如何做好企业思想政治工作交流(精选多篇)

第一篇：如何做好企业思想政治工作交流

思想政治工作是经济乃至一切工作的生命线，是我们党的重要政治优势。结合煤炭企业改革和发展的现实情况,笔者认为：做好思想政治工作要注重以情感人和处理好以下四个方面的问题。

一、以情感人要实现三个转变，把握四条原则

实现三个转变，即：一是从不平等到平等的转变。实际上，在社会主义制度下，人和人之间应当是平等的、同志式的主动合作 关系，即使对那些缺点较多的对象，在批评、教育他们的同时，也要尊重他们，关心他们。思想政治工作者要以平等态度待人，尊重对方人格，把被教育对象的主人翁地位和民主、自由、平等权利放在首位，从关心人、理解人、爱护人出发，做到情感相通、情理相融，也只有这样，才能团结人、感召人、影响人，达到教育人的目的。二是从教育型向服务型转变。要想教育人，除了“教育者应先受教育”外，更重要的是应树立起服务于人的思想。如果思想政治工作者摆出一副教育人的面孔，沿袭“我打你通，我说你听”这种简单、生硬的方法，那么，是难以适应全方位、多层次、多领域的思想政治工作的。三是从单向流动向双向流动转变。只有以心换心，才能赢得对方的信任，才有可能进行思想信息的交流：只有从深厚的感情出发，有良好的愿望、正确的态度，才能理解别人思想上行为上的反复。而一旦通过双向交流打开了感情之门，使双方的感情产生“对流”，就能由情入理．情理交融，进而启发诱导，说服教育，从而达到转变思想认识又提高觉悟的目的。

把握四条原则，即：一是以情感人。感情是人的需要是否得到满足时的一种内心体验，人的认识和行动都是在感情驱动下完成的。思想政治工作者要理解被教育对象的感情，抱着与人为善的态度，真心对待人，爱护人、帮助人。二是以诚相待。思想政治工作者尊重被教育对象的感情，必然会赢得被教育对象的信赖和拥戴，而架起两者感情的桥梁则是真诚。只有真诚。才能打开人的心灵和窗口，才能拨动人的心弦，才能促进人们思想的转化和升华。思想政治工作才能收到好的效果。这种真诚关系的建立，需要感情的积累，这就要求思想政治工作者与人说话态度要诚恳，要诚心诚意地帮助人解决实际问题。三是多办实事。强调思想政治工作重视感情的作用，并不是说感情可以代替一切，而是在建立感情的基础上，把思想教育与解决实际问题结合起来，把科学知识教育与解决育人问题结合起来。思想政治工作要满足被教育对象的不同需要，就要避免脱离实际的空洞说教，就必须具备实实在在的工作作风，踏踏实实地为被教育对象办事。四是增强信任。在思想政治工作中，常常看到你要他这样，他偏要那样的现象，这种现象就是逆反心理的表现，在青工身上表现得更突出。思想政治工作者在教育中，要动之以情，晓之以理，要以朋友的身份。缩短与职工的距离，用信任去消除他们的戒备和逆反心理，使双方有共同语言。

二、正确认识和处理四个方面的问题

“生命线”和“生命力”。党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。这充分说明了思想政治工作的极端重要性。企业改革发展的实践告诉我们，离开强有力的思想政治工作，企业的发展就会走偏方向，企业员工就会失去精神动力，企业各项工作的开展就会失去智力支持。强化思想政治工作的生命线作用，关键是要增强思想政治工作的生命力，而思想政治工作的生命力，在于贴近现实、贴近思想实际，贴近改革、融入大局，为企业发展实实在在的发挥作用。因此，在具体工作中，要注意研究新情况、解决新问题、增强思想政治工作的时代感，不断加强思想政治工作的针对性、时效性和主动性，做到企业改革、改制不丢“生命线”，制度创新不丢思想政治工作，改进管理不丢党的政治优势，使思想政治工作永葆青春活力。

“中心任务”和“中心环节”。在市场经济条件下，提高经济效益是国有企业的中心任务。党的思想政治工作，作为实现企业各项发展任务的中心环节，对中心任务起着导向、服务和保障作用。中心环节要服从服务于中心任务，要把思想政治工作围绕中心任务与发挥导向作用有机地结合起来，最终形成党政两支队伍围绕中心任务、把握中心环节、共谋发展的生动格局。

“着眼点”和“着力点”。加强和改进思想政治工作，一定要把满足“人的需要”作为着眼点。人的需要大体上有物质需要、精神需要、交往需要和劳动需要等方面。只有不断满足人的这些需要，才能使思想政治工作真正成为得人心、暖人心、稳人心的工作。选准“着力点”，同样是做好思想政治工作不可回避的重要问题，一定要把着力点放在提高人的素质上，要把理想信念教育作为思想政治工作的核心内容，解决好人们的信仰问题。要把人的素质的提高作为重要的支点，着力于调动积极性，着力于化解矛盾，理顺情绪，着力于促进改革、促进发展。

“方向”和“方法”。思想政治工作是管方向的。在加强和改进思想政治工作的过程中，要始终高举邓小平理论的伟大旗帜，引导教育干部职工正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，要用爱国主义、

第二篇：企业党建及思想政治建设工作交流材料

党的十七大报告指出：“党领导的改革开放既给党注入巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题新考验。世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分迫切。”企业作为党深化改革开放的重要主体，企业党建同样面临着许多新课题新考验，只有积极推进基层党建创新，才能稳固党执政的组织基础，发挥好党组织的政治核心作用。企业党建中的思想政治建设更是重中之重，朗青公司作为交通设计类企业，由于企业环境、企业规模、发展历程、员工素质等等各方面存在的特殊因素，因此，在思想政治建设工作中面临着各式各样的问题，既有新的机遇，也有新的挑战，如何将我公司的思想政治建设工作做出成绩，做出特色，一直以来都是朗青公司党支部考虑的重要问题。

一、高度重视、多管齐下，从思想、组织、制度建设上不断深化党建思想政治建设工作

1、提高思想认识，明确工作方向。公司党支部高度重视党建思想政治建设工作，组织召开了加强和改进朗青员工思想政治教育工作会议，并立足朗青实际，突出朗青特色，对朗青党建思想政治建设的工作作出总体部署和要求。同时，增强广大党员干部和青年对党建思想政治建设的工作意识，使他们意识到思想政治建设的重要性和必要性，明确党建与公司发展之间的关系，使广大党员、团员青年首先从思想上高度重视党建思想政治建设工作。

2、加强组织建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

在党支部的教育和引导下，公司年轻人员积极向党组织靠拢，增强了党组织的生机与活力。公司党支部积极发展先进团员青年，使他们在思想上、作风上逐步靠近党员的要求。

为进一步发挥党员的先锋模范作用，公司党支部积极选拔优秀党员或入党积极分子负责公司各个层面的工作，形成“一体多翼”的立体工作模式。“一体”即是公司党支部，“多翼”即选拔优秀党员担任党支部书记、选拔优秀党员或入党积极分子担任部门经理、选拔优秀党员或入党积极分子担任公司骨干等。

3、加强制度建设，推进党建工作规范化。

第一，建立党建工作信息反馈制度。建立健全公司党支部例会制度，公司党支部定期召开党员及入党积极分子例会；建立健全公司工作月报制度，对党建及思想政治建设工作的开展和总结情况，党支部定期以简报形式印发给上级主管领导以及各部门，保持党建信息的畅通交流；建立信息反馈制度，设立了意见建议箱，定期召开员工座谈会。

第二，建立健全部门经理制度。公司制定实施了《朗青交通科技有限公司部门经理工作条例》、《朗青交通科技有限公司部门经理例会制度》、《员工奖惩制度》等规章制度，建立了专项评优制度，坚持定期评比表彰思想政治教育工作先进部门和个人，定期召开部门经理暨青年员工思想政治教育交流会，针对员工管理、工作、生活等方面的问题作深入地讨论，并有针对性地加以解决。

第三，建立公司领导联系部门制度。公司领导多次深入到所联系部门的办公室、宿舍与员工们谈心交流，并参加部门多形式的活动，及时了解员工们的所思所想，拉近了与员工之间的距离。

