投资项目策划书(精选多篇)

第一篇：投资项目策划书

一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考：

一、行业背景及市场分析

1.

行业背景

现象一：

朋友打算结婚，于是千辛万苦才打点好了一切，预订酒店时才发现：很多酒店预订的队伍已经排到半年开外了;

现象二：

很多结过婚的朋友都有一种共同的体会，结一次婚，人都瘦一圈，结婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能错，是件让人头疼的事;

现象三：

现在的年轻人都认同这样一种说法，一辈子就结一次婚，所以一定要“豪华”、“隆重”，因此婚庆公司热翻了天;

2.

市场分析

1)

行业分析：

结婚流程：考虑结婚-购买戒指首饰-婚纱摄影-预订酒店-预订婚庆公司(包办酒店现场装饰、婚车装饰、司仪、婚礼录影)-婚车租赁;

特点：

ü

流程繁琐，耗资较大;

ü

各行业竞争也异常激烈，让消费者无从选择;

ü

据了解，各行业之间存在互相“渗透”现象，即金店会介绍某个影楼给客户，而影楼又会介绍某个婚庆公司，如此类推;

2)

消费群体分析：

ü

消费群体年龄段集中，消费信息极易传播;

ü

消费群体的消费行为较为理智、谨慎;

ü

近八成的客户通过朋友的介绍来选择影楼与婚庆公司;

3)

趋势分析：

ü

“结婚”将越来越被重视，整个婚配服务产业的竞争也将趋于白热化;

ü

与大影楼相比，新人逐渐趋向于一些较知名的摄影工作室，因为影楼价格过高，而这类工作室不仅价格具优势，作品也颇具风格，未来这个趋势将更为明显;

ü

婚庆公司的服务将更为完善，但挑选婚庆公司通常是流程中最后步骤，婚庆公司很难从消费者考虑结婚时就进入干涉，无法真正做到一条龙服务;

二、产品服务描述

针对这一系列“结婚烦”现象，做到不出家门而定终身事，我们制定了本方案!当然，我们要做的，绝不是一种更完善的婚庆公司，而是充分利用网络技术，将所有现有资源进行整合，其中也包括了婚庆公司，由我们负责协调资源，并加以利用!

为了更好地阐述产品服务，我将以一则简短的故事开始——鲜花店的故事：

一年前，朋友开了一家鲜花店，经营了近半年，生意平淡无奇。一次聊天中，朋友咨询我，问我有什么好办法，于是我给了他一条建议：与附近的金店，婚纱摄影店一起发放代金券，例如：在花店发放金店代金券，金店发放摄影店代金券，摄影店则发放花店的代金券。

事隔三个月，朋友打电话给我，很兴奋地对我说，生意明显好了很多，摄影店和金店的生意也比原来好，我告诉他，这种行销手段称为异业商家联盟，即，将不同却又息息相关的各行业的资源整合后进行行销!

而我们要做的，是更加完美地发挥异业商家联盟，接下来，我们进行进一步对产品服务描述：

1.

目标市场：杭州准备结婚的新人;

2.

合作伙伴描述：

1)

前期合作伙伴：金店、摄影公司、婚庆公司、花店、汽车租赁公司、酒店、旅游公司; 2)

后期增添合作伙伴：孕妇保健用品、胎儿早教、婴儿食品、婴儿服装、婴儿洗护用品及服务、婴儿艺术用品、儿童智力开发等;

3.

