铁路工务个人剖析汇报材料

根据陈段长的要求，对我本人所负责的工作进行认真梳理，在我的思想、学习、工作等方面发现了很多问题。为深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力方向，以达到自我教育、自问我提高、自我完善、修正缺点的目的。严格按照自身职责和履职义务，切实按照本职标准做好自身工作，加强自身建设，时时处处对自己严要求，努力使自己成为一个信念坚定、敢于担当、勤政务实的好干部。现将剖析的主要情况汇报如下：

一、不足与整改措施

1、知识储备不充分，知识架构不完整

整改措施：一是加强学习的主动性，认真按照我段制定的各项学习制度，积极参加政治、业务方面的学习，坚持每天学习1小时。二是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想及习近平新时代中国特色社会主义思想理论知识武装头脑，做好读书笔记，撰写心得体会。三是正确处理学习和工作的关系，做到学习与工作两手抓，两不误。

2、作为支委一员，对职工生活关心不够

整改措施：一是加强对党的十九大精神的学习，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。二是及时掌握党员职工思想动态，了解他们所思所想、工作生活等需要解决的问题和困难。三是拓宽同群众联系的渠道，耐心细致的解决群众需求，让职工群众感受到党的温暖。

3、工作中检查落实和精细化管理不到位

整改措施：加强工作检查与督促，强化考核和督查，努力增强工作实效。落实责任人制度，对工作的开展层层把关，加强监督检查、不定期抽查，对于工作不到位的情况，要直接提出指导意见。

4、管理工作不够深入，工作方法不当

整改措施：一是工作中主义处理问题的方式方法，克服急躁情绪。二是做事都遵循精细化原则，要做就要尽最大努力，做到最好。不报“混日子”的想法，用“精细化”来严格要求自己。

5、勇于担当的实干精神做得不够

整改措施：一是提高认识，切实转变观念，努力解决求稳怕乱的思想。二是不断提高工作积极性，创新思维，彻底解决安于现状，不思进取的问题。三是努力增强事业心责任感，提高工作积极性、主动性和创造性。

二、下一步的工作计划

1、努力配合车间领导，做好6s管理工作。

通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养职工良好习惯，不断提高素养，保证设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。

从基础抓起，从而建立良好、有序的生产环境，并以此去影响职工的主观意识，养成一切照章办事，按标准作业，一丝不苟、做事做到位的好习惯，从而达到规范职工行为，提职工素养，保障设备质量，保证高铁运输安全的目的。

2、建立工区电脑文档标准存储目录

成堆的有用无用的纸、杂乱无章的书籍和办公用品散落在各处，这就是我们办公桌上的一般情形。在工区电脑的内部，也同样充斥着无序与混乱。这种混乱极大地影响了我们办公的效率。

现在段大力推广6s管理，我认为我们也需要将电脑里的文件按6s标准管理起来，这样会提高内业管理效率以及有利于内业标准的统一。

将工区电脑文档按照段内业管理要求统一格式建立分类目录，目录内的内容（电子文档）建立与段要求内业文档存放的档案盒一一相对应，当我们需要什么文件档案时，就知道到去哪里寻找。这样不管对于工区人员还是上级检查人员，很容易调取到工区内业的相关数据文档以及台账资料，更方便快捷的为生产安全提供服务。

3、做好设备台账的技术管理工作

设备台账是安全生产管理的基础性技术资料，是做好安全生产工作的基础。为了保证设备台账的准确性，要做大量的，长期的基础调查与数据收集工作。

我车间设备台账在有些地方（如疏散通道门，作业门照片）数据没有能够及时更新，根据我车间的现状，我在以后的工作中将督促车间技术人员并亲自上手，确保车间设备台账更新及时和数据准确，为车间安全生产提供有效的技术支持。

4、做好车间数字工务的应用开展

当前铁路工务已由传统的作业模式转变为天窗修、集中修作业模式。数字工务可以更好的提高现场作业的效率及质量，更好的为现场作业提供可行的指导，高效的利用和安排天窗点，及时、详尽、准确掌握现场设备实际现状，总结病害产生的原因及规律，提供科学依据及帮助。

但现行的数字工务系统对我高铁桥梁车间来说还有很多地方不太适用，比如作业项目不全，工具材料名称不符不全等方面，工区使用不是很流畅方便。对此，在以后的工作中一是加强数字工务使用的宣传及考核，二是积极与段主管部门联系沟通，促进相关问题的整改，使数字工务切实发挥作用，为车间安全生产提供有效服务。

5、做好车间生产计划

车间是组织生产维修的第一责任人，合理科学的做好车间的生产计划是关键所在。生产计划是根据车间、工区日常检查发现的问题，而做出的有科学依据的生产组织设计。这就要求我们首先必须要做好各项设备检查以及各种问题的收集工作。

在以后的工作中，一是把狠抓设备检查真实性作为第一要务，坚决杜绝工区设备检查造假，加强考核，绝不手软。二是加强对工区设备检查台账、进出网登记、日计划、问题库“四对照”的检查，督促工区按设备检查周期及时的进行设备检查，并认真准确的记录设备检查问题。三是根据设备检查出的现场问题，及时合理的编制科学的生产维修计划，确保高铁运行安全。