第四、严格入党推优制度。加大“推优入党”和“推优荐才”工作力度，严格入党推荐程序，并指导督促各部门按“推优入党”有关规定做好入党积极分子的选拔、培养、教育工作，注重思想入党，组织入党，绝不强拉硬派。

4、完善工作保障措施，优化工作条件。公司党支部协调各方面的力量切实保证各部门必要的工作条件，对部门的专项活动，给予大力支持，给部门的活动提供场所，配备相应的活动器材、学习资料等等。

二、以思想政治教育为中心，扎实推进“四五六工程”，坚持五个结合，大力深化党建思想政治建设工作。

思想政治建设是党的建设的首要任务，公司党支部高度重视思想政治建设，始终以思想政治建设为中心任务，突出党员联系广大青年的模范作用，坚持五个结合，全面推进公司员工思想政治教育。

1、扎实推进“四五六工程”，加强公司员工思想政治教育。

明确“四五六工程”的要义并付诸实践。“四五六”是指：“四好”班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）、“五好”党支部（支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好）、“六先”党员（品德先修、理念先知、政策先导、效能先倡、为民先行、廉政先锋）。

重视党员模范带头作用。公司党员来自于员工中间，深知员工思想状况，与青年员工联系最密切。公司党支部充分考虑这一条件，通过加强党员的思想政治教育工作，来影响身边的其他员工，达到以一带多的目的。

2、深化思想政治教育建设，突出五个结合。

坚持思想政治教育与政治理论学习相结合。公司党支部利用主题学习、主题活动和党组织生活等有效形式，积极组织公司员工学习新《党章》和党的十七大精神；注意把邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习同社会主义、集体主义、爱国主义教育，同公司的改革与发展，同员工的发展成长等相结合，推动《公民道德建设实施纲要》的进一步贯彻实施，加强公司员工的思想政治教育工作，增强社会责任感和历史使命感。

坚持思想政治教育与主题活动结合。以“学习践行社会主义荣辱观”、“我与祖国共奋进，我与朗青同发展”以及“阳光下做人，风雨中做事”、“抗震救灾，我们在行动”等主题活动为主线，以部门特色活动为支点，以部门风采展演大赛为激励方式，全面加强公司青年员工的思想道德修养和荣辱观意识，全面激活各部门的工作能力，培养青年员工的使命感和责任感，树立广大青年正确的人生观、价值观、世界观。

坚持思想政治教育与素质拓展结合。充分利用公司的机构设置，扩大覆盖面，通过“新年团拜会”、“学习雷锋日”、“清明时节话真情”、“世界艾滋病宣传日”等重大节庆活动，开展系列爱国主义教育活动；组织党员青年参观博物馆等，以了解历史，鼓励自我；借参观校史馆、图书馆和博物馆之机，把丰富的人文思想教育通过生动活泼的形式渗透到员工头脑中，培养员工爱国主义情感。

公司积极开展从业技能大赛、演讲赛、“庆五一”篮球赛、“迎中秋”排球赛、户外拓展、运动会以及与兄弟企业联谊等活动，丰富企业文化生活，充分发挥企业文化坚定信念、涵养德性、开阔胸襟、启发智慧、提高情趣、健康身心的功能，同时拓宽新形势下青年员工思想政治教育的有效途径，把青年员工思想政治教育融入企业文化活动，丰富了教育形式，提高了教育质量。

坚持思想政治教育与解决实际问题相结合。一是以新进员工辅导员制度为依托，以谈心和培训为主要方式，以党团知识、公司业务、工作生活、公司相关条例为主要内容，做好新进员工的思想政治教育工作。二是做好员工管理和服务工作，满足青年员工的合理要求。公司从关心员工工作和生活的一点一滴做起，对于员工所反映的一系列问题，积极与有关部门取得联系，协调解决。三是以人为本，切实让员工体会到归属感。无论是结婚生子，还是生日聚会等等，公司始终从员工的实际需要出发，在解决物质需要的前提下，把心理需求同样摆在一定高度。

坚持思想政治教育与青年员工心理健康教育相结合。晓之以情，动之以理，公司有针对性地开展员工心理健康教育，邀请相关专家医生做心理健康报告；推进朋辈心理辅导活动，在部门添设两名心理委员；针对不同员工的思想状况、心理健康状况，分门别类，有针对性地给予辅导。

三、夯实基础，总结经验，查找问题，努力开创党建思想政治建设的新局面。

1、党建及思想政治建设，成果喜人。一份耕耘，一份收获，xx年以来，公司党支部在设计院党委的领导下，取得了显著的成绩。公司先后取得了甘肃省技术贸易证书、软件产品登记证书、qc获奖证书、甘肃省安全技术防范工程设计施工资质、软件产品登记证书、软件企业认定证书等，并在设计院组织举办的各类活动中取得“优秀组织奖”等殊荣。

2、党建及思想政治建设，意义重大。通过党建思想政治建设工作，党群关系更加密切，员工的工作更加出色，同时也促进了党的自身建设。广大党员、青年的思想政治觉悟提高，公司风气进一步改进，公司各项活动开展更加有效合理、公司业绩有了进一步的提升。党组织立足当前，着眼未来，以宽阔的胸怀、高度的事业心和责任感，切实抓好了青年人才队伍、团干部队伍、团员队伍的培养和使用工作。营造了尊重青年人才、理解青年人才的良好氛围，建立了青年人才脱颖而出的机制，对朗青的长远健康发展有着不可低估的作用。

3、党建及思想政治建设，任重道远。几年来，朗青的各项工作在巩固中提高，在开拓中前进，取得了良好的工作业绩，为今后公司的进一步发展积累了经验，奠定了基础。总结过去几年的实践经验，我们深深地体会到，在新形势、新要求、新任务下，扎实推进党建思想政治建设工作，着力点要放在解决新问题上。公司在运用已有的成功经验的同时，要继续总结和积极探索新形势下加强和改进党建思想政治建设的有效途径，建立党建思想政治建设的长效工作机制。

2014年朗青公司党支部党建及思想政治工作将继续以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻设计院党委的工作部署，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，抓好“五个突出”。一是突出抓好十七大精神的学习。二是突出抓好党的基层组织建设年活动。三是突出抓好党员责任活动。四是突出抓好党风廉政及行风建设工作。五是突出抓好对工会、共青团组织的领导,充分发挥群团组织作用。确保“一个落实”，即确保党建工作责任制的全面落实，为朗青的健康持续发展提供强有力的政治保证、组织保证和精神动力。

第三篇：创新企业思想政治工作内容途径经验交流

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，在长期的革命和建设实践中发挥了重要作用，积累了丰富经验，创造了许多行之有效的方法。加强和改进新时期国有企业思想政治工作必须在继承的前提下创新，着力在工作内容和工作方法上创新，努力推动企业转型跨越发展。

一、培育企业精神是思想政治工作的重要内容

企业精神是一个企业所有员工普遍认同并彼此共鸣的内心态度、意识状态、人生价值观、思想境界。把培育企业精神作为企业思想政治工作的一项重要内容，对于保证国有企业的性质及正确的改革发展方向具有重要作用。国有企业是社会主义经济的细胞，是先进生产力高度集中的地方。企业的经济活动及其他社会活动，其根本任务即是通过发展生产、提高经济效益、创造财富,为国家和人民谋求最大的经济利益和社会效益。这既是党的路线方针政策在企业贯彻落实的具体体现,也是生产力发展的客观要求。可以说，任何国有企业在企业精神的确立上，对这一性质和方向的内核要求都是一致的。在建塑企业文化、培育企业精神的过程中强化思想政治工作的教育、引导作用，可以确保企业及其员工在一切活动中坚持正确的政治方向，全面系统地贯彻落实党的决策部署，自觉地为完善社会主义市场经济体制做出应有的贡献。培育企业精神处于企业文化系统建设的核心位置，其本质也就是核心价值理念的确立过程，通过开展科学的思想政治工作加以教育和引导，可以使企业确立坚实的共同价值观基础，培育起符合企业发展战略的现代群体意识。