合作方式：

(属于项目关键部分，隐藏处理)

六、项目实施进度

时间

完成项目名称

第1个月

1、注册公司，招聘人员;2、办公场地装修;3、设备购置;

第2个月

1、确定工作人员;2、寻找合作伙伴，确立合作关系; 3、人员培训，团队磨合;4、建立网站;

第3个月-第9个月

1、网站正式运营;2、婚庆公司正式运营，接受预约;

第9个月-第12个月

1、广告制作及投放;2、合作伙伴招标选取;

第13个月-

1、其它城市站点建设及市场开发;

七、财务预测

时间

财务目标

第1个月-第2个月

投资尽量压缩在20万内

第3个月-第9个月

婚庆公司营利大于50万洒楼营利大于30万

第9个月-第12个月

网站二期合作商家投标产生营利大于100万婚庆公司营利大于30万 酒楼营利大于20万

往后每年

每个城市营利大于300万投资小于100万

第二篇：投资项目策划书

引言

发展的21世纪，全国各行各业的行业发展创新已经成为各大城市的首推，所以在这次的店面企划中，由于前期只能小投入，低回报，所以追求的是目前港城所没有的独特行业：为女性服饰搭配进行教学指导。

第一部分 总论

1．1 项目背景

纵观现今连云港的商业市场，各行各业层出不穷，竞争激烈。尤其是餐饮和服装，几乎随处可见，特别是服装店，开的数不胜数，但是关于帮人搭配服饰却是一个很大的缺口。

任何东西都会有包装，比如超市里的商品，有了包装才会夺人眼球，才会给人耳目一亮的感觉。而爱美之心人皆有之，尤其是身为大学生的我们。而我所要经营的项目的客户群主要是针对现今的大学生。

大学相当于一个小型的社会，在大学生活中每天都会有很多的活动。不同的活动可以有不同的着装，但是有些人却总穿不出自己的style。对此，我所经营的服饰包装店有着很大的发展前景。

1.2项目概况

暑假的时候我曾去过常州，在那里我见到有类似于像服装搭配指导这样的服务，其盈利方面非常客观，同时客源非常广泛，这给我所要进行的项目有了很好的利益参考。另外我所经营的又是与之不同的，我们给顾客是从头到脚焕然一新，当然，也可由顾客选择，制定不同的收费标准。除此以外，我们还主打专业指导面试所搭配的服装。目前，我们都面临大学生就业难的问题，在连云港每年就有很多的大学生面临着毕业择业，进入一家企业面试最为重要，但如果穿着得体、举止大方会让面试变得事半功倍。

第二部分市场分析与建设规模

2.1市场分析

相对于别的行业，我在这里进行了一个比较，也更能直观的显现出我这个行业现今在连云港的优势。相对与餐饮，这里我与餐饮业有个共同点，就是客源广泛，不缺乏顾客，首先，我所经营的正是现今大学生所需求的，所以客户群有了保障，

其次，我们的店并不仅仅是面向大学生，只要是对服装搭配有困扰或是想重新换面貌的都可以来光顾我们的店，我的优势是无竞争。这很重要，谁都知道，餐饮的竞争是最激烈的，而目前，连云港根本没有人涉足这个行业。相对于娱乐，共同点依然是客源方面，非常丰富，区别在于我们的投入小，我们的资金在前期都是小投入，所以这里就凸显我的优势了，资源丰富，相关人才多的有的都找不到工作，市场情况宽松，在港城甚至到了午竞争设置可在前期的短时间内迅速占领整个市场的大部分份额。我们搭配衣服并不是所有的衣服都是我们提供，我们可以帮顾客的衣服进行搭配，一来可以拉拢客源，二来可以减少资本的投入。优势在于资金回流上非常的快。

2.2建设规模

我们主要分为两个部分的投资：经营部和营销部。经营部主要分为：化妆师、化妆师助理、指导师、名誉指导师（可以找高级化妆师当任增加名气）、经理、店面营业员等；营销部分为两个单位：寻找客源和寻找赞助。

规模上我这里定位3个阶段：

1）起步：化妆师2两名，美甲师4名轮班，这里具体说明美甲师的作用，就是扩充行业业务，增加收入，美甲师跟发型是一样，都是需要善于和客户沟通，有很大程度的吸引顾客和推广的作用。前期投入=店面年租+营业员工资=预计10w+9w=19w/年，对象先由大学生做起。

