辨识及隐患排查整治，强化关键环节、要害部位的安全隐患排查，不断健全完善双重预防机制。

风险辨识管控方面:按照区域风险等级我们组织员工对作业现场、作业活动、设施设备等共计进行了三次危害因素辨识，绘制了红、橙、黄、蓝四色风险预警三维图，并且制作了现场巡检二维码，内容包括了风险等级、管控等级、巡检内容，员工可利用防爆手机扫码进行巡检和隐患上报，实现风险管理便携化、科技化，切实落实“关口前移、风险导向、源头治理、精准监管、科学预防、持续改进”的安全要求。隐患排查治理方面:注重落实整改，全年共计进行公司级、库站级安全周检49次，排查出不符合项679项；高度重视环保工作，安排专人定期与当地政府对接，严格落实环保要求；积极配合公司专家组环保专项检查，及时整改环保问题。安全管理部门坚持“宁听骂声不听哭声”的原则，严格按照“发现一处、整改一处”的要求，针对排查不利，整改不及时现象，严厉考核问责，确保各项问题整改率达到100%。与此同时，加大安全投入，全年共计投入***万元用于改善安全生产条件、隐患排查治理、安全教育培训等，不断打牢安全管理基础，提升本质安全水平。

三、全面推进班组建设，撑起安全管理的“脊梁”

公司紧紧围绕集团“六星红旗班组”创建要求，创建了班组活动室，建立起班组活动阵地，以班组为落脚点，着力班组凝聚力、战斗力的持续提升。主要措施是“三抓一提升”

一是抓设备管理。实行“一台设备、一本台账”制度，对设备进行分级管理，区分关键设备、重点设备和一般设备，有效防止设备管理出现“眉毛胡子一把抓”的现象；根据每台设备特点，分别建立设备润滑保养基准台账，明确具体润滑标准、操作步骤和实施周期，确保设备“不带病”运转。

二是抓精细化管理。梳理班组管理制度7份，制定例行日常点检基准14份，编制汽装岗位视频教材1份。

三是抓“6S”管理。将一口清、油库标准化建设与6S管理充分融合，营造良性竞争机制，每周督查考核、每月评比排名。

一提升即提升班组长能力。设计了班组长能力模型并制定详细的评价标准，准确评估每个班组长的能力现状，同时制定初级能力提升课程，围绕“631”班组建设模型，从6S管理、OPL的运用、PPT编制、六源改善法等多方面展开培训。

四、探索安全文化建设，塑造安全发展的“灵魂”

公司继续深入探索推进安全文化建设工作，通过推陈出新、改变传统管理模式，逐步实现由制度管理向安全文化管理的蜕变，不断提升全员安全意识，塑造安全发展的“灵魂”。2021年，我们以“安全生产月”为契机，开展安全宣誓、全员安全承诺、安全演讲、知识竞赛等活动，并通过安全风险评估、安全教育培训、制作观看“油库典型事故案例”视频、安全文化调查访谈评估、安全观察双向沟通，安全文化手册编制等措施营造出浓厚的安全文化氛围。

五、以6S管理为抓手，保障运行高质量高效率

自全面推行6S管理以来，我们严格遵循整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素，不断建立完善6S管理长效机制。抓日常，部门内部“每日一检”，考核部门“每周一检”；抓细节，重点关注卫生死角、抽屉摆放、“一条线”标准等细节；抓典型，紧盯问题区域，加大检查考核力度；宣传亮点工作，表彰优秀、树立标杆。抓难点，宿舍管理召开座谈会“大家谈”，绿化问题成立公关组“齐攻关”，以“钉钉子”精神推动6S管理再升级。通过6S工作的持续深入开展，油库工作现场定置清晰责任明确，工作人员精神面貌良好服务标准，先后吸引地方政府和企业以及内部兄弟陆续前来参观交流10余次，公司形象和客户口碑得到进一步提升。

六、以安全标准化建设为推手，奠定安全发展的基石

今年以来，公司在规范三级安全标准化体系运行的基础上，将其与生产实际有机结合，不断深化安全标准化体系建设；以生产过程管理为核心，将其与实际作业有机结合，规范安全管理体系运行。不断健全各类安全管理台账，查漏补缺，结合“讲党性、强作风、勇担当”专题活动，共计梳理完善安全管理制度20项，安全业务流程和工作标准30项；此外，更新识别适用的法律法规260多项，对涉及的供应商、承包商进行排查、评估，全面更新供应商、承包商名录；新增水体环境风险专项应急预案、公共卫生突发事件专项处置方案、气象灾害事故专项应急预案等15项预案，并及时对预案进行了自评。

2022年，我们将在集团公司的正确领导下，继续深入贯彻集团公司“五位一体”总体要求，进一步夯实层级安全生产责任制，创新安全管理方法，加强隐患分析总结，加大安全科技支撑，强化安全生产担当负责精神，朝着本质安全的长远目标不断迈进。