二、理想信念教育是思想政治工作的核心内容

牢固树立中国特色社会主义理想信念和企业长远发展战略目标是加强思想政治工作的核心内容。加强理想信念教育是我党的优良传统，也是企业统一思想、凝聚人心的重要途径，必须常抓不懈、紧抓不放。邓小平同志曾经指出：过去我们党无论怎么弱小，无论遇到什么困难，都有强大的战斗力，因为我们有马克思主义和共产主义的信念。人类社会的发展实践证明，信仰是任何时代、任何社会都不可或缺的。最有力量的思想政治工作，就是坚定全体干部职工的中国特色社会主义理想信念和企业长远发展战略目标。我们党正是以此凝聚了党心、民心，以洗百年民族耻辱，赢得了国家的独立，建立了社会主义制度，为中华民族的复兴开辟了广阔前景。企业必须常抓战略目标的宣贯落实，确保每一名职工都熟知企业的奋斗方向和具体目标，这样就会把所有人的力量汇聚到一处，就会无往不胜。

三、坚持与经济建设一起抓是思想政治工作的主要途径

加强思想政治工作是推动生产力全面、持久发展的重要保证。有的人认为，思想政治工作和发展生产力两者没有关系，谈不上起什么作用；也有人认为，两者虽有联系，但思想政治工作在发展生产力中的作用不大。有的片面理解，发展就是硬道理，认为生产经营工作是实的，经济发展了，业绩出来了就可以一俊遮百丑。事实上，社会主义建设离不开思想政治工作的保障和促进作用，越是深化改革、扩大开放，越是发展社会主义市场经济，越是推动企业转型跨越发展，就必须更加重视加强和改进思想政治工作。思想政治工作要渗透到经济工作中去，服务于经济建设，而不能游离于改革发展和生产经营这个中心之外。我们必须适应当前国内外经济发展形势新的变化，认真研究新的历史条件下思想政治工作的特点和规律，有针对性的研究探索思想政治工作与经济建设相融合、一起抓的工作方法。要通过摆事实、讲道理，向群众讲清楚企业改革发展的新形势、生产经营主要任务，积极帮助职工群众正确认识和处理个人利益、局部利益的关系，从群众迫切需要解决的问题入手，诚心诚意为群众排忧解难。

四、坚持把工作落实到基层是思想政治工作的重要支撑

把思想政治工作落实到基层，而不是停留在表面工作和务虚层次上，是新时期加强和改进思想政治工作的重要支撑点。当前，我们必须清醒的看到，仍然大量存在着一手硬、一手软的现象，不重视思想政治工作，没有把思想政治工作真正落实到基层和实处，没有把思想政治工作放在应有的位置。

把思想政治工作落实到基层，是我们党开展思想政治工作的一条基本经验。早在1929年的古田会议上，毛泽东同志就提出支部要建在连队上这一重要论断，以加强军队基层的思想政治工作。党和国家领导人都反复强调过，要加强基层单位的思想政治工作。国有企业必须要把思想政治工作与企业文化建设结合起来，渗透到班组建设中，贯穿到文明和谐创建活动的各个环节，大力弘扬和建设社会主义社会核心价值体系，形成和谐友爱的企业发展环境。

把思想政治工作落实到基层，是一个系统工作。一是基层党的组织要充分认识加强基层思想政治工作的重要性和紧迫性；二是应建立一支精干高效专兼结合的思想政治工作的队伍，是思想政治工作延伸到基层，覆盖住全局；三是要紧密结合基层思想政治工作的实际，把思想政治工作与解决实际结合起来；四是要提高基层思想政治工作对象的思想培养。

总的来说，加强和改进新时期企业思想政治工作必须把握好主要内容和工作途径，深入探索实践与企业文化建设的结合，不断增强落实到基层的渗透力，努力推动企业转型跨越发展。

第四篇：在“加强和改进企业思想政治工作,努力构建和谐企业”座谈会上的经验交流

党的十六届六中全会对构建社会主义和谐社会作出了重大部署，以“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”为内涵的和谐社会为我们描绘了一幅美好的蓝图，这对我国的经济发展、社会进步具有重要意义。社会和谐是由社会方方面面的和谐构成的，企业作为社会的重要组成部分，作为众多员工工作、生活的集体，是员工赖以生存和提高的基础。俗话说：“家和万事兴”，在加快发展的新形势下，企业只有以人为本，善于、敢于创新，才能赢得市场，创造成功，而这一过程，必须以加强员工的思想政治工作为基础，因为只有企业与员工的关系和谐了，才能使企业富强、员工富裕，企业才能真正和谐进步，这对企业的发展、提高和维护员工的利益同样具有重要的意义。

集团是大型出口外向型企业，座落于丹阳市后巷镇前巷村。昔日的前巷村人多地少、“箱子田”、“低洼田”多，致使一千多名前巷人始终泡在苦水里过日子。村办企业即现在的***集团的前身，当时只有一排低矮的厂房，20余名职工，生产的产品只是纸线和小五金，而且产品滞销，经常造成企业停产。自1981年建厂以来，在现董事长***的带领下，从一个只有500元资产起家的小五金厂飞速发展，1987年，公司将工具麻花钻确立为主导产品，“家底”达到了***多万元；1992年，投资***万元的轧钢项目上马，两年后，年产值突破亿元大关。1995年，***获得自营出口权，5年后自营出口突破****万美元；到今天，已拥有资产总额达**亿元，在册职工人数***余人，公司两大主产品产量在国内同行中均居领先地位，公司高速工具钢产量连续五年保持中国第一位，年产工具麻花钻5亿支，畅销欧美等世界五十多个国家，已成为中国最大的麻花钻出口企业，连续三年在***省自营出口企业中，排序均在前**位的国际大企业，今年上半年，集团出口达***亿元,保持着中国最大的钴高速钢刀具出口企业的地位。多年来，公司先后荣获全国乡镇企业出口创汇先进企业、全国乡镇企业出口创名牌重点企业、全国守合同重信用企业、国家重点高新技术企业、全国金属工具制造行业效益十佳企业（排名第一位）、2014中国十佳诚信单位、**省优秀民营企业、**省民营企业纳税大户（第27位）、**省民营企业就业先进单位（第8位）、***省企业文化建设先进企业等殊荣。tg牌商标被认定为***省著名商标。

回首***集团的成功之路，从创办到成长、发展、壮大，最重要的是坚持以人为本，充分认识思想政治工作的重要作用，使***的思想政治工作“紧贴企业发展实际、紧贴本职工作实际、紧贴职工思想实际”，坚持用正确的理论教育人，用先进的理念引导人，用健康向上的活动吸引人，不断创新工作方法、提升工作能力、完善工作机制，做到因时而动、因企制宜、因势利导的做好思想政治工作，使企业与员工、干部与员工、员工与员工、人与自然之间更加和谐融洽，促进了企业的和谐建设与发展。现将***集团在加强和改进企业思想政治工作，努力建设和谐企业方面进行的有益实践和积极探索向领导汇报如下：

一、坚持情感聚人，增强向心力，实现和谐共存

***集团的5600多名员工中，党员有156人，党员与入党积极分子占总人数的3.44，有近5000人在35岁以下，近4000人来自五湖四海，他们大多结伴成群而来，有四川、安徽、苏北等地区，大量新员工的融入，对企业公共设施、服务设施都提出了新的更高的要求。外来员工是***生产发展的重要保证，大多外来员工活跃在生产一线，为***创造着最直接的财富，是***健康发展的动力源。开始，少数前巷村人对他们有排外意识，公司发现这一苗头后，为了新老员工能融洽相处，提出“***永远没有外地人与本地人之分，有的只是工作认真与马虎之分，尽心尽职与华而不实之分。***只属于恪尽职守、敬业爱岗的人。”同时，公司将以人为本的思想贯穿于思想政治工作的全过程，将公司员工统称为“***人”，为更好地调动和发挥员工的积极性和创造性，创建和谐企业打下坚实的基础。