2）中期，按个人启动资金而定，主要在于店面的传播及广告费用，让顾客肯定我们的服务。

3）后期：扩大辐射面积，面向更多的人群。

第三部分 店面选择

3.1店面

店铺面积约为10－40平方米。店铺设计既体现出现代化又要给人一种家的温馨，可以在招牌上做些设计，给人一种独特的感觉。如果投资规模大，则考虑开辟供顾客在店铺里休闲娱乐的空间。

3.2 店面选址

主要关注两个方面：

1..临近服装店比较多的地方,这样有利于引取顾客

2. 店面设在人流量比较大的地段，公交站点抑或是外出的必经之路

第四部分 经营系统

4.1,实现一体化

从理发化妆到服装，每一项我们都设有服务，制定不同的标准，可以因人选择；

4.2.零成本推销

选择几个大学生免费帮其搭配，借以一传十十传百，打响招牌。

4.3.员工招收

不受限制，任何对于服装设计感兴趣的都可以来应聘，并且提供学生兼职。一可以带来客源，二可以降低成本。

第五部分 经济可行性分析

5.1 支出

1）房租2万/年

2）装修费

3）其他费用：a.人员费用。b.装备费c. 调研和差旅费d. 不可预见费 共计8万。

5.2 收益

经济收益：

1) 提高工作效率，减少工作人员

2)扩大服务范围，增加收入

3)及时获取信息，减少决策失误

社会效益：

1） 提高工作效率，减少顾客等待时间；

2）提高工作效率，减轻工作人员的劳动；

5.3 支出/收益比较

两年内，经营总投入：12万，系统总收入：30万，1年可以收回开发投资。从经济上考虑，此项经营项目发展前景尤为可观。

第六部分 项目实施进度安排

（一）筹集资金

（二）店铺选址考察

（三）准备及设计

(四)人员招集

（五）职工培训及一些准备工作

第七部分 主、客观的综合评价

7.1影响店面开设的因素

影响店面开设的主观和客观因素存在许多方面，地点、城市发展规模、人民的消费水平等，其中的诸多因素需要以实际情况来详细分析调控，如店员的交流方式如何更让消费者相信亲近，投资力度的大小，前中后期的过度，诸多因素视当地实际情况而定，还需小心谨慎对待。

7.2经济利益和社会效益

经济效益上，结合社会效益共同计算。从经济上讲保守做指甲护理50元/人，淡妆60元/人，平均每天15人就足够一年除开进货保本的了，这里已排除了产品的出售和做特殊指甲和彩妆的顾客，同时兼并教学服务又是另一笔收入，大约1年就可回收成本成为盈利状态。在社会效益上，前期主要以大学生为突破口，更多的是让其认识到我们的服务，低成本和低风险是我们的主要优势。扩大到中期有规模和名声后，将会出现跟风效应，消费者的从众心里是非常严重的，往往只要觉得有用的东西别人买了用了，那么自己便会同去消费。

7. 3.可行性研究结论

通过各个方面的可行性分析，可以确定此项目是盈利的，而且是可行的，所以可以立项开发。

第三篇：餐厅项目投资策划书

一、项目背景

根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。

（一）位置

将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。

（二）风险分析

1、政策风险

国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响

对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。

2、市场价格的风险

介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；

人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。

对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的

分数来减少成本，稳定利润。

3、经营环境的风险

该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量

的分散，周边的市场会出现萎缩。

适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。

4、经营的风险

用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。

提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损

失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。

5、复制风险

快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。

不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来

从众多的同行中能够脱颖而出。

二、相关报表

（一）固定资产投资估算

1、装修费用。

快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）

2、设备购置。

根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安装工程费用。

天然气、自来水所需费用5000元。

4、预备费用估算。

在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点，基本预备费用可取以 1

上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）

（二）收入预测

根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入预计=50*5+200*10+150*10=3750（元），

