对某某考察材料（共4篇）

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篇1：某某同志考察材料

强素质、重修养。该同志能够始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习自觉性。坚持实事政治学习，注重政治理论学习，时刻注意自我约束，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结。待人总是笑脸相迎，热情接待，诚恳待人。生活俭朴、作风正派。不断加强自身党性修养，以党员标准严格要求自己，从不参与一些违法乱纪的活动，在单位和社会上有着较好的口碑。上进心较强，能认真钻研各种业务知识，并向工作经验丰富的老同志虚心请教，在工作中不断锻炼和提高自己。

工作扎实，任劳任怨。该同志对待工作认真负责，踏踏实实，有比较强的责任心。能以事业为重，正确对待，毫无怨言。工作中点子较多，积极主动协助配合班子成员做好各项工作，领导交办的事能及时按质按量完成好。为解决街道妇女同胞反映的精神文化缺乏问题，组建了一支50余人的“村居妇女健身队”, 被群众誉为“一道绝美的风景线”.比较注意和村干部交流，和群众打成一片，倾听群众最实在的民声，听取村级发展最实在的建议。连续几年被评为县优秀妇女干部。

自律意识较强。该同志能严格要求自己，为人厚道，人品好，不计较个人得失。做到把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。牢固树立勤政廉政的意识，廉洁自律，始终做到自重、自醒、自信、自立，时刻铭记自己的历史使命，自觉地抵制歪风邪气。

主要不足：1、处理疑难问题、群众信访问题的能力需要进一步加强。

2、对国家的一些法律法规知识的学习要进一步加强。

民主测评和民主推荐情况：201*年6月14日，社苹乡政府35名干部参加民主推荐，该同志得“近期可提任副科级”推荐票35张，占100%,在一般干部中列第一位。

201*年6月14日，社苹乡政府18名干部参加民主测评（推荐），得优秀票18张，占100%,得提拔重用票16张，占88.9%.

考察中，共找湖坊乡政府18人谈话，有18人同意其提拔，占100%.

考察组：吴润发（**县文联主席）

201*年6月18日

篇2：对*同志的考察材料

对*同志的考察材料

主要工作简历：

1987.9---1990.9   服役于----，战士。

1990.9---1993.7   ----工程学院，----专业。

1993.7---

主要表现

----同志具有较强的政治思想觉悟。平时对自己要求十分严格，坚持认真学习政治理论，关心国际国内形势，不断提高自己的政治理论水平，培养了坚强的政治信念和高度的政治觉悟。在平时的工作中，该同志诚实可靠，热情诚恳，对党忠诚老实，积极工作，牢固树立了全心全意为人民服务的思想。该同志能够自学抵制各种歪风邪气的侵蚀，敢于同不正之风作斗争，做到奉公守法、忠于职守，有着强烈的事业心和责任感，热爱自己的事业，胸怀大局，不计个人得失。

该同志是从部队转业回来进入----公司的，具有较强的工作经验和组织管理能力，并且具有较强的学习能力。回来后，为适应地方工作，积极要求去基层一线工作。他曾在多种岗位上工作过、实践过，在不同的岗位上，不论是一般员工还是班组长，都能兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作，他充分认识到，身处平凡的工作岗位，同样也能做出不平凡的业绩，工作岗位没有贵贱之分，只要有勇于奉献、自我牺牲的精神，自己就是一个合格的、领导信任的、群众认可的同志，也是大家信得过的企业员工。事实上也正是如此，进入----系统近四年时间里，他从一个电力事业的门外汉逐步成长为一个能为电力事业添砖加瓦的骨干力量，他花费了大量的心血，一点一滴，从零学起。在检修部工作的一年时间里，他从学习看懂图纸开始，逐步掌握了基本的远动工作原理，很快能在师傅的带领下从事一些检修工作。后来又从事电试工作，他同样虚心学习，刻苦钻研，很快掌握了电试的全部工作程序，并时常担当工作负责人，得到了同事的一致信赖。一年后，由于工作需要，----同志又调到了物业公司担任副班长，后又担任勤务班班长，面对事务繁杂、事无巨细的工作，该同志充分发扬了特别能吃苦，特别能战斗的作风，狠抓班组建设，落实各项制度，严格管理班组员工，很快理顺了工作关系，员工团结向上，在各自的岗位上发挥作用，为物业公司提供优质服务夯实了基础。他还参加了函授学习，为了更好地适应电力部门的工作，他填报了同“电器设备及其自动化”专业，努力挤出工作以外的时间，投入到学习中去，并且将在05年取得本科文凭。