1、注重思想上引导。公司领导层不断加强和改进思想政治工作的能力和水平，创新工作方法，处处为员工考虑，制定“四必谈”制度，即在刚进公司时必谈、遇到矛盾时必谈、入党提干时必谈、工作调动时必谈，将谈心交流式取代灌输式，了解外来员工生活和工作中的一些具体事情，及时获得新信息，加深对他们的了解，并深入一线帮助员工解决困难，如了解到基层少数干部不公，一经核实，公司立即查处，以公平、公正的态度去解除员工思想上的疙瘩，理顺情绪，化解矛盾，解决问题，使思想政治工作更具有针对性和有效性。

2、注重生活上照顾。我们给外来员工提供温馨的家，使他们安居乐业，确保良好的工作状态。目前，公司有男单人宿舍180间，女单人宿舍260间，夫妻宿舍楼23幢，近1500户，总投资5000万元，这在丹阳市企业中是少有的。公司还考虑到春运繁忙，车票难买，而员工又想与家人团聚这一实际问题，每年春节前，对安徽、苏北方向的员工，公司均联系车辆免费送员工回家，董事长亲自到厂门口，送外来员工回家。40辆大客车披红挂彩带上年货，一辆接一辆，送外地员工回家过春节，那阵势很是壮观，场面相当感人，不少员工热泪盈眶，感到万分感谢。为了充分调动外来员工的积极性，从2014年起，公司为他们办理了农村合作医疗，让他们少花钱或不花钱就可获得最优质的医疗服务；为了保障和关心妇女儿童的健康，村卫生室每年2次为外地员工妇女、儿童进行免费体检和接种疫苗；建造一所幼稚园，使孩子们免费就近就学，统一管理。同时，对工龄达2年的外来员工，一律实行免收住房费，担当车间主任以上职务的和大中专生，公司均分配一套三室一厅或二室一厅的住房。每逢过节，公司还为外来员工准备月饼、粽子、腊八粥等，使***成为他们的第二故乡，让他们有种“身在异乡胜似家乡”的感觉。另外，还出台了廉价商品房政策，在***工作的员工均可订购，首次付款为1万元，每月扣除500元/人，直到扣完购房款为止，正常发放房产证、土地证。根据购房者需要，可将户口迁至后巷镇，属于小城镇居民，这就大大解决了员工购房难、买不起房的问题，使员工个个居有定所、安心工作。

3、注重工作上关心。因公司是生产麻花钻工具和高速钢的制造业生产基地，它属于重工业领域，所以安全问题显得尤其重要。公司在平时工作中非常注重安全生产的教育与实施，强调生产首先要服从安全，然后服从环保、服从质量。***的安全警讯是——争当安全生产排头兵，争做与时俱进***人。还张贴“工作期间莫三心，安全生产要专心”等标语，大力宣传安全生产的重要性，让“安全”二字入脑入心。同时，在技术上实行“传、帮、带”活动，使大家在一个共同学习、共同提高的环境中成长、工作，向学习型、和谐型企业迈进。

4、注重环境上和谐。在和谐企业的建设中，我们也十分重视人与自然的和谐，以科学发展观统领企业的发展。为美化环境，在夫妻宿舍区域进行了绿化管理，面积达800平方米，还派专人打扫。使员工生活在空气清新、绿树成荫、小桥流水、窗明几净的环境内，心情舒畅，安定有序，以更加饱满的精神投入工作和学习。目前，公司绿化面积达平方米。

二、坚持文化育人，增强引领力，实现全面发展

多年来，公司在思想政治工作的过程中，注重与企业文化建设紧密结合，相辅相成，相互渗透。从企业文化的品位建设、阵地建设和机制建设入手，全方位打造独特的***企业文化，始终坚持以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以文化的力量凝聚人，使思想政治工作渗透到***文化的方方面面，不断提高***文化的水平和内涵。在新形势下，公司已深刻地认识到企业文化也是生产力，对外树立了形象，对内明确了企业经营理念、价值取向和道德规范，极大地提高了企业的美誉度和竞争力。同时，公司以企业文化建设为载体，多形式构建自身的文化体系，进一步体现了思想政治工作的时代性和开放性，为***成为名牌企业提供了强大的动力和支撑。

1、以培育“***精神”增强员工的认同感

我们深知，企业的目标、宗旨和行为规范只是企业经营的“道”，只有以企业精神来凝聚职工，才能使其自觉投身于发展的实践，使员工的价值观与经营观融为一体，促进企业的和谐发展。通过“***精神伴我行”大讨论，在公司开展了“***精神”学习、实践活动，使广大员工真真切切的感受到了企业的人文关怀和集体的温暖。最终，以“团结拼搏、求真务实、敢于争先、巧夺***”为内容的***精神，其核心和精髓起源于***董事长的“一切从诚信做起，为客户提供满意的产品是***永恒的追求”这句话。“1的产品不合格，就是对客户100的不负责任”，用“信”做人，以“诚”处世，把“诚信”作为***文化的基石和根本，苦心经营“诚信***”，对外树立了***良好的形象，展示了***的独特魅力，对内明确了员工的价值取向与行为准则，只有诚实守信，勤恳敬业，才能去敢于争先、巧夺***。“诚于心，义于德，信于行”作为***人的道德行为标尺，在这里得到更好的传承和发展。2014年，因为诚信，***得到了世界高速钢巨头法国埃赫曼集团的青睐并成功握手，共同投资7.05亿元人民币,组建了“***爱和特钢有限公司”，这是诚信丰厚的回报。同时，公司还发扬创新精神，每年在创新上注重加大投入法码，***就是在这

超前的思想下向前奔驰、跨越。***人在“***精神”的引领下，增强了认同感，从***vi手册，到职工身上的厂服厂徽，***名片、信封，全部是统一的标志；随处可见的一条条生产管理标语和体现人文关怀的口号，无时无刻不激励着员工做“实实在在的***人”，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任心和使命感；特别是厂歌《***——新时代精神》，把***精神融入其中，把企业的宗旨融入其中，激昂豪迈，积极向上，近期，公司又请专人精心制作，积极参选央视的“企业文化展示”活动，再掀厂歌演唱热潮，使***之歌成为激励员工奋发工作，积极进取的精神动力，赋予“***人”热情向上，紧跟时代的“精、气、神”，思想政治工作也随着企业精神的带动更加深入人心，促进了企业和谐发展。

2、以日常文体活动增强员工的荣誉感

公司自己还成立了镇江市首家乡镇企业艺术团，为公司每年年终表彰大会的召开、建厂二十周年的庆典、两年一届综合性职工运动会的开幕等奉献了一台台精彩纷呈、喜闻乐见的文艺节目，所有节目全部由公司文艺队自编自演，贴近实际，贴近员工，生活气息十分浓厚，使广大干部员工感到十分亲切、自然，一些文艺骨干也脱颖而出，增强了荣誉感，为***贡献更多的聪明才智。同时，公司还注重提高***人品位，多次与央视七套联合，邀请全国知名歌星艺人，来公司举办文艺演出，如04年、05年、06年先后邀请了龙飘飘、周冰倩、阿牛等数十名结合年终表彰大会演出了“魅力***”、“活力***”、“激情***”等专场；04年与央视二套联合举办了“让世界了解你”专题节目，既提高了员工艺术修养，丰富了企业职工的文化生活，又大大提升了公司品位，树立了***国际大企业的形象，扩大了***的美誉度，增强了员工作为“***人”的荣誉感和自豪感。