（三）总成本费用估算

根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快 2

总成本费用各项目分析如下：

1、工资及福利。

根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2

2、直接成本。

根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。

租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。

每天的餐具费用=560*0.8=448（元）

每月场地租赁费用=35*180=6300（元）

4、折旧费。

根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）

5、摊销费。

摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他费用。

其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2014元。

（四）损益分析

按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：

三、盈亏平衡分析

以生产能力利用率（bep）表示的盈亏平衡分析，

年固定总成本=总成本费用-直接成本=564671.8

年营业收入=1350000（元）

年可变成本=年直接成本=607500（元）

年营业税金及附加=76950（元）

bep=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析

经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。 五、结论

出在5.55个季度，即5.55*3=16.65个月收回投资，取得盈利。

第四篇：经济型酒店项目投资策划书

《2014经济型酒店项目投资策划书》

目录

第一章 2014经济型酒店业态特征分析

1.1 中外经济型酒店发展前沿动态

1.1.1 市场规模

1.1.2 资源环境

1.2 2014全国经济型酒店业态分布结构

1.2.1 全国经济型酒店发展动态分析

1.2.2 06十大经济型酒店品牌抢滩布局全国18省市

1.3 2014(请你继续关注好范文网wWW.HaOword.coM)经济型酒店swot分析

1.4 从奥运到世博看经济型酒店市场竞争趋势

1.4.1 与低星酒店的竞争

1.4.2 对国有宾馆和招待所的冲击

1.4.3 发展经济型酒店的核心战略与思考

第二章 经济型酒店项目投资决策模型

2.1 单店投资盈利能力分析

2.1.1 投资总成本的严格控制

2.1.2 影响收益的关键指标敏感性分析

2.2 连锁化带来的规模经济效应

2.3 项目风险预测及其对策

2.3.1 竞争者分析与对策

2.3.2 连锁化经营模式的竞争优势

2.3.3 特许加盟模式的市场机遇

第三章 项目投资决策建议书

3.1 经济型酒店项目可行性论证

3.1.1 市场定位

3.1.2 消费群体需求调查

3.1.3 项目选址

3.1.4 物业选择标准

3.2 经济型酒店规划

3.2.1 经济型酒店vi设计

3.2.2 经济型酒店建筑结构设计

3.2.3 经济型酒店的功能配置

3.2.4 经济型酒店材料和设备的挑选

3.2.5 成本评估和项目进度表

3.3 示意性财务分析

3.3.1 筹集项目投资资金

3.3.2 项目资金预算管理

3.4 经济型酒店开业指导

3.4.1 证照办理

3.4.2 组织结构

3.4.3 培训体系

3.5 经营管理策略

3.5.1 经济型酒店营销渠道剖析

3.5.2 经济型酒店管理诊断报告

3.5.3 经济型酒店收益管理理念

图表

国外高星级酒店和经济型酒店比例

美国酒店管理模式比例

2014年度全国经济型酒店品牌排行榜

