创业策划书模板(精选多篇)

目录

正文

第一篇：创业策划书模板

大学生创业计划书范文

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的

市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

其他的策划书范文推荐参考：

赞助策划书创业策划书范文

如何写策划书创业项目策划书

商业策划书范文公益活动策划书

第二篇：创业策划书模板

“大食头”餐饮连锁加盟

项目策划书

项目地址：公司电话：电子邮件：

ceo：团队成员:项目班级：

2014年11月

摘要

目录

第一章基础背景

1.1企业理念

1.2企业的基本状况

1.3企业发展规划 五年规划

1.4 pest分析

第二章产品或服务

2.1产品的基本性能

2.2竞争优势

2.3市场前景

2.4品牌和专利

2.5产品的研究和开发情况

2.6产品开发的计划和成本分析

第三章 swot分析

3.1优势

3.2劣势

3.3机会

3.4威胁

第四章市场分析和营销策略

4.1顾客购买行为特征

4.2竞争对手分析

4.3营销策略

4.3.1产品

4.3.2价格

4.3.3渠道

4.3.4促销

第五章产品制造

5.1产品生产制造方式

5.2生产设备情况

5.3质量控制

第六章管理团队

6.1企业的管理结构

6.2主要管理人员的相关情况

6.3激励和约束机制

第七章财务管理

7.1三年的发展预测

7.2企业的融资计划

7.3收入与成本分析

第八章风险与防范

8.1风险内容

8.2防范措施

第九章 项目策划结论

第十章附录

附件、附图、附表

第三篇：创业策划书模板要点

"易梦想易成就--2014高校创业计划"初赛申请

创业计划书模板

参赛项目名称

参赛团队名称

所属领域

a、it(软件、硬件、网络、通信、娱乐以及其它的电子方向)类

b、服务类

创业团队

姓名

年级

院校名称与专业班级

手机

e-mail

组长

(第一联系人)

副组长

(第二联系人)

组员

一、创业计划概述(1000字以内)

"概述"是创业计划书的"精华版"，但它并非要包含商业计划书的方方面面。在这个部分请用简练的语言清楚描述商业模式--包括你们的产品或服务；明确表述为什么你们的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用简短话语(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景；概括你们的竞争优势；概括地形容你们团队是一个"梦幻组合"；概述你们将如何在最短的时间内让挣到第一桶金。

二、产品/服务介绍(500字以内)

产品和服务是你创业计划的核心，决定你的商业模式，换言之，这块将说明你的公司将靠什么去赚钱的。别说什么"我们要成为中国最大的.""产品/服务介绍部分"填写创业计划的产品或服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。记得要详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)。

三、行业与市场分析(800字以内)

创业团队所拥有商业价值的巨大增长只有在市场潜力同等巨大时才能取得。对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品或服务真正具有的潜力。所以商业计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。

填写这部分时，可以考虑如下问题：

(1)该行业发展程度如何?(包括规模，总体获利水平等)现在的发展动态如何，如果发展得很好，是因为哪些因素，未来这些因素会否继续支撑行业的发展?如果发展不好，是因为有哪些瓶颈的存在，未来这些瓶颈是否可以突破，以带来行业的爆发性成长?(2)驱动该行业发展是否有关键技术?(3)价格趋向如何?(4)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(5)竞争的本质是什么?竞争对手的情况是怎么样的?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

四、经营策略(1000字)

经营策略包括销售和竞争策略。

所谓销售策略，即公司产品或服务投放市场的理念。比如：公司计划怎样在市场上销售产品或服务以实现公司设定的市场目标?为了实现这个任务和完成这个目标，应当怎样尽可能清楚而完整地介绍产品或服务投放到市场的策略，以及公司的整个市场理念和投放计划等。 所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入，实现企业的经营目标的行动准则和方式。企业要在市场竞争中处于不败之地，必须根据企业的具体情况制定适合本企业的竞争策略。企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异化策略、专营化策略，它们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联。一般涉及如下问题：

1)、营销计划：选择目标市场；制定产品决策(调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略)；制定价格决策(确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法)；制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道；制定销售促进决策(人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等)。

2)、规划和开发计划：产品或服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。

3)、制造和操作计划：产品或服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。

五、机会与风险分析(500字以内)

机会与风险总是相伴而生的。对于一个新创的企业，其未来所面临的情况总是未知的，这也正是创业的魅力所在。创业初期可以考虑以下问题：

1)、公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

2)、公司准备怎样应付这些风险?

3)、公司还有一些什么样的附加机会?

4)、如何在资本基础上进行扩展?

5)、在最好和最坏情形下，公司未来5年计划表现如何?