3、以文化阵地建设增强员工的使命感

企业文化建设倡导的是精神是理念，是上层建筑的范畴，而其载体和渠道却是物质的、有形的，需要实实在在的投入。随着社会的进步，员工的文化层次不断提高，为了满足员工不断提高的物质和精神需求，***多年来加大对以“诚信”为核心的企业文化建设的投入，开创了多个丹阳乃至镇江市企业的第一。2014年投资近2014万元，兴建了镇江市企业中规模最大的一座文体中心，面积达8000平方米，可容纳8000人，体育场地6500平方米，设蓝球场2个、羽毛球场2个、网球场1个，有4道300米跑道，并增添健身器材10余套，集娱乐、各种球类比赛、会议、文体表演等功能于一体，每周一、三、五、日晚上5：30—9：00对全体员工开放，并成立企业艺术团，每年演出2次以上，使广大干部员工在工作之余能有张有弛，劳逸结合，确保活动有场所，娱乐有实施，中心内公司还专门设立了***图书阅览室，有图书2014册，每月逢9、19、29日连续3天进行学习培训，使文体中心成为广大员工学习生活的主要场所；从1985年开始，公司即创刊了自己的厂报《***之家》，每周1-2期，已刊出一千多期，以文字形式向广大干部员工宣传企业重大方针、决策、发展动态等，并积极鼓励员工踊跃投稿，将《***之家》作为吐露心声、发表感想、建言献策、加强沟通，联系协助、扬美贬丑的平台，每期刊出后，干部员工都争相传阅，先睹为快；公司还为员工宿舍安装了广播、有线电视，并于2014年开设《***之声》广播台，现有播音员2名，主要开设了国内重大新闻、企业动态等栏目，使员工们又多了一个发表见解、参政议政的渠道；公司在南北厂区分别设有橱窗阅报栏、黑板报等宣传窗口4个，各车间都相应设置了黑板报、橱窗、画廊等文化阵地，制作各类宣传牌60个，使员工不仅仅是谋生的打工者，更是一名新时代的社会人。这些文化设施的设置，加强了文化阵地的建设，为做好企业思想政治工作构筑了一个崭新的平台，将公司的主流思想以寓教于乐的形式渗透到员工心中，内化于心才能外在于行，员工的积极性不断提高，促进了企业的和谐和人的全面发展。

三、坚持制度用人，增强战斗力，实现共同富裕

创业之初，公司求贤若渴，常常上演“箫何月下追韩信”、“程门立雪”的好戏。在公司(转载请注明来源WWW.haoWoRd.COM)的发展过程中，以***董事长为首的领导层深刻认识到人才的重要性，深知人才是企业发展的极其重要的因素，企业只有拥有大批人才，才会有希望、有出路。公司将思想政治工作融入到人才战略中，始终坚持将“诚信”制度化，以“引进—培养—锻炼—实用”为原则，以“能者上、庸者下”为根本。公司也曾遇到有人托人情，想在职务上升迁或调换工种等，但我们坚持机会面前人人平等，并做好他们的思想工作，在公司内部实现了公平公正，同工同酬，这为很多有才华的年轻人提供了施展才华的舞台，最大程度发挥***人的聪明才智。***董事长经常说：“诚信即威信。企业家不能总说‘三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是’的狂言。人是有，但他的心在不在你这里呢？所以，一切从诚信做起。”***集团把“打破地域界限，不拘一格选拔人才”当做重大人事制度改革，在每一项制度中，都体现了***鲜明的“诚信经营”的特色。

1、典型激励制度

公司每年举办“百佳外来***标兵”评选表彰活动，并评选出十户外来员工住户为“前巷村荣誉村民”称号。凡被评上的外来***标兵均嘉奖工资50元/月，并奖励1000元左右的奖品，目前已表彰近600人次。榜样的力量是无穷的，在典型的示范带动下，公司上下营造了学先进、赶先进的热潮，“比学赶超”氛围浓厚。

2、继续教育制度

公司非常注重员工文化层次的提高，为员工积极创造学习的软环境。对部分工作达二年的大中专生实施分配住房，并出台了对大中专生享受学历补贴的政策，中专生学生补贴180元/月，大专生320元/月，本科生1000元/月。目前，继续教育已达800人次，享受学历补贴近3208人次，发放金额200万元左右。

3、实行选培机制

自85年以来就确立了“三禁止”守则，即禁止中午喝酒，禁止进营业性舞厅，禁止赌博；还确立了“四十字”干部标准和“居安思危，如履薄冰，忧心忡忡”的经营理念，培养危机意识；公司每年评选优秀员工120人左右，到祖国各地旅游，领略大自然的风光，已达1000人次；还定期在中层级以上干部中选派优秀人员赴欧洲、东南亚等地参观学习、考察，已有66人次。

4、实施“小康工程”

特设立“一线员工工龄奖”，对凡工龄达二年以上（含二年）的员工，每多工作一年，以当年工资总额为基础，另外给予一定的工龄奖励，已达3600人，发放金额200万元；还制定鼓励干部员工购买轿车的优惠政策规定，购一辆轿车，由企业补贴3万元，三费由公司支付5年。目前，享受车补已达1300人次，发放金额20万元/年。

由于将思想政治工作与企业制度的建立相结合，进一步规范了公司选人用人机制，任人唯贤成为公司的一大特色，大大调动了员工的工作和学习热情。目前，公司大专以上学历的有540人，占9.6。这些优秀人才刻苦攻关，克难奋进，现m7钼系高速工具钢被定为国家火炬计划项目，促进了公司的快速发展。在企业做大做强的同时，我们不忘富裕员工，因为是他们为公司创造了大量财富。同时，公司不忘对社会诚信，每年回报乡里、反哺社会各项集资捐款达50多万元，前巷村年人均收入从1981年不足300元增至超万元，村里95的劳动力在***上班；家家有标准房、程控电话、有线电视，人人享有医疗保险，老人有退休金、养老金；村民每人每年分粮580斤；村里为考上中专直至大学本科的孩子设立了不同的奖学金，目前，享受中专的32人，大专16人，本科6人，共发放奖学金23.6万元。董事长常说：“诚信需要文化来熏陶。我们留给子女的不应当只是金钱，更应当是精神财富，是品德。”

总之，在新形势下，***集团坚持科学发展观，坚持以人为本，以加强和改进思想政治工作为抓手，探索满足员工多样化多层次思想精神文明需求的新方式，达到了较好的效果。强有力的思想政治工作，增强了企业的凝聚力和向心力，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，公司形成团结文明、诚实守信的良好风气，形成和谐的人际关系，解决了群众最关心、最现实、最直接的利益问题，促进了和谐企业的建设，让***真正走向了世界，融入了世界经济发展潮流中。“等闲识得东风面，万紫千红总是春”。***集团将在创新的思想政治工作中带来和谐***的春天。

