文明工地汇报材料(精选多篇)-汇报材料-好范文网

正文

第一篇：文明工地汇报材料

创建文明工地汇报材料

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将三林保障性住房3号地块c2-1地块工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

一、工程概况

上海市保障性住房三林基地3号地块项目c2-1地块工程单位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼及地下汽车库组成，总建筑面积11.9万平米，工程坐落于浦东新区三林镇浦星公路东侧临近西新港。本工程基础结构为整体筏板基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构，屋面为钢筋混凝土楼盖，围护结构为重力坝搅拌桩和双轴搅拌桩。

建设单位：上海南苑房地产有限公司

设计单位：上海都市建筑设计有限公司

勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司

监理单位：上海恒基建设工程项目管理有限公司

总包单位：上海森信建设工程有限公司

监督单位：上海浦东新区安全质量监督署第一分站

二、工程施工特点

1、本工程为整体开挖式施工，施工场地狭小，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

2、深基坑支护根据设计图纸，基坑围护总面积约53780㎡，基坑总长约997m，结构±0.00相当于绝对标高5.750m，自然地坪为相对标高-0.45m,地下车库挖土相对标高为-6.25m，车库挖深为5.80m，车库中央区域挖深为5.0m，各号楼挖土深度均小于地下车库，具体为4.2-4.9m不等，电梯井深为2.1m，坑底采用压密注浆，本工程围护施工前对现场进行全面卸土，卸土标高为-2.45（-1.95），从工程进度、安全施工、造价考虑采用重力式挡土墙，结合双排及多排深层搅拌桩止水，砼面护坡放坡开挖为一体的综合围护形式施工。

3、工期紧本工程从围护、桩基施工开始，到装饰装修以及室外总体施工总历天450天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

4、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足上海市白玉兰街坊质量标准；

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1）工程质量目标创浦东新区优质结构、上海市优质工程。

2）施工工期目标合同工期450天。

3）安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

4）文明施工目标创市文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立森信精品工程。

1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植，其余均为硬质地坪；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。

3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐

一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂设置换风扇、防蝇防蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室；

4、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动，有效增强职工的文明工地创建从根本出发，从自我出发。

在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出宝贵建议和意见，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！

谢谢。

上海森信建设工程有限公司上海三林保障性住房三林基地3号地块c2-1地块项目部

第二篇：文明工地汇报材料

创建文明工地汇报材料

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将百良旭升煤矿办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

一、工程概况

1工程结构概况

本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地，由陕西澄合百良旭升煤炭有限公司开发，北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计，陕西建安工程监理有限公司百良项目监理部监理，陕煤化建设集团澄合分公司第五项目部承建。

本工程建筑基地面积1957.70平方米，建筑面积7241.61平方米。建筑层数为地上4层，建筑高度17.40m，建筑结构为钢框架结构。设计使用年限为50年。

混凝土强度等级：基础垫层为垫层c10，基础c30，现浇楼板混凝土强度等级为c35.

二、工程施工特点。

1、工期紧本工程从基础施工开始，到主体工程完工施工总历天150天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

2、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足渭南市质量标准；

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1）工程质量目标创渭南市优质结构。

2）施工工期目标合同工期210天。

3）安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

4）文明施工目标创市文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部项目经理、项目书记、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了澄合矿物局安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部

署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立煤化建设精品工程。

2、施工现场管理规范化，六牌一图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。

3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂配有冰柜，生熟食物分类放置；

谢谢。

陕西煤业化工建设集团有限公司澄合分公司第五项目部

第三篇：文明工地汇报材料

招商小石城三期一标段工程总包

创建文明标化工地实施计划汇报

招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧，为住宅综合楼工程，由四栋高层1#、2#、3#、4#建筑组成一个建筑群体，我公司承建的1#、2#楼及幼儿园工程，总建筑面积为28600平米，本工程主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。

建设单位：苏州招商南山地产有限公司

设计单位：苏州规划设计研究院

监理单位：苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司

施工单位：南京建工集团有限公司

开工日期：2014年11月

竣工日期：2014年12月

质量目标：工程质量目标一次交验合格率100%，顾客满意度达到88%以上。

安全文明目标：争创“省级”安全文明标化工地。

现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报：

一、目标明确、制度健全

招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为：

确保市标化，争创省标化；确保苏州优质结构奖。

为创标化工地，在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名，各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员１名，专门负责设备设备安全生产，现场管理员一名，项目部受予质安科安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，

第 1 页共 5 页

坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，技术质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。

在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

二、施工标准化建设和标准化管理

为了做好创标化工作，开工前我公司多次组织管理人员到###市各标化工地观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理经验，根据标准化工地的具体要求，制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。