----同志干工作从来不讲条件，并十分讲求工作效率。无论地领导交办的，还是工作中碰到的，还是自动寻求的工作，从来就地是说做就做，[找文章到文秘资源-/-一站在手，写作无忧！]不计得失，而且从不拖拉，当日事当日毕，急事随到随办，处理问题及时、准确、细致。刚进入公司的大学生在入职前都要进行入职培训，其中一项就是到某地某军营进行为期二十天左右的军训，该同志由于有部队工作的经验，曾两度被上级公司抽派，带领几十名大学生赴某地军训，他精心组织、严格管理、积极协作，每次都安全、顺利、圆满地完成了任务，得到了军训组织者------上级公司培训处的一致好评。在对集体宿舍的管理中，特别是对入住人员的管理，他及时出台了较为完善的管理细则，强化落实，加上他服务态度细致入微、热情周到、想人所想，解决问题及时，从不过夜，很快赢得了入住员工的信任，大家都愿意打他的手机，提出建议，一道解决问题。他又成了集体宿舍入住员工的贴心人。该同志为了适应现代办公的需要，他静下心来，认真学习电脑知识，原来就有一定基础的他，还不满足现有的电脑知识，经常不耻下问。经过努力，现在他已较熟练地掌握了Excel、PowerPoint、CAD等系统的运用；并且他有较强的打字功底，这些都为他提高工作效率打下了基础。

无私的奉献精神是事业心和责任感的突出表现，坚忍不拔才能不断弘扬和创造无私奉献精神。该同志善于用顽强的意志去磨砺自己，肯干吃苦、任劳任怨，不断地用追求和理想勉励自己，树立信心，始终如一地做好每一项平凡工作。作为后勤战线的班组长，该同志在平时为了能更好地胜任本职工作，从不敢放松自己的业务学习，后勤工作和一线相比，虽然专业的技术要求并没有那么深广，但随时有设备的更新，对维护、维修也提出了更高的'要求，该同志虚心向有经验的同志学习，不懂就问，加上自己的刻苦钻研，目前，除了自己能独立完成任务，并能带领班组的同志协力完成。后勤工作，有人说枯燥简单，事实上也确实有许多做不完的简单重复工作，自己虽然去努力地做好了，完成了，但也会有不被别人理解的时候。但是该同志对这些从来不放在心上，他常常认为，不被别人理解不可怕，可怕的是自己对自己丧失信心，丧失应有的工作热情，这样下去，最后丧失的是领导的信任、群众的认可，以致丧失饭碗。---同志的一些为人特点和工作作风也许是经过部队锤炼出来的，但在地方仍然适用，甚至它还影响了周围的同志，使之化成了整体的力量，默默地在本职岗位上奉献着。

不足之处：

一、        领导布置的工作，仅能完全按领导的意思办，有时对一些复杂问题的处理上，积极主动想办法做得不够。

二、        对班组成员的管理有失之于宽的现象，分解工作有时做得不到位。

篇3：对--同志的考察材料

对--同志的考察材料

关于xx同志述职的考察报告

主任、各位副主任、各位委员：

根据主任会议工作安排，依据《xx区人民代表大会常务委员会关于国家机关工作人员述职暂行办法》第八条的规定，11月3日下午在xx主任带领下，法工委的两名同志深入到区检察院采取个别座谈的方法，通过院领导班子成员、分管科室和相关部门的同志对xx同志2003年6月任区人民检察院副检察长以来履行岗位职责情况进行考察。现将考察情况向主任、各位副主任、各位委员汇报如下：

该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉执行国家的法律法规，用党员标准严格要求自己，尤其是在今年上半年开展的第一批保持共产党员先进性教育活动中，积极参加学习，认真书写心得体会，以身作则，广泛征求同志们的意见；进一步提高自己的政治理论水平和领导艺术，坚定了共产主义理想和信念。作为一名院班子成员，能自觉维护班子团结，维护一把手权威，起到了参谋和助手的`作用。该同志为人正直作风正派，乐于助人，在廉洁自律方面严格要求自己，自觉遵守各项规定，任职以来无违纪现象发生。