第五篇：矿党委书记##同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话

同志们：

在全矿上下团结一心，奋力进取，大打四季度双决战的关键时刻，今天我们隆重召开企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会，主要任务是，认真贯彻落实集团公司思想政治工作年会精神，总结交流今年以来企业文化建设工作进展情况，表彰优秀研讨文章，对当前和今后一段时期的企业文化建设工作进行安排部署，动员广大干部职工进一步坚定信心，加大力度，强化措施，开拓创新，积极投身企业文化建设，再掀企业文化建设新高潮，以良好的企业文化氛围，提升企业凝聚力，增强队伍向心力，为实现我矿跨越式发展提供强大的精神动力和智力支持。对这次研讨交流会，矿党委高度重视，有关部门事先作了大量扎实有效的工作，通过宣传发动，精心组织，全矿副科级以上干部人人都认真撰写了研讨交流文章，广大职工群众也都踊跃参与，此次活动共收到研讨交流文章余篇。刚才，等名同志分别作了研讨交流，并对评选出的优秀文章进行了表彰。他们的发言都非常认真，从不同角度和不同侧面论述了培育企业文化、创新思想政治工作的重要(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)性和必要性，提出了很多有价值的意见和建议，这充分说明构建先进企业文化在全矿上下已达成共识并日益深入人心。会后，矿党委和相关部门将认真研究，借鉴并采纳基层干部职工的意见和建议，精心安排部署企业文化，不断提高工作水平，以进一步提升企业的核心竞争能力。下面，我讲两个方面的问题。一、今年以来全矿企业文化建设的简要情况我矿作为集团公司唯一的企业文化建设试点单位，根据集团公司部署和中煤政研会提出的“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划，在矿党政班子的大力倡导与具体组织实施下，经过广大干部职工近两年的积极探索和不懈努力，企业四大识别系统已基本形成，6s管理全面推开，职工工作标准、文明素养不断提升；环境刷新效果显著，职工群众生活质量不断提升；科学发展观得到全面落实，各项工作齐头并进，蓬勃发展，企业核心竞争力、影响力和知名度不断提升，逐步构建起了具有行业特点，符合企业改革发展实际的企业文化框架，初步形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面。今年是我矿企业文化建设工作“三步走”的第二年，是承前启后，促进创建工作升华发展的关键年和攻坚年。年初一上手，我们就及时召开了党政联席会、党委理论中心组学习交流会，对企业文化创建工作进行了专题部署研究，制定了全年的工作思路。今年4月份矿党政班子调整以后，更是把企业文化建设摆在了党委工作的重要议事日程，进一步明确了企业文化建设的目标、任务、思路和措施。特别是6月份集团公司企业文化建设工作座谈会以后，我们根据孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“以人为本，用企业文化提升核心竞争力”的指示要求，结合自身实际，重新制定了今后企业文化建设的工作思路，提出了跳出白庄看白庄，远学阳泉，近学田陈的创建目标，着力以宣灌渗透导入理念为切入点，以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点，以规范行为环境刷新为立足点，以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，以子系统文化拓展延伸为渗透点，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使全矿的企业文化建设工作进入了全新的发展时期。在继续巩固和保持“全国文明煤矿”、“省级文明单位”、“全省企业文化建设示范单位”等荣誉称号的基础上，今年6月份，矿党委又被省国资委授予“省管企业先进基层党组织”荣誉称号。回顾今年来的工作，我们重点抓了以下十项工作。一是继续狠抓了企业文化理念的宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心，把企业各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，是企业文化建设的一项最基础的工作，也是最重要的工作。在具体宣传灌输上，我们充分利用广播电视、宣传栏、黑板报等各种舆论阵地和利用班前班后会、书画展、征集职工岗位格言警句、全员考试等形式，突出企业文化知识的学习和我矿企业文化理念、管理办法、制度规定等方面的学习，重点解决好什么是企业文化、为什么建设企业(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)文化和怎样建设企业文化的问题，澄清模糊认识，为推动企业文化建设提供了思想保证。按照培育亮点、打造精品的标准，精心设计，高标准筹划了制作了展示企业三个文明建设蓬勃发展的《企业文化手册》、《企业文化画册》，并结合“三本书”学习活动，举办了学习“三本书”暨企业文化创建演讲交流会，印制了《学习“三本书”百题精选》、《学习与实践》刊物等，进一步丰富了学习内容，促进了广大干部职工对新理念、新思维的认知。建立了矿内工业广场、生产区和宿舍区企业文化建设宣传牌板一条街，各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击感染着每一名员工，让广大干部职工置身于浓厚的文化氛围中，接受感染和熏陶。同时我们还以敢为人先的创新精神，在矿区率先组建了第一支女子军乐队，按照高起点、高标准的要求配备了演奏乐器和服装，采取“走出去，请进来”的办法，从著名艺术团体邀请优秀军乐演奏家进行专门指导，使其演奏水平在较短时间内得到了快速提升，并在国庆节升旗仪式等多种重大活动场合进行了演出，均出色的完成了演奏任务，树立了企业良好形象，成为矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。二是继续深化了6s管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是机关各科室都按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的6s基本行为规范，逐项制定具体的岗位标准考核办法，与职工个人的经济利益直接挂钩，形成了规范化、标准化的管理体系。在此基础上，制定了《公共场所职工文明行为规范及考核办法》，成立了文明礼仪督察队，严格按照标准进行不定期的覆盖式巡回检查，保证了各项管理制度的落实。同时，充分发挥电化教学的优势，分三班定期组织全矿干部职工收看《商务礼仪》电教片，引导广大职工广泛展开讨论，进一步促进了职工文明行为的养成，塑造了良好的整体形象。三是严格规范了班前礼仪。我们从引导和规范职工行为养成出发，率先在全集团公司推行了班前安全礼仪，为基层单位统一配备了讲评台，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，成立了督导检查组，明确了责任人，做到了人员、责任、时间、要求“四到位”。尤其是为加强对这项活动的监督检查，挑选部分政治觉悟高、责任心强的政工行政科室人员成立督察组，集中一个月的时间，坚持每天分三班深入所包区队对活动开展情况进行督促检查，有力地推动了活动的正常开展，使这项工作在较短的时间内基本达到了规范化、标准化的要求，可以说已成为全公司企业文化建设的亮点，得到了集团公司领导的充分肯定和高度评价。通过推行班前礼仪，班前会质量大大提高了，区队管理更加规范有序了，职工上标准岗、干标准活的积极性、主动性明显增强了，职工形象、素质大大提升了。很多区队领导都反映，班前会质量从来没有达到现在这个效果，职工的参与性从来没有像今天这样自觉主动，区队管理从来没有像现在这样省心。四是扎实推进了岗位创建，建立精细化管理运行机制。企业文化是融入管理的文化。突出岗位创建，大力推行精细化管理，是文化落实到岗位、破解文化与管理“两张皮”的根本举措，是企业文化建设的关键。我们在认真总结我矿近年来安全生产管理经验和学习兄弟局矿精细化管理模式的基础上，按照rmo精细化管理模式，突出工种岗位标准“个性化”原则，组织力量从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立了每一人、每一事、每一处、每一天的4e工作标准和6s管理标准。推行了a、b、c精细化管理卡，并将这些标准与经济分配紧密挂钩考核，按照安全、质量、生产任务、6s行为“三三三一”的比例进行工资分配，形成了动态转化的竞争激励机制，改变了过去那种“干好干坏一个样，干与不干一个样”的局面，激发了广大干部职工的内在活力，促进了安全生产等各项工作任务的完成。五是大力推行了干部走动式管理。企业文化建设要真正落实到岗位，成为职工的自觉行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之有效的方式方法加以推进。今年上半年，我们率先在机关科室和地面单位推行了走动式管理，广大干部深入到一线、到基层检查指导工作，解决实际问题，监督岗位标准落实情况，既促进了干部作风的转变，又大大增强了岗位创建的实效性。在此基础上,我们按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则，借鉴地面单位成(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)功经验，把走动式管理逐步向井下延伸，责成有关部门制定了具体实施办法，规定巡回检查的次数，发现查找问题的起数，抓整改落实的质量，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。六是稳步拓展了子系统文化建设。子系统文化是企业文化体系的重要分支，是对企业文化创建工作的拓展和深化。我们首先把安全文化建设作为煤矿企业的核心文化来抓。形成了“安全为天、质量为本”、“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”为重点的安全管理理念。始终不断地强化灌输，规范行为，安全管理更加规范化、制度化，富有实效性。并把搞好安全的重点环节、关键因素进行了系统整合，创建“4433”的科学管理模式，有力地促进了全矿安全工作持续稳定发展。今年我矿先后成功迎接了国务院安委会、国家局质量标准化验收工作，截止到10月1日已经顺利实现安全生产1192天。其次加强了廉政文化建设，紧紧围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个核心问题，确立了“廉洁从政，清白做人，迈错一步，悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。