如果可能的话，对公司一些关键性参数作最好和最坏的设定，估计出最好的机会和最大的风险。

六、团队及优势、管理体系(1500字)

组织与管理对创业的成败至关重要，也是评委着重阅读的部分之一。一个人才结构合理、组织设计适宜、管理与技术、营销水平较高的创业团队，一般来说，是更容易获得创业成功的。请在这部分介绍创业团队，重点描述团队成员如何胜任他们的工作。

七、财务规划及资金运作(800字)

财务规划和资金运作应包括以下三个部分：资金预算、收入预测和项目的资产负债表。项目的现金流量是一个非常重要的信息，因为它展现了计划执行中的资本需求数量。对于资本的评价，可以从收入和利润的预测开始，然后建立相应的资产负债表。在这之前，必须仔细考虑预期的人力资源和资本花费等方面的问题。(要不要强调财务规划是和上面的营运计划相配合的)

创业计划书写作指南

(仅供参考)

目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么(what)，为什么(why)和怎么样(how)。

一、核心内容

产品(或服务)的独特性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

表明行动的方针

精干的管理队伍

出色的创业计划概述

二、写作框架

创业计划书，首先需要6c的规范：

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

概述：公司的业务和目标及其他

产品或服务：用途、好处

竞争优势所在

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

市场：市场状况、变化趋势及潜力

调研数据

细分目标市场及客户描述

竞争：现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

营销：针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

运作：原材料、工艺、人力安排等

管理层：每个人的经验、能力和专长

组成营销、财务、行政、生产、技术团队

财务预测：营业收入费用、现金流量

前两年月报、后三年年报

附录：支持上述信息的材料

三、思考方法

1.收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)

利润=收入-成本

收入=价格*销售量

成本=固定成本+可变成本

2.市场营销4ps或4rs(适用于销售状况的预测和变动分析)

product：产品

price：价格

promotion：促销

placement：分销策略

relevance：与顾客建立关联

react：反应

relation：关系

return：回报

3.波特五大竞争作用力

(适用于分析是还应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)

供应商议价能力

购买者议价能力

潜在竞争者

替代品竞争

行业内原有竞争

4.内部因素和外部因素

(适用于分析各类经营问题)

外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)

竞争对手(数量、市场份额、优势)

内部因素：营运(生产效率、成本因素

财务(利润率、资金利用效率、现金管理)

产品(竞争优势、差异性)

5.3cs综合法(适用于分析各类经营问题)

company公司

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划

competition竞争

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

customers客户

市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

创业策划书(模板)

创业策划书(模板)2014-11-17 11:09创业策划书(模板) 一、创业策划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要. 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准. 通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能...

创业策划书简易模板

一、人员设置前期:一人负责策划、解决货源设备等各种问题;另一人负责找寻合适店面以及装修。 期间:一人负责实体店的diy创意专区;另一人负责休闲饮食区。员工安排方面，除了固定的厨师1人、技能师1人、包装师1人外，其他人员全部兼职学生，一来降低成本，二来这些学生起到无形推广的作用...

如何写一份详细的创业项目策划书|创业|策划书|模板|...

09:26对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划

书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这...

创业之路---企业策划书模板

企业策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境

6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力...

第四篇：创业策划书模板

大学生创业计划大赛项目策划书模板

1. 执行总结

1.1公司摘要

1.2公司前瞻

1.3财务投资

1.4组织人力

1.5生产管理

1.6营销策略

1.7市场需求

1.8风险管理

1.9创业团队

2.产品和技术

2.1技术背景

2.2服务产品描述

2.3竞争优势

3.竞争与市场可行性分析

3.1可行性分析及市场预测（行业分析）

3.2目标市场选择

3.3国内市场上存在的主要竞争者（竞争状况）

3.4主要竞争对手的分析

3.5竞争战略分析

3.6市场风险分析及对策

4.公司管理（经营理念与组织机构）

4.1经营理念

4.2公司职能

4.3公司结构

4.4管理模式及手段

4.5公司发展战略

4.6公司管理思想和管理战略

4.7人力资源管理工作

4.8薪酬结构与制度

4.9激励体制

5.战略管理

5.1战略目标

5.2使命陈述

5.3swot分析

5.4战略思路

5.5市场战略

6.产品营销策略及服务

6.1产品策略

6.2服务营销策略

6.3市场沟通

6.4售后服务

7.财务分析

7.1资金的筹集及投入

7.2财务预测的基本(好范文网WWW.haOwORd.COM)假设及数据说明（财务分析）

7.2全面预算

7.3财务报表

7.4财务风险

8.风险资本退出

第五篇：大学生创业策划书模板__ 创业

大学生创业策划书模板__ 创业.txt7温暖是飘飘洒洒的春雨；温暖是写在脸上的笑影；温暖是义无反顾的响应；温暖是一丝不苟的配合。8尊重是一缕春风，一泓清泉，一颗给人温暖的舒心丸，一剂催人奋进的强心剂大学生创业策划书模板

创业计划若只是铭记于心，难免会有遗漏而无法察觉，倘若白纸黑字地表述出来，我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼．百战不殆”。

１.创业策划书的框架

创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：

（１）公司摘要

概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。

（２）公司业务描述

这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。

（３）产品或服务

介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、着作权、政府批文、鉴定材料等。

（４）收入情况

总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。

（５）竞争情况

认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。

（６）市场营销

对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。

（７）管理团队

对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。

（８）财务预测

介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测５年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。

（１０）附录

支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上５个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。

好范文网向各位推荐其他精彩文章：

大学生创业大赛创业策划书 模板

大学生创业大赛创业策划书模板

创业项目策划书(模板)

创业计划策划书 模板

创业大赛策划书模板