经验交流：“三个突出”强党建 “三个先锋”促发展

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经验交流：“三个突出”强党建 “三个先锋”促发展

近年来，公司党委坚持抓基层、强基础、促融合、提质量，狠抓“三个突出”，强化党务人员队伍建设，健全完善党建联建共建机制，深化“岗区队”创建，实施党员先锋队书记领衔项目，持续推进基层党建提质增效专项行动，有力发挥了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

一、突出“三个强化”，党务人员当先锋

公司党委把建强党务人员队伍作为前提，加强源头配备，注重培养锻炼，强化考核考评，不断提升党务人员队伍素质，促进了党务工作平稳运行和党内各项活动顺利开展。

强化“双向培养”。坚持“把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶、把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台”，编印党务知识学习手册，举办“学理论·强素质·提能力”党务知识竞赛，评选表彰优秀党务人员和优秀党务工作团队，有力提高了党务人员抓党建工作的能力素质，涌现出了1名四川省优秀党务工作者，4名党务工作者荣获集团公司和四川省劳动模范称号。2022年以来，7名党支部书记提任基层领导班子成员，9名党务人员提任副厂级领导职务，提升了“双培养”工作成效。

强化教育培训。认真落实《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》，以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、务实管用，不断加强和改进公司系统党务人员教育培训工作，切实增强党务人员教育培训的针对性和实效性。坚持“请进来”和“送出去”相结合，加强与四川省委党校、成都市委党校、在川高校及四川省委组织部、省国资委的联建联教联学，与20余名专家教授长期签订培训讲座协议，为党务人员教育培训提供强有力的外部师资力量。坚持每年举办党组织书记暨党务人员培训班，通过专题讲座、实地教学、现场观摩、分组模拟、培训考试等方式，不断创新培训形式，丰富培训内容，进一步提高了党务人员队伍的政治理论水平和抓党建工作的业务素质。

强化考核考评。坚持每年开展基层单位党组织书记抓基层党建述职评议考核暨述责述廉工作，精心制定述职评议考核方案，明确述职评议考核对象、重点内容、实施步骤和时间要求，严把评议报告审查关。精心组织考评工作，组建成立评议考核组，以党委扩大会的形式召开党组织书记抓党建工作述职评议考核会，坚持“一述一评”方式，根据工作紧密程度推进差异化比例评分，并根据得分和综合现实表现确定测评等次，强化考核结果运用和问题整改督导，促进党组织书记履行第一责任人职责有效落实。

二、突出“三个抓实”，提质增效当先锋

公司党委牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，以基层组织建设和思想政治工作为重点，以党支部标准化规范化建设为基础，深化示范党支部创建，突出建章立制，坚持问题导向，不断拓宽载体，推动基层党建提质增效专项行动走深走实。

抓实制度建设。制定《基层党支部委员会会议议事细则》《流动党员管理办法（试行）》《党员教育培训考勤和学时登记管理办法（试行）》，编印《基层党建工作规范化建设指引》《基层党支部工作标准化规范化建设指引》，促进党支部工作和党建工作制度化建设。针对公司系统基层党支部、独立法人党支部和本部党支部实际，优化党支部管理，制定差异化考评办法，坚持每半年检查本部党支部工作、每季度检查基层党支部工作，以严的标准、严的制度、严的考核，深入落实全面从严治党要求，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

抓实问题整改。坚持问题导向，突出重点，不断完善每月自查、每季度督导、每半年检查和每年“回头看”的问题整改长效机制。针对党支部经常性工作存在的问题，认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》、集团公司《基层党支部经常性工作指引》《基层党支部主题党日制度》进行自查，防止问题反弹，巩固整改成果。围绕“五个基本”新要求，对标《集团公司基层党支部标准化规范化建设标准》找差距补短板，制定整改措施并督导落实。召开基层党支部工作现场交流会和标准化规范化建设专题研讨会，促进党支部工作交流，进一步夯实基层党建工作基础，加强党支部标准化规范化建设。

抓实作用发挥。以党组织书记领衔项目为抓手，结合中心工作和重大项目，由党组织书记、副书记担任队长，创建党员先锋队等10个党员先锋队书记领衔项目，挑选能力突出的共产党员、入党积极分子、业务骨干作为队员，明确创建目标，亮出创建承诺，落实创建责任，深入开展创先争优，不断强化典型引领，加大帮带力度，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显。

三、突出“四个融入”，引领保障当先锋

公司党委深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，持续巩固扩大全国国企党建会精神贯彻落实成果，坚持党建工作与生产经营深度融合，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

融入公司治理。坚持党委“第一议题”制度，及时深入学习贯彻习近平总书记重要讲话及指示批示精神，结合实际制定贯彻落实措施及工作表单，认真抓好督促检查和跟踪问效,确保党和国家的路线方针、政策及决策部署在公司的贯彻落实。坚持每季度召开党建工作领导小组会和党建工作例会，研究党建重点工作，强化沟通协调、督导检查，确保党建重点任务有计划推进。年初细化分解党委全面从严治党主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”任务清单，半年专题研究和通报党委落实全面从严治党主体责任情况，定期听取班子成员抓党建工作情况汇报，确保党建责任制全面落实，有力提升了公司党的领导能力。

融入企业管理。2020年以来，公司党委以党建为“链”整合优势资源，组建公司党建联建共建工作领导小组，制定党建联建共建工作方案，实施“四联四共”（理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，搭建“共建”平台、丰富“共促”内容、营造“共创”环境，实现“共赢”目标“党建+”工程），突破局部利益藩篱，打破单位沟通壁垒，建立联建共建项目86个，推动党建工作与生产经营同频共振、同向聚力，实现党建工作与生产经营深度融合，充分释放党建工作与业务工作的“乘积效应”，为加快建设国家水风光一体化示范基地提供了坚强保证。

融入价值创造。以“三亮三比”（亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩）为主要载体和抓手，深化“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队和党员服务队”（以下简称岗区队）创建，公司系统先后命名的78个党员先锋岗、27个党员责任区、19支突击队和14支服务队，紧紧围绕企业年度目标任务制定创建目标，细化创建措施，抓好启动部署、全面推进、深化提升等工作，在疫情防控、“我为建设‘四好’工程做贡献”“攻坚克难保发电、精益求精铸精品”劳动竞赛，“党建+乡村振兴”“党建+定点攻坚”等活动中，有力提高公司价值创造能力。

融入改革创新。充分发挥统战群团组织在改革创新工作中的独特作用，组建命名统战对象科技创新工作室，由统战对象领衔开展科技创新，不断打造公司科技创新新高地，引领行业技术进步。加强与中科院、中国工程院、水电总院等研究机构和知名高校沟通合作，抓好14项重大关键科技项目研究。截至目前，公司系统申报长江科学技术奖3项、集团公司科学技术奖8项，中国水力发电工程学会等一级学会、四川省、西藏自治区科学技术奖共13项，全力打造科技创新高地。

近年来，公司党委持续加强党务人员队伍建设，深化基层党组织提质增效专项行动，促进党建与中心工作深度融合，实现了公司总体规划、建设规模、消纳机制“三个突破”，做到了工程建管水平、生产经营水平、项目核心竞争力、创新水平、党的建设水平“五个提升”。

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