（一）标准化建设

1、硬件建设：项目部先后投入80多万元用于工地标准化的硬件建设，新建一幢办公楼，四幢（建筑面积1200m2）作为员工宿舍，施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理，为解决职工活动的问题，在工人食堂餐厅配备电视机的vcd播放机，为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、临时

发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间，同时设置了普通仓库、危险品仓库、装潢材料仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范jgj46—2014标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。

2、软件建设：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月、安全周”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。

现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，

并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。

（二）标准化管理

根据省厅及建设局的标化管理的标准，公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套安全管理制度。严格按照《建筑施工安全检查》建立安全文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。

工程开工以来，项目部积极开展以贯彻iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和gb/t28001职业健康安全管理体系为契机，全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的安全，项目部在施工过程中全面按照公司制定的《危险源（环境因素）识别与风险评价工作程序》、《应急准备和响应控制程序》等程序对工程实施标准化管理，对现场危险源进行了细致的识别，对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施，并根据现场可能出现的突发事件制定了《消防安全预案》、、《安全事故救援预案》。项目部组织员工积极投入“百日安全活动”、“安全月活动”等竞赛活动，通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序，全面提高标准化管理水平。

三、强化社区建设

在工程施工和创建标准化工地的管理中，强化社区建设，关注员工休闲娱乐需要，营造一个温馨的施工环境。为此，项目部在现场设置了一个标准篮球场以及棋牌、乒乓球、台球活动室等一系列娱乐设施。并创办了民工学校，制定的相关农民工培训计划，利用晚上时间给民工上课，每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个工种（钢筋、木工、泥工）职业技能培训及一个引导性培训班班，通过两个月的学习，收到

良好效果。综合办公室专门负责工地社区的综合治理工作，为员工提供一个安全和的工作及生活环境。作为社区的一部分，项目部在开工时就对外承诺：噪声不扰民，渣土不乱倒，泥浆不外流，管线不乱接，粉尘不外扬。在施工过程中，项目部严格按照环保部门的要求做好各项环保监测，积极与周围社区做好沟通和协调，取得他们的支持和谅解。开工至今，未出现任何投诉。

四、创标准化工作体会

本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明施工标准化工地过程中，把创标化过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来，逐步建立与完善创标化工地的工作机制，形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照《建筑工地安全检查标准》进行管理和实施，始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作，我们深深感到：只有将安全文明施工意识深入到每一个员工的心中，才能促使安全生产的顺利进行；只有加大劳动保护监督力度和安全生产管理力度，才能促进现场的安全文明施工。

通过确保“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。

在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创标化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一个提高；在以后的工作中，我们将再接再厉，创造更好更高标准的标准化工地。

#############公司

2014年1月11日

第四篇：文明工地汇报材料

溧水珍珠南路南延工程

——创建文明工地汇报材料

各位领导！各位专家！各位来宾！

你们好：

首先我代表南京润盛建设集团全体员工和南京溧水珍珠南路南延工程项目部广大建设者对各位的到来表示热烈的欢迎，同时敬请各位领导、专家对我们的文明工地建设给予帮助指导。

我公司位于南京江宁区，始建于1966年，现为国家市政一级总承包施工企业，现有员工1500余人，其中具有专业技术职称的管理人员近240人。近三年来先后被省建筑协会评为“十佳企业”，被市建筑协会评为“南京市优秀企业”，创省优工程、市优工程以及省、市级文明工地多项。2014年6月顺利通过了iso9902质量体系认证。

溧水珍珠南路南延工程是溧水县政府重点工程，它的建设是连接溧水城区与无想寺风景区的重要通道，大大的方便市民的出游，同时对风景区的开发也起到了不可估量的作用。本工程全长3.29公里，前面1.1公里路幅为40米宽主干道，并在两侧非机动车道上建设雨水管道以方便道路的排水；后2.2公里为18米宽路幅的主干道，在两侧绿化带上建设排水边沟，预算总投资为三千五百一十万元，合同工期为一年。为了保证工程安全优质的顺利实施，开工伊始，我们就提出了确保市级文明工地，力创省级文明工地，争创优质工程的目标。成立了以项目经理陶绪生为组长的“创建文明工地，争创优质工程的领导小组”。在各有关部门领导的关心下，在市政工程质量安全监督站领导、专家的悉心指导和帮助下，溧水珍珠南路南延工程创建工作已取得了一定的成绩。下面，我

向各位领导、专家汇报我们在该工程创建文明工地方面所做的一些工作。

一、组建强有力的领导班子

从工程项目部成立开始，首先组织创文明工地领导小组，组织全体职工认真学习有关创建文明工地活动的文件，定期召开安全例会，高标准和高起点，制定落实该项目的创建标准。做到规划有目标、措施有落实，把“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动落实到各项工作中，以提高全体职工精神文明素质，提高企业的管理水平和整体素质。