根据院党组分工，xx同志分管技术科和办公室工作，技术科前几年因为各种原因在全市检察院系统名次一直较为落后，该同志分管该科室后，为使该科室工作有新的起色想了不少办法，先后与法院、公安等部门多次协调和沟通，并做了大量富有成效的工作。两年来共出具各类鉴定98份，其中司法会计鉴定9份、法医鉴定38份、文字痕迹鉴定59份无一例差错，为业务部门办案提供了较好的服务，并受到好评。在年初的工作目标中xx同志要求并将该科室的工作目标定为要进入全市检察院系统前三名。在考察中发现该科的同志经过近一年的努力，对这一工作目标的实现充满了信心。办公室的工作事情具体而又繁琐，他能和办公室人员一道为院领导搞好服务的同时协调好各科室的工作，使全院各项工作有条不紊的进行。两年来，他和办公室的同志们一道先后制定和完善了《文字信息工作意见》、《档案归档工作制度》、《保密工作制度》、《统计工作制度》等项制度，尤其是档案管理方面走上了正规化、科学化管理轨道。将每年未曾归档的文书档案和诉讼卷宗进行收集、整理、装订、归档，保证了档案材料的连续性，受到了上级院的好评。2004年3月和4月，xx同志家中两位亲人相继去世，一位是他妻子、一位是他父亲，在这样短的时间内，在这样的精神打击下，在这样的悲痛中，xx同志能够很快从这种悲痛中走出来，正确处理好工作和家庭的关系，在考察中同志们都为他的这种精神所赞叹和感动，今年8月份，xx同志又因长期带病坚持工作〔高血压和颈椎病〕而晕倒在办公室，后被同志们发现，让120拉到医院救治，以上情况可以说明xx同志具有较高的政治素养和高度负责的工作精神，这也说明他较好的履行了自己的岗位职责。

大家在充分肯定xx同志成绩的同时也诚恳地对该同志提出了希望和建议：

1、进一步加强政治理论和业务知识的学习，这既是自身工作的需要也是形势发展的要求。

2、进一步加强与分管科室工作的沟通，使工作进一步具有开拓性。

3、不断提高领导艺术水平，政治上爱护同志，工作上帮助支持同志，生活上关心同志，进一步调动干警的积极性。

xx人大法工委

《对--同志的考察材料》

篇4：对某同志的考察材料

对某同志的考察材料

** 男 **年出生汉族 **年参加工作 大学毕业，现任**有限责任公司**中心总经理，兼党支部书记。

**同志长期从事北京公司无线通信事业，工作努力，身先士卒，雷厉风行。政治立场鲜明，坚决拥护中国共产党的领导，拥护党一贯倡导的改革开放的路线、方针、政策，响应党的号召。

去年CMCC全国评比期间，网络优化部**总经理亲临现场指挥作战，全局组织领导，起到模范带头作用，从这次迎接检查的工作中发现网络优化部是一个团结的集体，该集体是党政力量凝聚的技术组合，有着极强的工作能力和创新精神。我们所有的测试人员每天早晨8点从单位出发，下午4点回单位总结，针对不同的情况采取不同的处理，有室内覆盖的则细致调整，从光分布天线到频率，从切换到功控，想到的我们做了，没想到的这次也想到了；没有室内覆盖的，我们有效利用外面大站的信号，全力保障覆盖。一次又一次，测试后的调整，调整后的复测，我们的优化人员耐心而细致。

城市的每一条主要道路，高速公路，**总都亲自跑过，每45秒一次通话，每15秒一个拨打间隔，他自觉地遵守着；掉话点、切换不成功点，他一一记录着；因为心疼我们的职工，检查前夜，他从凌晨1点测试到凌晨5点，复查了将要检查的每一条道路。夜，是黑暗的，天，是寒冷的，明亮而热忱的是有着坚定信念的心。我们的优化人员也确实值得**总如此疼爱，从战役打响到胜利的两个月间，DT测试人员跑遍了北京的大街小巷，每天5、6个小时的驱车测试，腰弯得不能挺直，眼花得不能远眺，错过了吃饭的时间，忘记了饥饿的感觉；回来后，面对3、4兆的若干记录文件，一一回放，细心查找网络问题，掉话点、切换不成功点、质量差点、一一的分析问题，解决问题，调整参数、调整天线、加站建议…。用尽我们能用的方法，想尽我们能想的招数，目的是绝对的单纯：保障道路的覆盖，提高网络的质量。