并且使廉政文化“三上四进”，即：“上电视、上舞台、上网络”，“进基层、进社区、进家庭、进课堂”，建立了廉洁从政、激励和制约三个机制，促进了党风廉政建设工作的健康发展，全矿呈现出了党风政风进一步好转、党群干群关系更加密切的可喜局面。5月份，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了我们的经验。省国资委副书记、纪委书记王和先专程来我矿听取了汇报，给予了较高评价，并作为基层先进典型推到了国务院国资委和省纪委，成为全省的一个典范。七是狠抓了典型选树工作。选树典型，抓点带面是推动工作整体上水平的有效方法和重要手段。我们在全矿广泛开展了争创企业文化示范点活动，并分系统有重点地选择一批基础工作较好的单位先行试点，为企业文化建设提供经验和做法。并狠抓了个人先进典型的宣树工作，全矿涌现出了以全国劳模肖立军为代表的一大批先进模范人物，实现了企业文化理念的人格化、形象化。八是搞好了环境刷新，塑造整洁亮丽的企业新形象。企业形象是企业文化的外在表现。市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。在工作实践中，我们不但通过内容丰富、形式多样的创建载体营造浓厚氛围，深化企业文化建设，而且注重通过环境刷新、改善生产生活工作环境，把企业文化从精神形态物化到物质层面。按照高标准、高起点的原则要求，对生产生活环境作了进一步整治刷新。井下大巷全部粉刷装修，高标准改造了井下等候室，设备编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。对部分区队学习室和办公室进行了整体装修，铺设了地面砖，粉刷了墙壁，并统一配置了桌椅、电视吊橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。可以说，我们的职工学习室在全集团公司乃至全省煤炭系统都是一流的。本着“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，并按照规划目标，对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板，铺设了彩砖，使社区面貌更加整洁亮丽。使广大干部职工通过切身体会感受到了开展企业文化建设带来的实实在在的变化，感受到了企业文化建设的意义所在。九是不断深化了学习型组织创建工作。我们把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起来，把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学习+激励”融合渗透，优势互补，促进企业管理和职工队伍素质的全面提高，有力地推动了企业文化的发展。建立了各单位的学习团队，逐步完善了集中学习、个人学习、终身学习等学习制度，以此保证学习任务落实到位。建立了愿景激励体系，各单位根据“和谐文明、兴矿富我”的企业共同愿景，以“3612”工程为主线，提炼确定团队愿景；职工个人依照实际情况，确定自己的发展愿景，全矿凝聚了加快发展、干事创业的合力。大力推行了准军事化管理，对全矿干部职工进行了有计划、分步骤的全员军训，目前已完成了个批次余人的训练任务，进一步规范了职工举止言行，增强了团队精神，强化了纪律意识，提升了职工队伍的服从力和执行力，为建塑一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实基础。十是加强领导，强势推进企业文化建设。为保证企业文化建设顺利开展，我们对企业文化建设工作领导小组作了调整，充实了力量，设立了办公室，成立了专门的办事机构。组织政工科室包区队人员经常深入基层了解调度企业文化建设推进情况，及时提出问题，制定进一步深化创建的意见，为企业文化升华发展奠定了坚实的基础。并对所有创建工作建立了责任落实制度，每项工作都明确内容、标准、时限和责任单位、主要责任人。实行责任追究制，做到有考核、有奖惩，狠抓不落实的事，追究不落实的人，从严要求，确保了创建工作强势推进。总之，近一个时期以来，我矿企业文化建设可以说每天都在发生新变化、每天都有新的进展，不仅得到了广大干部职工的好评，而且集团公司领导也多次对我们的工作给予充分肯定和高度评价。公司党委张玉海书记来我矿检查指导工作时指出：“白庄矿领导班子调整后，不仅思路清晰，思路超前，工作很务实，做到了虚功实做，抓一件成一件，而且信心很足、劲头很大，整个班子特别是两个主要领导有争一流、站排头的(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)信心和决心，工作成效很突出，特别是企业文化建设做到了亮点更亮。”目前我矿企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成绩，但是，我们也应该清醒地看到，目前的成果只是开展文化建设所迈出的第一步，真正在管理中发挥作用的文化建设还没有切实展开。以后还有更多更深入的任务等着我们去实践，特别是我们应该正视当前企业文化建设中存在的问题：一是创新的力度不够。在企业着力推进改革与发展的新形势下，企业文化也迫切需要以创新的精神与时俱进，提高水平。在这方面，我们思考研究的不够到位，新办法不多；二是整体合力不够。建设企业文化是一项系统工程，需要广大党员干部、相关部门和基层单位齐抓共管，职工广泛参与，但从我矿目前现状分析，部门之间，单位之间相互配合不够，还没有真正形成呢合力；三是企业文化建设发展不平衡,个别单位动作缓慢，对企业文化的理论研究和实践研究普遍滞后；四是企业文化建设专业人才队伍缺乏，从事企业文化建设的干部队伍的专业知识和人员素质亟待提高。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。二、当前和今后一个时期企业文化建设的工作重点结合我矿企业文化建设的现状和发展需要，当前及今后一个时期，推进企业文化建设的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，坚持走继承—发展—创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以提高企业核心竞争力为首要目标，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化体系，增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，为企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑。重点抓好以下五个方面的工作:第一，要进一步深化认识，增强企业文化建设的责任感。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。我们大家所熟知的海尔集团从一个负债147万元的集体小厂，用18年的时间一跃成为全球增长速度最快的世界家电行业10强的大型集团，形成了总资产400多亿，年营业额800多亿元的规模。海尔派往世界各地和国内各分支机构的首批管理人员，不是生产骨干、经营骨干和技术骨干，而一律是企业文化骨干，这就再一次证明了海尔的成功是企业文化运作的巨大成功。除海尔之外，国内还有很多著名企业也是靠企业文化取得了巨大的成功。如海信集团企业文化的特色是“敬人为先，创新为魂，质量是根，情感管理”。上海宝钢集团近期实施的，将“用户满意文化”优化为与钢铁精品基地相适应的精品文化。澳柯玛提出的“没有最好，只有更好”的经营理念，提升了产品的竞争力。以上无数事实充分说明：哪一个企业有一个良好的企业文化氛围，这个企业的发展就快；哪一个企业不注重企业文化建设，它也可能会一时兴旺，但做不强、做不大，特别是做不长久。从我矿目前情况看，绝大多数干部职工对开展企业文化建设工作是理解的，支持的，特别是在班前礼仪、职工军训等一些具体工作上能够克服工作头绪多，人员紧张等困难，做到统筹兼顾，合理安排，保证了各项工作任务的落实，为企业文化建设工作的顺利推进做出了积极贡献。但我们也不可否认，目前仍有个别职工甚至是党员干部对什么是企业文化?企业文化的基本内容是什么这些最基本的概念没有完全弄明白，有的甚至认为现在是搞市场经济，喊口号没必要，搞活动没时间，装门面没效益。认识不到企业文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，从而造成企业文化建设工作发展不平衡，影响了整体工作的顺利推进。因此，在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大职工尤其是党员干部的思想问题入手，通过广泛的宣传和反复的灌输，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。消除一些职工把企业文化建设视为以文化“作秀”，装门面、图形式等错误观点，真正使广大职工尤其是党员干部认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争能力的重要举措，是直接关系企业前途命运的大是大非问题，从而激发广大职工自觉投身企业文化建设，增强推进企业发展的积极性和创造性。第二，要进一步强化措施，狠抓企业文化理念的宣灌和环境刷新工作。去年在长沙召开的中煤政研会年会，提出了在全国煤炭系统开展选树企业文化示范矿的活动，明确了达到全国企业文化示范矿的十条基本标准，其中一条就是：有明晰的个性化的企业理念，并以此为灵魂，理念渗透融汇为全体员工的共同价值观，成为崭新的心智模式和精神家园。按照这一要求，我们要在前一阶段理念宣灌已经取得初步成效的基础上，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输。要充分利用广播电视、宣传栏、黑板报等各种舆论阵地和开展群众性文化理念征文、演讲比赛、文艺演出等形式，使企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中去，切实让企业理念入耳、入脑、入心，促进职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。特别是各基层单位党政领导，更要以身作则，率先垂范，自觉地弘扬和实践企业价值观，用自己的模范行为来体现企业精神，用自己的实际工作向职工解读和灌输企业文化，切实成为企业文化的宣传者、实践者、推动者，以执行力来提升文化力，提高生产力，增强竞争力。要选树典型，在发现典型，培育亮点上进一步下功夫(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)。先进典型是企业价值观的人格化、形象化、具体化，是企业精神的集中代表。