二、确立创优目标，做好各项基础工作

首先是办公区：我们建立了两个办公活动板房作为办公用房，一个在施工的现场，一个在职工休息的地方。分别设有：办公室、会议室、项目经理室、技术科、施工科、试验室等。从而使员工们有一个良好的办公环境。

其次在职工休息的地方建立职工之家，以两层活动板房作为职工宿舍，在宿舍两边建了数间平房作为食堂、车库、材料仓库、淋浴间、厕所等(感谢访问好范文网：WWw.HAOwOrd.cOM)。每日派专人看护和打扫，从而使工人们有一个安全、洁净、舒适的休息环境。

三、抓住重点、解决难点、狠抓安全管理

我们针对本工程施工断面长，工程难度大，交叉施工的节点多，质量要求高的特点，由分管领导牵头制定了相应的安全防范措施，并由专职电工配合安全员负责，要求对工地全部施工电路反复检查，按照施工现场安全用电规范架设电器设备线路，按标准配置电力箱，内装漏电保护器，定期进行漏电测试，严禁电线私拉乱接等。项目部定期进行安全检查，并定

期进行安全活动日讲评，强化施工现场安全管理和提高职工安全意识，以保证职工的人身安全。

四、明确责任、措施到位、确保创建工作落到实处

为确保工程质量、进度和创建文明工地管理目标的实现，我项目部制定了20多项创建文明工地管理制度规定，建立安全生产的管理台帐，形成了一个比较完整的文明工地制度网络，并在此基础上与各班组订了创建文明工地的责任书，明确以“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动的开展。

为了使创建工作落到实处，我们每半个月召开一次安全工作例会，由项目经理主持，贯彻近期安全生产防范重点，总结半个月以来安全生产情况，提出存在的隐患和整改措施，宣传劳动保护的有关法规，提高专职安全员的意识和管理水平。并定期对场容、场貌及职工宿舍、食堂进行检查，记录在案，在例会上公布，凡未达到标准的限期整改，个别的还予经济处罚，存档备案，作为工程竣工后评比先进的条件。我项目部自开展创建文明工地活动以来，广大职工提高了自觉性，增强了集体、个人荣誉感和责任心，推动生活环境和施工环境的改善。

五、团结一心、群策群力、建设好重点工程

各位领导、各位专家，我们南京润盛建设集团在本工程中，由于开展的创建文明工地活动，贯彻了“以人为本、安全第一”的方针，收到了很大的成果，并且得到业主和监理的认可。我们深深地知道这些成绩的取得与上级领导对我们创建文明工地活动的关心是分不开的，市政质监站的专家多次来现场指导检查工作，提出许多宝贵意见。同时，我们也感到与上

级领导对我们的要求还有一定的距离，我们决心在现有创建文明工地活动的基础上，按上级的指示和要求，听取方方面面的建议，进一步加强管理，“安全、优质”的建设好本工程，以实际行动向市领导，向业主及总公司交上一份满意的答卷。

南京润盛建设集团

溧水珍珠南路南延工程项目部

2014年10月

第五篇：文明工地汇报材料

创建文明工地汇报材料

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将伊甸雅苑一期工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

一、工程概况

伊甸雅苑一期工程由6个地下车库及41栋别墅组成，总建筑面积34228平米，工程坐落于徐泾镇前明村。本工程基础结构为整体筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架结构，屋面为钢筋混凝土楼盖。

建设单位：上海伊地园置业有限公司

设计单位：上海中森建筑工程设计有限公司

勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司

监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司

总包单位：上海绿地建筑工程有限公司

监督单位：上海青浦区安全质量监督站

二、工程施工特点

1、本工程为整体开挖式施工，施工场地狭小，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在统一协调指挥下，集中优

势力量，协调好各专业工种之间相互配合。尤其在工期要求紧的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

2、各号楼挖土深度均小于地下车库，具体为4.2-4.9m不等，电梯井深为2.1m，坑底采用压密注浆，本工程基坑维护采用土钉墙工艺，局部降板挖深处配合使用钢板桩，6#车库南面为十牧场宿舍，房龄长且居住外来务工人员多，离开挖后的基坑仅7.5米，该处基坑维护采用深层搅拌桩，并经专家论证。

3、工期紧本工程从围护、桩基施工开始，到装饰装修以及室外总体施工总历天350天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1）工程质量目标 3#车库创青浦区优质结构。

2）施工工期目标合同工期350天。

3）安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

4）文明施工目标创青浦区文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、

材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了上海市青浦区安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益。

2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边场地平整后绿网覆盖，防止扬尘；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效；每天专人不间断冲洗清扫施工道路。

3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食

堂设置换风扇、防蝇防蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室；

谢谢。

上海绿地建筑工程有限公司

伊甸雅苑项目部