去年**总去国外考察，归国后不顾身体不适，只到医院做简单处理，便不顾医生一再叮嘱，立即赶到单位，全身心投入到工作中去，直到伤痛实在难以忍受，才回去休息。

记得移动刚从北京电信中脱离后不久，网管中心正式更名为网络优化部，**同志担任优化部总经理，负责优化总体工作。此前，虽然网管中心也曾作过一些工作，但是其对网络的重要性和影响力度尚未充分发挥，没有引起全公司的注意。**总到任后，自上而下强调优秀的管理机制，调整管理体制，使优化中心现做好自身管理、结构的优化工作。

针对优化工作的性质和特点，**总对优化队伍做了首次重大调整。调整之后，我们明显感觉日常工作顺畅多了，人力资源也得到了充分发挥利用，同时还进行人员考核上岗，在一段时间，在网管中心内部掀起了一次较大的学习高潮。

光改变部门划分是不够的，需要从计划、考核等本质上对员工施加压力，向其传达信息，使全体员工都积极行动起来，彻底将优化工作从以前的情况中改变出来。记得在1997年底，网管中心（网络优化部前身）专职从事优化工作的只有6人（东西区各半），就连网管内部对优化工作的存在和实质知道的人寥寥无几，更不要提及成绩了。而在1999年中，优化工作已经成为保证网络安全运营的重要手段，网络优化人员队伍已经得以发展壮大，人员素质也在不断的内外培训中不断提高。到当年底，优化工作已经初见成效，网络指标有了明显提高。

随着网络规模的不断快速膨胀，以及DCS1800网络的引入和GPRS的商用，网络结构变得日益复杂，如果我们不强化管理，以制度的落实来严格我们的工作，而紧靠想到哪里做到哪里，显然是不可能做好网络优化工作的.，更不要说核心竞争能力了。

故此，网络优化中心制定了一系列的工作流程如优化中心班组制定了日常优化工作流程；告警监测流程；性能统计和分析流程；高掉话小区分析流程；高TCH拥塞小区分析流程；室内微蜂窝处理流程；日常测试工作流程；新加站和扩容工作流程等。性能评估班组制定了统计分析流程；投诉处理流程；固定线路和定点测试流程等。考虑到环境的变化，我们所制定的流程并不是一成不变的，网络优化中心定期和不定期地会启动流程再造工程，根据实际情况的变化来进一步理顺工作流程，提高工作效率。

其次，在完善了流程的基础上，网络优化中心又制定了详细的工作计划，来保证具体工作的落实。在年初制定年度工作计划并确定年内具有挑战性的网络优化任务指标，之后进行指标分解。内部各部门以此为奋斗目标进一步将指标分解到月和季度，以指标分解为依据制定各时期具有针对性的工作计划，同时，从质量，数量，成本及时间等多个方面进行严格限制，而且，对优化记录，分析结果，改动建议，优化效果以及复查等都有严格的规定和要求，以便于督促检查，切实落实各项计划。

第三，充分利用网络优化周例会，与厂家的核心工作组会以及公司级的网络分析月会等机会，从不同的角度，多层面的更加深入地了解网络现状，并利用这些机会高效协调，解决网络上的疑难问题，推动网络优化工作的进展。

通过理顺流程，量化考核和定期督促检查日常工作与计划的落实情况，初步建立起合理的绩效评估机制，激励优化人员的主动性和创造性，从而使网络优化工作更加系统化和条理化，保证网络优化中心工作顺利展开，为网络优化中心的核心竞争能力的形成奠定了坚实的基础。

良好的企业文化，可以规范员工的行为模式，凝聚员工力量，引导和激励员工积极向上，推动企业健康发展，从而使核心竞争能力不断加强。

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