加强典型建设是弘扬企业精神、推动企业文化建设的有效手段。各单位都要重视发挥典型的作用，经常培育典型，及时发现典型，适时宣传典型，用典型来推动全矿的企业文化建设，以典型的先进思想和高尚情操影响和激励全体职工在加快企业改革发展中充分发挥作用。同时为了增强企业精神和企业理念的渗透效果，还要开展企业文化造势，即环境刷新工作。在这方面可以说自矿党政班子调整以来特别是赵矿长上任以来，我们的认识是高度一致的，工作思路是比较超前的，效果也是最明显的，广大职工群众是比较满意的。我们搞企业文化建设，决不只是单纯的为了赶时髦，当摆设，显政绩，也不只是简单的提两句口号，装修个门面，弄几个活动场所，组织几场文体活动，评价一个单位的企业文化建设工作，关键要看企业文化是否凝聚了职工队伍，振奋了职工群众精神，提高了职工队伍素质；是否提升了企业管理水平，提高了企业经济效益，增强了企业发展后劲；是否改善了职工工作生活环境，促进了职工群众的全面发展，维护了企业的稳定。我们之所以在各项工作头绪多、任务重、压力大的情况下，拿出相当的人力、精力、财力来开展这项工作，原因就在这里。因此希望大家一定要对开展企业文化建设有一个正确的认识和态度，自觉参与到这项工作中来，大力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的深厚氛围。下一步在环境刷新方面，要继续本着量力而行、有重点有计划分步骤实施的原则，抓好已经确定的16个项目的刷新整治工作，特别是要重点抓好垃圾山搬迁和宿舍南排水沟的治理工作，有关单位和部门要认真筹划，精心组织，科学安排，加快实施，确保早完工，早见效。使企业的环境面貌再有一个新提高，以无所不至、无处不新的环境刷新，彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌，塑造出整洁亮丽的新型煤矿形象，努力实现精神文化与环境文化的和谐统一。第三，要坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性。企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划，又要着眼近期效果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效果。我们要按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划，着眼于企业自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在反复调研、反复论证的基础上，科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划，确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后一致的目标体系，明确发展思路、方向和重点，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。特别是企业文化建设办公室作为职能部门，要在这方面多下功夫，想办法，做到眼中有问题，脑里有思路，手上有措施，尽快拿出切实可行的初步规划方案，确保企业文化建设工作的健康有序发展。第四，要进一步突出岗位创建，大力推进精细化管理。促进文化力向生产力的转化是企业文化建设的“核心工程”和“第一要务”，提高企业核心竞争力是企业文化建设的最高目标。所以，以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平，是我们开展企业文化建设的根本目的。今后企业文化建设的重点任务，要放在大力推进精细化管理，提升企业的管理水平上。要继续深入推进班前礼仪。推行班前礼仪是实行精细化管理的一个关键环节，规范干部职工言行的有效形式，是提高员工素质的重要途径，特别是通过工作讲评、最优最差员工的评选发言，能促进走动式管理、精细化管理的深入开展，能增强员工的安全意识和责任意识，为搞好安全生产和各项任务的完成提供强有力的精神支持。因此，要从思想上高度重视，从工作上认真落实，按照标准化、规范化的要求长期坚持下去。特别是要围绕如何保证活动质量、创新发展，建立班前礼仪活动的长效机制多动脑筋，想办法，切实在干部职工中形成一种习惯，一种责任，一种动力，为班前礼仪活动的长期、规范开展提供有力保证，促进岗位创建良性发展。要进一步加强看板管理，把精细化管理考核卡、走动式管理巡查记录、素质攀升综合考核卡等全部在看板公开，公布每名员工当天得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例会上进行通报讲评，纳入“四位一体”和“一区一岗”活动考核，以此保证岗位创建高质量、高标准的运行。要继续狠抓干部走动式管理。岗位标准要真正落实到岗位，成为职工的自觉行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之有效的方式方法加以推进。实践证明，推行干部走动式管理是加强管理、完善岗位创建的一条行之有效的成功经验，今后必须把这条成功经验继续坚持好，运用好，巩固好，达到无死角、无缺漏的全过程、全天候的现场监控。在这里，必须强调指出，要坚持制度严考核，利用经济杠杆推动岗位创建。做到考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，长期坚持不松懈，确保每一项工作标准要求落到实处。特别是在岗位创建初始阶段，人们对管理标准认识还不可能完全到位的情况下，更要借助于严格的制度、严格的考核，不这样做，岗位创建就很难开展起来，更谈不上深入持久，扎实有效。总之，只要我们始终坚持正确的建塑方向，抓住岗位创建不放松，就一定能够使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。第五，要进一步加强领导，确保企业文化建设工作的强势推进。企业文化建设是一项系统工程，贯穿于企业改革发展的各个方面和全部过程，涉及面广、建设周期长、难度大。加强对企业文化建设工作的领导，决定着企业文化建设发展的速度和力度，影响着企业文化建设的成败与走势。这两年我们矿的企业文化建设之所以能不断推进，而且有所成效，说到底是徐书记、陈矿长、赵矿长和党政班子各位领导重视和支持的结果。特别是新的领导班子成立以来，赵矿长对这项工作高度重视，不仅在资金上予以保证，工作上予以支持，而且积极为企业文化建设工作的深入推进出主意，想办法，切实摆到了“一把手”工程来抓。党政班子其他成员始终坚持目标同向，责任同负，重担同挑，保证了创建工作的扎实稳步开展。今天参加会议的有各基层单位副科级以上干部、各单位车间工会主席、团支部书记、女工分会主任和机关工作人员，大家都是我矿企业文化建设的关键人物，所以我在这里强调大家务必要高度重视企业文化建设，切实对单位企业文化建设负起责任。这是我矿企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。一是要健全体系，完善机制。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子”，必须引起我们的高度重视。目前，我矿虽然已经设立了企业文化建设机构，但就作用发挥情况看还不够理想，人员缺位、人才不足的问题还比较突出，从客观上迟滞了企业文化建设工作的发展进程。下一步要解放思想，拓宽渠道，想方设法引进和培养高层次的企业文化建设人才，配备强有力的工作人员，专门从事企业文化建设的策划、指导、协调、推进工作。有了精干的组织和人才，才能培育出高层次的企业文化。二是要加强协调，形成合力。企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及社会方方面面和各个领域，绝不是一朝一夕的事情，必须党政工团齐抓共管，全体员工共同努力，一步一个脚印的去抓，才能形成独具特色的企业文化。各单位各部门要坚决破除企业文化建设是一项活动，是党群部门的事，与己无关的思想，牢固树立企业文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，各级干部各个单位部门都有责任抓的观念。不断强化齐抓共管的意识，既发挥好职能部门作用，又聚合各方面力量一起抓，统筹协调，科学安排，求实务实，狠抓落实，形成党委统一领导，党政领导带头示范、工会团委各尽其责，职工群众全员参，共同推进企业文化建设的工作格局，使企业文化建设有条不紊，规范有序，富有成效的蓬勃开展。三是要强化督查，落实责任。检查考核是促进工作落实的有效手段。任何一项工作，光有布置，没有检查和考核不行。要建立健全企业文化建设的相关规章制度，把企业文化建设纳入干部业绩考核，做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，依靠制度的权威性和稳定性保(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)证企业文化建设持续深入开展，依靠制度的激励约束作用确保将企业文化建设任务落实到实际工作中。为抓好企业文化建设各项工作任务的落实，我们已经成立了企业文化建设督导组，督导组要认真履行职责，充分发挥作用，采取定期不定期的形式及时对理念学习、环境刷新、文明言行、卫生面貌等工作进行进行督查，检查督导情况坚持每月一通报，并按照有关规定严格进行考核，确保各项工作任务落到实处，从而保持对企业文化建设的强势推进，确保创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点。四是要加大投入，提供保障。加强领导还有一个重要内容，就是要加大对企业文化建设的投入。在实践中，有的同志总觉得为企业文化建设花钱不值，这种思想是完全错误的。我们要树立这样一种观念，对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资。企业文化建设好了，企业核心竞争力增强了，企业才会获得更大的效益，我们才会得到更多的实惠。因此，我们要进一步强化企业文化“重在建设”的观念，加大人力、物力、财力支持力度，为企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺平道路。以强有力地领导力、保障力来提升企业文化的发展力。同志们，我们白庄煤矿是全国文明煤矿，是集团公司唯一的企业文化建设试点单位，大力推进企业文化建设，用先进的文化引领企业发展，实现超田陈、赶阳泉的奋斗目标，我们有基础，有优势，更有决心，有信心，希望大家要以这次会议为新的起点，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，进一步统一思想，提高认识，积极探索、扎实推进，为努力建设具有白庄煤矿特色，集团公司亮点的企业文化体系，不断提升企业的核心竞争力做出新的更大贡献！