2014年度全球经济型酒店品牌排行榜

2014全国住宿业经营现状表

按经济类型分住宿业法人企业就业人员构成 按经济类型分住宿业法人单位构成

2014-2014经济型酒店①业基本情况

未来15年我国旅游业及酒店业发展前景预测表 2014-2014中国住宿业发展前沿动态

05全国18省市10大经济型品牌酒店价格动态指标 swot分析示意图

低星酒店和经济型酒店③盈利能力对比租赁使用与购买产权的盈利能力对比

2014-2014低星酒店与经济型酒店③收益分析经济型酒店③项目投资收益模型

投资成本总量控制数据模型

经济型酒店③投资回收年限模型

经济型连锁酒店③的规模效应模型

特许加盟锦江之星和如家费用比较

自主经营和特许加盟优势比较

特许加盟锦江之星和如家收益对比

直营连锁、特许经营和委托管理经营优势对比经济型酒店③消费客户出行目的构成

2014按职业分星级酒店的客源构成情况选择入住经济型酒店③的频率统计

入住经济型酒店③的停留时间统计

全国低星酒店和经济型酒店③价格分析消费者选择入住经济型酒店③的原因分析客房服务设施的重要性分析

消费者对经济型酒店③标准间的心理价位分析消费者对酒店标准间客房面积的需求偏好统计项目拓展操作流程

经济型酒店③物业选择标准

工程项目的组织架构

经济型酒店分系统构成图

经济型酒店③基本特征重要程度分析

消费者对经济型酒店③餐饮服务的偏好统计

经营成本控制预算分析

经济型酒店③投资预算

开业工作项目进度表

办理证照流程表

经济型酒店总部营运管理系统 连锁店运营系统

酒店管理软件设计架构图

经济型酒店门店人力配置

经济型酒店培训流程图

培训需求季度分析表

月度培训计划表

培训考核记录表

培训讲师测评表

开业指导培训表

培训记录表

入住经济型酒店③的预定方式

消费者获取经济型酒店③信息主渠道分析 经济型酒店③理想的目标客源构成 经济型酒店③目标客源构成

经济型酒店经营预算

每周销售报告

每周销售图表分析

酒店的成功三角分析模型

第五篇：幼儿园建设项目策划书及投资预算

幼儿园建设项目策划书及投资预算

文姬纤体明显一震,娇躯僵硬.不幼儿园活动方案过一下就软了幼儿园前期投资预算下来,头紧紧的埋在张浪的怀里,不知是羞,是喜.张浪忽然两手捧起文姬的玉脸,望着她那醉人脸蛋,温柔道:‘小乖乖,不要怕,我来救你.‘望着那熟悉又不能再熟悉的眼神,听着让自己心跳的情话.首次,文姬感觉到关怀,爱护,和担心,绝无半点杂意.文姬有点迷醉,在张浪的眼神里迷失了自己.这时候,忽然门‘咿呀‘开了.韩莒子踏门而入,嘴里一边道:‘娘子.我来了.‘当看清房子里的情形,忽然多了一个身材魁梧的男人,而且还紧紧的抱住蔡文姬,不由悖然大怒.以近乎咆哮的声音道:‘你是谁?为什么会在这里?‘蔡文姬一下从温柔缠绵惊醒过来,见韩莒子怒气冲冲的进来,而且一付要吃人样子,不由给吓的脸无血色,神色慌张.急想躲到张浪身后,这才发现给张浪的手紧紧搂住自己纤腰,文姬无力挣扎几下未果,不由心如鹿跳,脸如晚霞.

说到后面，张浪声音冷的几乎要冻住每一个人，而小刀已经开始压住甄宓吹弹即破的细嫩皮肤，相信只要在幼儿园六一方案用上一点力，甄宓必会鲜血四溅。袁熙看的眼睛几乎要凸出来，厉声大叫道：“不要。”然后如泻了气的皮球，用着近乎哀求的口气道：“说吧，你要怎么样才能放过甄宓，能答应的袁某人一定答应你。”张浪感觉自己内心为袁熙的痴情而感动。忽然不知道这样做好幼儿园前期投资预算不好？

又停了停看众人，竟都有些听的入迷之色，微微一笑。满脸自信，侃侃而谈道：“张勋，陈芬，荀正匹夫之恿，不足为俱也。只要大将能省时度事，临淮之地，可翻手为云，覆手为雨。”众人听张浪一番幼儿园活动方案精辟的解说，无不动容，个个低头沉思。这时，忽然听到有人大叫：“好，之清深明为将之道也。”说话者正是张浪有些不喜欢的陈登，只见他脸现微笑，颇颇颔首。陶谦苍笑两声，然后叹道：“吾早说过，之清必是一良将，能文能武，偏汝等众人不信。”众人听后不由脸现惭愧之色。然后陶谦示意幼儿园六一方案边上的人过来扶一下，微微颤颤的站了起来。正容道：“张浪何在。”张浪一愣，马上立起正容道：“张浪在。”