健全激励约束机制 激发干事创业热情

为进一步增强企业内部的向心力和凝聚力，提高企业员工的工作积极性和主动性，公司通过完善各类激励约束机制，不断激发员工干事创业的热情，促进企业有效健康快速发展。

一、加强分类考核与管理

根据公司实际，逐步建立起机制健全、关系合理、调控有力、秩序规范的考核管理运行体系，吸引和稳定高层次人才，充分调动员工积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务。

一是坚持“工资总额量入为出”的基本原则，实行“以岗定薪、岗变薪变”的管理方式，强化质量效益考核，优化绩效分配，结合公司实际情况，建立和完善员工晋升、晋级通道，进一步体现薪酬的公平性、竞争性和激励性，建立合理的薪酬制度体系。

二是重视开展绩效考核工作的重要性，针对不同岗位进行具体分析，结合年度经营目标，采取定量和定性相结合的方式，明确任务完成时间节点、任务量、推进程度，形成通俗易懂、易于操作并相互独立的考核指标，不同员工之间的对比转化成以职业为导向的个人发展。

三是通过各类考核的实际运用，实现对企业员工的薪资水平和晋升名额的针对性判定，让参与考核人员获取有效的绩效考核的结果并意识到自己在各项工作中存在的疏忽和不足，从而抓住问题的重点，方便在日后的工作中采取有效的解决措施，提高工作效率。以考核促进企业员工素质的提高，激励员工努力向着企业所期待的方向发展并勤奋努力工作，并进一步推进企业长远发展。

二、完善激励约束机制

一是建立员工招聘管理制度及岗位调动管理制度，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。同时，企业可逐步协助员工进行自身职业生涯规划，对不同的员工设计不同的职业生涯途径，使员工在企业中有明确的发展和努力方向。

二是建立员工培训管理制度，通过培训激励员工。员工都希望有机会进修培训，进一步提升自身专业技能水平，使个人更具竞争力。一公司实际为准，尽可能地为员工在个人素质和专业知识方面提供更多的学习机会，促进员工更积极地投入到工作中去。

三是完善绩效考核制度，优化绩效考核评价指标体系。通过绩效考评的过程，使员工明确公司经营目标和发展要求，严格遵守考评等级强制分布比例，对不同等级的员工设定针对性较强的考核指标和考核标准，最终将真实考核结果予以反馈，尽可能地减少评估过程中的误差，并根据实际情况提出评估方案的改进，以保持其有效性。

三、健全尽职免责机制

可结合公司经营实际，建立尽职合规免责事项清单，对履职过程中的失误和偏差，审视其发生背景、工作依据、决策过程、动机取向、客观结果，做到尽职免责、应容则容、应免则免。旗帜鲜明地支持改革者、鼓励创新者、宽容失误者、保护干事者，充分调动企业领导班子及中层干部大胆探索实践、发奋图强的积极性。